人事主管競聘演講稿11篇[熱門]

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在不斷進步的時代，很多地方都會使用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的人事主管競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

人事主管競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我競聘的崗位是集團行政本部——人事經理一職。感謝領導和同志們的信任和支援，給我們這次參與綜合部經理公開競聘的時機，使我們能夠有時機展現自己，為信用社的進展奉獻自己的聰慧和才能。再次，要感謝計財本部領導上一次的精彩講演，財務系統為此次人事體制創新，作出了標榜，使大家心中佈滿了盼望。此次，人事制度的改革，是企業的春風；是全部興旺人的福音；是領導賜予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種緣由，使今日的我有士氣站在這裡參與此次競聘。對於始終以來信任和支援我的各位領導和同事們，在此，我表示真誠的謝意，是大家的幫忙，成就了今日的我，盼望再次得到大家的支援！

人力資源是一門新興行業，隨著社會的不斷進展，人力資源逐步凸顯出來。現如今，人才是企業賓士的加油站，作為企業最能動、最活潑的資源——人力資源，其治理和開發必需是一個開放和動態的體系。人力資源將隨著企業的進展，越來越被企業所重視，興旺集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團的快速進展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業擴張的腳步。興旺集團在賓士，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要緣由，盼望在這一崗位上，我能用我所學，給興旺的人力資源事業盡一份心力。

本次演說主要分為三個區域性：

一是，我對崗位的職務熟悉；

二是，我的工作優勢；

三是，假如我中選為人事經理之後的工作思路。

首先，講一下我對崗位職務的熟悉。

全部人事工作不外乎人力資源六大模組，其中，六大模組都包括：人力資源規劃、聘請與配置、培訓與開發、薪資與福利、績效治理、勞動關係治理。其中，人力資源六大模組又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能綻開詳細的聘請與配置。有了聘請與配置，接下來才能有培訓與開發……它就像一條食物鏈，環環相扣，有任何一個環節消失問題，都將引起鏈條斷裂的可能。

假如說，固定資產是企業的硬體。那麼，人力資源就是企業的軟體。可以說，企業的任何一項工作，都是由人來完成的。沒有了人，那麼，企業就像患病核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術師，時刻變換著企業軟體的”構成和人員空間的調派。

聘請是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的聘請，可以給企業不斷的輸送人才。固然，不行能全部的人才在引進的時候，就是標準的、合格的。這時，就需要有培訓跟進，培訓能快速讓新人瞭解並融入企業，感受企業的文化，提升人員的素養並調整其心態，除了新入職人員，老職員也應時常進展培訓，進而極大的降低運營本錢和提高工作效率。薪酬治理是事關公正和鼓勵的根底，也是影響企業人員流失率的重要因素，與績效治理相互作用下，薪酬+績效治理+勞動關係治理，就像汽車按上強力馬達，企業將飛速且穩定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優勢：

一、瞭解並始終積存人力資源六大模組的工作閱歷。

xx年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200餘人的大型聘請、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業務，並製作工資表等。擴建後，步森百貨人員多達400餘人，我先後被派往步森集團其他分子公司學習人力資源治理。正規的企業讓我全面的接觸了人力資源各項工作，並在工作中總結出一套切實可行的工作方法。接著在興旺集團任職這兩年裡，更加全面的提升了我的各項技能，積存了更多的工作閱歷。

二、熟識滿洲裡市勞動保障各項業務。

滿洲裡市人力資源相關的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關部門、就業局、人才溝通中心等，都常常辦理業務，人員方面和業務方面都較為熟識，便利今後工作的順當開展。

三、較為熟識興旺各分子公司的人事工作和詳細狀況。

xx年入職興旺集團人力資源本部，曾先後委派到興旺物業幫助馬鶴文總經理連線人事工作。調任商業本部任職人事經理，幫助邢繼偉總經理治理興旺傢俱和滿購中心人事工作。調任滿洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無論在哪裡任職，我都盡心盡力、仔細負責，從而得到了各位領導的信任和支援。在此，我要對始終支援和信任我的領導們，誠心的說聲：“感謝！”

四、常年從事聘請工作，有肯定的聘請渠道和良好的人際關係。

人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會，與人打交道的工種裡，做的最精彩的，就是保險事業。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，直接留下我的手機號碼，24小時不關機的效勞熱線，隨時等候報名者詢問，以提高工作效率。再加上有效的聘請途徑，事半功倍。

五、良好的性格特徵和培訓歷程。

擅長溝通、平易近人、思維活潑、開朗熱忱的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業培訓，做過酒店治理的我，在素養上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過程中，有許多親身經受的實戰閱歷，以幽默生動的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動的去汲取。固然了，枯燥的應知應會和制度章程也是必不行少的`培訓內容。以上五點是我在工作中的優勢，在工作中我也有缺乏之處，工作閱歷還有待於再積存，素養還有待於再提高，我會連續努力。

接下來，假如有幸我能夠擔當人事經理一職，那麼對於人力資源其中幾項工作思路，講解如下：

一、聘請方面

討論集團現有的聘請渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，查詢當地有效的聘請報紙等中介，進展集團中高層重要崗位的聘請宣傳。聘請方式，不選貴的，只選對的。高管可實行外招或內部培育，有必要的話，可實行獵頭方式。興旺現有員工500餘人，絕大多數還是以基層和基層治理人員為主，基層要以扎區、滿洲里、海拉爾地區為主。全部員工均在入職之前，具體詢問下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，削減運營本錢和培訓本錢。

集團人事和各分子公司的人事，抱負狀態是能到達資源共享。到達這一效果，會有肯定的難度和過程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲藏，規劃沒有變化快，與其讓人力儲藏時間過長而白白流失，不如把多餘的資源，供應給集團，由集團配置到需要的部門，而集團人力除了聘請高管之外，基層人員也要加大聘請力度，並且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業的整體利益。

二、培訓

培訓是人力工作不行無視的一塊，它可以增加員工的穩定性，提高員工的素養，調整員工的心態，彰顯企業的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層治理人員。教會他們如何進展員工培訓，提高員工素養。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓規劃表，上交集團人力部門，並由集團人力監視教導。目前我們可以綻開的培訓有：規章制度、消防安全、專題培訓、職業化裝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業文化和進展戰略等。至於經理和高層培訓，可實行外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績應建立培訓檔案，培訓成果與個人考核建立聯絡，建立鼓勵機制，讓員工感受到企業重視對他們的培育，認可他們的進步，讓員工知道培訓和他們的將來息息相關，使員工重視培訓，併到達仔細學習的目的。

三、薪酬

人力資源部門應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度，定期市場調查，使企業跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應討論其他企業薪酬績效的先進模式，並充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要依據自身的特色量身定做，才是最有效的。

對於企業目前的薪資標準，對於同級別之間，建議應依據其工作量的大小，給企業帶來效益的多少和一線、二線之分，在根本工資和崗位津貼不變的狀況下，在績效獎金中，賜予表達。這樣更具公正性，有利於企業長期進展。

以上工作思路總歸一句話：增加集團的巨集觀掌握力量，加強集團的效勞作用。

隨著興旺集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會是興旺集團人力資源治理史上，具有紀念性意義的一頁。“能者上，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使興旺人熱血沸騰，掀起員工加強自身素養的學習風暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們全部員工堅信，時機就在你的面前，只是你預備好了嗎？！今日，無論我是否競聘勝利，我都很快樂。假如我落選了，氣餒不是我的風格。我將越挫越勇，化落選為力氣。俗話說：失敗是勝利之母，終有一天我會勝利！假如我有幸得到了各位領導的信任，那麼，我會用行動表示，您的選擇是對的！

人事主管競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導：

你們好！

我叫xx，今年歲，團員，漢族，人力資源管理師、助理館員職稱。年8月至年7月在汽車銷售服務有限公司先後從事文祕兼檔案管理員、行政人事專幹、團支部書記、行政人事主管的工作，並被授予過"先進個人"的榮譽稱號。年9月份，我很榮幸的成為了物業公司的一員，因工作需要，從進入公司之初就一直從事行政人事工作，在公司領導的關懷下、在各部門經理的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環境改變、公司業務性質不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務管理工作，具體負責公司人事管理、行政後勤工作，同時協助部門經理承擔協調、監督、管理的職責，並協助公司的其他部門正常開展工作。在此，向各位領導彙報我三個多月的工作情況。

主要工作情況

我物業公司是xx年3月份成立，11月份才正式投入運作，在我工作的三個多月來，行政部的工作是從無到有，一點一滴慢慢積累成形，在這期間，我在公司經理班子的領導下，以高標準嚴格要求自己，樹立好為各部門服務的思想，紮實做好各項工作。

（一）招聘錄用工作。從我加入的第一天開始，就協助公司領導進行招聘面試錄用工作。直接參與了招聘流程。現公司員工人數為68人。

（二）新員工軍訓工作。協助公司領導組織新員工進行軍訓，做好新員工軍訓日常管理的後勤工作，對各位新員工有了一定的瞭解，同時也圓滿地完成了領導交待的新員工軍訓任務。

（三）編制員工手冊、行政管理制度、人力資源管理手冊。根據公司領導要求，根據物業公司的行業特點，對行政、人事等制度進行了彙編，以供領導進行參考。

（四）檔案的管理工作。檔案記載著一個公司的成長軌跡，公司創立之始，能做好檔案的建立工作，亦給後來的工作帶來各種便利。為便於公司的日常工作，我建立了《員工人事檔案》、《公司內部檔案》、《人才庫檔案》等檔案，並對檔案進行分類管理，方便了領導對資料的查詢和使用，確保公司以後日常工作的有序執行，但由於各部門尚未移交業主檔案，暫時沒有進行外部檔案工作的開展。

（五）辦公用品的採購及領取。建立完整地一套帳冊及電子表格，進行辦公用品採購領取登記，每月及時彙總進行統計，以便了解公司各部門辦公用品需求量，制定辦公用品領用制度，儘量為公司節約辦公費用、節省開支。

思想方面

採取各種形式，加強自身建設。當今時代是經濟的時代，是終身學習的時代，我堅信，只有堅持不斷的學習才能使人進步和提高，只有養成學習的好習慣，用理論知識作支撐，才能幹好所有工作。樹立終身學習的理念，提高學習的自覺性。我利用工作閒暇之時，從書本上、網路上不斷充實和完善自己的知識面，學習有關行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還到集團公司人力資源部進行了相關的培訓，通過學習並結合自己的思想動態和工作實際，進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務更周到，履行職責更到位。

競聘的優勢

行政部是公司政務和事務的聯接點，是融合參謀助手、協調督辦、服務職責的綜合管理部門。是公司工作運轉的中樞，處於承上啟下的位置。其主要工作我認為除了從事資訊宣傳、檔案管理、人事管理、文書、會務、接待、保密、信訪、計生等工作外，還有兩條十分重要的工作職責。一是如何為領導當好參謀，起到助手作用。這主要體現在傳達、貫徹、落實、執行領導研究決定的事項和各項具體工作；蒐集各部門及員工對公司工作的建議和意見，使行政部真正起到上情下達、下情上送的作用。

二是行政部是後勤部門，要切實為各部門和全體員工做好服務工作，增強內部凝聚力，使內部管理規範有序。這就要求行政人事主管必須具備較強的綜合素質，從我自身的學習、工作經歷以及個性特徵來看，我能夠接受這項挑戰。

競聘後的幾點想法

一、擺正位置，處理好與領導、同事的關係行政部在公司的各項重大決策的形成和貫徹落實的過程中，發揮積極的決策參謀作用，具體表現在決策前的資料準備、決策中的建議和決策後的督查落實三個方面。工作既要積極主動，又要始終與領導保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知資訊、近知意圖，緊緊圍繞公司經營發展和提高效益這個中心認真履行好工作職責。

二、完善並修訂行政部的工作目標，提高工作水平，提高執行效率，提高服務質量；強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；作好大家的後勤保障工作，不拖不等。

三、做好協調工作：首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關係，遵循把方便留給各部門的.原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，與相關部門有關處室建立良好的工作關係，使公司一些工作能夠順利有效的進行。

四、增進辦公自動化程序，在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件，使用先進的軟體為公司的管理工作錦上添花。

五、緊密圍繞公司發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體系，為公司的發展提供可靠的人才支援和智力支援。

對競聘結果的態度這次競聘我抱這"一顆紅心，兩手準備"心態。因為我覺得，結果不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發努力做好工作，才是應有的目的。

如果競聘成功，我會珍惜各位領導給我的這次機會，不斷學習進取，踏實工作，做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，我一定會在將來的工作中繼續努力，並將繼續協助好本部門領導做好各項工作，使公司的明天更加輝煌！

我的演講結束了，謝謝大家！

人事主管競聘演講稿 篇3

尊敬的領導評委們：

大家好，抱著學習的看法，我從一個促鎖員改行做起了非食品區的課長，特別感謝xxx公司給了我學習的機會，讓我能夠帶薪學習。

我做課長，是大姑娘上轎頭一回，見習期只有三天就獨立上崗了，時逢門店搞零折活動，又要跟平常也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了儘快熟識業務，我每天加班加點，向前任課長、主管學習，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶領員工場外擺臺促銷，加大動銷商品的陳設面。盡全部的實力去增加銷售額。這樣做了近兩個月，最終適應了這個崗位，熟識了這份工作。在九月份門店的評優中，我特別榮幸的被無記名投票評為優秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收穫，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的確定和認可。

在店長的激勵下，我參與了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應當儘可能的多學一點東西，多涉足一些自己平常相對生疏的一些領域，這樣對提高自己的實力，擴大自己的實力有好處，特別幸運的是，公司又一次給了我機會，讓我可以在xx這個平臺上學習和呈現自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅難的適應過程。

我對人事一竅不通，真是狗咬刺蝟無從下口，我不知道從哪裡開展工作，每天只是疲於應付，以前都是我被別人管，我被別人支配，現在變成是我去管別人，我去支配別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點，在處理一些問題上，我與雍店看法不一樣，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時常爭吵並挨她的指責，我特別委曲，又不是為我自己的事，為別人的事為什麼要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自己，靜下心來反思，究竟是我沒有原則性，還是店長不講人情？經過一個月的磨合，一個月的思索，覺得還是自己有問題，雖然我站在一箇中層管理人員的位置上，但是我的思想相識，還沒能跟上來，還停留在一個一般員工的相識上，導致和雍店的不斷衝突和爭吵，現在，我是痛並歡樂著，終歸苦與累的日子我挺了過來，也戰勝了很多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。

感謝生活，所謂生活，就是活著就要幹活。

感謝磨難，終歸華蜜和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不行或缺的一部分，苦痛和困難的.磨練讓人傑出。

感謝同事予以我支援和激勵，讓我看到陽光和人性本善的一面。

感謝雍店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私。

感謝公司以寬敞的胸襟賜予我廣袤的平臺，讓我的實力得以歷煉和提升。

俗話說，受人滴水之恩，當以湧泉相報，對於生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今後的工作中盡職盡責，加倍努力，來作為對大家的回報。今日很殘酷，後天很美妙，但絕大多數人都活不到後天，我不知道自己能否活到美妙的後天。但是我會努力，我會堅持，把握今日，駕馭現在，我想勝利肯定會出現在每一個堅持不懈的人面前。

人事主管競聘演講稿 篇4

xxx：

今日我來參與的是人事主管的競聘。在這醉人的春光裡，我不願做一名旁觀的的看客，我認為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實無華扮靚這多姿多彩的春天！在參與競聘之前，也有不少人問過我，面對這麼多競爭對手，參與此次競聘你的把握有多大？經過一番仔細的思索，我認為有三方面的緣由：

首先是我酷愛人事工作。“惟才是舉，選賢任能”的人事工作已經成為了我生命的一部分，我對她情有獨衷，情願為人事工作的發展貢獻自己的綿薄之力；

其次，是我的胸中澎湃著挑戰自我的激情。多年來的工作經驗，使我明白了這樣一個道理，那就是，勝利的`結果當然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，所以，今日來參與競聘。

再次，我覺得，自己具備擔此重任的綜合素養。xx年參與工作的我，已從事過多項工作，不同的工作經驗使我積累了豐富的工作閱歷，尤其是xx的工作經驗不僅使我對人事工作有了更深化的相識，更為重要的是使我的綜合管理實力有了很大提高，具備了獨擋一面的實力。所以，綜合權衡一下，我認為自己有實力也有信念贏得本次競聘。

假如承蒙領導厚愛，我將做好以下工作：

第一，加強人才隊伍建設和員工培訓。

我將仔細落實關於人事工作的工作思想，結合賓館實際制定適合與科學的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進行禮儀、服務等方面的培訓，並使各項培訓工作制度化、科學化、定期化。

其次，大膽嘗試，創立人才激勵機制。

人才管理中，我要引入公允競爭，作為啟用用人機制的“啟搏器”；改革安排制度，作為啟用用人機制的“助推器”；還要以實行業績考核作為啟用用人機制的“潤滑劑”，為我們的人事管理工作注入新的活力。

第三，嚴謹細緻，一絲不苟。

我要加強自身修養，養成多思，多做，少說的作風，工作中嚴謹細緻，一絲不苟。時刻牢記人事工作老前輩的訓誨：“搞人事工作要學會和習慣替別人做嫁衣，而且必需針針線線細細縫製，來不得半點馬虎。”

第四，努力學習，開拓創新。

我將加強自我素養建設，仔細學習專業學問，解放思想，開拓創新，主動徵求各項看法，把人事處的工作推向一個新的高度。

前進的道路並是一帆風順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經被誤會，遭埋怨，委屈的淚水曾經不止一次流過！但甜蜜的是我是的確成交後的快樂！留在心田深處的是客戶滿足的笑容和由衷的感謝！各位領導、評委、同事們，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業的機遇。請大家信任我，支援我！

人事主管競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

首先，感謝各位領導給我們大家這次公允、公正競爭、展示自我的機會，競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業發展須要的。企業的發展須要人才，為了使企業能在競爭日益激烈的大市場環境中立於不敗之地，我們不僅須要服務技能過硬的員工，還須要懂業務、善經營的管理者，只有平常嚴格要求自己，不斷提高自身業務素養，才能把握好每一次呈現自身才能的機會，從而實現自我價值。

我競聘的職務是人事主管一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。從我自身來講，無論是工作實力還是綜合素養可能還不是人選，但人往高處走，只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實現自己的人生價值。

我認為做好人事主管須要的工作思路：

1.溝通問題

作為一個管理者要學會溝通、擅長溝通，我們應當用自己的熱忱把歡樂傳播到每一個員工的心裡面，給員工建立零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環境中工作，充分發揮員工的主動性。

2.工作方法

一個優秀的管理者要學會人性化的管理制度，要學會調動員工的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應當給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務意識。

3.服務意識

我們服務行業始終提倡顧客就是上帝，其實服務是相互的，用主動、周到、熱忱的服務換來客人的愉悅和絢麗的笑容，也就是自己的`歡樂。作為一個管理者你首先須要的就是敬業精神。而這種精神就是責任，對自己，對集體，對社會的責任和義務。

我今日的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我信任，靠著我的個人素養，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱忱，我的管理閱歷，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家悲觀。

最終以一首自編的對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“競聘上崗”。

感謝大家！

人事主管競聘演講稿 篇6

尊敬的領導評委們：

大家好，抱著學習的態度，我從一個促鎖員改行做起了非食品區的課長，非常感謝xx_公司給了我學習的機會，讓我能夠帶薪學習。

我做課長，是大姑娘上轎頭一回，見習期只有三天就獨立上崗了，時逢門店搞零折活動，又要跟平時也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了儘快熟悉業務，我每天加班加點，向前任課長、主管學習，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶領員工場外擺臺促銷，加大動銷商品的陳列面。盡所有的能力去增加銷售額。這樣做了近兩個月，終於適應了這個崗位，熟悉了這份工作。在九月份門店的評優中，我非常榮幸的被無記名投票評為優秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收穫，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的肯定和認可。

在店長的鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該儘可能的多學一點東西，多涉足一些我的平時相對陌生的一些領域，這樣對提升我的能力，擴大我的能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會，讓我可以在xx這個平臺上學習和展現自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅難的適應過程。

我對人事一竅不通，真是狗咬刺蝟無從下口，我不知道從哪裡開展工作，每天只是疲於應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點，在處理一些問題上，我與雍店意見不一致，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時常爭吵並挨她的批評，我非常委曲，又不是為我我的的事，為別人的事為什麼要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省我的，靜下心來反思，到底是我沒有原則性，還是店長不講人情？經過一個月的磨合，一個月的思考，覺得還是我的'有問題，雖然我站在一箇中層管理人員的位置上，但是我的思想認識，還沒能跟上來，還停留在一個普通員工的認識上，導致和雍店的不斷衝突和爭吵，現在，我是痛並快樂著，畢竟苦與累的日子我挺了過來，也戰勝了許多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。

感謝生活，所謂生活，就是活著就要幹活。

感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人傑出。

感謝同事予以我支援和鼓勵，讓我看到陽光和人性本善的一面。

感謝雍店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私。

感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的能力得以歷煉和提升。

俗話說，受人滴水之恩，當以湧泉相報，對於生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今後的工作中盡職盡責，加倍努力，來作為對大家的回報。今天很殘酷，後天很美好，但絕大多數人都活不到後天，我不知道我的能否活到美好的後天。但是我會努力，我會堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會出現在每一個堅持不懈的人面前。

人事主管競聘演講稿 篇7

各位領導，各位同事：

大家好。我叫***，在**部門從事***崗位。今天競聘的是人力資源部培訓主管崗位！

下面我簡單介紹一下我自己。

我今年**歲，黨員，**學歷，工程師職稱。**年參加工作，**年進入電視臺，先在電視臺技術口工作*年，隨後在編輯口工作*年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功於領導的大力支援和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！

首先，我勤奮、好學、樂於接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，採用科學的方法做好人力資源工作。

其次，我善於觀察，能及時發現問題，積極思考並提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。

第三，我善於溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。

我的具體工作思路是：在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上，重點抓好以下環節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發展：

首先，在配合部門領導進行中心全域性管理上，我將做到以下幾方面。

一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準，把業績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環境！

二、績效掛鉤。促進績效進步，調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業績的員工看到效益，看到實惠。

三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理，減少中間環節，避免無謂浪費，提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優秀人才脫穎而出的`體制。

其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。

第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。

俗話說，無規矩，不成方圓。科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。

第二，認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。

我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的培訓原則，充分了解業對於員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。

第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊.

在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，並加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業的實際，達到務實和可操作性強的目的，紮紮實實地穩步推進我們的培訓工作。

第四，強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，並協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業輸送高素質的新員工，為企業的快速發展做出應有的貢獻。

第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。

人力資源管理有著很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業的管理者。

同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶湧的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對至愛的事業，我選擇了拼搏和奮進！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！謝謝！

人事主管競聘演講稿 篇8

尊敬的領導評委們：大家好！

在店長的鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該儘可能的多學一點東西，多涉足一些我的平時相對陌生的一些領域，這樣對提高我的的能力，擴大我的的能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會，讓我可以在xx這個平臺上學習和展現自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅難的`適應過程。

我對人事一竅不通，我不知道從哪裡開展工作，每天只是疲於應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點，在處理一些問題上，我與_店意見不一致，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時常爭吵並挨她的批評，我非常委曲，又不是為我我的的事，為別人的事為什麼要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省我的，靜下心來反思，到底是我沒有原則性，還是店長不講人情？

感謝生活，所謂生活，就是活著就要幹活。感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人傑出。感謝同事予以我支援和鼓勵，讓我看到陽光和人性本善的一面。感謝_店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私。感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的能力得以歷煉和提升。

俗話說，受人滴水之恩，當以湧泉相報，對於生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今後的工作中盡職盡責，加倍努力，來作為對大家的回報。今天很殘酷，後天很美好，但絕大多數人都活不到後天，我不知道我的能否活到美好的後天。但是我會努力，我會堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會出現在每一個堅持不懈的人面前。

謝謝大家！

人事主管競聘演講稿 篇9

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我競聘的崗位是集團行政本部——人事經理一職。感謝領導和同志們的信任和支援，給我們這次參與綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰慧和才能。再次，要感謝計財本部領導上一次的精彩講演，財務系統為此次人事體制創新，作出了標榜，使大家心中充溢了希望。此次，人事制度的改革，是企業的春風；是全部發達人的福音；是領導賜予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種緣由，使今日的我有志氣站在這裡參與此次競聘。對於始終以來信任和支援我的各位領導和同事們，在此，我表示真誠的謝意，是大家的幫助，成就了今日的我，希望再次得到大家的支援！

人力資源是一門新興行業，隨著社會的不斷髮展，人力資源逐步凸顯出來。現如今，人才是企業奔跑的加油站，作為企業最能動、最活躍的資源——人力資源，其管理和開發必需是一個開放和動態的體系。人力資源將隨著企業的發展，越來越被企業所重視，發達集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團的快速發展，人力資源更加須要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業擴張的腳步。發達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要緣由，希望在這一崗位上，我能用我所學，給發達的人力資源事業盡一份心力。

本次演說主要分為三個部分：

一是，我對崗位的職務相識；

二是，我的工作優勢；

三是，假如我當選為人事經理之後的工作思路。

首先，講一下我對崗位職務的相識。

全部人事工作不外乎人力資源六大模組，其中，六大模組都包括：人力資源規劃、聘請與配置、培訓與開發、薪資與福利、績效管理、勞動關係管理。其中，人力資源六大模組又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能綻開詳細的聘請與配置。有了聘請與配置，接下來才能有培訓與開發……它就像一條食物鏈，環環相扣，有任何一個環節出現問題，都將引起鏈條斷裂的可能。

假如說，固定資產是企業的硬體。那麼，人力資源就是企業的軟體。可以說，企業的任何一項工作，都是由人來完成的。沒有了人，那麼，企業就像遭遇核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術師，時刻變換著企業軟體的構成和人員空間的調派。

聘請是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的聘請，可以給企業不斷的輸送人才。當然，不行能全部的人才在引進的時候，就是標準的、合格的。這時，就須要有培訓跟進，培訓能快速讓新人瞭解並融入企業，感受企業的文化，提升人員的素養並調整其心態，除了新入職人員，老職員也應時常進行培訓，進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關公允和激勵的基礎，也是影響企業人員流失率的重要因素，與績效管理相互作用下，薪酬+績效管理+勞動關係管理，就像汽車按上強力馬達，企業將飛速且穩定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優勢：

一、瞭解並始終積累人力資源六大模組的工作閱歷。

20xx年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200餘人的大型聘請、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業務，並製作工資表等。擴建後，步森百貨人員多達400餘人，我先後被派往步森集團其他分子公司學習人力資源管理。正規的企業讓我全面的接觸了人力資源各項工作，並在工作中總結出一套切實可行的工作方法。接著在發達集團任職這兩年裡，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作閱歷。

二、熟識滿洲裡市勞動保障各項業務。

滿洲裡市人力資源相關的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關部門、就業局、人才溝通中心等，都常常辦理業務，人員方面和業務方面都較為熟識，便利今後工作的順當開展。

三、較為熟識發達各分子公司的人事工作和詳細狀況。

20xx年入職發達集團人力資源本部，曾先後委派到發達物業幫助馬鶴文總經理連線人事工作。調任商業本部任職人事經理，幫助邢繼偉總經理管理髮達傢俱和滿購中心人事工作。調任滿洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無論在哪裡任職，我都不遺餘力、仔細負責，從而得到了各位領導的信任和支援。在此，我要對始終支援和信任我的領導們，誠心的說聲：“感謝！”

四、常年從事聘請工作，有肯定的聘請渠道和良好的人際關係。

人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會，與人打交道的工種裡，做的最精彩的，就是保險事業。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，乾脆留下我的手機號碼，24小時不關機的服務熱線，隨時等候報名者詢問，以提高工作效率。再加上有效的聘請途徑，事半功倍。

五、良好的性格特徵和培訓歷程。

擅長溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱忱的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業培訓，做過酒店管理的我，在素養上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過程中，有許多親身經驗的實戰閱歷，以幽默生動的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動的去汲取。

當然了，枯燥的應知應會和制度章程也是必不行少的培訓內容。以上五點是我在工作中的優勢，在工作中我也有不足之處，工作閱歷還有待於再積累，素養還有待於再提高，我會接著努力。

接下來，假如有幸我能夠擔當人事經理一職，那麼對於人力資源其中幾項工作思路，講解如下：

一、聘請方面

探討集團現有的聘請渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，找尋當地有效的聘請報紙等中介，進行集團中高層重要崗位的聘請宣揚。聘請方式，不選貴的，只選對的。高管可實行外招或內部培育，有必要的話，可實行獵頭方式。發達現有員工500餘人，絕大多數還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區、滿洲里、海拉爾地區為主。全部員工均在入職之前，具體詢問下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，削減運營成本和培訓成本。

集團人事和各分子公司的人事，志向狀態是能達到資源共享。達到這一效果，會有肯定的難度和過程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲備，安排沒有改變快，與其讓人力儲備時間過長而白白流失，不如把多餘的資源，供應給集團，由集團配置到須要的部門，而集團人力除了聘請高管之外，基層人員也要加大聘請力度，並且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業的整體利益。

二、培訓

培訓是人力工作不行忽視的一塊，它可以增加員工的穩定性，提高員工的素養，調整員工的心態，彰顯企業的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會他們如何進行員工培訓，提高員工素養。各分子公司每季度的.員工培訓要有培訓安排表，上交集團人力部門，並由集團人力監督指引。目前我們可以綻開的培訓有：規章制度、消防安全、專題培訓、職業化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業文化和發展戰略等。至於經理和高層培訓，可實行外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成果應建立培訓檔案，培訓成果與個人考核建立聯絡，建立激勵機制，讓員工感受到企業重視對他們的培育，認可他們的進步，讓員工知道培訓和他們的將來休慼相關，使員工重視培訓，並達到仔細學習的目的。

三、薪酬

人力資源部門應對周邊薪酬改變保持相當的敏感度，定期市場調查，使企業跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應探討其他企業薪酬績效的先進模式，並充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要依據自身的特色量身定做，才是最有效的。

對於企業目前的薪資標準，對於同級別之間，建議應依據其工作量的大小，給企業帶來效益的多少和一線、二線之分，在基本工資和崗位津貼不變的狀況下，在績效獎金中，賜予體現。這樣更具公允性，有利於企業長期發展。

以上工作思路總歸一句話：增加集團的巨集觀限制實力，加強集團的服務作用。

隨著發達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會是發達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁。“能者上，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使發達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素養的學習風暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們全部員工堅信，機會就在你的面前，只是你打算好了嗎？！今日，無論我是否競聘勝利，我都很興奮。假如我落選了，氣餒不是我的風格。我將越挫越勇，化落選為力氣。俗話說：失敗是勝利之母，終有一天我會勝利！假如我有幸得到了各位領導的信任，那麼，我會用行動表示，您的選擇是對的

人事主管競聘演講稿 篇10

尊敬的領導、各位同事們：

大家好！

我是人事部的人事專員，來到公司已經工作四年的時間了，今天在這裡，我要競聘的崗位是人事主管這個職位。

我在自己的崗位上，我積極配合同事，為同事們效勞，完成公司給到的招聘任務，為公司招聘新人，在座的同事中，也是有很多是我通過篩選簡歷，通知面試，從而進入到我們公司的。在工作當中，我的能力大家是有目共睹的，這次公司能給到我們一個內部競聘的時機，我也希望是可以把握住的，給自己一個鍛鍊的時機，雖然說我是沒有擔任過管理的職位，一直以來都是做執行的工作，但是在這四年的時間裡，我可以說是很熟悉了我們公司，也對人事部的工作很瞭解了，在能力方面我覺得我是沒有任何問題的。在和同事的溝通和配合方面，我也是很積極的在做工作，並且這些年來的配合也做得比擬好。假設說這次競聘我當上了人事主管，我會在以下方面做好自己的`工作。

首先還是招聘的事宜，作為我們公司的人事部，招聘是我們部門的第一大事，雖然公司的人員流動性並不是很高，而且大家都是比擬穩定，但是公司一直不斷在擴大，也成立了幾個事業部，人員是極其缺少的，我們人事部這些年一直幫公司做好招聘工作，但是還是感覺有點趕不上公司開展的步伐。假設我當上了人事主管，在招聘方面，我更是要把腳步加快，這樣才能滿足公司對於人才的一個需求。同時也是把招聘的質量提上去，尋找對公司更加有用的人才。

其次在為同事們效勞方面，我們人事部需要優化考勤的制度，管理的制度，還有為同事們提供更好的福利，讓同事們在公司工作得開心，領導也給到我們人事部很多要求，希望我們能在企業文化建設還有制度的方面都有所改善，但是這半年因為缺乏一個領導者，所以很多工作都是沒有做到位，沒有徹底的完善，假設我做了主管，在這塊我會抓緊，更系統，更合理的做好，不會像現在這樣，大家忙著自己的工作，有空的時候，才來做這些事情。在分配上就沒有那麼合理，所以進度也是比擬慢的。

每個人都想晉升，假設說我這次沒有競聘成功，我也不會灰心，那說明我的能力還有欠缺，還需要繼續努力學習，但同時如果領導們和同事們覺得我的能力夠了，那請投我一票，讓我當上人事主管，更好的為同事們效勞。謝謝！

人事主管競聘演講稿 篇11

尊敬的各位領導：

你們好！

我叫xx，今年歲，團員，漢族，人力資源管理師、助理館員職稱。年8月至年7月在汽車銷售服務有限公司先後從事文祕兼檔案管理員、行政人事專幹、團支部書記、行政人事主管的工作，並被授予過"先進個人"的榮譽稱號。年9月份，我很榮幸的成為了物業公司的一員，因工作須要，從進入公司之初就始終從事行政人事工作，在公司領導的關懷下、在各部門經理的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環境變更、公司業務性質不熟識等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。根據崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務管理工作，詳細負責公司人事管理、行政後勤工作，同時幫助部門經理擔當協調、監督、管理的職責，並幫助公司的其他部門正常開展工作。在此，向各位領導彙報我三個多月的工作狀況。

主要工作狀況

我物業公司是xx年3月份成立，11月份才正式投入運作，在我工作的三個多月來，行政部的工作是從無到有，一點一滴漸漸積累成形，在這期間，我在公司經理班子的領導下，以高標準嚴格要求自己，樹立好為各部門服務的思想，紮實做好各項工作。

（一）聘請錄用工作。從我加入的第一天起先，就幫助公司領導進行聘請面試錄用工作。乾脆參加了聘請流程。現公司員工人數為68人。

（二）新員工軍訓工作。幫助公司領導組織新員工進行軍訓，做好新員工軍訓日常管理的後勤工作，對各位新員工有了肯定的瞭解，同時也圓滿地完成了領導交待的新員工軍訓任務。

（三）編制員工手冊、行政管理制度、人力資源管理手冊。依據公司領導要求，依據物業公司的行業特點，對行政、人事等制度進行了彙編，以供領導進行參考。

（四）檔案的管理工作。檔案記載著一個公司的成長軌跡，公司創立之始，能做好檔案的建立工作，亦給後來的工作帶來各種便利。為便於公司的日常工作，我建立了《員工人事檔案》、《公司內部檔案》、《人才庫檔案》等檔案，並對檔案進行分類管理，便利了領導對資料的查詢和運用，確保公司以後日常工作的有序執行，但由於各部門尚未移交業主檔案，短暫沒有進行外部檔案工作的開展。

（五）辦公用品的選購及領取。建立完整地一套帳冊及電子表格，進行辦公用品選購領取登記，每月剛好彙總進行統計，以便了解公司各部門辦公用品需求量，制定辦公用品領用制度，儘量為公司節約辦公費用、節約開支。

思想方面

實行各種形式，加強自身建設。當今時代是經濟的時代，是終身學習的時代，我堅信，只有堅持不斷的學習才能使人進步和提高，只有養成學習的好習慣，用理論學問作支撐，才能幹好全部工作。樹立終身學習的理念，提高學習的自覺性。我利用工作閒暇之時，從書本上、網路上不斷充溢和完善自己的學問面，學習有關行政辦公、人力資源管理等方面的學問。我還到集團公司人力資源部進行了相關的培訓，通過學習並結合自己的思想動態和工作實際，進一步增加了自己的責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務更周到，履行職責更到位。

競聘的優勢

行政部是公司政務和事務的聯接點，是融合參謀助手、協調督辦、服務職責的綜合管理部門。是公司工作運轉的中樞，處於承上啟下的位置。其主要工作我認為除了從事資訊宣揚、檔案管理、人事管理、文書、會務、接待、保密、信訪、計生等工作外，還有兩條非常重要的工作職責。一是如何為領導當好參謀，起到助手作用。這主要體現在傳達、貫徹、落實、執行領導探討確定的事項和各項詳細工作；蒐集各部門及員工對公司工作的建議和看法，使行政部真正起到上情下達、下情上送的作用。

二是行政部是後勤部門，要切實為各部門和全體員工做好服務工作，增加內部凝合力，使內部管理規範有序。這就要求行政人事主管必需具備較強的綜合素養，從我自身的`學習、工作經驗以及特性特徵來看，我能夠接受這項挑戰。

競聘後的幾點想法

一、擺正位置，處理好與領導、同事的關係行政部在公司的各項重大決策的形成和實行的過程中，發揮主動的決策參謀作用，詳細表現在決策前的資料打算、決策中的建議和決策後的督查落實三個方面。工作既要主動主動，又要始終與領導保持一樣，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知資訊、近知意圖，緊緊圍繞公司經營發展和提高效益這個中心仔細履行好工作職責。

二、完善並修訂行政部的工作目標，提高工作水平，提高執行效率，提高服務質量；強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；作好大家的後勤保障工作，不拖不等。

三、做好協調工作：首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關係，遵循把便利留給各部門的原則，使其和諧順暢；其次是留意強化外部協調，與相關部門有關處室建立良好的工作關係，使公司一些工作能夠順當有效的進行。

四、增進辦公自動化程序，在公司財力允許的狀況下改善公司的辦公條件，運用先進的軟體為公司的管理工作錦上添花。

五、緊密圍繞公司發展和穩定大局。樹立人才強企和大教化、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素養和實力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體系，為公司的發展供應牢靠的人才支援和智力支援。

對競聘結果的看法這次競聘我抱這"一顆紅心，兩手打算"心態。因為我覺得，結果不是目的，能夠參加，能夠在參加中檢驗自己的實力、水平，激勵自己更加奮勉努力做好工作，才是應有的目的。

假如競聘勝利，我會珍惜各位領導給我的這次機會，不斷學習進取，踏實工作，做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。假如競聘失敗，說明自己的學問有所欠缺，實力有待提高，我肯定會在將來的工作中接著努力，並將接著幫助好本部門領導做好各項工作，使公司的明天更加輝煌！