大學生創業成功的新聞

這麼些年，你在新聞上看到了哪些大學生創業成功的報道呢?這些新聞對你有什麼影響嗎?本站小編精心為大家蒐集整理了大學生創業成功的新聞，大家一起來看看吧。

大學生創業成功的新聞篇1

蔣沈雄：北大學子建太空翼足球教育作兒童足球培訓

北京四中、北京大學元培學院經濟學方向……一路從名校走來的蔣沈雄今年才23歲。這個將《我國網際網路理財產品對保險業的影響分析及政策建議》作為畢業論文的90後畢業後沒有選擇去投行、諮詢、保險公司工作，而是選擇了自己創業。

認識的人都知道他對於足球教育的熱愛，連他微信的個性簽名都是“足球教育也是生命教育。”畢業後他創辦了一家名為“太空翼足球教育”的機構，將自己的愛好和事業真正結合在一起，還得到學校和學院的大力支援。“我們90後似乎都喜歡自主性強一些的工作。學校裡的創業氣氛也特別濃厚，老師們都幫我們出謀劃策。”

蔣沈雄介紹說，“太空翼”這個名字源於動畫片《足球小將》中的主人公“大空翼”，只是“多了一點”。這部動畫片剛播出的時候，日本足球還明顯落後於中國，但目前，中國足球卻和日本有了差距。“這個名字寄託了很多年輕人對於足球的夢想，而我們現在的夢想是要超越日本，並且要做超越足球本身的全面教育。”

“太空翼足球教育”的教練團隊全部畢業於北大、清華、人大等著名高校，不少還是省市狀元，不僅是校隊成員，還擁有豐富的國內外培訓經歷，是支名副其實的精英團隊。“其實足球和學習並不矛盾，甚至是相互促進的關係。因為足球從來不是一項僅僅依靠身體和技術的運動，智慧起到的作用絕對不遜於以上兩者。”蔣沈雄說。

“初創時期，總會有家長和朋友問及我們為什麼要創辦太空翼，這家機構與一般的足球俱樂部有什麼不同。”面對這樣的疑問，蔣沈雄選擇用北京大學老校長蔡元培先生的一句名言來回答，“那就是‘完全人格，首在體育’。我們創業的宗旨就是在中國普及以足球運動為載體的、完全人格的理想主義教育。”

他希望“太空翼”能成為一座連線足球和人格的橋。“我們像重視球技一樣重視學生每一個恰當或不恰當的行為，我們力爭用每一次觸球引導學生的思考和決策，我們通過每一次競爭培養學生的自信和堅韌，抑制自負和孤傲。”

球場上，蔣沈雄和其他教練們就是孩子們的榜樣。訓練中平等交流、比賽時淡化結果，在與孩子們一起享受足球快樂的同時，教練們更多地會讓小球員面對決策情景，提高實戰和思考能力。同時，在球場下，教練們還舉辦了《博雅講堂》，把自己感興趣的天文、化學等知識教授給小球員，全方位地引導孩子成長。

一名叫傅泳豪的小球員在參加了“太空翼”組織的足球特訓營後寫了一篇日記，透露了這樣一個細節。“第四天，正在踢比賽，忽然下起了大暴雨。我想：‘下雨了，衣服都溼了，趕快回去吧。’但是教練卻說比賽還沒有結束，繼續努力……”就這樣，他們一直踢到比賽結束。

不僅鍛鍊了毅力，足球這樣注重團隊合作的運動還能鍛鍊孩子的社交能力。有家長這樣對蔣沈雄說，“兒子本來很內向，但是接觸足球后有了很大變化，不僅在比賽中敢搶敢拼，與隊友鼓勵互助，還在比賽間隙和對方球員聊天說笑，這太讓我們欣慰了。”

儘管創業才一年多，“太空翼足球教育”執教過的小球員已經逾1000人，年齡段跨越4歲到14歲。蔣沈雄希望通過團隊的努力，讓更多孩子走入球場、感受足球、享受比賽，得到身心全方位的成長。“真希望有更多家長願意把孩子帶進足球的世界，眾人拾柴火焰高，我相信中國青少年足球的未來一定會更美好。”

大學生創業成功的新聞篇2

郭敬佩：大學生3000元開自行車租車行賺60萬元

投資3000元開自行車租車行盈利60萬元，湖北工業大學的郭敬佩儼然成為大學生創業“神話”，畢業季啟幕，校園裡的每一場創業分享會都不想錯 過他。主管學院創業工作的譚蔚老師笑言“他已是聲名遠揚”。實現200倍收益的創業故事在大學校園裡的確夠“傳奇”，只因在人海中多關注了一眼“單車”， 郭敬佩的大學4年就打上了“單車迷”烙印——20xx年開自行車租車行，20xx年轉向創辦自行車資訊互動網站。

相比擁有自行車固定資產的租車行，創辦網站簡直“燒錢”——從線上研發、線下活動到公司大小事宜、員工薪水，流水的花銷，一旦不成功都將化為烏有的風險讓郭敬佩“沒有退路，只能一路向前”，歷經艱辛，郭敬佩更願意說，“這一次，才終於開始了真正意義上的創業”。

3000元起步的創業神話

郭敬佩出生於河北衡水一個商人之家，父親開了一家當地最大的麵粉廠。從小耳濡目染，郭敬佩一直心懷創業夢，跨入大學校園，他暗暗給自己定下了目標：首先要順利畢業，其次是在大學裡開家公司，畢業前開上一輛比亞迪“F0”。這款車當時的售價是2.99萬元，“不想依靠家裡，為了湊足這筆錢我總 得乾點什麼”。

學習藝術設計的郭敬佩最早也動過開家廣告公司或裝修公司的念頭，但思前想後，“有太多類似的公司了，開啟市場太不容易”。

對創業的關注讓他把握了先機。大一到安徽黃山寫生時，喜歡戶外騎行的他注意到一個現象：當地提供自行車租賃的店很少，而且租金很高。回到武漢，郭敬佩開始在學校周邊轉悠，“高校密集的武漢有廣闊的自行車租賃市場，卻缺少好的租車服務公司”，他為自己的發現欣喜不已。

“我們開一家租車行吧。”郭敬佩在寢室“臥談會”上說出了自己的想法。室友們紛紛叫好，可最後敢於籌錢實幹的只有郭敬佩一個人。他從家裡借了3000元，買了10輛普通自行車，在學校附近租了一間小店面，通過張貼小廣告吸引顧客前來，每輛車每天租金15元。最初，他每天早上6點鐘就匆忙趕去 車行，晚上小店關門再回宿舍往往已經到了門禁時間。就這樣，僅僅一個月時間，他就把3000元的本金全部掙了回來。

“這個生意可做!”摸到門道的郭敬佩開始僱同學幫忙，除去工資和房租，他把其他的錢全部用來擴大車行規模。處於上升期的市場給了郭敬佩一個成長的空間。自行車數量從20輛到100輛，再到300輛，檔次也從最初的一兩百元一輛提高到後來幾千元一輛的都有。

自行車被盜的現象在高校校園裡屢見不鮮，更何況是幾千元一輛的高檔自行車。“再好的防盜措施也擋不住偷車賊的惦記。”郭敬佩想到了一個兩全 其美的方法，“我把所有自行車的鎖都下掉了，這樣做不僅節約了給自行車安防盜鎖的成本，而且因為沒有鎖，租車人就會做到車不離人，也防止了被盜現象。”從 此，郭敬佩再也沒有丟過一輛車。

為了提高租車行的知名度，郭敬佩積極和各高校的社團開展合作，為社團的戶外活動免費提供自行車。郭敬佩的業務漸漸越做越大，還增添了露營裝置租賃等業務，除去人力成本和車輛維修清洗費用等，他不僅還清了家裡支援的費用，還擁有了一批固定資產。在譚蔚老師眼中，這是校園裡一位難得的“眼界開闊 者”，“他和其他學生創業者不同的是，他不是為了玩玩票，賺點零花錢換個蘋果手機，是把創業當作事業在做。”

單純的租車盈利模式的脆弱性逐漸顯露，易被複制的租車模式讓郭敬佩開始思考後續的發展。後來，他嘗試向更專業的戶外騎行業務發展，提供帳篷等露營裝置租賃，把盈利重心放到專業愛好者的身上。

大三那年，郭敬佩已擁有了150輛山地車，附帶出租的帳篷等露營裝置達30套，在武昌、洪山等10餘所高校設立了租車點，20xx年租賃業務帶來的銷售收入超過30萬元。

長途騎行帶來的創意與釋放

張騰是郭敬佩的班長，也是他在班上最好的朋友。在張騰眼裡，郭敬佩積極向上、具有掌控能力。實際上，創業的每一天，郭敬佩都身處高壓狀態，但無論如何他總能給身邊人帶來“積極、樂觀、好脾氣”的印象。

掌控情緒，郭敬佩有自己的一套方法，“來一段長途騎行，一路上靜到只能和自己對話”。每逢不堪重負時，他都會投入一段長途騎行，在釋放壓力 中思考未來。從武漢到咸寧、宜昌、長沙甚至老家河北，他在一路的騎行中迸發了關鍵的創意。比如在單車租賃之外增加露營的專案，還有，就是創辦“單車迷”網 站。

武漢的租車市場漸漸趨於飽和，租車行生意如何發展成為困擾在郭敬佩心裡的一道難題。20xx年春節，郭敬佩選擇從武漢騎行回幾百公里之外的 河北老家。在路上，他想起從武漢騎行到長沙的經歷，那是他第一次騎長途，帶了很多東西，但等到車胎爆了的時候才發現，真正需要的東西都沒有準備。建立一個平臺，打造服務於“單車迷”的網路之家的想法隨之催生。

受網際網路汽車營銷平臺“汽車之家”的啟發，他發現目前國內還沒有供單車愛好者交流的專業平臺，於是他決定辦一家專業的自行車資訊互動網站。

郭敬佩說，在普通人眼裡，自行車只是代步工具，而在騎行愛好者眼中，自行車從品牌到配件，從保養到維修，有很多值得分享交流的話題，單車迷們“迷”的就是這些。“比如有人打算從武漢騎車到拉薩，他需要準備備胎、打氣筒等備用工具，還要提前計劃好路線和露營地點，如果把相關的整車、配件銷售植入進來，就能達到宣傳和推廣的目的。”

通過在北京風投公司工作的姐姐，郭敬佩認識了一位同樣愛好騎行的天使投資人，遞交商業策劃書，幾輪交流下來，他獲得了200萬元的風投資金。

有了這200萬元，加上個人投資的60多萬元，郭敬佩心裡有底了。他和計算機學院的朋友馮文傑認真研究“汽車之家”的商業模式，通過分析自 行車使用者群體興趣熱點，規劃網站構架及除錯更新後，20xx年11月，郭敬佩的“單車迷”網站正式上線，網站定位是提供買車、用車、養車資訊以及與之相關的全程服務的營銷平臺。

只要堅持，辦法總比困難多

早在高中階段，為了自己的藝術夢，郭敬佩曾三度大學聯考，仍與八大美院失之交臂。但他始終沒有忘記自己的“筆頭功夫”。至今，他的出租房裡一直放著畫板，沒事兒的時候最喜歡“塗塗畫畫”。

這背後，是他對自己“夢想”的堅持追求。

因為創業，郭敬佩成了大學課堂的稀客，每個月僅在月初和月末才現身課堂，但平時他會準時上交作業，他也沒忘記要“在工作中學習，在創業中運用藝術設計的知識”。

在租車行的時候，他利用專業優勢，設計了一份“點車選單”，學生們可以根據選單選擇車型和時間。後來，在“單車迷”的發展過程中，公司名片、網站廣告、宣傳廣告等各方面，郭敬佩都發揮優勢，“設計得和別人不一樣，有自己的特色”。

創辦網站之初，缺乏市場考察與技術能力的郭敬佩一度將網站外包給專業公司，卻常遇到後臺維護難題。最終他下決心把網站收回來自己做，重新組建技術團隊，因為資金問題聘請以學生為主的技術團隊，又讓網站摸黑走了一陣子。他說：“學生沒經驗，流動性大，對網站的技術造成了很大的困擾。後期聘請專業人員，又因為公司規模等原因，很多人面試完就走了。”

面對“單車迷”一路走來的彎路，郭敬佩第一次真正意識到創業的風險與艱辛。技術遭遇難關、網站至今未達投資標準、技術人才難以招募……每一樣都牽動著郭敬佩的心。

為了留住難得的技術人才，郭敬佩為每個技術員工分了公司的虛擬股份，他覺得只有這樣大家才能擰成一股繩。現在，公司擁有一支14人的隊伍，每個人各司其職、加班加點護著“單車迷”一路成長。“讓‘單車迷’網站發展為中國的‘單車之家’”是郭敬佩目前最大的心願。

等完成上線修正和抗壓測試後，郭敬佩會重新開始尋找新一輪的投資，一個利好的訊息是，“單車迷”在各大搜索引擎同類網站搜尋中排名第一，“環保是一種趨勢，單車的普及與網站的發展也是必然的，我不會退縮，相信‘單車迷’可以迎來春天”。

大學生創業成功的新聞篇3：大學生回鄉創業帶動三千農戶致富

孔博，男，1986年出生，密雲縣河南寨鎮兩河村人

20xx年孔博辭掉白領工作回密雲創辦網店“蜜農人家”，一年苦拼銷量完勝同類網店。在區政府幫扶下網店全面升級，20xx年他在首都青年創業大賽千名選手中奪冠又獲扶持資金;如今與全區50餘家合作社簽約，20xx預計銷售額2500萬元，帶動了3000家農戶增收。

事蹟：

首都青年創新創業大賽，密雲連年參賽，連年落選。20xx年，一個網名為“孔二愣子”的80後電商創業者打破了這個歷史，從千名參賽選手中脫穎而出，憑藉創業專案“密農人家——更有味道的農產品”一舉奪冠，獲得了40萬元的創業扶持資金。“孔二愣子”本名叫孔博，河南寨鎮兩河村人。在孔博和默默支援他的人看來，獎金是其次，這份填補空白的榮譽才是尤為珍貴。“孔二愣子”為密雲青年樹立了榜樣，那麼，這位身家千萬，已小有名氣的青年創業冠軍是怎樣煉成的呢?

稀裡糊塗入農門

“孔二愣子”，網名和外貌嚴重不符。孔博，身材瘦高、長相斯文、思維敏捷、談吐謙遜。哪兒也見不到一丁點的愣。對於“孔二愣子”網名，孔博笑稱，當年大學畢業，在市區幹了3年產業投資分析師，那時自己有點兒“憤青”，說話辦事確實愣頭愣腦。但骨子裡孔博卻是個細心人，不知從什麼時候起，他發現身邊的白領常常買二十多塊錢一斤的有機菜，自己生在蔬菜大鎮河南寨鎮，老家就守著菜園子，每天都有蔬菜產出，論質量一點兒都不比超市裡的有機蔬菜差。“孔二愣子”不再瞎犯愣，他琢磨著，與其每天給別人分析投資，還不如把自己“點石成金”。於是他果斷辭職，回家開起網店，取名“密農人家”，專賣密雲農產品。此時的他只有一個想法：都說網店掙錢快，自己也試一把，說不定是個機遇。

20xx年的淘寶網上，賣菜的網店寥寥無幾，做得較好的是平谷的一家。“孔二愣子”可不管誰做的好不好，只管用自己的“愣”勁兒往前衝。他每天天不亮就到菜地收菜，然後回到家打包，用最快的時間發快遞寄給客戶。不到一年的時間，“密農人家”的銷量完勝平谷網店。

“一入農門深似海”，隨著訂單的不斷遞增，僅僅在老家選購僅有的幾個品種，已不能滿足客戶的需求，再加上客戶菜品需求越來越多，孔博需要把眼光看向全區，雖說自己是個農民子弟，但這麼大的密雲，這麼多個鎮村，哪兒的西紅柿品種好，哪兒的黃瓜該收穫了，哪兒有香椿?還真是兩眼一摸黑。他開始四處“淘寶”，辛苦可想而知，這一堅持就是兩年。

柳暗花明遇伯樂

創業第二年，孔博將自己的小作坊從自家樓房搬到了河南寨鎮中莊村一間20平方米的小平房，離菜地近，收菜發貨方便了很多，但他依然要四處找貨源。

20xx年春夏交替的一個上午，孔博正要出門找貨源，一支“伯樂”隊伍意外登門了。

“你好，我們是農業服務中心產業科的，發現你在網上賣菜做得不錯，我們過來看看能幫上什麼。”眼前一名精幹的女子自報家門。一聽是政府的，“憤青”孔博立馬豎起一道“防火牆”：我做我的小買賣，政府找我幹嘛?

可沒交談兩句，孔博立刻改變了心中的看法。他發現眼前兩位“政府單位人員”跟想象的不一樣，他們既年輕又樸實，上來就問組織產品貨源上有哪些困難，要免費為他的產品做檢測。還告訴他“收芹菜去季莊村、西紅柿在後焦家塢村裡多，咱們密雲冬天有西山村的蘑菇，夏天有墳莊山洞裡的蘑菇……明天就可以帶你去跟農民對接。”

產業科廖文娟的一席話讓孔博既興奮又有點蒙，還沉浸在上午交談內容的他，沒想到當天下午就有更大的驚喜，農業服務中心主任張天傑來到了自己的小屋。“孔二愣子”這回真犯愣了，他第一次見到這個級別的領導，更沒想到，如此親切自然。張天傑鼓勵孔博雖說是小作坊也要規範，按著現代化網際網路企業的標準去做。“我們會從產品質量保障、產品資源調配、產銷對接服務、生產加工條件建設、農產品儲運條件幾個方面來幫你。”張天傑的話一下暖了這個創業“憤青”的心。

這年夏天，“孔二愣子”渾身有使不完的勁兒。在農業服務中心的幫扶下，他告別了20平方米的小房，搬進了20xx平方米的大廠房，配上了保鮮庫和送貨車，添置了最新的辦公裝置和加工裝置，升級了流水線，硬化了道路，拿到了進京物流車輛通行證，給員工們都上了五險一金。除了這些，更重要的變化是，孔博由過去的到處找貨源發展成了與農民訂單生產，產品具有獨特優勢並且供應穩定，農民對他更加信任。自己和團隊的努力，加上農委、農業服務中心、農民合作社服務中心及科委、團委等諸多單位的幫助，在短短一年的時間裡，孔博的小作坊變成了走在時代前列的規範化電商企業，實現了1080萬元的銷售規模，銷售額還在以每年150%的增速飛快增長。

“孔二愣子”成創業大咖

20xx年，密農人家完成了全年的整體規劃，孔博不再排斥“政府人”，而是堅信，政府會給他指引更好的方向。他要做最好的蔬菜電商，永保“從採摘到餐桌，實現24小時內完成”的承諾，做個性化的服務，做密雲叫得響、北京叫得亮的品牌，把實實在在的實惠帶給農民。

如今，“密農人家”已與全區50多家合作社簽約生產，實現了與菜農的訂單合作。在淘寶、京東、微信、下廚房等網路平臺都有一席之地。“密農人家”目前共擁有會員45000餘戶，其中80%集中在北京市區。20xx預計將實現銷售額2500萬元，並帶動3000戶農民增收。員工也從20xx年的2人發展到現在的36人，核心員工全部是密雲返鄉大學生。

而在他的身後，那堅實的“臂膀”——區農業服務中心也在盡全力助推孔博和他的“密農人家”走得更遠，助推更多的“孔二愣子”成功創業，造福農民。