競聘生產崗位演講稿

演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在現在社會，演講稿的使用頻率越來越高，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的競聘生產崗位演講稿，希望能夠幫助到大家。

競聘生產崗位演講稿1

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好！

我叫xx，7月畢業，畢業後被分配到新增劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產排程，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為新增劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產排程實踐，我認為生產排程崗位特別適合我，在該崗位上，我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的彙報。

一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎

在車間一線裝置倒班期間，為了儘快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。由於許多圖紙為英文形式，我都現，詳細瞭解。發現圖紙與實際不符之處，我都認真標明，並向工段工藝員瞭解原因。此外，還努力學習儀器儀表的效能和用途及裝置轉動裝置的構造效能。作到生產出現故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，並改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業餘時間學習生產管理理論知識，並結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。

由於車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽洩漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業務，協調好裝置執行

由於在車間幹得較好，得到了認可，出任新增劑廠生產排程職務。生產排程的工作，從小處看，可能只是一個倒班的'工作，與一般倒班差別不大。事實並非如此，因為生產排程所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，排程將全權指揮生產，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐；從實踐中總結經驗，轉化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，及時瞭解生產實際狀況；每次當班都到各裝置現場瞭解實際進度，不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內瞭解，並著手解決，將企業損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業領導排憂解難，保障企業安、滿、優生產。排程作為企業領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。新增劑行業作為一個典型的精細化工行業，具有精細化工的典型特徵：劇毒原料多，生產工藝複雜，副產物多，汙染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在排程面前的是安全和生產的雙重任務，協調好兩者關係非常重要，為了克服安全和生產的矛盾，我首先做到“安全第一”，經常向領導反映發現的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣洩漏事故和兩起硫化氫的洩漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在新增劑廠DCS技改中，作為一個排程，我起到了一個核心協調的作用，使新增劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入執行做出了一份力。

三、刻苦公關，提高裝置技術水平

技術創新是企業追求可持續發展的永恆的主題。臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業技術創新視為己任。三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均發揮了應有的作用。在短短几個月裡，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產成本降低了百萬元，為新增劑的扭虧發揮了一定的作用。

總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產排程工作中，積累了豐富的經驗。對於全公司的生產排程工作，我認為從理論知識和實踐能力上，我已經具備相應的能力。我相信在新的排程崗位上一定能勝任。

競聘生產崗位演講稿2

親愛的領導們：

大家好！

謝謝你給我機會申請機械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是xxx。我畢業於xxx學校，獲得了大專學位。在來貴公司應聘之前，我已經在礦山機械裝置的管理和維護方面積累了12年的技術經驗。因此，我有信心也有能力擔任機械總工程師一職。如果我有幸通過了這次申請，我會做好以下工作：一、做好公司的機械裝置安裝、技術管理和維護等工作。公司機械裝置的安裝應根據上級領導部門的指示，結合公司的`實際情況，綜合考慮機械裝置安裝的具體情況。機械裝置的安裝應嚴格按照製造商的技術要求和標準進行。具體安裝程式包括：為機械裝置提供合格的安裝基礎庫、定位待安裝裝置、測試和調整裝置精度、固定機械裝置、設定裝置為油潤滑、調整和除錯、安裝工程驗收在安裝過程中，應結合實際執行環境進行必要的改進和調整。對於機械裝置的技術管理來說，掌握機械本身的效能、結構和功能等特性是很重要的。任何一種機械裝置都有相應的使用技術要求。如果機械裝置能嚴格、合理地按規定使用，就能充分發揮其使用效率，減少裝置磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工和生產任務時，應根據施工任務的環境和工作量的大小選擇滿足當前需要的裝置，以使工程專案適應機械裝置（器材）的使用規範，而不是小用大機器，以防止出現精細機械和粗加工等不合理使用現象。機械裝置的及時維護可以保證裝置的安全執行，有效控制裝置的維護成本。在機械裝置的實際使用中，應嚴格要求機械操作人員按標準做好開機前、運轉中及停機後的一日三檢工作，發現的問題和隱患應及時消除。操作人員和指揮人員必須按照相關裝置的安全操作規程正確使用裝置，並正確管理、使用、提升和維修裝置。二、搞好公司的機械裝置管理規章制度和裝置操作專業技術、施工和管理等工作。機械總工程師的工作是一項系統的工作。為了保證公司生產的順利進行，需要制定一套符合公司實際情況的規章制度。規章制度應遵循尊重科學、規範管理、安全第一、預防為主的原則。嚴格科學的規章制度能使機械裝置合理執行，安全使用，高效服務生產，保證公司工程質量，加快施工進度，提高生產效率，為取得良好的經濟效益創造條件。機械裝置管理規章制度應包括臺帳檔案、機械裝置的標識、機械裝置的組織、機械裝置的租賃、機械裝置的使用和管理、施工裝置的維護和修理、機械裝置的安裝、拆卸、運輸和退役管理、機械裝置報廢的審批等。由於時間限制，詳細的規章制度將不予詳細解釋。

競聘生產崗位演講稿3

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好！我叫xx，xx歲，大專文化，工程師職稱，現從事電網排程工作，是排程室副主任，主管電網排程自動化和變電站綜合自動化工作，專業工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產技術部副主任職務。

我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業聯合職工大學讀大專；1993年8月至1998年11月在排程室工作，做一名電網排程員；1998年12月至7月在排程室任排程副主任；20xx年8月至20xx年3月在輸變電管理所工作，任主任；20xx年4月至今在排程室工作，任排程副主任。

競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經濟體制的轉換，國有企業三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業後，不管工作好壞，技術素質高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鑽業務，提高生產技能，從而促進職工素質的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什麼要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經驗在我所競聘的.崗位中得到充分的發揮和利用，今後的工作會做到盡善盡美。

我競聘的個人優勢在於：⑴我曾在生產技術部所轄大部分部門工作過，並當過排程室副主任，輸變電管理所主任職務，有較強工作能力和領導能力，多年被評為先進工作者；⑵三年來的大學脫產學習，使自己學習掌握了一套紮實的基礎理論專業知識和技能。在大學中，是一名優秀班幹部，學習成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學期得到單位的獎學金，並多次獲得湖北省教委和學校的獎勵；⑶曾在基層供電站工作兩年和農網改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設計、安裝有著更深層次的瞭解和掌握，學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中；⑷94年10月曾從事一項新的領域攻關—線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算，並撰寫兩本有關資料書籍，為單位降損節能提供了理論依據，從而達到降損節能，提高了電網的效益；⑸96年底，自己作為教員曾先後培訓了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業業務素質達到了一定的專業技術水準；⑹初，參與設計繪製本縣電力系統和20xx年一次系統規劃圖，同時自己還參與了縣電網排程自動化規劃設計工作，並撰寫一本《平樂縣電網排程自動化設計》的專業論文；⑺11月縣電網排程自動化工作啟動，自己深入現場直接參與安裝和除錯，日後自己被領導委任成為單位唯一排程自動化管理者，擔負著電網排程自動化系統和變電站綜合自動化系統維護管理工作。可以這麼說，現在排程自動化系統和變電站綜合自動化系統一有故障，均由我一個人獨立處理排出。⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先後五次獨自一個人擔負沙子、張家、青龍、大發、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿意效果；⑼8月在擔當輸變電主任期間，通過理論和實踐相結合，自己的專業技術水平和業務有著質的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次裝置和二次裝置全面瞭解和掌握，曾無數次擔負變電站裝置故障搶修工作，並先後安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發線間隔的一次和二次裝置安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數不多的人，以致使自己在從20xx年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應手，在整個變電站建設中起到關鍵人物作用。

假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：

1、使設計工作規範化、標準化，設計線路要結合縣電網一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產技術檔案資料。

2、在排程室要強化排程管理，充分發揮排程的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，並嚴格按照“三不放過”的原則，認真調查處理事故，切切實實提高安全生產管理水平，確保人身裝置，電網的安全。有條件的話要組建執行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。

3、在變電站，要加強執行人員的培訓，提高其業務水平，提高對裝置的異常執行、電網事故的分析判斷能力，採用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質。

4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次裝置安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、裝置耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優勢，不是我不優秀，而是別人比我更優秀，今後我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。

2、建立、健全董事會制度，監事會制度，充分發揮職工代表權力，杜絕～行為。

3、要開辦職工食堂，今後接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。

4、財務要實行上牆公開制度，讓廣大職工行使監督作用。

5、要大搞第三產業，增加職工收入。

6、制定職工業務培訓制度，讓公司職工定期接受業務培訓，內容有崗位職責，工作規範，服務標準，職業技能。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。

謝謝大家！

競聘生產崗位演講稿4

尊敬的各位領導：

大家好！感謝各位領導給我應聘機械主任工程師職位的機會。我先來做一下自我介紹，我叫xxx，畢業於xxx學校，大專學歷。來貴公司應聘前，本人積累了12年的礦山機械裝置管理與維修的技術經驗，因此，對機械主任工程師這一職位是有信心勝任的，如果有幸能通過本次應聘，我將做好以下工作：

一、搞好公司的機械裝置安裝、技術管理和維護等工作。公司機械裝置的安裝，須根據上級領導部門指示，結合公司實際情況，綜合考慮機械裝置安裝的具體情況。機械裝置的安裝要嚴格按照生產廠家的技術要求與標準實行，具體的安裝程式為：為機械裝置提供合格的安裝基儲將待安裝裝置就位、對裝置的精度檢測與調整、固定機械裝置、設為裝置加油與潤滑、調整與試運轉和安裝工程驗收。在安裝過程中要結合實際作業環境能做出必要的改進與調整。對於機械裝置的技術管理，重要的是掌握機械自身的效能、結構、功用等特點。任何一種機械裝置都有相應的使用技術要求，如果能嚴格地按規定合理使用機械裝置，就能充分發揮使用效率，減少裝置磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產任務時，要根據施工任務的環境與作業量的大小選擇符合當前需要的.裝置，使工程專案與機械設（備的使用規範相適應，切勿大機小用，防止精機粗作等不合理使用現象的發生。機械裝置的及時保養能確保裝置在完好狀態下安全執行，又可有效地控制裝置的維護成本。在機械裝置的實際使用中，要嚴格要求機械操作人員按標準做好每天開機前、作業中和停機後的一日三查工作，發現問題和隱患及時予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關裝置的安全操作規程正確使用該裝置，要做到管好、用好、養好、修好。

二、做好公司機械備管理規章制度和裝置操作專業技術、施工和管理等工作。機械主任工程師的工作是一項系統作業，為了保證公司生產的順利進行，需要制定一整套合乎本公司實際情況的規章制度，制度要遵循尊重科學、規範管理、安全第一和預防為主的原則。嚴謹、科學的規章制度可以使機械裝置合理運轉、安全使用、高效服務於生產，為公司保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，為取得取良好的經濟效益創造條件。機械裝置管的管理規章制度應該包括臺帳檔案、機械裝置標識、機械裝置的組織、機械裝置租憑、機械裝置的使用管理、施工裝置的保養維修、裝置的安裝、拆卸、運輸和機械裝置停用管理、機械裝置的報廢批准等方面。由於時間關係，詳細的制度規程不做詳細說明。