伍整合簡介

伍整合

1996年，一本名為《香港富豪龍虎榜》的書問世。書中開列出香港資財在20億—100億港元以上的人物，其中一位就是雲南人——原雲南香港同鄉會會長、香港瑞成有限公司董事長、雲南海外交流協會名譽會長、省政府顧問、整合教育基金會董事長伍整合先生。

1986年，伍整合設立文化教育基金會，投入1000萬港元，以利息每年選派幾名雲南青年到外國留學;年他給家鄉騰衝縣6所中學匯去港幣l15萬元，並致電騰衝縣領導：“為鼓勵家鄉發展教育，培養人才盡一分力量”；19r年捐贈騰衝縣200萬元人民幣作教育發展之用；年底出資100萬港元，設立“伍整合醫學交流互助基金會”，用於每年選派一批雲南醫生到香港威爾斯親王醫院學習；1993年又給雲南智力支邊扶貧基金會捐贈 100萬元人民幣。此外，1988年11月雲南瀾滄、耿馬地震，他即匯去港幣40萬元，作救災之用；雲南海外交流 協會成立時，他捐資10萬元，贈送全新日產12座汽車一輛。第三屆中國藝術節、雲南大學70週年校慶、騰衝文筆塔修建等活動都得到了他的捐贈。

他是一位一擲千金的人士，但在熟悉他的人們的心目中決非一般“大款”形象可比。香港《鏡報》等刊物報導他是一位“享下等福的大富豪”，在香港他早已進入超級富豪行列，位於軒尼詩道繁華鬧市，樓高32層的深紅色大廈即為其所有，但每天他凌晨二時即起，之後是冷水浴、擦地板、掃廁所、練氣功、打太極拳，一日三餐簡單到只在中午吃一碗老米飯，早晚以一片蛋糕、幾個水果、一碗菜湯打發。他捐送高階轎車，可自己只搭乘電車、巴士或步行，皮鞋爛了補，用的電視還是70年代的舊款式，他不抽菸，不喝酒，不打麻將。如此富有而又簡樸的生活，在港人心目中被視為“苦行僧”，列為一‘怪”。一位港報記者感嘆道：“若有人答允給你億萬元身家，但條件必須是你與伍老伯一樣，每天這樣刻苦地生活，相信願意的人不多吧!”

如此“發上等願”貢獻社會的伍整合，卻過者“享下等福”的生活。1979年，伍整合囑咐騰衝親友為其祖人及叔父建立墓碑，規格比一般人家的還要簡陋得多，僅豎一石碑而已，總建價不過二三千元，結賬單交到香港，他親自過目，數目加錯他親自修改，又寄返騰衝改正。如此作風，與當今一些擺花架子、隨意揮霍的“大亨”，形成鮮明反差。

伍整合在商場馳騁七八十年，憑藉的是正確的道德觀和踏實的作風。他出生在滇西騰衝縣一個典型的儒學家庭中，其父考取貢生；與李根源同為永昌府試同榜人，四位叔父都是讀書人，青年時代一家四五十人，四代同堂，受傳統文化影響很深。他在日常生活中常以《三國演義》、《紅樓夢》、《水滸》、《岳飛傳》的事例、語言相激勵。在他一生中“不做違心之論，不做違心之事”成為行事的標準，忠厚和平的處事方法體現了其父“忠厚留有餘地步，和平養無限天機”的教誨。

在昆明，伍整合結識了受過高等教育的實幹家繆雲臺，感染了他一生苦幹、清正做人的風格和對國家民族的深厚情懷；與楊傑的忘年之交給他很大指引，楊傑說：“做生意要像打仗，打著一個，盯著一個；拿著一個，想著一個，這樣才能打勝仗。為商之道還是要以國家、民族的利益為重。外國人跑到我們中國來做生意賺錢，我們中國人為什麼不到外國做生意，賺外國人的錢呢?有志商人不應該株守昆明，要向海外發展，要做個愛國的有志氣的實業家。”第二次世界大戰結束，伍整合抓準了這一商業發展的契機，於1946年底全家飛離昆明到了香港，買下房產，組建了瑞成國際貿易有限公司，根據他自己穩健的性格，選準從事不會暴漲暴跌的棉花棉紗生意，組成東南亞花紗生意網，在越南、印度、緬甸、泰國設立了分公司，從巴基斯坦、埃及買進棉花，供應給香港的紡織廠，那時香港紡織廠林立，多為上海、廣東廠家所開，由於伍整合正直的品格和為人厚道的作風、客戶達三百多家，每年銷售棉花數萬包，棉紗幾萬包，積累了大量資金。

伍整合憑著在滇緬一帶經商數十年的經驗，很快地鼎足香港紡織界。有一批大陸棉紗商也到港，由於事發倉促，有的經營不善虧本，如蘇州嚴欣棋兄弟走下坡路後，求助於伍整合，伍整合同意其要求，借了一筆資金並自帶一批人員去全權管理嚴家紗廠，不過三年就轉虧為盈。之後，他把廠還給嚴欣棋。

成功的企業家總是腳踏實地，一步一個腳印。伍整合這位穩紮穩打的企業家憑著豐富的經驗，從事穩妥的棉紗生意，無大起大落之虞。1980年，他運用數十年積累的資金，在自己剛到香港買下的面積1如00平方英尺的公司原址上建了一座高樓，1983年落成，除一層留用外，其，餘租與歐、美、日本及本港人士一百數十家經營生意，為晚年的地產經營打下了雄厚的基礎。

1994年11月，伍整合走完了一生91年的歷程，因病在香港寓所溘然辭世。臨終前，他囑咐女兒伍宗琳，再拿出1000萬港元注入他所創立的文化教育基金會。臨終時他說：“我好舒服，一生要做的事都做了。”伍整合走了，然而他對社會對雲南做出的奉獻及一生不朽的創業精神，永遠留在人們的心中。