分析ERP系統軟體發展的成功之道

erp這種將資訊科技和先進管理理念相結合的管理思想，就像一場及時雨，為企業開闢了一條解決現階段問題的道路，以下是本站小編為大家整理的關於分析ERP系統軟體發展的成功之道，希望能給大家帶來幫助!

分析ERP系統軟體發展的成功之道

從製造資源計劃到ERP系統軟體再到供應鏈管理(SCM)的發展，反映了企業資訊化ERP管理軟體在技術進步與管理改革兩方面不斷深化與擴充套件的程序。企業資訊化是國民經濟資訊化的基礎與關鍵。國民經濟資訊化是繼工業化之後社會生產力的又一次新的飛躍，是一場新的產業革命。它既是一場新的技術革命，又是一場新的管理革命，還是一場深刻的思想文化革命。在企業資訊化的程序中，技術的應用向前推進一步，管理的改革就必須深化一步，對人的素質的要求也要相應提高一步。技術、管理、人的素質是資訊化生產力的三個要素，只有這三要素協調發展，推進企業資訊化的努力才能取得成效。

現在資訊科技的發展日新月異，管理與人的素質滯後於技術應用的現象普遍存在。因此，在實施企業資源計劃和供應鏈管理這類企業資訊系統建設專案時，應是管理改革在先，技術實施在後，強調應用先進的管理思想與方法和現代資訊科技對企業的管理進行根本的改革。單純追求技術效果，在管理改革方面和轉變人的觀念、提高人的開發與利用資訊資源的能力方面無所作為，是企業資訊系統建設達不到預期效果的一個主要原因。

推進資訊化還需要與資訊化生產力相適應的企業文化環境和社會環境。在科學技術日新月異、知識與資訊主導社會經濟發展的時代，在市場競爭激烈並且複雜多變的形勢下，必須建立一種以共同價值觀為基礎的企業文化，激勵企業員工勤奮上進、開拓創新和團結合作精神，使企業每個成員能夠為實現企業的共同目標去主動、積極、靈活地適應複雜多變的環境。良好的社會環境、特別是其中的法治與政策環境是企業資訊化的重要條件。政府部門和立法機構要制訂相應的政策，制訂和完善有關資訊資源開發、利用的法規，以支援與促進企業資訊化。

Interent和電子商務的迅速發展，把全球資訊化推向一個新的階段。ERP和SCM為企業中資訊科技的應用與管理的變革提供了新的思路與框架。然而，一個企業資訊系統建設的成功與否，關鍵在於系統在該企業推進管理改革、提高管理決策水平的效果，在企業面臨的市場環境中提高企業自身素質與競爭能力所取得的效果;在複雜多變的環境中系統本身的敏捷性與應變能力，以及在開放的資訊環境中維護系統與資料安全的能力。總之，有效性、敏捷性、應變能力與安全性是當前評價資訊系統的功能與效能的主要綜合指標。

ERP系統和SCM並不是一種固定的模式，而是隨著管理需求與技術條件的變化而發展。管理環境和科學技術的進一步發展又可能推出更加先進和有效的企業管理資訊系統的新模式。資訊化是一個不斷髮展和逐步完善的過程。因此，一個企業的ERP系統建設，既要有統一規劃和明確的中長期目標，又要根據企業的實際需要與可能，劃分建設的階段與步驟。根據已有的經驗教訓，要避免那種“貪大求全，投入遞增，完工無期，效益難望”的建設專案。由於企業內外環境多變和企業面臨問題的緊迫性，每一個建設專案時間不要太長，要快捷、有效地解決一個或數個問題，做到“走小步，步步有效;不停步，持續發展。”

我國中小企業實施erp系統軟體的七大難題

1.資訊化程度不高。幾乎所有的中小企業都配備電腦，但是電腦的運用只是在特定部門，並沒有普及到公司的每一個員工。

2.企業缺乏專業的IT人才，員工知識水平低下。在erp實施過程中企業面臨著人才困境，公司內沒有具有ERP理論知識的人才，更不可能具有擁有實際操作經驗的人才，這就導致了erp在實施中的瓶頸。

3.管理水平、觀念的落後。管理模式的落後，仍然習慣於傳統手工經驗管理的狀態;規章制度的不健全，導致管理的主觀性、隨意性和不規範性。這樣就阻礙了erp的實施，就無法將erp這種先進的管理思想，運用到實際的管理操作中。

4.對erp的實施沒有一個正確的瞭解。只把erp當做一種工具，認為實施erp只是erp服務商的事，企業沒把自己當做erp實施的主體。缺少主人翁的意識。

5.對erp實施中的困難和風險認識不足。erp實施是一個長期的過程，決策者要認識到在實施過程中存在實施週期長、投資大、進度緩慢、問題多等風險，這樣就有了正確的價值觀，從而形成一套抗險機制。

6.企業領導的不重視。企業沒有對員工進行新思想、新觀念的培訓，導致erp實施時受到員工的牴觸，這對於erp的實施是致命的，因為實施的主體一旦出現懈怠的情緒，就很容易出現差錯，甚至會最終導致erp實施的失敗。

7.實施沒有一個明確的目標。這就好似一艘沒有導航的船，漫無目的在海上漂泊，隨時都會有觸礁的危險。企業沒有明確的目標，行動的方向就會不一致，這就阻礙了erp的成功實施。這就需要企業的一把手，能夠統一明確一個目標，大家朝著這一目標共同使力!