年會經理髮言稿

隨著社會不斷地進步，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。那麼你有了解過發言稿嗎？下面是小編整理的年會經理髮言稿，希望能夠幫助到大家。

年會經理髮言稿1

各公司同事、各位同仁們：

大家好！

律回春暉漸，永珍始更新。在20xxx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xxx年，xxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的`增長，尤其是_到_月，簡訊銷售量出現一月就是單人xxx萬的佳績，這是全體xxx公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高並將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為xxx所付出的辛勤與努力。

新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xxx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且網路營銷和工作網站優化也即將在20xxx年全面運營，這不僅將為公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固公司在安徽簡訊行業中的地位以及市場份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大網路營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對xxx人充滿了信心！

公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實體制加人制的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售後服務工作，併力爭將20xxx年公司引進的新產品在20xxx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創收點。

同時，我們還要盡力營造企業管理文化。我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xxx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裡以新的姿態、新的步伐譜寫出移動資訊營銷的新篇章！

最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裡：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快！馬上有錢。

謝謝！

年會經理髮言稿2

尊敬的公司各位領導、我的工作夥伴們：

大家新年好！時值新年之際，首先，我謹代表我個人向公司各位領導，向全體工作夥伴致以節日的祝福，祝大家新年大吉，萬事如意！

一年一度的新春佳節，一年一度的公司聚會，我很榮幸能與大家歡聚一堂，共渡佳節，加入**這個大家庭是我的榮幸也是我的機遇，在此，我要感謝周總、感謝公司各位股東、感謝全體同仁給予我的機會，幫助與支援，謝謝你們！

回首過去，展望未來。

在即將過去的一年裡，**經歷了不同尋常的發展歷程，**年1月5日，隨著東方網咖的開業，標誌著**在新的市場環境下，行業及公司發展過程中，奠定了**新的發展思路，在競爭日益激烈的市場環境中，過去作坊式經營，一人看店，坐地等天收的局面終將會被市場淘汰，競爭伴隨著機遇，機遇下面有挑戰，我們的事業只有具有超前的戰略眼光，超越的理念，緊跟時代的發展，遵循市場規律，才能立足於行業，立足於社會。機遇擺在面前，需要我們的付出，需要的是勇氣，我們需要的是敢於挑戰，開拓創新，銳意進取的精神。基於此，**年3月8號，公司引進了第一位職業經理人，職業經理人的到來，給公司帶來了希望，帶來了新的觀念，新的經營思路和服務概念。隨後公司在不斷的變革，不斷的探索適合並屬於**的管理模式。改革是痛苦的，值得欣慰的'是，**全體同仁克服了困難，迎難而上，在全體同仁的共同努力下，**各項指標和要求均有不俗的表現。

**年，是**高速發展的一年，8月4日，高雄苑新裝開業，同一天收購天宇

9月16日，天宇開業，同一天收購銀興二七店，9月1日，新沸點新裝開業，10月25日，雷駿新裝開業，這一系列的動作，都標示著，**在不斷的創新，不斷的在發展，不斷的壯大，與此同時，對我們的經營和管理，也提出了更高的要求。

總結過去一年的營業業績，全年總產值1276萬元，全年七月份最低營業收入695764元，最高12月份營業收入1373292元，整體成上升趨勢。漢口雷駿、高雄、東方、天宇、新沸點五個店根據公司提出的單機月總產值910元的任務目標在11月份以後全部達標並超額完成任務。42%的淨利潤和9%的人力資源成本基本在可控範圍。

所有這些成績，離不開我們每個雷駿人的努力，是你們用你們的汗水，你們的智慧締造了雷駿今天的高度，在此，我代表營運部向奮鬥在一線的工作人員，表示衷心的感謝！請在座的同事向未能到現場的同事轉達公司的問候和祝福。

機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。**年，正是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標邁進。

因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,勇往直前！

XX年是商機無限的一年。

讓我們攜手並肩，向著更加高遠的目標，去續寫行業的旖旎新篇！

最後，祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！

年會經理髮言稿3

各位同仁:

新年好!

很榮幸能夠有這樣一個機會在這裡與大家歡聚一堂!祝大家新春快樂!

在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，聚到這裡，共同參加20xx年年會。

剛剛過去的20xx年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的`共同努力下，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，突飛猛進的成長。 這些驕傲的成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的公司!

我為每一位員工感到驕傲，並向所有兢兢業業的-員工緻以最衷心的感謝。

最後，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

年會經理髮言稿4

各位來賓，各位親朋好友，各位員工：

你們好!

很高興在今日的年會上見到你們，一年一次的年會，讓我和大家有了見面的機會，我作為本公司的董事長，從內心感謝大家應邀來此。馬上就是新的一年了，對於20xx年，已經是回憶了，相信大家在這一年都有些收穫吧。

這一年是我們公司發展比較難的一年，但是在大家的相助下，公司從艱難中一步步發展起來了，這是值得高興的事情，也是我最感謝大家的地方。來到年會上的來賓，都是我公司的合作伙伴，是你們伸出的援手，讓我和公司度過艱辛的一年，公司還得到新生了，我在此對你們真的很感激，感謝你們願意和我合作，攜手一起努力發展。

我也要感謝今天來到現場的親朋好友們，是你們在我身後的支援，在我遇到難處的時候，給了我安慰和關心，在公司需要資金救助的時候，你們大方的幫忙，所以公司的發展才這麼好。每每回想起去年的艱難，我都覺得我太幸運了，遇到你們這群親人好友，我沒有過的太艱難，更多時候因為你們的幫助，我反而是比較順利的。

再有感謝公司的員工，你們的努力我看在眼裡，我對你們特別的欣慰，有那麼這群面對艱難還往前踏步的員工，真是我的幸運。在這一年，我們公司有很多優秀的人奮起，不管公司面臨的什麼樣風險，他們都在竭盡自己貢獻公司。在今天的年會上，我要特別強調幾位優秀人員，他們是人事部xxx、財務部xxx、後勤xxx等。在這給予你們“優秀員工”的稱號，授予你們獎項，希望你們未來還能更好的去發揮自己的.價值，公司以你們為榮，誠懇的致謝你們。

新一年要來了，雖不知道會有什麼樣的挑戰到來，但是我會和你們一起去面對的，會努力的把帶領你們把公司發展下去，給你們一個更好的平臺去展示自己。那麼在此，也希望大家能和我和公司共進退，一定不會虧待你們的。我一定會做好一個領導人，給大家做好榜樣，同時學習大家不畏艱難的精神，努力向前踏步的。願新年裡，可以跟大家一起站得更高。

最後，再次致謝今天來到年會的你們，感謝給了這麼大的面子，我很高興，也希望新一年裡，大家都能生活幸福，家庭和睦，工作順心。

謝謝大家!

年會經理髮言稿5

尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：

大家好！

很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂！

今天我們不需要感謝CCTV呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評比活動的策劃者和組織者，感謝人力資源的精心策劃，讓全體xx員工感受到高層所倡導的人文關懷，我代表所有的獲獎人員感謝你們！

同時，我們更要感謝與我們朝夕相處、並肩作戰的全體xx同仁！在評選的過程中，正是每一位諾亞舟人的主動響應，才有我們這10個人的閃亮登場！據我們部門的同事和我說，我所在的教育科技北京分公司在投票的最後一天，由行政號召大家為我投票，每個部門，甚至是每個分公司都表現出前所有的凝聚力，都在為自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以，我想說，感動諾亞舟的不是我，而是諾亞舟感動了我！

感謝xx提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發展平臺，讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想！也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識，得以讓大家傾聽我的心聲！

我非常榮幸能夠與這麼多的人一起做一件如此有意義的事業，讓我心中充滿快樂與幸福！對於我來說，20xx算是經歷人生一劫，“生命”這二個字從未像現在一樣能讓我感動，小品裡小瀋陽說“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了！”呵呵！我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長！

感謝xx讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛的`兄弟姐妹們，請珍惜自己的生命吧，把我們的心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠！

xx正處於一個極速發展的時期，需要每個環節、每個部門都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的諾亞方舟！

年會經理髮言稿6

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：

下午好!

律回春暉漸，永珍始更新。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

xxxx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年：公司成立十週年，公司工會正式成立，第一屆大會勝利召開，分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發展的希望。

雖然再一次考驗我們全體員工的鬥志和信心，但是，我們的企業和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極採取自救行動，開源節流、削減開支，並抓住這個時機在企業內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創新發展。

通過公司管理層和全體員工的`努力，公司獲得了健康、穩步持續的發展，做到了穩健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支援和無私奉獻。

因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝，並通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

展望xxxx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章!

我相信xxxx年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協力，通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發展，公司一定會有更美好的未來!

最後祝我們的年會圓滿成功!

謝謝大家!

年會經理髮言稿7

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：

下午好！

經轉流年，又是一年春節來。轉眼間，我們公司也走過將近7個年頭，在這7年裡，有大家的付出與努力，我們才能取得各項工作階段勝利，過去的7年春秋代表我們共同成長了不尋常的7歲，是大家的辛勤努力換來這圓滿的成績，今天的年會，讓我們盡情放鬆，盡情享受，那麼首先，我向xx公司所有同仁們送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！

20xx年對我們xx公司而言是很重要的一年。雖然我們業績有所下降，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮！一直堅定不移走我們自己的路，能保持xx牌子的美譽有賴於在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出xx大家庭的凝聚力！

在此請允許我代表xx公司向負責日常營業工作，一直盡心盡責的劉道勝經理表示衷心的感謝！向負責日常監督考核的xx、xx、xx、xx四位領班表示真誠的謝意！向xx所有的員工再道一聲：你們辛苦了！

雖然我們不是最好，但我們一直努力做得更好！這句話說起來容易，真正做到做好又有幾個，但然也包括我在內。所以我一直在強調‘自我檢討’，只有檢討自己才不會犯同樣的錯誤或降低犯同樣的錯誤，只有檢討才能讓自己看到進步。在日常管理工作中，管理員對你們的嚴格，有個別同事耿耿於懷，對這問題我們做為管理人能夠理解也必須理解。但是，事情的經過它代表著引導和培育。也許待若干年、也許等你開始認識更深一層時，你自然瞭解做管理人的.不易，你才能夠真正理解與接受。

出人頭地，必須具備點：

1、鍛鍊工作的認真態度

我們要為工作而工作，不要只是為生活而工作！愛崗敬業早已成為各行各業的學習口號，但太多人並不認識它，我想在今後的工作中讓大家感受愛崗與敬業的真理，去認識工作的意義，去證實我們並非社會負擔，而是貢獻者！

2、造就自己身價

不管你出身於什麼家庭，什麼環境，你不能自傲更不可氣餒和自卑，人生就象長跑，在跑步前你要做的就是做好一切心理準備。只要你不放棄，社會就不會放棄你。其過程，你得到的不僅僅是一點工資。只要你用心做好每件事情，去塑造你自身價值就是你邁向成功的步伐。

3、不要只向‘錢’看

我們都是為錢而相聚，為錢而拼搏。但一些同事看錢勝過於一切，看錢過重者目光自然不會長遠。而目光短淺者必然賺不到太多的錢！為人決定了你的財富。（請各位同仁們仔細分析我這句話）

4、生存之道

人必須要懂得如何與他人相處，相處之道在與理解、體諒和寬容。遇到事情首要是為別人著想，只有別人微笑了，你才能是合格的！你才能算是融入在人性叢林裡的覓食者。

曾經有人這麼問過我：你的快樂是什麼？為這問題我想了好久（因為以前我從來沒有想過），最後我得一答案，我很快樂，我的快樂不在遊山玩水間，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和同事們一起努力奮鬥，共同進步，這就是我最大的快樂！在此我感謝大家給了我這個機會，謝謝！

我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要各位同仁們的鼎力相助，共同努力踏平坎坷。我希望諸位重新調整自己，攜手步入20xx年的盛旺時期，再創大富豪輝煌！

最後，再次祝願大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！幸福如意！謝謝！

年會經理髮言稿8

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

首先，我謹代表xx有限公司，xx國際珠寶及xx珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的`努力工作和辛勞付出表示感謝。

本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那並不足以表達我的內心，作為公司的創始人及主要領導，那麼多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。

過去一年，是我創業以來感覺最艱難的一年，公司在零售業務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發業務也有所回落。在林業投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。

但是，如果你們問我，我失去信心嗎？那麼，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心！恰恰相反，我深信，正是我們所經歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。

從我x歲寫出自己的第一個x年計劃以來，我經歷了無數次的失敗，做了無數次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事。那就是，我們從每一次經歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當初的一個想法，變成了現在銷售額上億的公司。

所以，雖然經歷金融危機，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們為社會提供優質產品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。

年會經理髮言稿9

親愛的各位同事：

大家下午好！

在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的`快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的彙報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什麼要艱苦奮鬥？第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在xx年11月正式進入xxx藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到xx億元，翻了xx倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

資料會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。xx億元是一個十分可怕的資料，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了sla藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。

總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放xx，到組建xx隊伍、執行xx計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。"變"促進了xx藥業（前北大藥業）的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革程序可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

謝謝大家！

年會經理髮言稿10

各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

年即將結束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支援我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕後為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：—年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產品及主站系統軟體產品餘種。20xx年，公司實現銷售收入突破億，比20xx年的x億增加收入x億，增幅高達x。完成外貿出口x萬美金。至此，公司連續x年年增長率超過x，實現了跨越式發展。20xx年，我們還會繼續榮登20xx中國潛力x榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國x個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的.辛勞和汗水。

我們向工作戰鬥在銷售、產品推廣、專案工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰鬥在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產製造部、品保部、檢測中心、企業治理部、採購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年裡，我們也已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞鬥志，為公司新的一年的發展奠定堅實基矗

20xx年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最後一年，做好20xx年工作，對公司發展極為重要。20xx年，國家巨集觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行範圍會擴大到除居民和農村外的所有動力使用者，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現代化建設工作程序加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業帶給一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。

困難與期望相伴，挑戰與機遇並存。20xx年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力採購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經構成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。

20xx年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創輝煌！

年會經理髮言稿11

親愛的xx同仁以及各位員工們：

大家新年好!

隨著20xx年的到來，我們在此為送別過去，迎接未來，舉辦了這場20xx年的總結年會。在此，我代表__x公司，向在場的各位同仁，各位員工，祝以新年的問候!祝願大家在新的一年裡，身體健健康康，家庭平平安安，生活年年有餘，工作步步高昇!希望大家能在新的20xx年裡，勇創佳績，為__x公司做出更多的貢獻，創造更好的成績!

在此，讓我們在這裡一起祝願__x公司，在新的一年裡，紅紅火火，蒸蒸日上!

回顧這一年，作為__x公司的__領導，在公司的發展的道路上，我知道每位同事，都在工作中貢獻了自己的努力，付出了自己的汗水和拼搏!因此，我們才能在這一年裡，取得這樣出色的成績和收穫!公司能有現在的輝煌和進步，與大家在過去一年的努力是分不開關係。在此，我也要再次感謝大家，感謝各位對工作的努力，感謝我們能團結一心，共同為這個集體拼搏，為這個家庭努力。

是啊，在這一年裡，我們經歷了這樣的拼搏，這樣的努力!這樣困難的情況下，我們依舊能取得__x這樣的好成績!這份收穫和榮耀，並不僅僅屬於某個人，而是我們__x公司的全體!是我們在__x公司的每一位成員，在共同的`努力和拼搏中，為__x公司貢獻出了一份份光和熱，這才塑造了__x公司的輝煌。經歷了這樣的共同努力，又怎麼不能稱之為家人呢?

但回顧一年，我們也不能僅看著好的方向。驕兵必敗，這個道理我們必須時時牢記於心。反思這一年來的不足，無論是在領導層還是員工方面，其實都有過許多的問題，這些問題，多是來自我們自身能力，以及在管理上的不重是!對此，我也希望大家都牢記這一問題，認真反思，嚴格改進!並在今後將工作完成的更加出色!

如今，20xx的新年已經就在眼前。俗話說：“新年新氣象”，希望大家能在新的一年裡，積極發展，努力提升!讓我們用全新的思想和態度，在20xx年裡展現自己更加出色的一面，為__x公司創造更為美好的未來!

各位__x公司的家人們，讓我們一起來祝福，祝願新的一年越來越好，祝願未來的__x公司在這一年裡，能更加成功!

祝大家新年快樂!謝謝!

年會經理髮言稿12

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友：

你們好！

xx年已經過去，回首公司這x年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！

能取得今天這樣的成就，在以後的新品釋出會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支援和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：＂謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的`空間！

公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什麼個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？

我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！

我們都知道x公司是我們所有x人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，x興則員工興，x衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以x大局為重，精誠團結，密切協作！

請各部門負責人和當事人注意，在xx年我們要注意有什麼型別的新車釋出會，我們在春節過後的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的xx年打好基礎！

我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！

年會經理髮言稿13

各位同仁、各位商界朋友：

很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支援下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：

1）銷售構成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%；

2）營銷模式：

由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的'數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結；

在這裡，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”；在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支援和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裡。今天的一小步也就是以後的一大步！在這裡，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支援和配合表示感謝！

三、公司未來的營銷方向和重點：

談到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳列總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢？給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做？我們怎麼去做？

我在這裡想說明幾點：

一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；

二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式才是最重要；

三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裡？幸運的是，通過前期的試執行，我們找到了一條屬於自己的路。

剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這裡重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。 當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什麼？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展！明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家！

年會經理髮言稿14

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

家晚上好！

年會是我們一年歡聚的時光，這是一個歡樂的時刻，每年這個時候大家歡聚一堂，我們載歌載舞，分享我們幸福的果實。今年我們xx公司取得了比較好的成績。20xx年，我們公司有x個億的銷售，銷售額達到歷史最高水平，那麼這些成果是怎麼出來的，是大家拼出來，幹出來的，是我們xx和xx多名員工，大家一起努力的結果！是我們各條戰線，營銷、生產、開發、品保、方方面面，我們同事在一起為這個家庭添磚加瓦的結果！

我們存在的價值，存在的使命就是要持續地改善，提高員工的物質和精神文化生活，那麼這句話不是說在口頭上，我們要實實在在落在實處。大家都清楚，今年我們有很多提升員工福利的地方，首先我們員工在工資收入上都有一定比例的增加，提增x%的幅度，甚至有很多員工的比例更大。

大河有水，小河滿，所以公司的發展必定會惠及到大家。去年年會的時候，董事長為大家承諾的旅遊基金和帶薪假期，這個我們在20xx年度也是如實地兌現了，這些都是我們在物質上的提升。當然不單單是物質，我們還在休息時間、精神生活上有一定的提升。

比如說，通過我們各項的管理，我們人均總的工作時間也是在下降的`，雖然說是拼出來的，但是我也不想犧牲大家正常的休息時間，當然這些東西都是需要大家的努力。我們的管理，我們生產部門，齊心同力，滿足客戶需求的前提下，確保大家的休息時間。比如說我們包裝、裝箱，最有深刻體會，大大縮減了加班時間，特別是惡性加班，這個是在以前我們不可想象的，但現在我們基本實現了。20xx，我們還要在這方面持續發力，確保大家的休息時間！

其他方面我們也在行動，豐富我們的業餘生活，比如我們開設了舞蹈、瑜伽培訓班，我們不少的女同事積極地參與。除此之外，我們還加裝了食堂的空調，以前我們夏天的時候，在汗水裡吃飯。冬天的時候又很冷。現在就餐是很舒適的環境。在管理文化上，我們開展了軍事戶外拓展，這些都是為了提高大家的精神生活，這是履行公司的使命。

當然這一切的得到，都是要靠我們自己創造出來的。我們在規劃將來的願景，要成為全球競爭力最強大的無縫內衣生產企業，要打造獨特的競爭優勢，讓客戶愛上我們，怎麼愛上我們，怎麼打造這些獨特的優勢，這些都需要我們共同的努力，過去只是代表過去，將來我們還有很多工作要做。

這裡也有一部分同事報名去xx，這很好，我們也希望有更多的同事願意去xx工作，當然這裡也會給大家有一定的優惠條件的，歡迎報名。第二個重工作是推行xx，20xx年我們的xx工作做得比較成功，在理念加算盤兩條腿上走的比較紮實，那麼20xx年我們會進一步細化，將再往深處走一步，延伸到我們的班組長，讓我們的班組長也參與進來，真正把我們的落實到基層。

xx的xx工作，我們做了很多年xx工作，這x年下來，這方面有些鬆懈，那麼20xx年我們會在這條線上重點整頓。xx工作會牽涉到所有人，春節過後，我們會主推這項工作，希望大家配合。除此之外，我們還有資訊化工作，智慧排產軟體和xx系統，都會上去，這些工作的推進，只會進一步加強管理的提升，讓我們整個生產更加順暢，進一步提升我們的效率。

公司需要大家一起努力，也相信大家能夠一起努力，在實現我們目標的前提下，減少我們的工作時間，提升我們的福利。在新春來臨之際，我在這裡先預祝這次年會圓滿成功，也請大家放鬆自己的心情，最後祝大家在節日期間，與家人一起團團圓圓，過一個快樂年，平安年，健康年，幸福年！

年會經理髮言稿15

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好！

很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支援下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方

向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：

1）銷售構成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、OEM（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、OEM佔10%、國內銷售佔50%；

2）營銷模式：

由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的`工作總結；

在這裡，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失

去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”；在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支援和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裡。今天的一小步也就是以後的一大步！在這裡，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支援和配合表示感謝！