網際網路思維的經典案例_網際網路思維的案例分析

網際網路思維是指充分利用網際網路的精神、價值、技術、方法、規則、機會來指導、處理、創新、工作的思想。世界公僕領袖“聯誼會公僕”、“全球大同”的作者彭友指出全球已進入網際網路時代，我思獻人人、人人助我思的網際網路思維順勢而生。以往有很多不錯網際網路思維成功的案例，值得我們去參考去學習。以下是本站小編分享給大家的關於網際網路思維的經典案例，歡迎閱讀!

　　網際網路思維的經典案例1

林紅所經營的金麥兜食品公司,其實是以創意麵食為主,主要分三方面:是兒童健康創意主食、功能性健康食品、家常精品麵食。

每個人見到她們的創意麵食,首先都給它的可愛造型吸引住,如果品嚐一口,也會深深被其獨特的味道所吸引。

花樣麵食主要是為吸引孩子吃飯的，林紅說花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的，沒有色素。用雞蛋植物油和麵粉製作的喜餅非常好吃，餅一出鍋，香一條街，不加任何防腐劑，常溫下放一個月不帶壞的。

如今她認準了，社群，才是最大的消費群體，只要你品質高，價格合理，不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢，不是消費者廚房的概念，也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。

　　網際網路思維的經典案例2

說起小米，大家一定不會陌生，簡單補充一下背景知識：小米公司是20xx年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機是20xx年8月釋出的，創業不到4年時間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過100億美元。

更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營銷模式，通過論壇、微博、微信等社會化營銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。

小米創業不到4年，在產業鏈的每一個環節上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨特的理論，比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老闆是小餐館的老闆，因為每一個客戶都是朋友，再比如網際網路七字訣：專注、極致、口碑、快;再比如，不計成本地做最好產品，讓使用者尖叫。

雷軍稱，“網際網路思維”就是專注、極致、口碑、快。他曾在公開場合多次表示，“我們做的根本不是手機，而是用網際網路的方式做傳統產業。”

看看今天的小米，據根據市場調研機構IHS Technology公佈的20xx年第一季度中國智慧手機銷量報告，小米公司以1420萬臺銷量、14%的市場份額，位居第一。

國際市場調研機構Strategy Analytics 與4月30日釋出了最新中國智慧手機市場報告, 20xx年第一季度中國智慧手機出貨量同比增長了17%，總計達到1.1億部。在這一季度，小米以1400萬部手機的出貨量，佔據了13%的市場份額，繼續保持中國市場第一位置，蘋果以12%的市場份額緊跟其後，華為以10%的市場份額位居第三。

　　網際網路思維的經典案例3

可以說，慶豐包子鋪之前幾乎完全處於人們的主要視線之外，至少從來沒有成為一個聚焦點，但的光臨讓慶豐包子鋪在20xx年的冬天燒起了一把熱情的火焰。

1948年首創之後，慶豐包子一直聲名不顯，但20xx年12月28日之後，由於被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標配。

火爆之後，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的諮詢和申請，根據慶豐包子鋪官方網站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經營合同時，需要加盟者交納32萬元，其中包括一次性加盟費10萬元，保證金16萬元，首年權益金6萬元，另外，以後每年交費6萬元。

加盟門檻確實不低，但卻阻擋不了投資者的熱情，據媒體報道，從20xx年12月30日上午9點開始，北京老字號慶豐包子鋪的加盟電話一直處於忙碌狀態。

　　網際網路思維的經典案例4

樂視網副總裁樑軍曾在網際網路大會上表示，樂視超級電視激活了電視行業的網際網路基因。。“超級電視最核心的在於我們對於硬體產品結合了網際網路以後，它的理念發生了變化。所以，我們是一個完全以使用者來驅動的產品理念。”

自20xx年初，樂視盒子C1開售以來，樂視TV智慧終端總銷量突破120萬臺，其中超級電視銷量30萬臺左右，遠超預期。今年1月15日，樂視TV在京正式釋出全球首款全體感智慧電視UI系統——LetvUI3.0，助力超大螢幕智慧電視市場。

樂視TV在京宣佈，20xx年樂視超級電視銷量已突破150萬臺，提前一個月完成年度銷量目標，20xx年超級電視銷量目標為300萬-400萬臺，到明年底超級電視保有量至少突破500萬臺。超級電視的成功標誌著產業鏈垂直整合的成功，超級電視的模式完全可以複製到其他智慧終端中。

　　網際網路思維的經典案例5

順豐的“資料中心繫統”自主研發，有著多達20xx多人的團隊在開發和運營。

當用戶拔打客服電話時，訂單資料就已開始進入資料庫。順豐工作人員每天都會對快遞包裹資訊進行實時監控及管理 ，實現物流、資訊流、人流、現金流的縫對接和快速週轉。順豐認為自己，其實是一個大資料公司。

　　網際網路思維的經典案例6

菜鳥是馬雲對其未來搭建的物流平臺的命名，這個匯聚了國內各大物流公司以及銀泰、天貓等企業的集資。在菜鳥網路成立的釋出會上，CEO沈國軍對外說道：“菜鳥網路的願景是：在三五年時間內，在全國打造搭建形成一個網狀的物理的智慧骨幹體系，把它做成一個平臺。”

當菜鳥這張物理網路投入執行時，便可能形成類似於“線下商家+阿里系電商+物流倉儲園+各地物流網點+終端買家”的閉環生態。

　　網際網路思維的經典案例7

在過去很長一段時間裡，黃太吉是用網際網路思維改造或者顛覆傳統行業的一朵奇葩，然而也是在一夜之間，它就變成了“網際網路思維”的反面教材。

黃太吉創始人赫暢在創始之初曾表示，想要將自己的年銷售額做到100億元。而現實是，媒體人老紀看到的四家門店冷冷清清，網友們對產品本身的一再抱怨。

運用“網際網路思維”的“黃太吉煎餅”

如今，對於北京的“吃貨”們來說，如果不知道“黃太吉”就真的OUT了，誰是“黃太吉”?它不是一個人名，而是一家面積只有10多平方米，卻在微博上有3萬多粉絲、被風投估價值4000萬的煎餅店。

“黃太吉”為何如此之火?它的煎餅安全衛生是肯定的，但要說味道有何獨到之處卻也未必，在大眾點評網上就有網友這樣寫到：“實話說，味道一般”。

還有網友對其服務做出了評價：“店面很小，環境較差，空調不涼”，既然如此，“黃太吉”為何走紅?網友一語道破：老闆的營銷宣傳很厲害!”

大家之所以接受“黃太吉”以及它的營銷方式，在貝林看來，關鍵一點還是老闆本身也是年輕人，瞭解年輕人的需求，知道年輕人喜歡用什麼樣的溝通方式溝通，並熟練運用了年輕人流行的“社會化媒體”進行推廣和營銷，這是他們能夠迅速在社會化媒體上走紅的根本原因。

　　網際網路思維的經典案例8

20xx年5月20日，雕爺牛腩正式營業，這是一家“輕奢餐”餐廳—名字聽著就挺特別。開業至今剛剛3個月，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊。

雕爺牛腩創辦者叫孟醒，網際網路名人，網名雕爺，是淘寶最大的精油品牌阿芙的創始人，阿芙精油在淘寶上佔有60%的市場份額。他並非做餐飲的專業人士，開辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業風險很高的嘗試，充滿了網際網路式玩法的餐廳運作。

在北京，雕爺牛腩目前只有兩家分店，店面都不大，十來張桌子，裝修簡單，但有特點。他們主打兩道菜，咖哩牛腩飯和金湯牛腩面，每道一百多塊，按普通吃客的說法，吃牛腩+米飯，蓋澆飯的高雅吃法。味道還不錯，但味道不算重點，就像海底撈味道一般，我們更願意說它的服務，也願意帶家人和朋友時不時吃一回。

雕爺牛腩，是在用網際網路的思維和玩法，做一家與眾不同的餐廳。網際網路什麼玩法呢?網際網路產品思維，就是圍著使用者來，體驗做到極致，然後，用網際網路方式推廣。

　　網際網路思維的經典案例9

20xx年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂暱稱瓶，暱稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的__。”這些暱稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種暱稱瓶迎合了中國的網路文化，使廣大網民喜聞樂見，於是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬於自己的可樂。

可口可樂暱稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網友線上下參與購買屬於自己暱稱的可樂，然後再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實現了立體式傳播。當然，作為一個獲得了20xx年艾菲獎全場大獎的創意，可口可樂暱稱瓶更重要的意義在於——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。

網際網路思維是指充分利用網際網路的精神、價值、技術、方法、規則、機會來指導、處理、創新、工作的思想。世界公僕領袖“聯誼會公僕”、“全球大同”的作者彭友指出全球已進入網際網路時代，我思獻人人、人人助我思的網際網路思維順勢而生。以往有很多不錯網際網路思維成功的案例，值得我們去參考去學習。以下是本站小編分享給大家的關於網際網路思維的經典案例，歡迎閱讀!

　　網際網路思維的經典案例1

林紅所經營的金麥兜食品公司,其實是以創意麵食為主,主要分三方面:是兒童健康創意主食、功能性健康食品、家常精品麵食。

每個人見到她們的創意麵食,首先都給它的可愛造型吸引住,如果品嚐一口,也會深深被其獨特的味道所吸引。

花樣麵食主要是為吸引孩子吃飯的，林紅說花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的，沒有色素。用雞蛋植物油和麵粉製作的喜餅非常好吃，餅一出鍋，香一條街，不加任何防腐劑，常溫下放一個月不帶壞的。

如今她認準了，社群，才是最大的消費群體，只要你品質高，價格合理，不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢，不是消費者廚房的概念，也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。

　　網際網路思維的經典案例2

說起小米，大家一定不會陌生，簡單補充一下背景知識：小米公司是20xx年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機是20xx年8月釋出的，創業不到4年時間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過100億美元。

更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營銷模式，通過論壇、微博、微信等社會化營銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。

小米創業不到4年，在產業鏈的每一個環節上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨特的理論，比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老闆是小餐館的老闆，因為每一個客戶都是朋友，再比如網際網路七字訣：專注、極致、口碑、快;再比如，不計成本地做最好產品，讓使用者尖叫。

雷軍稱，“網際網路思維”就是專注、極致、口碑、快。他曾在公開場合多次表示，“我們做的根本不是手機，而是用網際網路的方式做傳統產業。”

看看今天的小米，據根據市場調研機構IHS Technology公佈的20xx年第一季度中國智慧手機銷量報告，小米公司以1420萬臺銷量、14%的市場份額，位居第一。

國際市場調研機構Strategy Analytics 與4月30日釋出了最新中國智慧手機市場報告, 20xx年第一季度中國智慧手機出貨量同比增長了17%，總計達到1.1億部。在這一季度，小米以1400萬部手機的出貨量，佔據了13%的市場份額，繼續保持中國市場第一位置，蘋果以12%的市場份額緊跟其後，華為以10%的市場份額位居第三。

　　網際網路思維的經典案例3

可以說，慶豐包子鋪之前幾乎完全處於人們的主要視線之外，至少從來沒有成為一個聚焦點，但的光臨讓慶豐包子鋪在20xx年的冬天燒起了一把熱情的火焰。

1948年首創之後，慶豐包子一直聲名不顯，但20xx年12月28日之後，由於被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標配。

火爆之後，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的諮詢和申請，根據慶豐包子鋪官方網站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經營合同時，需要加盟者交納32萬元，其中包括一次性加盟費10萬元，保證金16萬元，首年權益金6萬元，另外，以後每年交費6萬元。

加盟門檻確實不低，但卻阻擋不了投資者的熱情，據媒體報道，從20xx年12月30日上午9點開始，北京老字號慶豐包子鋪的加盟電話一直處於忙碌狀態。

　　網際網路思維的經典案例4

樂視網副總裁樑軍曾在網際網路大會上表示，樂視超級電視激活了電視行業的網際網路基因。。“超級電視最核心的在於我們對於硬體產品結合了網際網路以後，它的理念發生了變化。所以，我們是一個完全以使用者來驅動的產品理念。”

自20xx年初，樂視盒子C1開售以來，樂視TV智慧終端總銷量突破120萬臺，其中超級電視銷量30萬臺左右，遠超預期。今年1月15日，樂視TV在京正式釋出全球首款全體感智慧電視UI系統——LetvUI3.0，助力超大螢幕智慧電視市場。

樂視TV在京宣佈，20xx年樂視超級電視銷量已突破150萬臺，提前一個月完成年度銷量目標，20xx年超級電視銷量目標為300萬-400萬臺，到明年底超級電視保有量至少突破500萬臺。超級電視的成功標誌著產業鏈垂直整合的成功，超級電視的模式完全可以複製到其他智慧終端中。

　　網際網路思維的經典案例5

順豐的“資料中心繫統”自主研發，有著多達20xx多人的團隊在開發和運營。

當用戶拔打客服電話時，訂單資料就已開始進入資料庫。順豐工作人員每天都會對快遞包裹資訊進行實時監控及管理 ，實現物流、資訊流、人流、現金流的縫對接和快速週轉。順豐認為自己，其實是一個大資料公司。