成功創業的勵志真實案例 經典勵志名人故事

成功從來都是要經歷千辛萬苦和無數心酸的淚水，我們看到有很多白手起家的故事，有親自去了解過嗎?他們的成功創業歷程又是怎麼樣的呢? 今天小編在這分享一些成功創業的勵志真實案例給大家，歡迎大家閱讀!

成功創業的勵志真實案例一

張蘭，1987年畢業於北京工商大學企業管理專業，1989年留學加拿大，1991年從加拿大回國後進入餐飲業，經過為期十年的餐飲經驗與資金積累，20xx年建立俏江南公司。

俏江南公司繼續開發國內市場，先後在北京已簽約的專案包括北京長安街的lg大廈，此大廈的俏江南佔據了近5000平米，並聘請世界頂級設計大師菲利浦斯達克先生設計，這一舉措將震驚全世界，另有北京西單的置地星座專案也已正式啟動。未來lg與西單置地星座兩個專案，俏江南則開始嘗試向更高階領域發展。開建一個世界級的高階會所及俱樂部。

俏江南有規範的廚政建設，開放式的中心廚房讓顧客更加放心滿意。

艱苦歲月

1968年，10歲的張蘭隨被下放的母親從北京來到湖北孝感，睡的是上面雞窩下面豬圈的土炕;玩的是樹上摸鳥蛋和墳頭採蘑菇。“那時候特別幸福，藍天、白雲、還有狗、貓、豬、羊……當時我睡醒了伸手掏一個雞蛋就吃了。山區裡真的是與狼為舞。我在這個田埂上，那個田埂上就是狼陪著我一起走，有時候沒狼了還覺得寂寞呢。”大波浪長髮，大紅色衣服，神采奕奕的張蘭喜滋滋地描述那段瘋狂快樂日子。

18歲，張蘭回到京城，擁有旗人貴族血統的她出落標緻可人，走在大街上常被星探“盯上”，甚至被追趕到公車上。張蘭的回答只有一個字：不。上世紀50年代原是清華大學教授的父親，由始至終灌輸給女兒的是：一定要上大學，知識就是力量。

汪小菲四五歲時，張蘭就定下了自己的人生目標：我要掙夠錢，將來一定要讓我的兒子好好讀書，堂堂正正做人，而且一定要讓他接受國外教育。

在“外國的月亮特別圓”的年代裡，張蘭跟隨舅舅踏出國門到了加拿大。“兩萬美元，掙夠了立刻回國。”為了這個目標，張蘭每天早起晚歸，最多的時候一天打6份工，一雙手在美髮店洗過頭髮，在餐館抹過桌子，甚至扛過百斤重的豬肉。“蝸居”是免費的，只要每天早上6點準時給老爺子熬好麥片，給患病的老奶奶洗身，就可以住在這對臺灣夫婦僅放得下一張床和一個床頭櫃的地下室。

2年後的聖誕節，張蘭攥著第一桶金—2萬美元，放棄加拿大綠卡，放棄“華人選美大賽冠軍”頭銜，放棄花花世界，飛回故土。

小女子和大店

回國後，張蘭騎著自行車，頭裹著紗巾頂著北風在北京城轉了三天，在東四的街面上發現了一張出租房屋的小紙條。於是有了1991年的“阿蘭酒家”。很快，張蘭又開烤鴨店、魚翅海鮮大酒樓……繼而，張蘭做了“不瘋狂不成魔”的舉動，賣掉日賺50多萬的海鮮大酒樓，將9年時間變現6000萬現金，創立她的中餐品牌“俏江南”，第一家分店在500強雲集的國貿開張，專供當時空白的白領餐飲市場。

門口一座拱橋木板，兩叢翠竹掩映橋邊，精緻的藤椅，手編的竹簾飾物，江南風情就這樣展現;流光溢彩的美式冰吧，義大利式簡潔的吊燈，使中式餐廳又平添了幾分現代感。這是張蘭聘請哈佛大學建築系的美籍華裔設計師設計的。

對美有執著追求的張蘭，深諳都市白領是時尚的製造者與追隨者，“美其食必先美其器”對這個人群尤為重要。

“對於每一家店的裝修，我是不惜代價的。”

漸漸地，俏江南與國貿齊名，很多人開始慕味而來，俏江南火了：從國貿中心開始，萬泰北海大廈，到嘉裡中心、盈科中心;北京、上海、成都、杭州，遍佈全中國。“俏江南要做中餐中的lv”，張蘭口號一出，俏江南開始進軍倫敦、紐約……

俏江南為何“俏”?

大家都知道俏江南，後來很多人都問我張總，你為什麼叫俏江南，是不是請人算過?我說沒有，我做每一件事都不請別人算，做每件事也不請別人看風水，我覺得只有自己最瞭解自己。從小我們家說是我是主意特別大的孩子，由於我們的性格造成了今天俏江南的定位、市場、品位、品牌一切都是由我個人的性格所造成的。我覺得今天大家不希望聽到更多理論性，希望聽到我如何創辦這個企業和管理這個企業的。為什麼那麼感慨呢?因為我這50年經歷的太多了，我昨天坐在時尚印大典的舞臺上想這是真的嗎?

成功創業的勵志真實案例二

近日，這個充滿傳奇色彩的商業巨人終於面對《中國經濟週刊》敞開心扉。對於外界的種種評論和猜測，史玉柱首次坦然迴應：“我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊充分關注目標消費者的結果。我今天的成功和過去的失敗有很大關係，過去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是完美主義”。

“三本《史玉柱傳》都是假的”

採訪當天，身穿紅色t恤和白色運動褲的史玉柱醒目、惹眼，看上去非常的乾淨利落。他說紅與白是自己酷愛的兩個顏色。

“其實沒有多少人深入採訪過我，真正瞭解我。很多報道都是通過摘編別人的報道出來的。”史玉柱的開場白同他身上的顏色一樣簡單直白。

不過，正是這種直白和鮮明的個性，使他常常遭受誤解。在他的商業成功案例被一段又一段地搬上各大商學院mba教材、甚至被奉為商戰經典案例的同時，外界對其個人的評價卻或多或少地帶上了陰暗隱晦的色彩。

“為何有人這樣看我?因為我曾經是失敗者，而且失敗得轟轟烈烈，當年是中國個人負債最多的‘首負’。在一些媒體印象中，提到失敗者，首先想到的就是我。”史玉柱坦然調侃、自我剖析，“這可能就是中國文化。矽谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷後才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容”。

但面對種種非議，史玉柱幾乎從不作任何解釋。“我確實不太重視企業宣傳和個人品牌形象塑造，我最關注的是目標消費者的需求和研究，對非消費者的人和看法一直都比較遲鈍。”

有意思的是，他的這一作派被媒體誤解為“孤獨者”。比如有人對他如此描述：“史玉柱是寂寞的，他基本沒有朋友，很少與外界接觸。閒暇時，與之相伴的是歷史書。他習慣凌晨入睡，無聊的時候就用網路遊戲消解孤獨。”

這令史玉柱覺得好笑。“說我是‘孤獨者’，是因為我很少在公眾面前出現，很少出現在與政府官員的會面上，我不喜歡、也不會去應酬。做網遊《征途》時，一天有15小時泡在網上，但那並非是無聊消遣，而是充當玩家挑毛病，讓《征途》儘可能地完善”。

“往往真正瞭解我的人是不說話的，最有資格說話的是我的消費者;愛批評我的人都不是玩家和專家，甚至沒有玩過網路遊戲，或者從未吃過腦白金。”他說。

最令他感覺哭笑不得的是，世面上已經流傳了三本《史玉柱傳》，而沒有一本是採訪他寫出來的，甚至其中有一個作者拿著書向他的一個朋友自我推薦。這一次，史玉柱真的惱怒了。

“我準備起訴這個人”，他說。

“我沒有蔑視規則，只是創造規則”

在中國商界，史玉柱製造了一個又一個“神話”。

上世紀80年代末，史玉柱借款4000元人民幣創業運作"巨人漢卡"，賺下第一桶金;1993年，巨人推出中文手寫電腦等多種產品，成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業;1995年，史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位;1997年爛尾的珠海巨人大廈為史玉柱帶來數億債務，他淪陷為當時中國內地個人“首負”;20xx年，史玉柱開始運作“腦白金”，後又以“神祕人”身份宣佈清償巨人大廈所欠的預售樓花款;20xx年，史玉柱進軍網遊，推出《征途》免費網遊的新規則，一年後做成了使用者數第一。