董事長競聘演講稿
演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料。在現在社會,很多地方都會使用到演講稿,那麼,怎麼去寫演講稿呢?以下是小編收集整理的董事長競聘演講稿,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
大家好!
我們學校的第五屆文化美食節就要來臨了。通過我們的社會調查,我認為在整個資金和物質調配中,董事長起著重要的作用。所以要想身為一名領導,就要“深得民心”,耐心的對員工進行指導,並且需要一種不怕苦、不怕累、永不服輸的精神。
開店,就像是一場戰爭,董事長只有勇敢地衝鋒在前,員工才會有鬥志,有精神。那麼,身為一名領導,我不會舒適地坐在椅子上,一下命令就讓員工愁眉苦臉地奔東奔西。我會一直陪在他們身邊,給予他們力量,給予他們勇氣。因為董事長是他們最堅實的後盾。
再者,董事長需要學會欣賞和寬容,要盡力把員工的長處發揮得淋漓盡致,並幫助他們改掉自身的缺點。店裡的生意處於冷清狀態時,董事長需要沉著冷靜,更需要一種智慧,不能讓員工垂頭喪氣,灰了心。
下面,我想就“員工培訓”這一問題,談談自己的看法。我準備採用以下方法:
1、視聽技術法:
通過學校的視聽技術(如投影儀、dvd、錄影機等工具),對員工(我們班的小職員)進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式,直觀鮮明。
2、討論法:按照職位的高低又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主,中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通。優點是資訊可以多向傳遞。而小組討論法的特點是資訊交流時方式為多向傳遞,學員的參與性高。多用於鞏固知識,訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力。3、案例研討法:通過向培訓物件(我們班的小職員)提供相關的背景資料,讓其尋找合適的方法經營本店。這一方式反饋效果好,可以有效訓練學員經營銷售的能力。另外,近年的培訓研究表明,案例、討論的方式也可用於知識類的培訓,且效果更佳。當然,光說不做的領導只是一種擺設,所以我一定會把自己的話做到位。希望大家能支援我!謝謝。
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