精選競職演講稿四篇

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，演講稿與我們的生活息息相關，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的競職演講稿4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

競職演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

下面我將分三部分向大家闡述，我之所以來競聘市分公司副總經理的理由。

第一部分，我的經歷。

第二部分，我對副總經理崗位職責的理解。

聯通公司市分公司副總經理是總經理的助手，他必須協助總經理不折不扣的執行集團的各項規章制度，積極全面做好自己分管的工作，保證營銷中心高效、有序、規範運轉。他要積極協助總經理檢查、督促各經濟實體完成經濟考核指標情況，負責提出中心內部機構設定方案，組織制定企業改制計劃、實施方案及管理制度；組織制定和實施勞動用工、工資分配的改革方案，建立符合實際的薪酬分配獎勵機制；負責做好員工業績考核工作，督促員工社會保險工作的落實；負責組織制定人力資源開發和結構調整規劃，協調中心內人力資源的優化配置；制定富餘人員的安置分流方案，做好穩定工作；負責安全生產、資產管理、基建專案管理等工作。此外，他還要搞好和當地政府、主管部門及其他企業的關係，為自身的業務發展營造一個寬鬆的環境。

第三部分，我競聘的優勢。

回首近幾年的工作歷程，值得欣慰的是，通過領導幫助培養和自身努力，我的自身素質不斷提高，在工作中也做出了一定的貢獻。並具備下優勢：

首先，我具有較強的政治素質和敬業精神。

我對本職工作認真負責，積極肯幹，精業敬業，具有強烈的責任感和使命感；我嚴以律己，寬以待人，能夠團結同志做好各項工作；我具有堅毅的品格，勇於迎接挑戰，不畏工作壓力，更不會因一時的挫折而放棄工作目標，能夠以堅韌不拔的精神組織好各項工作。

其次，我具有比較豐富的工作經驗

自年入公司以來，我從事過多個崗位，解決和處理過許多業務與管理難題，無論是在資訊溝通還是在組織管理、協調服務、督導檢查方面都積累了比較豐富的經驗。另外，對市場和新產品較敏感，有較強的市場營銷能力，對通訊行業瞭如指掌。

再次，我具有較強的組織、協調和管理能力。

我善於與人溝通，具有較強的語言表達能力和嚴密的邏輯思維能力。我有多年基層領導崗位的鍛鍊，年的領導崗位鍛鍊了我協調、組織、溝通與管理能力。？年來，作為分公司的一員，無論是與本部門內部的同志還是與中高層領導，在工作配合與交往過程中，我想如果同志們降低一點標準的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協調管理能力而言，如果作為市分公司副總經理，我可能還算是一塊可造之材。

第四部分，競聘成功後我將採取的工作措施。

尊敬的各位領導，各位評委，以上是我對自己以前工作的小結，也是我自信來到這裡的原因。如果承蒙各位厚愛，有幸贏得今天的競聘，我將不負眾望 ，儘自己最大的努力再創佳績。我將身體力行，從以下幾個方面來開展自己工作：

一是，健全公司制度，千方百計拓展業務量。

搞好公司內部組織架構，協助總經理建立各種規章制度，杜絕管理混亂現象的發生。同時，強化分層營銷和目標營銷，確定分階段的.營銷目標，加大我公司在通訊業務領域的市場份額，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點。科學定位，大力拓展業務區域，準確進行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社群、抓企業，農村抓個體大戶，千方百計拓展業務區域，

二是，以人為本，搞好各方關係。

人緣關係也是一種資源，作為副經理要時刻協調好與領導的關係與下級的關係還有與客戶的關係。首先，作好總經理輔助工作的同時，還要建立激勵考核機制，充分發揮每位員工幹部的工作積極性。關心下級員工，做好團結工作。其次，我們身處服務業，搞好服務，一切以客戶的滿意為核心是我們的天職。所以，一切服務先於需求而動，以滿意服務贏得客戶。同時要遵循市場導向、客戶導向的原則，把前臺部門作為客戶，將支撐前、服務使用者貫穿於工作的始終，為客戶提供最優的質量和最優的服務，鞏固和提高公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力。

三是，學習專業技能，提高自身素質。

當今時代是一知識爆炸的時代，任何人一旦不學習就會被社會所淘汰。所以，不管當選與否我都會認真學習相關專業技能，充實自己知識儲備量。所以，只有加強自身的學習，只有不斷加強對政治理論知識、業務理論、管理理論、通訊知識及政策法規方面的學習，加強自身思想修養，才能視的深看得遠，工作才能有創造性，工作計劃才能有可操作性，工作才能踏踏實實地開展，最終才能成為一合格的領導者。

四是，擺正位置，處事講原則

副總經理既聯絡上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，如果找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點和著力點，工作起來也就找不著“感覺”。因此，最後我也表個態，如果我有幸競聘成功，我將把握好工作分寸，管理不分鉅細，參謀不作決斷，不攬權，不越權，不越位，不缺位，做到工作到位。

各位領導，各位評委、朋友們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶湧的巨浪，水手選擇了搏擊；而今天，面對至愛的事業，我選擇了拼搏和創新！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！

我的演講結束了，謝謝大家！

競職演講稿 篇2

各位領導、各位同事：

上午好！感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。我現年xx歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。

我的優勢是：

1、工作經歷豐富。

參加工作以來，我先後任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實踐經驗。

2、改革面前有股“闖勁”。

我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支援和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取群眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

3、業務方面有股“鑽勁”。

在長期的銀行工作中，我幹過x年的xx，幹過x年的xx，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裡就學到哪裡，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，並較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支援，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行職責，做好以下三點：

1、率先垂範。

“村看村，戶看戶，群眾看幹部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的.品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

2、“抓大放小”。

“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。

3、自我激勵。

在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些“約束”。隨時瞭解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。

4、尊重員工的人格。

人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯絡、瞭解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛徵求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。

競職演講稿 篇3

尊敬的xx局長、各位領導、同志們：

大家下午好！

今天，能參與我局科級幹部競職演講，與各位優秀的競爭對手同臺展示自己，我感到非常榮幸。我競爭的是科長職位，感謝局領導和同志們給我這次學習和鍛鍊的機會。

這次競爭科長職位，除了具備基本的條件以外，我認為我還有以下四個方面的優勢：

一是有較豐富的基層工作經驗。我工作的第一站是鄉鎮。我覺得，5年的基層工作，是我人生中最大的財富之一。它讓我學會了怎樣做人、怎樣做事，讓我在處理工作上的各種關係、化解工作中的各種問題時感覺遊刃有餘。如果我能走上科長崗位，我的基層工作經驗，必將讓我在以後的工作中更顯優勢。

二是有較高的統計業務水平。統計局是一個業務性非常強的部門，具有一定的統計業務知識是做好一個統計人最基本的條件。對於科長，在這方面的要求更高。進統計局以來，我一直很注重這方面的學習，並取得了一定的成績。我參加了與統計非常相關的調查分析專業本科自學考試，年底即可畢業；通過學習，我取得了統計師和調查分析師雙項職稱。現在，我既對我所從事的農業統計專業非常熟悉，對其他專業也有比較深刻的瞭解。這都為走上科長崗位打下了堅實的業務基礎。

三是有較強的工作能力。能否獨擋一面，是衡量一個人工作能力大小的重要標準。由於領導的培養和信任，加上自己的努力，我覺得我完全符合這個標準，有較強的工作能力。在鄉鎮工作期間，我先後搞過點的3個村，都是別人不願意去的所謂的爛村，矛盾問題相對較多，都需要自己單獨處理。通過努力，我每年都能完成黨委政府確定的駐村任務。既得到了領導的肯定，也得到了群眾的認可。到統計局來以後，在農調隊，應該說，我是工作骨幹之一。正常的報表，能得到省局肯定，分析材料，每年都能在省或者國家網上以及其他媒體出現。幾年來，工作從沒出過什麼差錯，沒讓隊長、局領導操過任何心。如果我能走上科長崗位，我自信也能獨擋一面，可以讓局領導和同志們放心。

四是有做事誠懇、處事穩重的品質。做事誠懇、處事穩重是一個成熟幹部應該有的品質，是做好科長所必需的條件，我覺得我完全具備這個條件。我崇尚的是“一份耕耘，一份收穫”，而不是“一份收穫，一份耕耘”。無論在鄉鎮，還是在統計局，對工作，我一直都非常敬業、非常努力，成績也不錯，得到了局領導和同志們的肯定。另外，由於較多的.工作閱歷，加上自己的悟性和性格，煉就了我處事穩重的品質。在鄉鎮，我處理過很多突發事件，從沒給黨委政府添過亂；進入統計局，幾年來，我也一直延續著這種品質。

有一句話叫：“厚積而薄發”，我一直把它作為座右銘。以上這些優勢的積累可以理解為一個“厚積”的過程。今天走上這個講臺，就是希望能夠爭取到一個“薄發”的機會。如果領導和同志們認為我還不錯，能給我走上科長崗位的機會，我將不辜負大家的信任和希望,在科長崗位上，更加努力。具體講,我有四點打算:

一是加強學習，深入瞭解，儘快進入新的角色。要全面學習科室所有報表制度，加強與省局相關處室和基層單位的縱向聯絡，熟悉科室的業務，做科室業務工作的帶頭人；要及時向局領導請示，領會科室職責，明確科室任務，做到心中有數，有的放矢；要經常與科內同志進行溝通，瞭解他們思想上的動態和工作上的問題，在自己的能力範圍內積極替他們排憂解難，在科室中形成一種團結一心、積極向上的良好氛圍。

二是堅決與局領導保持一致，服從工作大局。科室工作是全域性工作的一部分，區域性應該服從整體，我一定牢記這一點。在工作中堅決做到與局領導保持高度一致，要在全域性的總體規劃下，開展科室工作，決不因科室的小利益而影響全域性的大發展。

三是努力工作，開拓創新，做到兩爭兩樹。要團結和帶領科室同志，在高質量地完成常規工作任務的同時，在全域性的總體框架內，努力發掘統計工作的潛力。做到積極向上級統計部門爭榮譽，向市委政府爭地位，在其他部門中樹權威，在社會公眾中樹形象。

四是做到清正廉明，辦事公道。要繼續加強自身修養，堅決遵守黨紀政紀，自覺抵制各種不正之風，做到清正廉明；要客觀對待事情，處理問題時，堅持對事不對人的原則，做到辦事公道。

各位領導，同志們，古語云：“不以一時之得意，而自誇其能；亦不以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論是上是下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作，為統計事業貢獻自己一份微薄之力。我的演講完了。

謝謝大家！

競職演講稿 篇4

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

第二、處理好對上與對下的關係。一是對上要服務好領導。要身為兵位，胸為帥謀，緊緊圍繞縣委中心工作，抓住各個時期領導關注的重點、工作中的難點、群眾反映的熱點，鑽到領導心裡去，站到領導身邊去，走到領導前面去，為領導提供優質及時的服務，當好領導的參謀和助手。二是對下要服務好基層和群眾。深入基層，做好綜合調研，對基層來訪的同志要做到進有迎聲，問有答聲，走有送聲，杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風。

第三、處理好大事與小事的關係。一是大事不含糊。始終保持全域性觀念，堅持從全域性上、從領導的角度和政治的高度去思考、籌劃和處理問題，著力為領導議大事、定大事、辦大事當好參謀助手。二是抓大不放小。堅持從服務工作上的小事做起，從點滴抓起，通過辦好每一件小事，完成服務工作的大事。

三是小事不輕為。始終樹立辦公室工作無小事的思想，見微知著，對細微小事不馬虎，高標準、嚴要求地辦好每一件小事，力求實現工作的零差錯，不讓辦公室形象在自己這裡受損害。

第四、處理好苦與樂的關係。一是甘於奉獻。保持一種以奉獻為榮，以建功為樂的思想境界，多比工作績效，少比生活待遇；多比為領導和群眾服務多少，少比個人升遷快慢，在奉獻中實踐對事業的追求，在奉獻中體現人生的.價值。二是勇挑重擔。把在縣委辦工作看作是一個機遇、一種光榮、一份責任、一項使命，在勇挑重擔中練就過硬本領，在艱苦磨練中更快成長。三是調好心態。以積極健康、平和從容的心態來應對複雜的工作和人際關係，以冷靜的態度對待是非，以寧靜的態度對待得失，以清靜的態度對待名利。