綜合管理部競聘演講稿

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用演講稿，那麼你有了解過演講稿嗎？以下是小編幫大家整理的綜合管理部競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

綜合管理部競聘演講稿1

我是零售部zyl。本人認為，今天參加綜合部副主任職位的競聘有三個優勢：

一是年齡優勢。如果說18歲至60歲是人生最精彩的時段，那麼，根據黃金分割原理，44歲正是人生最精彩時段中的巔峰。豐富的人生閱歷，使我具備中年人穩健踏實、冷靜超越的年齡特徵；巔峰的年齡時段，使我擁有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特徵。

二是專業優勢。本人XXXX年大學中文系本科畢業，具有堅實的文字功底；做過中學教師、機關祕書，具有相當的辦公室工作經驗；13年的銀行生涯，使我掌握了必需的金融領域知識。

三是人脈優勢。本人長期從事基層工作，懂得普通人的喜怒哀樂，能夠設身處地的'為他們著想，有的放矢的做好群眾工作；本人經常接觸各級領導，深知領導者的酸甜苦辣，能夠體貼關心他們的生活，理解把握他們的思想意圖，有條不紊地完成他們下達的各項指令。

我想用四句話來概括對辦公室工作的理解：

上下勾連渠道通，

左右逢源協調好，

動靜結合總相宜，

虛實互補出成效。

特別感謝中國銀行十多年來的培養，造就了我敢於面對失敗、勇於挑戰自我的堅強性格；更要感謝各位領導，給予了我投身改革、重塑人生的機遇。謝謝大家！

綜合管理部競聘演講稿2

各位領導、同事：

大家好。

很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領導和同事們對我的信任和支援，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。

我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個人工作經驗，來談談我對這一崗位及整個綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業領域的工作，公司大大小小的事務都屬於綜合部的職能範圍。人力資源，行政後勤，文字檔案，活動會務……只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉，才使負責生產經營的同志有了用武之地。

然而從我多年綜合部工作的經驗來看，我發現有一個明顯誤區：由於綜合部不直接創造效益，且過於細緻瑣碎，被認為專業性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去鬥志。綜合部的工作並非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業技能的”，甚至說是“打雜的”。其實“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質。文字能力，溝通協調能力，團結協作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當的比方，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公司當成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉。

之所以提到這些，是因為我把增強整個部門的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反覆強調了調動員工積極性的問題，其實對於一個部門的管理也是一樣。

具體來說，一是合理化分工，激發員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據部門員工的自身特點劃分工作職責，將每項具體工作細節落實到人，使員工的長處得以發揮，充分激發部門員工的潛能，實現部門內部高效銜接；

二是多通過鼓勵與引導的方式，加強員工的成就感與積極性。引導員工獨立完成某一項工作併為此擔負責任，而不是習慣於聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責任感；鼓勵員工發揮主觀能動性，發揮創新精神，從而增強成就感。

三是通過企業文化建設加強員工的.認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應從部門內部著手，建立共同的價值觀、職業道德觀、對公司的認同度，使員工樹立“主人公”的責任感，進一步帶動公司企業文化的形成，統一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動企業前進；

歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關係、共同的追求等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業凝聚力的基本條件。從一個部門來說，需要負責人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。

我認為，只有充分激發了部門員工內心的力量，才能更好地促進部門的工作。

為了充分發揮綜合部的參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設成為精幹、高效、協調有序、團結勤奮的隊伍，實現與其他部門更有效的銜接與協作，我對接下來的工作有幾點具體的設想：

一、以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發揮自身創造力的環境。

二、充分發揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動發揮領導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的資訊和資料；多與領導溝通，充分領會領導的工作方法和意圖，及時準確把領導安排的任務布臵下去，在落實的過程中進行監督和檢查，把握方向，提高工作效率。

三、做好調研工作，動態掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯絡、合作，建立資訊收集和反饋制度，及時掌握公司的動態情況，對各種資料和資訊進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領導決策。

四、提高服務水平，讓領導放心、員工滿意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細緻入微；嚴格落實預算編制，對辦公過程中發生的各項費用進行動態控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強稽核和監督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項後勤服務保障，儘可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。

五、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公道、耐心細緻、嚴守祕密的思想作風和工作作風；綜合部是公司的視窗，在做好傳統的工作的同時，加強職工培訓學習，轉變意識和觀念、提高職工綜合素質，實施人性化管理，發揮人的主動性和創造性，搞好對內和對外的公共關係，認真抓好企業文化建設，充分發揮企業文化的凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。

為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛鍊，堅決服從組織安排，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，調動綜合部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規劃。以往的工作經驗，使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力。我有較為紮實的專業知識，熟悉行政管理工作規程；我敬業精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發展鞠躬盡瘁死而後已。

綜合管理部競聘演講稿3

尊敬的各位評委、同志：

大家好！

我是xxx，此刻十分榮幸能夠參加分公司非管理崗競聘演講。現向各位評委簡要的介紹下本人的基本情況。

我出生於20xx年x月，今年xx歲，xxx人，大學本/專科學歷，20xx年參加工作，現擔任高速公路監控員崗位。

20xx年起，我來到線高速公路工作，先後擔任過7年的收費班長，2年的監控員，9年多的高速公路工作歷程，讓我深深的懂得了這個行業，也愛上了這份職業，併為能夠成為高速公路的一份子，深感驕傲和自豪。

回顧9年來的工作，我能夠堅決擁護黨的領導，堅守正確的信仰意識，能夠認真貫徹執行黨和國家關於的各項方針政策，與此同時，在工作中，注重自己理論素養的提升，認真學習各項專業知識，不斷提升自己的業務技能和水平，讓自己適應行業發展的變化，適應角色和崗位工作。

回顧9年的工作，我始終懷抱著一顆感恩的心，敬畏的心對待本職工作，虛心的向老前輩們學習，認真向點點滴滴的工作實踐中學習，積累了一定的.專業知識和工作經驗，這也為自己的工作開展打下了堅實的基礎。線高速公路是國家級“新區規劃”和“關中-天水經濟區發展規劃”確定的交通建設重點工程，是環繞新區、串聯西安衛星城市和周邊重要城鎮的交通運輸大通道，每天川流的車輛多，可以說我們收費站就是一個視窗，在收費班長的崗位上，我和我的同事們能夠始終保持微笑服務的理念，積極踐行“西安的微笑”，熱情做好服務，展示了大西安新形象、傳播陝西交通溫暖，多次受到好評；

在監控崗位上，我更能夠認真履行監控崗位職責，認真細緻，較好的完成了各項工作任務。

回顧這些年的工作，我始終能夠與同事們融入一片，與鄉親們打成一片，在工作中，團結同事，友善待人，具有一定的團隊協作能力。同時，在工作中，個人還積極注重自己的寫作能力的提升，通過自己的努力，自身寫作能力有了很大的提高。

此次競聘，對於我個人來說是一次難得的寶貴機會，我十分珍惜，若此次競聘成功，我將認真做好以下幾個方面的工作。

一是加強自己的政治理論學習。進一步強化理論學習力度，不斷提升自己的政治素養，理論素養，提高自己的大局觀、責任觀和服務意識。

二是認真做好本職工作。按照工作要求，認真做好各項本職工作。

三是嚴格要求自己。在工作中進一步嚴格要求自己，與同事和諧相處，融洽相處，不斷提升自己的團隊協作能力。

若此次競聘失敗，我也不會氣餒，我將以更加飽滿的工作熱情和激情投身到本職崗位上，鼓足幹勁，擼起袖子，做出成績，更好的回報組織，為高速事業的發展貢獻出自己的力量。

綜合管理部競聘演講稿4

記得有人說過，人最大的不足不在於看不到自身的不足，而在於看不到自身巨大的潛能，80%的人只發揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著多年的工作經驗，今天，我滿懷信心和激情地前來參加行政綜合管理崗位的競聘，自信有能力挑起這副重擔!

我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經歷，好讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

我今年xx歲，參加工作已經xx年了，xx年來，我先後從事過很多工作，從事過教育，做過牧業接待，房產分房委員會等工作，現在醫學科學院任—（員）。

多年來，我一直堅持自學，先後取得國家教師證書、牧業經理證書、會計證等專業證書，明年還將取得本科學歷。可以說，多年不間斷的學習，不僅使我各個方面的知識得到進一步的積累，也更加鍛鍊了我理性分析問題的能力。

我在社會上摸爬滾打了14年，從一名人民教師成長成了一名普通企業職工，我人生的歷程是豐富多彩的。先後在不同崗位、不同行業工作的經歷，鍛鍊了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養了我樂觀豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局、開拓創新的精神和作風，而這樣的性格和作風，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質。

我目前在食堂財務管理與保管科幹得不錯，工作也已經快一年了，業務已經輕車熟路。此次我競聘的目的是希望能為我院的發展貢獻自己的力量，能在更廣闊的天地裡實現自己的人生價值。

客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優勢也有劣勢。下面先向各位領導和評委分析一下我自己的劣勢。因為我一向認為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認為他們都是行家裡手，屬於專家型的人才，而我以前主要從事房產、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關經驗，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。在前來應聘之前，我對此已經有了充分的認識。

還好，世界上任何事物都不是絕對的。就行政綜合管理崗位的業務來說，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。只要我熱愛這份工作，並一心想做好它，我相信，我一定能行。古語有云，世上無難事，只要肯攀登。愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的`老師。也正是基於這一點，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。

至於優勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學校及工作的多年實踐以來，鍛鍊了我良好的自身素質，培養了光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。工作中生活中，我還注重加強自身修養，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，講黨性，深受領導和同事們的信任。

其次，我具有較強的工作能力和實踐能力。在我擔任過教師，從事過牧業接待及房產等工作，工作中，我總是不斷創新，遇到問題肯鑽研，不懂的就問。通過多年的磨練，養成了我很強的工作能力和吃苦耐勞的習慣，對勝任各項工作，我還是有信心的。

與此同時，多個崗位的變遷，鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗，具備了良好的組織協調能力。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當然，優勢再多，也只有轉化到工作上才能收到實實在在的效果，如果承蒙領導厚愛，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：

第一，扮好三個角色。

“三種角色”即“助手、領導和朋友”。一是當好領導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。

第二，真誠講團結，積極協助主任做好本部門的管理工作。

同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從主任的安排，積極做好愛國衛生委員會、家屬委員會的組織工作，同時還要做好公管會的日常管理工作。在工作中，要率先垂範，積極協助主任做好部門的管理工作。

第三，建立完善的內部管理知識，按照制度辦事。

積極建立內部崗位責任制、首問責任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門負責在內的工作做好，做細，防止一些漏洞。另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，對各個下屬單位編制年、季、月度後勤用款計劃，搞好行政後勤決算工作，並組織計劃的實施和檢查。同時，進一步建立內部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負責，從制度上保障承諾的兌現。真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強工作人員辦事的緊迫感和責任感，提高工作效率。

第四，積極做好本部門的固定資產管理到位。

工作中，我將積極做好本部門的固定資產清理工作，對各個部門做好服務工作。我還將運用我所掌握的財務管理知識，人力資源會計、預算會計等先進會計理論和知識，對部門的固定資產預算、支出和醫療活動進行管理，使得部門利益達到最大化。切實為我院的發展而貢獻自己的汗水。

第五，我將努力提高自身素質建設。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在我院的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裡把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的醫療事業。

各位領導、各位評委，自從當年選擇成為一名xx的起，我就將自己的前途與命運和醫學科學院緊緊地連在了一起。此次競聘，無論成功與否，我對事業的衷心、對同事的愛心、對醫學院的痴心都絲毫不會改變。如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為建立一流的醫學科學院而努力奮鬥!

謝謝大家!

綜合管理部競聘演講稿5

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好：

首先感謝公司領導給我提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次競聘。

我叫馬曉明，今年xx歲，20xx年6月畢業於xxx學院，會計與統計核算專業。現任職於財務部會計崗位。主要負責公司內部個人借款及報銷、備用金清理、粉煤灰銷售臺賬登記、銀行對賬等業務和財務室其他臨時工作。

今天我競聘的崗位是財務部會計和綜合管理部審計職員。競聘財務部會計崗位，跟我現在的工作內容相近，工作程式、業務流程比較熟悉。我有能力，有信心做好這份工作。

如果我能競聘成功，我將逐步的完全克服工作中出現的失誤，做到以下幾點；

一、在報銷稽核過程中做到認真負責、一絲不苟，嚴格按照記錄要真實、內容要完整、手續要完備、書寫要清楚規範的基本原則。針對發生報銷業務內容的真實性、合法性、合理性、完整性、正確性、及時性進行稽核。對於完全符合要求的報銷內容，應及時據以編制記賬憑證入賬。對於真實、合法、合理但內容不夠完整、填寫有錯誤的報銷憑證，退回給有關經辦人員，由其負責將有關憑證補充完整、更正錯誤或者重填後，再辦理會計手續。對於不真實、不合法的報銷憑證，不予接受並向領導彙報。

二、在管理備用金的工作中，嚴格按照《現金管理條例》，遵守備用金使用管理制度，對備用金建立定期與不定期相結合的清查盤點，防止挪用或濫用，保證備用金的安全完整，使其在日常經營過程中發揮最充分的經濟效力。

三、在完成手工記賬、銀行對賬的工作中。完全依照《企業會計準則》，準確無誤登記賬簿。完全掌握、瞭解每筆未達情況，及時反映、處理未達賬項。做到思路清晰，心中有數。

四、提高辦事效率，及時、準確完成領導佈置的臨時任務。全面瞭解、熟悉公司業務，掌握新公司業務流程，為做好新公司賬務處理做準備。多學多問，向每一位同事學習專業技能，不斷提高自身技術水平。

競聘綜合管理部審計職員崗位，我接受過審計學的理論教育，通過了對內部審計的基礎學習。但還缺乏工作實踐，缺少經驗。如果我能競聘成功，我將運用基礎理論知識，對本單位財務收支和經濟活動實施，作出獨立審查和評價，完成以下工作。

一.繼續學習，增加專業技術知識，提高自身綜合業務素質和能力。接受繼續教育，提高技術水平和學習經歷。

二.及時瞭解、把握公司的內部控制執行情況，真正起到監督與評價作用。

三.審查公司的財務會計是否健全，及時糾正會計賬務中出現的'差錯和不安全因素，減少、避免財務風險。

四.審查公司的規章制度是否健全，為建立安全有效的內部管理制度、提高管理水平、健全內部控制、維護財經紀律、改善經營管理，提高經濟效益，實施綜合經濟監督活動。

五.審查合同、檔案、財務報銷、審批是否符合公司的規定。

六.專項審計，建立定期與不定期專項專案、部門審查制度。針對部門管理手段妥善與否、有無弊漏和是否經濟有效，進行經常性的檢查、分析和評價。

最後，無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛鍊和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從公司領導安排，盡職盡責地做好本職工作。為公司的飛黃騰達貢獻自己的一份力量。

綜合管理部競聘演講稿6

尊敬的各位領導、各位同事，大家好。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會。

我叫LD，今年38歲，中共黨員，工程師，大學本科，現擔任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。

一、我的工作簡歷

1987年畢業分配進廠，在一組裝車間生產班組從事鉚工工作，1995年開始從事工藝技術工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術組組長，20xx調綜合技術部（現工藝製造部）任分管工藝師，車體組副組長，20xx年5月抽調工廠ERP專案小組任分管設計師，從事企業資源管理資訊化系統建設實施工作。20xx年1月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。

二、我競聘的有利條件和優勢

1、我熱愛工作，有強烈的事業心，進取心，責任感和開拓精神，願意為建設工廠、發展工廠多做貢獻。工作敢於負責，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經歷，自己總以踏實認真的工作態度，謹慎細緻的工作作風，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到本人歷任領導的肯定和周圍同事的好評，並多次被評為工廠先進生產者、技術能手，科技十佳候選。

2、我熱愛學習，有強烈的求知慾望，有虛心向學的精神。87年技校畢業後立足本職崗位，刻苦鑽研鉚工技術，86年參加中南六廠職工技術比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產班組的工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統的接受高等專業知識學習的必要，因此，於90年和91年先後考取工廠第一屆高階技工班和電大機電工程專業，於94年以優異的成績畢業。99年，通過自學，完成黨校經濟管理專業本科的學習。今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理專案培訓班和工廠組織的製造業專案管理培訓班的學習，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實。

3、具有生產管理、技術管理的經驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間裡，積累了大量生產、技術、產品質量、質量體系、裝置的管理經驗，對車間的生產工藝流程、四合一工藝操作規程，ERP生產管理流程和產品質量標準熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規程400多人16場次的培訓，使員工知曉自己的工作準則。主抓車間質量體系的執行，在工廠質量體系五次內審中均合格通過內審的審查。負責安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產組織，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產出廠，負責下半年X6K平車的生產，圓滿完成100輛的生產任務。推行兩個萬和產品質量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施，通過這兩個辦法的實施，極大的提高員工自檢核互檢的質量意識，特別是班組長抓班組質量的意識，從八、九月份的質量執行分析結果看，車間各生產線的.一次交檢通過率指標有了大幅度的提高。

4、在ERP工作小組三年的工作經歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，樹立了比較先進的管理理念。在具體負責完成工廠ERP管理系統中的生產管理子系統、工程資料子系統以及整合資料介面子系統和製造BOM系統的實施過程中，比較清楚的瞭解生產管理系統的MRP生產計劃、JIT生產計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉製造BOM的編制和資料的準備流程，對建立在資訊化管理的企業資源管理有了比較深刻的體會並積累了較多地實際經驗。

三、今後工作設想

車間是企業內部的一級生產管理部門，在企業管理中的作用是承上啟下，組織落實、生產過程控制、資訊反饋、完成生產任務和現場管理。車間管理幾乎是企業管理的縮影和落實，包括：生產、質量、裝置、工藝、配件、勞動組織、現場、班組管理和安全管理等。如果應聘成功，我想就以下三個方面來談談自己的工作思路及想法

1、結合工廠ERP系統與車間領導班子共同抓好車間的生產組織。

做好生產前期準備，確保生產有序進行。首先要做的是根據生產工序的特點確定所開設生產班組和班組人數，將生產人員按技能素質和生產素質合理搭配，組織員工佈置好生產場地工藝裝備，組織員工按工序的先後做好開工前的準備工作，確保生產開工順利。生產全面鋪開後，其首要的工作是確保各條生產線均衡生產，嚴格以ERP生產系統下達的JIT生產線日計劃組織生產，在生產組織過程中，對各條生產線上的生產瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關注，及時投入人力物力的力量儘快打通瓶頸，確保各生產線按節拍均衡生產。生產順利開展的另一個重點是各條生產線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產的順利進行，為此，及時掌握每日生產線各工位配件的動態，提報配件的短線報表，加強配件供應部門的橫向聯絡，及時催要生產線緊缺配件。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質生產報表管理辦法，使報表能真實的反映生產線的不良品和割廢配件情況，並著手在全車間各個班組全面鋪開。為了及時處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產是一個複雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協作才能完成的，在生產中會出現不同的制約生產的內部和外部問題，對於內部要加強內部的組織協調，堅持開好生產例會，對生產中可能出現的問題要做到前瞻性，並及時做好預防措施。對於外部要加強溝通和資訊反饋，處使各個部門共同針對出現的問題來處理和解決，使生產中出現的問題得以及時處理。倡導以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍。

2、以提高員工質量意識為目的，繼續深化開展兩個萬活動及產品質量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。

質量是企業的生命，質量的好壞也直接影響到生產，而目前車間的大部分質量問題的產生原因都來自員工的質量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執行四合一工藝檔案，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開，首先對實施以來採集的質量資料進行分析，對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質量資料採集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質量的壓力，從而促進員工質量意識和產品質量的提高。如可對連續三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等。

3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質量、裝備、安全、環境工作。

來到組裝車間快一年的時間，我看到一個團結的領導班子和一支能打持久戰的隊伍，也看到我們的員工不完成生產任務不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產任務上有了很高的認識及執行力。但反思產品質量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉產質量得不到控制，需要一段時間才能得以穩定，所以我們要以四合一檔案為準繩，細化崗前操作培訓，並制度化。另外就是質量貫標和安全環境貫標真正按程式檔案要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環境等工作上要加大執行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產任務不下班的高度。將安全生產和班組現場管理與班組的績效工資掛鉤，每月或每季對各生產班組開展無安全事故優勝班組評比，每月或每季在班組績效工資中體現獎懲。使車間形成人人講安全和質量的氛圍。

各位領導，評委，參加此次的競聘，無外乎兩種結果，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機會，在車間主任和書記的領導下並與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經營任務；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實為人，踏實做事。

我的競聘陳述到此結束，謝謝各位領導、各位同事。

謝謝！

綜合管理部競聘演講稿7

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好！

謝謝聯社領導和同志們的信任和支援，給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰明和才幹。這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是綜合部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：

一是有較為紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先後接受過系統的'培訓學習，積累了較紮實的專業知識。

二是熟悉行政管理工作規程。通過在聯社辦公室較長時間的工作和實踐，基本掌握了辦公室任務、目標、職責，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

辦公室是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標，突出兩個重點，強化三項服務。

一個目標：

把綜合部建設成為精幹、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

兩個重點：

一是紮實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門並依據有關規定提出處理意見；認真詢查各部室執行情況，資料記錄、傳遞情況，例會執行情況，確保各個工作環節按標準運作。加強對機關環境衛生檢查，創造縣聯社良好的外部環境，不留任何衛生死角。同時，嚴格查處其它一些有損聯社利益、榮譽的事情及違規違紀現象。

二是搞好人力資源配置。按照聯社決策，按時、足額完成公司所需要員工的聘用，管理和培訓工作，全面制定員工的培訓計劃，保證員工受到培訓；嚴格記錄、彙總、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯，嚴格遵守國家和聯社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴密管理，保證差錯率為零。

三項服務：

一是科學規範地做好日常事務工作。綜合部承擔著督查、文祕、人事、宣傳報道、檔案管理、檔案、接待、車輛管理等工作，是資訊傳遞、政策落實、上下內外溝通的視窗，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理排程，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹聯社決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成聯社大業。

三是當好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握全轄區各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳信用社，提高知名度，樹立良好形象。

綜合管理部競聘演講稿8

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這裡發表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的綜合管理部行政主管。

這次我競聘綜合管理部行政主管有三個原因：

一是我有較好的工作業績。我現年XX歲，中共黨員，大學本科文化，1996-20xx年在部隊服役，擔任士官，20xx－20xx年在安陽市文峰區計生辦工作，20xx年起至今在河南有線電視網路集團工作，因認真踏實工作，表現突出，1999至20xx年連續兩年在部隊被評為優秀士兵，20xx年在區計生辦被評為優秀黨員，我工作業績較好，在領導和群眾中有良好的口碑。

二是我已經瞭解綜合管理部行政主管的崗位職責。我具有基礎的物業管理、財務和商業詢價知識，熟悉工程專案建設和物業管理規範要求，能得心應手、直接投入綜合管理部行政主管的工作，並具有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善於鑽研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢於碰硬的工作作風，能夠適應綜合管理部行政主管的工作，有信心把工作做好，並保證工作質量。

假如我這次競聘綜合管理部行政主管成功，將主要做好四方面工作：

一、抓好自身建設。我要認真學習，努力實踐，以新時期“政治強、業務精、善管理”的幹部標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業、履行職責，清正廉潔、無私奉獻，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當一名優秀的綜合管理部行政主管。

二、做好服務工作。上任後，我把自己看作是綜合管理部的普通一兵，樹立服務意識，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，做好工作，提升工作質量，做出新成績，出現新面貌，促進綜合管理部各項工作全面發展。

三、抓好隊伍建設。我要擔負起自己的責任，做到嚴以律己，寬以待人，牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模範表率作用去影響帶動全體職工，提高職工的'綜合素質，充分調動每個職工的工作積極性，使大家團結一致，齊心協力，攻艱克難，幹事創業，共同把工作搞上去。

四、真抓實幹，做好綜合管理部各項工作。我上任後要以良好的精神狀態，充分履行職責，認真做好各項工作，做到廉潔奉公，乾淨幹事，努力成為綜合管理工作的行家能手，做出工作成績來。

最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮鬥，是為了給祖國和人民創造更美好的生活，是為了給集團作貢獻，這就是我參加競聘的初衷與目的。

我的演講完了，謝謝大家！