企業投資成功案例

投資是企業創造和積累財富、滿足企業持續發展的必要前提,同時投資又是企業價值得以最大化的源泉。以下是本站小編分享給大家的關於企業投資成功案例，歡迎大家前來閱讀!

企業投資成功案例篇1

20xx年初杜蕾斯開始與電影開發衍生品。杜蕾斯20xx情人節活動“愛上愛愛”發起移動小酒館，邀請情侶分享愛情故事製作成視訊、音訊之後再分享到網路。

以此為契機，杜蕾斯聯合《北愛》推出《北京愛情故事》定製包裝，推出導演主演簽名款在社交媒體上爆照，作為首映式贈品和明星互動，並在情人節期間同步銷售。《北愛》也專門定製了杜蕾斯版“北愛預告片”在網路和萬達院線的大螢幕播放;

而在《後會無期》的宣傳階段，杜蕾斯藉助韓寒在微博的影響力，大V與大號強強聯合炒作話題、網路互動掀起熱度;為《黃金時代》杜蕾斯再次推出定製款包裝，選擇杜蕾斯金色包裝的“膚感”產品，美其名曰“黃金實戴”，並有“戴了，一切都是自由的”的宣傳語。“黃金實戴”覆蓋超過300萬用戶，互動總量將近25000次。

談到與電影的緣分，利潔時家化(中國)數字營銷總監唐寅向記者表示，“杜蕾斯的廣告多集中於網路推廣，但線上的消費人群畢竟只是一部分，杜蕾斯希望增加線下的曝光度，輻射到線下更廣的人群。而娛樂性的電影營銷恰巧能比較自然地把杜蕾斯帶到消費者身邊，電影宣發方開放的合作態度也為雙方的合作創造了很大的空間，可以嘗試更多元、更好玩的營銷方式。”

與其他品牌不同，杜蕾斯並沒有將產品或品牌植入作為主要的營銷方式，而是根據自身產品特點從社會化媒體作為切入點，引爆話題和關注度，再落實到線下活動，配合定製產品銷售，進行整合營銷。

“在與電影跨界營銷的過程中，杜蕾斯沒有侷限於哪種方法，而是針對每個電影制定個性化的方案。在這個過程中，一方面杜蕾斯和宣發方一起炒熱電影，並將電影的熱度和話題，引流到產品。另一方面，電影跨界營銷的效果直接作用於銷售層面，衍生品杜蕾斯禮盒也獲得了不錯的銷量”，唐寅說道。

不錯的銷量是多少?唐寅並未透露具體數字，但是他表示在20xx年的嘗試、探索階段杜蕾斯並未設量化的目標，如果20xx年衍生品營銷成為最重要的營銷方式，也依舊不會設量化的目標，因為與電影的合作很多的熱點和效果是可遇不可求的。

從成本角度考慮，衍生品的投入產出比也很高，“電影之所以跟杜蕾斯跨界合作，是因為有影響力的品牌可以幫助電影在口碑上獲益，而在合作過程中，雙方都不涉及到太大的成本，只涉及到推廣成本，杜蕾斯更不需要向影片方提供贊助費。電影跨界營銷由線上團隊負責，線上營銷和定製禮盒成本不大，更何況任何可以幫助銷售的渠道成本都不算大。”

電影版定製禮盒已經成為杜蕾斯的一個標準產品，杜蕾斯也在合作過程中發現了娛樂營銷更大的潛力，即為某個事件、話題而開發的定製產品，銷量會非常好。杜蕾斯認為,衍生品的電影跨界營銷是對消費者的一種投資，品牌在消費者心中的知名度和影響力也會擴大。

企業投資成功案例篇2

公司投資決策是指經濟決策型別中由公司決策當局就公司投資進行的有關重大活動諸如對投資方向、投資規模、投資結構、投資成本與收益等所作出的判斷和決定，是指導公司投資實施的行動綱領。

1920xx年5月23日，創始人沃爾特·迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”。目前，迪斯尼公司已經成為全球性的多媒體公司。它是好萊塢最大的電影製片公司，而且已經不僅僅侷限在卡通影片，開始真人實景影片的製作;迪斯尼樂園至今已經成為迪斯尼王國的主要收入來源，提供了總利潤的70%;1995年收購美國廣播公司，全面進入電視領域;出售依卡通形象製造玩偶的特許經營，每年的營業額在10億美元上下;迪斯尼唱片公司致力於唱片、錄影帶、影碟及連環畫等兒童印刷出版物的經營，其中將過去幾十年出品的影片製成影像帶出售，每年即可收入1.7億美元。

到1995年邁克爾·艾斯納收購美國廣播公司之前，迪斯尼公司當年的營業額達到121.28億美元，利潤13.937億美元，市場價值470.4億美元，分別比1994年增長14.1%、13.8%和63.5%。而與1920xx年相比，則是幾千萬倍的增長。

在邁克爾·艾斯納長達20xx年的經營中，中小企業融資擴張策略和業務集中策略是其始終堅持的經營理念。這兩種經營戰略相輔相成，一方面保證了迪斯尼公司業務的不斷擴張，創造了連續十數年的高速增長;另一方面確保新業務與公司原有資源的整合，同時起到不斷的削減公司執行成本的作用。歸根結底，這兩項策略與“股東權益最大化”原則符合得很好。

迪斯尼公司有優良的業績作支撐，經營現金流和自由現金流充足。因此公司有能力減少債務中小企業融資，控制債務比率，降低經營風險。而且，併購行為又進一步推動業績上升。迪斯尼公司採取的激進的擴張戰略本質上來說也是一種風險偏大的經營策略，為了避免高風險，需要有比較穩健的財務狀況與之相配合。由於迪斯尼公司的收益良好，從股東權益最大化的角度，降低債務比率可以使更多的收益留存在股東手中。值得注意的是，迪斯尼公司也沒有走向完全依賴股權中小企業融資的極端，它謹慎的保持著一個穩定的債務比率，既有效的留存了股東權益、減少債務人對公司自由現金流投資的約束，又可以享受到債務的稅盾效應，尤其在大規模併購中，使投資風險在債務人和股東之間得到了分散，保護了股東的權益。

企業的投資行為可以分為兩種：一種是日常性投資，企業的自然增長帶來了經營性擴張，主要用於增加淨營運資本以及進行常規的固定資產追加投資，所需要的中小企業融資額相對較少;另一種是戰略性投資，公司出於戰略性擴張的目的，比如進行大規模的兼併收購，所需要的中小企業融資額相對較大。1995年，迪斯尼公司斥190億美元巨資收購美國廣播電視網，一躍成為世界第二大媒介和娛樂業產業集團，可以視為其中小企業融資擴張策略的經典之筆。20xx年，迪斯尼又斥資53億美元收購了福克斯家庭全球公司，將其併入ABC家庭。

通過迪斯尼公司的中小企業融資案例分析，我們可以得出一些啟發。首先，上市公司是股東的公司，必須切實以股東權益最大化為公司經營目標。在此原則下，公司的一切投資決策，包括投資決策、中小企業融資決策，必須與公司的戰略發展密切相關，都必須以股東權益最大化為原則，必須滿足公司發展的戰略需要。迪斯尼公司的兩次戰略性併購行為，都是與迪斯尼公司多媒體集團的戰略定位相關的，都是能夠滿足公司在有線電視領域發展的迫切需要的。其次，公司的中小企業融資行為，是為投資需求服務的，從維護股東權益的角度，必須在時間上、金額上同投資需求相匹配。更重要的，投資專案必須是經過多方面因素考慮的，不是盲目圈錢的幌子。迪斯尼公司由於經營業績良好，因此日常性投資專案可以從經營現金流中獲取，不需要用淨的中小企業融資現金流來補充投資，這就使公司掌握了中小企業融資的主動性，既能夠主動借債、享受債務優惠，又可以控制債務比率、降低經營風險。同時，在面臨較大的併購需求時，能夠主動改善債務結構，使公司可以進行低成本的、有效率的中小企業融資，來滿足投資行為的需要。

企業投資成功案例篇3

一、創業伊始，第一筆風險投資救急

1999年年初，馬雲決定回到杭州創辦一家能為全世界中小企業服務的電子商務站點。回到杭州後，馬雲和最初的創業團隊開始謀劃一次轟轟烈烈的創業。大家集資了50萬元，在馬雲位於杭州湖畔花園的100多平方米的家裡，阿里巴巴誕生了。

二、第二輪投資，挺過網際網路寒冬

從20xx年4月起，納斯達克指數開始暴跌，長達兩年的熊市寒冬開始了，很多網際網路公司陷入困境，甚至關門大吉。但是阿里巴巴卻安然無恙，很重要的一個原因是阿里巴巴獲得了2500萬美元的融資。

那個時候，全社會對網際網路產生了一種不信任，阿里巴巴儘管不缺錢，業務開展卻十分艱難。馬雲提出關門把產品做好，等到春天再出去。冬天很快就過去了，網際網路的春天在20xx年開始慢慢到來。

三、第三輪中小企業融資，完成上市目標

20xx年2月17日，馬雲在北京宣佈，阿里巴巴再獲8200萬美元的鉅額戰略投資。這筆投資是當時國內網際網路金額大的一筆私募投資。20xx年8月，雅虎、軟銀再向阿里巴巴投資數億美元。之後.阿里巴巴創辦淘寶網，創辦支付寶，收購雅虎中國，創辦阿里軟體，一直到阿里巴巴上市。

在電子商務時代，阿里巴巴以其巨大的市場潛力和美好的發展前景，獲得了富達第一筆風投500萬美元，到20xx年獲得來自軟銀、高盛和富達投資等機構融資共2500萬美金。阿里巴巴創造的“網商”時代，成了中國網際網路發展的最強音。這是中國網際網路通過獲得風投取得巨大成功案例，精準的眼光和大膽的投入也為投資者帶來了巨大的收益。