李開復簡介
李開復教內地大學生做人做事
我在軟體界出來說話,有些人會認為我是代表微軟的觀點;2000年我給中國大學生寫了第一封信後,卻有無數的人來信表達觀點和表示感謝
三封信的影響力
1961年出生在臺灣的李開復,是父母的老來子,生他的那一年,他父親55歲,母親44歲。李開復11歲時被送到美國讀書,1983年從哥倫比亞大學計算機系畢業,隨後到美國卡內基梅隆大學攻讀研究生。
李開復先後任過美國蘋果電腦公司全球副總裁、美國sgi公司全球副總裁等職,1998年他加盟微軟,並創立了微軟亞洲研究院。2000年升任微軟全球副總裁,是微軟高層裡職位最高的華人。
1998年以來,李開復來大陸做的演講和報告超過300場,內容涉及純學術的計算機研究、科學、教育和人文的關係,但他講的更多的是中國大學生如何做人做事。2000年4月以來,李開復先後給中國大學生寫了3封信,並開辦了針對中國大學生的網站,現在他的網站每月有近10000人來訪、1500人註冊,他通過這個網站回覆了1500多封信,回答了大家提出的許多問題。他說:“一個好的網站就像一所好的大學。”
李開復把自己身上體現出來的“儒雅”,歸功於父親的影響。
李開復的父親曾任臺灣國民黨“立法委員”,後來是政大歷史系教授,對國學頗有研究,他身上強烈的“歷史責任感”和濃郁的“中國情結”,像一條無聲的小溪不知不覺潛入李開復的心靈。
年輕時李開復並沒有意識到這一點。直到有一次在清華演講,一個學生突然發問:“你為什麼來中國工作?你來中國這段時間有什麼感想?”之前從來沒有被人問過這樣的問題。李開復突然就想到了父親。他的回答是:“我從小就一直牢記父母親的教誨:不要忘了自己是一個炎黃子孫。我希望,當我年老體弱回首往事時,我會很自豪,我為我們中國人做了一點事。
李開復非常坦誠地說,自己在軟體界的影響力並沒有自己給中國大學生寫的3封信的影響力那麼大。“我在軟體界出來說話,有些人會認為我是代表微軟的觀點;2000年我給中國大學生寫了第一封信後,卻有無數的人來信表達觀點和表示感謝,於是我決定繼續寫第二封、第三封。”
李開復在微軟亞洲研究院時,不斷地有在研究院工作或實習的學生來向他請教各種問題。李開復發現中國大學生更多的是對生活本身迷失了方向,他發現他們每個人都充滿激情,卻沒有人指導他們。也許因為自己的父親就是一個老師,李開復非常想幫助這些大學生。
“我寫第一封信前,很多人勸我說,我這樣做會被認為不務正業,是在做我分外的事情,但我還是寫了。回美國後,這封信和後來的兩封信讓我覺得,這可能是我在中國所做的最有影響力的事。” 2001年,央視《對話》欄目邀請李開復與當時的北大副校長陳章良對“人才”做一個評述,節目做完後,李開復就想,除了幫助學生,是不是還可以幫助學校?為此,李開復專門寫信給李嵐清副總理,和教育部門領導探討高教發展,在《科技日報》上撰寫“美國大學啟示錄”。
李開復說自己來大陸工作也許是父親冥冥中的安排。“父親憂國憂民之心終生不渝,他病中曾做一夢,在水邊一塊石頭上拾到了一方紙,上面寫著‘中華之戀’4個字,臨終前姐姐問他的心願,他說:‘寫一本書——中國人未來的希望。’。我最後一次見到父親時,告訴父親不用擔心,我會幫他出版這本未完成的書,父親只是用深邃的目光看著我,沒有反應。後來我理解到,父親的希望並不是出版那本書,而是讓我作為他的兒子,幫他做完他沒有做完的事。”
他是微軟在中國的花瓶嗎?
李開復曾經認為,做技術就要做最高深最先進的技術。1996年在sgi公司,李開復和同事們做了一個很酷很棒的技術,獲了很多大獎,但他們沒有考慮到市場需求,沒有市場,這個技術等於白做,李開復不得不把部門賣掉,解散員工。他認為這件事是自己受到的最大的一個教訓。
來到微軟後,他發現微軟的技術是面向市場、讓社會產生變革的技術。李開復對蓋茨的那句話印象深刻:“我們的工作只有兩個目的:一是為客戶解決今天碰到的問題,二是解決使用者明天將碰到但他還不理解的問題。在使用者還不知道這個問題存在時,我們已經開始在做科研了,等這個問題出現後,我們能迅速地研製出新的產品。我開始認識到,真正重要的創新是能應用的創新。”
1998年,李開復受命來中國建立微軟亞洲研究院,很多人不理解。朋友們都勸他:“中國最優秀的人已經在美國了,你會僱不到人的。優秀的人都是從中國往美國跑,哪有從美國往中國跑的?”
也有人認為很多跨國企業都希望討好中國,於是就像放個花瓶一樣在中國設一個研究機構,做一些公益的事情。他們認為李開復最多也是給微軟在中國做個花瓶而已。
李開復並不這麼想,他對自己當初的選擇感到自豪。“創辦微軟亞洲研究院影響了中國對微軟公司、對科技的看法。這是我這輩子最自豪的事情。蓋茨開會時經常說:我們最優秀的研究院就在中國。研究院培養了很多我們自己的博士,畢業幾年就已經進入這個領域全世界最優秀的幾十個人之中。”
李開復毫不掩飾自己對比爾·蓋茨的欣賞。
“蓋茨是一個能把各種才華集於一身的人,他擁有技術、戰略、商業等各方面的能力,同時又非常自覺和謙虛。蓋茨開會時經常自我批評,徵詢別人自己怎麼能做得更好。”
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