淺析民營企業家的素質現狀與提升路徑

企業家稱為市場經濟的“原動者”，民營經濟發展的“原動者”就應該是民營企業家。民營企業家的素質高低關係到企業的發展，也關係到區域經濟的發展。建設一支高素質的民營企業家隊伍是保證民營經濟快速健康發展的前提。

一、企業家素質的內涵

企業家的素質直接關係到企業的生死興衰。目前關於企業家素質內涵的闡述有不同的見解。遠大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業家素質應該包含：一高、二強、三多、四穩。一高：境界高；二強：慾望強、耐力強；三多：多才、多藝、多興趣；四穩：原則穩固、方向穩當、作風穩健、情緒穩定。中國內地富豪榜的開創者胡潤認為企業家素質應該包括：誠信、把握機遇、創新、務實、終身學習、勤奮、領導才能、執著、直覺、冒險。美國普林斯頓大學提出企業家必須具備以下十大能力：創新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協調能力，組織能力，交際能力，表達能力，計劃能力，學習能力。經濟學家熊彼得則將企業家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善於說服他人並能獲得支援及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等。

一般而言，企業家的素質包括以下幾個基本的方面。

1、誠信。雖然目前一些不具備誠信素質的企業家仍然存在並得到一定的發展，這主要是因為目前的市場經濟仍不完善，而且這些不誠信的企業家已經感到生存的空間越來越窄。誠信表現在對客戶的誠信、對合作夥伴的誠信、對社會、社群的誠信、對下屬、員工的誠信。

2、對環境的認知、洞察與適應。企業的發展實質就是對環境的不斷適應。要更好的適應不斷變化的環境，就必須對環境現狀有全面的認知和對未來環境的變化有深刻的洞察。對環境的認知、洞察與適應實質是反映企業家經營理念的變革與戰略能力的提升，也就是一種學習能力。

3、創新的思維、敢於冒險的精神與務實的作風。創新思維是企業家必備的素質之一。但創新總是有風險的，這就要求企業家必須具有冒險的精神，同時又具有務實的作風，善於在實踐中採取各種措施規避創新帶來的經營風險。

4、良好的個人品質與傑出的管理才能。無論是外部還是內部，企業都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過完備的契約安排來協調彼此的利益，則企業的成本將無比高昂。因此，憑藉企業家良好的個人品質與傑出的管理才能建立起來的個人權威與協調機制是增強企業凝聚力、激發員工創造熱情的重要因素。

二、民營企業家的素質現狀

目前在對企業家素質的衡量中存在一個誤區就是以成敗論英雄。固然企業的經營成果是企業家素質的一個反映，但企業的經營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受巨集觀經濟環境、行業狀況等非企業家素質因素的影響很大。因此考察一個企業家素質高低，應該有比營業額及短期利潤水平更豐富的指標。

成功的企業家絕大部分是高素質的企業家，而高素質的企業家也大部分能夠取得成功。因此在評價一個企業家的素質高低時必須要透過表面資料。企業的持久增長能力才是衡量企業家是否成功的根本標準。

民營企業家在經歷長期的創業過程和經歷我國市場經濟體制的逐步完善後,對市場規則、對企業發展等都具有了比較深刻的看法，對市場經濟條件下企業家的應有素質要求也有比較正確的認知，自身素質正在不斷提高，並且已經湧現出一批非常出色的企業家。但民企老闆身上還存在不少問題：個人文化素質較低、缺乏高新科技知識和現代企業管理能力，立足於家族式管理，小作坊式生產經營，思想守舊，小富即安，不夠關心政治。不少學者認為，廣東的大部分民營企業規模小，產業升級慢，發展後勁不足，都與企業家素質有著直接關係。大部分民營企業家的自身調整仍然無法適應環境的變化。以下幾個方面尤其突出。

1、誠信意識不夠。許多民營企業家在創業之初都或多或少地利用了當時市場經濟的不完善與社會管理體制的不完善。雖然目前市場環境已經大為改善，但當初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。

2、對環境認知、洞察與適應的不足。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業已經成長了，市場環境已經發生了重大變化，但民營企業家的思維仍然沒有轉變過來，仍然用當時的思維方式去指揮現在的企業在現在的市場環境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業不但沒有逐漸採用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業發展戰略，甚至沒有戰略意識或者根本不懂發展戰略。

3、缺乏有效的風險規避能力。創新是企業發展的動力，但如果不能有效地規避創新帶來的風險，可能致使許多企業不敢創新，或者已有的創新由於無法規避風險反而給企業發展帶來災難。這正反映了民營企業家對風險的估計不足或者規避能力不足。

4、個人修養與管理技能有待加強。民營企業家學歷層次普遍不高，沒有接受過系統的高等教育和管理培訓，同時由於其作為企業家的成長早期對個人的品德修養要求並不高，所以目前在企業內部推進現代管理時普遍遭遇在企業建立個人權威所需的品德修養尚有欠缺，對系統的管理學、經濟學知識瞭解不多，對管理技能掌握不夠。

三、提高民營企業家素質的路徑選擇

1、提高民營企業家的素質，首先要解放民營企業家

儘管經濟學家熊彼得將企業家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善於說服他人並能獲得支援及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業家的時間過多的耗費在各種會議以及應付各種檢查、處理同各部門的關係上，無疑是對具有高度創造力的民營企業家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業家的無謂勞動，民營企業家才有時間去

思考企業競爭力的提升，思考自身素質的提高。解放民營企業家同時還要避免權力對企業經營的介入。權力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業競爭的不公平，扭曲民營企業家的經營觀。解放民營企業家既包括政府與社會解放民營企業家，也包括民營企業家對自身的解放，在企業內部建立合理的治理結構並進行科學授權，將自身從繁雜的事務中解放出來。

2、正確評價民營企業家的素質現狀，樹立正確的高素質導向

目前，民營企業家素質提高緩慢的原因之一就是對民營企業家的素質現狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學的評價標準，素質提高的方向就不明確，民營企業家的素質差距也就不明顯。一個不正確的評價標準還可能帶來錯誤的導向。經濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業家並不少見。這對於提高民營企業家素質是非常不利的。因此，應儘快建立專業的人才素質測評機構，建立正確的民營企業家績效評價機制，合理評價民營企業家的素質與經營業績，統一對民營企業家素質的認識，樹立正確的高素質導向。

3、加強對民營企業家的專業培訓

在國外，企業家隊伍大都是專業隊伍，只有5的企業家沒有接受過專業系統的訓練。而國內的企業家只有5接受過專業培訓。企業家的素質有些是先天的，如性格特徵或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養成的，如待人接物或團隊精神等等；有些則是後來通過學習獲得的，如知識或修養。這些通過學習獲得的知識和經驗是企業家人力資本的一部分。人力資本的多少決定了企業家素質的高低。對民營企業家的專業培訓既包括經濟學、管理學知識的培訓，也包括理念的更新、專業技術以及國際國內政治經濟形勢等內容。

4、強化對優秀民營企業家的激勵機制。

建立對優秀民營企業家的激勵機制是提高民營企業家素質的根本。激勵至少應該包括三個方面的內容：

①提高民營企業家的社會地位，保護民營企業家的合法權益。民營企業家的社會地位必須得到承認，民營企業家的合法權益必須得到保障。

②加快民營企業家隊伍職業化建設的程序。目前有一些發展起來的民營企業開始擺脫家族管理，聘請優秀的職業管理者走上企業的重要管理崗位。這既是民營企業家素質提高的一個反映，又有助於民營企業家素質的進一步提高。應該大力倡導民營企業家的職業化建設，拋棄民營企業所有者必然是企業管理者的狹隘觀念。發展社會支援體系，明確職業身份，拓展職業化空間。加快人才評價和人才流動市場的建設，讓民營企業家的素質適應民營經濟發展的形勢，也讓快速發展的民營經濟催生更多高素質的民營企業家。

③營造一個公平競爭的市場環境，鼓勵資源向優秀民營企業家流動。轉變政府職能，規範政府行為，積極營造公平競爭的市場環境，進一步拓展民營企業發展的領域，暢通要素流動機制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優秀民營企業家集中。