經典營銷勵志故事

營銷故事往往有著振奮人心的力量,它鼓勵人奮進、幫助人思考,是我們人生中不可或缺的伴侶。下面是本站小編給大家整理的經典營銷勵志故事，供大家參閱!

經典營銷勵志故事：進窄門者得永生

如果不是一個商人，他應該是個政客，如果是個政客，他一定會是一個失敗的政客。

姜勇身上有太多理想主義的東西，他喜歡說自己是一個“愛國老華僑”，目睹國內諸多之怪現狀，他每每按捺不住，大聲鼓與呼。“我們出去這麼多年了，是旁觀者。俗話說旁觀者清，中國就像我們的孃家，孃家不好我們也覺得臉上無光。”

人到中年的姜勇留著寸頭，很乾練，雙目炯炯有神。早年有過從政經歷的他，咋一看有點像美國新任駐華大使駱家輝。

姜勇很早就到了澳洲，是國內改革開放後最早出去的留學生之一。如今的姜勇身為澳洲溫可曼集團董事長、澳洲華商葡萄酒協會主席，在澳大利亞擁有著豐厚的葡萄酒資源，搭建了一個龐大的供貨平臺。

20xx年4月在北京舉辦的20xx年中國國際葡萄酒大賽上，溫可曼集團旗下的溫可曼百年老樹西拉子、莫斯卡託氣泡葡萄酒榮獲乾紅和氣泡葡萄酒兩項金獎。

好的紅酒不需要推銷

《新營銷》：你是如何與紅酒結下不解之緣的?

姜勇：最開始我做的是建材生意。十年前，我帶團回國考察，所到之處招待用的紅酒喝得我直皺眉頭。我心想：“這都是些什麼紅酒啊，國內的紅酒太難喝了。”

那時候，朋友聽我抱怨，就建議說：“澳大利亞的紅酒很不錯，為什麼不引進一些?我們在國內喝不到優質紅酒。”

就是這麼一句話，讓我認為自己責無旁貸，當時的目的很明確，就是為了讓朋友們能喝到高品質的紅酒。我從零開始認真學習紅酒知識。

因為從小做事就有股狠勁和韌勁，我就想，既然做這塊業務，就要做得最好，做到極致。

《新營銷》：現在溫可曼集團的紅酒生意做得怎麼樣?客戶群主要是哪些?

姜勇：現在溫可曼集團在國內每個星期都有固定的供應量。我還沒有想法，要擴大銷售規模。因為還沒有遇到合適的、志同道合的夥伴，而且時機也不成熟。

溫可曼集團的優質紅酒大規模地推向國內市場還不是時候，因為在目前的市場環境中，監管不到位，而且紅酒的消費者辨別能力不夠強，我擔心自己的紅酒大規模進入國內市場會遭到仿冒，最終淹沒在諸多假紅酒、劣質紅酒中，結果是“劣酒驅逐良酒”。

紅酒的銷售渠道很龐雜，我們的紅酒生意可以歸到團購渠道。一開始只是朋友圈子，他們一箱一箱買。經過口碑積累，很多新朋友因為喝了我們的紅酒，最終成為我們的忠實客戶。

好的紅酒會說話，根本不需要你去推銷。

營銷不是忽悠

《新營銷》：現今很多商業巨擎大都在擴張自己的商業版圖，有著遠大抱負。你的抱負是什麼呢?

姜勇：我的抱負是讓更多的優質紅酒進入內地，讓消費者喝上放心的紅酒，讓中國人知道什麼樣的紅酒才是真正的好紅酒。這是一種夢想的延續。

從過去的小圈子普及到更多的人，而更多的人在我看來都是可憐又可悲的，因為他們不知道什麼樣的紅酒是好紅酒。更為可笑的是，我在國內聽到這樣的論調：紅酒分為正牌、副牌，紅酒不好喝是因為副牌的紅酒就是這個味道。

難道食品能分正牌、副牌?難道食品不是追求高品質、追求高度安全?愚昧和無知是一對孿生兄弟。而國內的很多紅酒從業者出於利益考慮，選擇了沉默，更有動機不良者大肆忽悠消費者。

很多人慕名找到我，希望做我們的國內代理，但是都被我拒絕了。我希望遇到一個熱愛紅酒、品行端正的團隊。因為紅酒行業面臨著暴利的誘惑，如果不是因為熱愛和堅持，很容易走上賺快錢的老路子。

做紅酒的人也有很多，但是我覺得他們的思路有偏差。他們不知道，紅酒也是食品，如果品質做上去了，賺錢是水到渠成的事情。

做生意要有使命感

《新營銷》：你怎麼看國內的紅酒行業?相關資料顯示，雖然國內的紅酒進口量逐年大幅度攀升，但是相對於白酒，紅酒依舊偏弱，如何改變這種現狀?

姜勇：國內紅酒行業混亂的現狀讓我痛心。在這個行業，將紅酒視為賺錢工具的多，但是心生喜愛的少;將紅酒綁架上花裡胡哨營銷手法的多，但是真正從營銷的源頭產品上著手的少。

紅酒在國內普及了這麼多年，但是依舊沒有上路，原因無他，就是因為一些劣質紅酒、勾兌的假酒氾濫，導致這種食品在人們心目中的地位不高。

我經常在國內外兩頭跑，每次都有一個特殊的任務，每次回國都要給親朋好友帶上許多罐澳洲奶粉。我的手機裡儲存了不少“奶粉告急”的簡訊。我是個“超級奶爸”，很多家的孩子是靠我才吃上奶粉的。這背後是讓人憂心的食品安全管理。法律制度不完善，監管者是否盡到監管之責?令人深思!

在紅酒領域，很多亂象更是讓人觸目驚心。20xx年年初，中央電視臺《焦點訪談》曝光了中國最大的假紅酒產地—河北昌黎。在河北昌黎，酒精加色素加水，不用一滴葡萄原汁，就能灌裝成百上千乃至百萬瓶“紅酒”銷往全國各地。而我在長城葡萄酒的酒瓶上居然看到寫著“長城商標持有人中糧集團有限公司授權中糧華廈長城葡萄酒有限公司生產，廠址：河北省昌黎縣”，不知道中糧集團對此做何解釋?最近我看到茅臺酒廠也不甘寂寞，生產“茅臺葡萄酒”，不過，“茅臺葡萄酒”的生產廠也是在河北省昌黎縣。

不僅國內的紅酒不靠譜，很多所謂的進口紅酒實際上也是假酒。以備受國人寵愛的拉菲為例，和茅臺一樣，拉菲產量有限。真正意義上的拉菲酒要選用樹齡在30年到40年之間的葡萄樹上結的葡萄釀造，而且對葡萄的品質和窖藏環境要求極高。拉菲官網顯示，拉菲一年的產量為1.5萬箱到2萬箱，每箱12瓶，也就是20萬瓶左右。

而據國內媒體報道，光浙江一年的拉菲銷量就在30萬瓶以上，福建等地的銷量也都超過10萬瓶。這說明了一個問題：中國市面上流通的大量拉菲都是假貨。而據《每日經濟新聞》報道，各種冠以拉菲名字的葡萄酒，在中國市場的年銷量在300萬瓶以上，銷售額接近100億元。可以說，由於真正的拉菲產量有限且價格高昂，中國人喝的所謂拉菲大多數是與拉菲集團完全無關的冒牌貨。

更可怕的是，不僅拉菲，還有很多所謂的進口紅酒其實都是在國內灌裝的，然後貼上中文背標，甚至有一些背標都懶得貼。如果詢問他們有沒有酒類流通許可證，回答通通是“沒有”。我在考察市場時，在廣州親眼見到商家在店裡手工貼酒標。

中國原本就缺乏紅酒文化，而在國內特有的消費環境中，紅酒跳出了原有的屬性，被賦予了很多社會功能，成為一種生活秀。比如，紅酒窖藏要求比較高，就是為了保證其味道純正，但是前幾年居然有人兌著軟飲料喝紅酒。“只在乎貴不貴，不在乎對不”。於是，即使花費不菲消費的是假紅酒，卻因為種種微妙心理，掩蓋了消費假紅酒的事實。

《新營銷》：你心裡揣著紅酒夢，但你認為國內市場“風波惡”，在這樣的市場環境中溫可曼集團到底能走多遠呢?

姜勇：不像國外，現在的中國人沒有濃厚的信仰文化，有的只是“拜金教”。在國內談論商業倫理是一件很費勁的事兒。但是，我認為如果真的想做大一門生意，走正途並滿懷使命感你才能堅持下去。否則，可能你很快賺到了錢，但一旦遇到了困難，你就會失望地離開。

我堅信：“進窄門者得永生。”

經典營銷勵志故事：不僅僅贏得尊敬

20xx年10月5日，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯逝世。這位巨星的隕落被視為全球科技界的重大損失。許多年來，蘋果天天被模仿，但從未被超越。作為蘋果的靈魂人物，喬布斯將蘋果帶向了難以企及的巔峰。1997年，喬布斯迴歸蘋果時，蘋果已是一個千瘡百孔、喪失靈魂的企業，但在喬布斯的領導下，蘋果在當年盈利3.5億美元，此後蘋果的股價一路飆升，甚至一度超過美孚埃森哲，成為全球市值最高的公司。喬布斯的離世，除了留給世界一個商業奇蹟，他還留下了寶貴的精神財富。

喬布斯在生前曾批評上世紀90年代初期的蘋果被營銷人控制，喬布斯的迴歸意味著蘋果的決策權回到產品人的手中。當我們試圖從喬布斯身上剖析蘋果快速崛起的祕密時，那些曾經很有用的營銷法則失效了。從喬布斯過去的言行中，我們很少看到喬布斯談論營銷，甚至品牌，他更願意花時間探討產品、藝術和禪學。或許在他的內心深處，營銷並不重要，他更關注直指內心的力量。醉心佛學的他從修禪中形成了獨特的哲學觀、人生觀和審美觀。也許天生的張揚個性和對事業的野心，無法讓他成為一代禪師，可是當我們從蘋果的成長軌跡中溯源，正是那段靜心修禪的經歷讓喬布斯形成了獨特的商業哲學。世間沒有人能像他那樣將科技與藝術完美結合，也沒有人能像他那樣吹毛求疵還能站在世界之巔，更沒有人能像他那樣不近人情卻能讓團隊齊心協力。要問為什麼，我們必須從他的內心世界說起。

禪的境界

喬布斯的獨特品位，讓他與傳統的商業世界格格不入，但事實上，他所做的一切不過是回到原點。正如喬布斯在接受《連線》雜誌採訪時所說：“佛教中有個說法叫‘初心’，保持初學者之心是一件非常好的事。”以“初心”看世界，才能發現商業之本原。消費者趨勢策略研究者傑夫·楊表示，禪宗強調的是“無為的力量”，或許這是喬布斯“極簡主義”哲學之源。通過那句名言─“我願意用所有的科技換回與蘇格拉底的一個下午”，我們能夠洞悉喬布斯的內心世界。穿越時光回到30多年前，跟隨喬布斯一起前往印度，也許所有的祕密都會揭開。

早在1972年就讀俄勒岡州波特蘭裡德學院時，17歲的喬布斯便大量閱讀宗教與哲學書籍，並決定在19歲那年遠赴印度靈脩。在印度，他造訪著名的凱因齊靜修院。那段時間他像一個雲遊者，光著腳，穿著破爛衣服，四處拜訪大師，從佛教聖地鹿野苑一路北上直到接近尼泊爾的地方。此次印度之行被喬布斯稱之為“迷幻經歷”，“一生中最重要的事只有兩三件，這是其中之一”。從印度回來後，喬布斯深深地被佛教打動，成為一名佛教徒。其實，在此之前，喬布斯就被一本名叫《禪者的初心》所吸引，這是一本由日本禪師鈴木俊隆用英文撰寫的一本禪的普及書。書中，有一句禪語對喬布斯影響深遠─“初學者的心空如也，不受各種習性的羈絆，隨時準備好去接受、去懷疑，並對所有的可能性敞開。”年輕張狂的喬布斯在禪的指引下，創造了一番令人驚歎的事業，並在1980年帶領蘋果上市。

5年之後的1985年，我行我素的喬布斯被董事會趕出了他一手創辦的蘋果。喬布斯一度非常消沉，他甚至打算去日本修行，但他的禪宗導師乙川弘文告訴喬布斯：“禪是自我內心的修行，不是非得跑到日本去才能做到。”聽從導師的勸告，喬布斯開始二次創業，成立了NeXT公司，並請乙川弘文作為公司的精神領袖。1991年，乙川弘文主持了喬布斯與妻子勞倫妮的婚禮。

1997年喬布斯重返蘋果，他經歷了人生的跌宕起伏，心境與以往大不相同，他以“初心者”的姿態迎接全球資訊網對新世界的挑戰。在接受《連線》雜誌採訪時他說：“再次作為一個初心者，身上的輕鬆感超越了成功所帶來的巨大壓力，讓我放開手腳，踏入我生命中最具創造力的一段時光。”

禪宗講究精神對現實生活的超越性，提倡人的生活精神的高階追求與享受，反對人的心性總是停滯於一處而執著、迷惘，並強調人不要被動地接受外部環境，而是由內在精神去駕馭環境。與此同時，禪宗認為，人只有在平凡中見道，才能真正超越外界的一切限制，也包括超越自我，把握當下的生活歷程，將每一時空瞬間化作永恆。

禪讓喬布斯找到了自己的初心，修禪之後的喬布斯不再畏懼死亡。他說：“我每天早晨對著鏡子自問，如果今天是我生命的最後一天，我是否會繼續做我原本打算做的事?”正因為如此，喬布斯不願意將時間浪費在那些瑣碎的事情上。在外界看來，喬布斯脾氣暴躁，控制慾超強，與禪格格不入。但事實上，禪所提倡的個人體驗讓喬布斯找到了內心的寧靜。魔鬼的個性與禪師的內心在喬布斯身上得到和諧統一，但他從來沒有改變自己的性格，仍舊是難以打交道。一位採訪過喬布斯的記者回憶說：“如果喬布斯沒有學習禪宗，那麼情況會怎樣，可能會更糟?”

喬布斯是一個令人捉摸不透的人，除了修禪外，他甚至將“吸食迷幻藥”看成是和“修禪”一樣一生中最重要的兩三件事之一，年輕時他從中獲得了創意的靈感。喬布斯曾拿迷幻藥嘲諷比爾·蓋茨創造力低下：“如果比爾·蓋茨年輕時嘗試過迷幻藥的話，那麼微軟應該能夠生產出更好的產品。”在面試時，喬布斯為了考察面試者的創造力，會出其不意地問“你吃過幾次迷幻藥”?

事實上，喬布斯認可“迷幻藥”不是完全沒道理的。早在上世紀五六十年代，心理學家就迷幻藥與創新能力做過試驗，大部分參加試驗的人認為，迷幻藥給他們帶來了更強的創造力。新世紀的一項研究結果表明，吸食過迷幻藥的人，會變得更加開放、更加好奇、更專注智力和更有創造力，這種轉變甚至能持續一年以上。許多創新先驅們在迷幻藥中找到了持久的靈感，據說弗朗西斯·克里克就是在使用迷幻藥的過程中想象了DNA的結構。

靈脩與吃迷幻藥，看起來根本不相干的兩件事，在喬布斯身上起了化學作用。遵禪之道卻循魔之術，喬布斯把禪宗理念轉化為自己的人生哲學，不僅運用在生活中，也貫穿到公司運營的每一項決策中。

禪宗講究“簡單”和“直接”，喬布斯從禪宗得到了近乎教徒式的生活理念。十幾年來，喬布斯總是一成不變地穿著標準的三件套出現在新品釋出會上：黑色長袖T恤、藍色牛仔褲和NewBalance993跑鞋。家裡的陳設也是一成不變，簡樸到了極致。蘋果前CEO斯卡利曾這樣描述喬布斯的家：“他的房間裡幾乎沒有傢俱，只有一幅愛因斯坦的畫像，還有一盞蒂凡尼檯燈、一把椅子和一張床。”

在商業上，喬布斯亦崇尚“簡單”和“直接”。他曾這樣評價自己：“我有這樣一句魔咒─專注與簡單。簡單之所以比複雜更難，是因為你必須努力地清空你的大腦，讓它變得簡單。但這種努力最終被證實為有價值，因為你一旦進入那種境界，便可以撼動大山。”禪要求人們用內心感知世界，它讓喬布斯擁有非凡的直覺和洞察力，而且促使他形成了獨特的商業理念和美學思想。

產品美學

如果說禪奠定了喬布斯的人生哲學，那麼禪的KISS思想(Keep it simple stupid，儘量簡單)則奠定了蘋果的美學基礎。喬布斯沒有花哨的理論，也沒有複雜的理念，數十年如一日，他只做一件事：讓科技與藝術完美結合。他窮其一生都在追求不同凡響的產品，哪怕忍受寂寞、質疑與反對。喬布斯對於產品有著無限的狂熱，他不允許別人漠視。

上世紀80年代喬布斯在斯坦福大學做過一次演講，臺下的學生對喬布斯談好產品的理想不感冒，只對商業、股票感興趣。喬布斯惱怒了，他乾脆停下自己的演講，轉移話題問學生：你們當中有多少處男、處女。

喬布斯拒絕撒胡椒麵式地生產一大堆平凡無奇的產品，不願意跟那些得過且過的“差不多”先生為伍。在他看來，產品只有兩種：完美的產品和垃圾。就跟他評價食物一樣，要麼是天下美味，要麼是難吃到極點。他對完美產品的追求，流傳著很多段子─因為一個螺絲開除高階研發人員，為了一個細節幾個月睡不安寢，他要求圖示精緻到讓人有“舔”的衝動……這種過於完美主義的做法難免給世人一種“霸道”、“不近人情”的印象。蘋果聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克描述過一個場景：“他會在開會時走進來，扔下一句‘算了吧，那都是一堆垃圾，你們沒有做好’，然後就走出去，還說‘你們都是白痴’。”

經典營銷勵志故事：Squinkies小玩具的營銷大智慧

“我女兒愛死這可愛的小玩意兒了，她不斷地將它們從塑料包裝裡拿出來、放回去，樂此不疲。”美國加州一位媽咪Sonoma在部落格上如此寫道。她愛不釋手的“可愛小玩意兒”，是目前美國最流行的玩具Squinkies。她說：“Squinkies玩具有各種各樣的形象，甚至有一款有點像我女兒。”

20xx年聖誕節前夕，一款柔軟可愛的迷你玩偶Squinkies在美國迅速走紅，成為美國兒童最喜歡的聖誕禮物，並被《紐約時報》評為年度暢銷玩具，至今在市場上勢頭不減，產品形象達到300多個。今年4月，一款基於超火熱的Squinkies迷你扭蛋系列的任天堂DS遊戲開始投放北美市場。Squinkies是通過什麼方式讓孩子著迷的?在玩具製造巨頭美泰兒(Mattel)和孩之寶(Hasbro)等大品牌的包圍戰中，它靠什麼脫穎而出?

“3C”創意

對於孩子們來說，那些可愛的玩具，讓他們樂於和朋友分享的超酷玩意，以及奇巧的收藏品，總是容易讓他們為之瘋狂。Squinkies系列玩具誕生之初，其出品商Blip Toys的野心就是希望它們能夠成為孩子們鍾愛的暢銷玩具。

Blip Toys成立於20xx年，是一家只有16個人的小公司，總部設在美國明尼蘇達州明尼通卡市。其創始人兼執行長比爾·尼克爾斯(BillNichols)曾成功地推出過有創意的玩具。

早在20xx年，他就認定下一年的聖誕節仍將處於經濟低迷期，價格昂貴的高科技產品難以吸引囊中羞澀的媽咪們，而廉價的塑料玩具將會受到追捧。仔細研究紅極一時的玩具彩虹小馬(MyLittlePony)和小小寵物店(LittlestPetShop)後，他認為其新品沒有什麼新意。於是，為尋找新產品的賣點，尼克爾斯遍訪玩具店，帶領團隊潛心研究，設計一款吸引消費者的“3C”玩具(cheap，便宜;collectible，可收藏的;cute，可愛的)。

此前，尼克爾斯曾與Target、玩具反斗城和沃爾瑪商談合作。通過沃爾瑪，他得知在日本西友百貨(如今已經成為沃爾瑪旗下子公司)，通過販賣機銷售玩具十分受歡迎。他對這個行業的規模進行評估，發現販賣機每年售出數十億美元的商品。

終於，Squinkies的創意誕生了—一個只有手指節大小、包裹在透明塑料圓球裡、能任意按捏的橡膠扭蛋玩偶，成為Blip Toys20xx年聖誕購物季的主打產品。尼克爾斯說，那些玩偶的名字純粹是杜撰的，但卻有趣、易記憶，也容易發音。

Squinkies系列玩具主要供4歲以上兒童玩耍，可以用來展示、佩戴，也可以玩角色扮演遊戲。每組有16只小巧可愛的玩偶，每隻玩偶都裝在一個圓形透明的“太空艙”裡，每組售價約為10美元。

就產品特性而言，可愛(cute)和便宜(cheap)是Squinkies俘獲孩子和父母歡心的關鍵要素。媽咪部落格的一位博主Anne McGowan說，她經常玩扭蛋機的兒子和小侄女看到Squinkies，一下子就感到十分熟悉親切，而她自己則對於低定價十分高興。為了降低成本，尼克爾斯並沒有讓玩具雕刻人員製造樣板，而是直接讓中國工廠生產，以便擁有更大的價格優勢。

的確，從孩子的角度看，他們確實難以抗拒那些新奇玩意兒的引誘。Squinkies有迷你型尺寸，包括小貓、小狗、小馬和嬰兒等，分別有單獨包裝的透明圓形塑料盒，但為了增強神祕感，其中4只玩偶的包裝是不透明的。

Squinkies玩法多多，可以蒐集、交換，還可以插在鉛筆上玩。Squinkies手鐲系列十分可愛，手鐲上有一個小小的圓環，可以讓孩子把小小的Squinkies玩具系在上面佩戴。孩子們可以充分發揮想象力大玩特玩Squinkies扭蛋。比如，將Squinkies 的閃光手鐲系列，與公主系列或生日系列搭配，加上Squinkies聯結器，就可以通過混合和搭配，創造屬於自己的獨一無二的Squinkies系列。

有“收藏價值”(collectible)是偉大玩具必不可少的第一要素。確實，收集東西其實是孩子認知世界的一種方式。消費者和組織心理學家布魯斯·桑德斯說：“3~6歲的孩子喜歡按物品的大小、顏色和形狀進行分類並蒐集，5-7歲的孩子更在乎物品的大小和多少。”美國國家博物館玩具和玩偶藏館的策展人PatriciaHogan認為：“孩子在大約6歲時就開始熱衷蒐集東西。哪個製造商能發現這一點就能成功創造出商機。”

如同Ty公司的小毛絨系列Beanie Babies和Cepia公司的鼠鼠派一樣，Squinkies的賣點之一就是可收藏性高，迄今為止Squinkies擁有300多個形態各異的形象，包括拉薩犬、小新娘等。正是由於Squinkies有著很高的可收藏性，註定了消費者買了第一款之後還會買第N款。後來隨著產品線不斷擴大，蜘蛛俠、芭比娃娃、Hello kitty等時尚卡通形象陸續加入Squinkies陣營。

除了孩子，大人也參與進來一起玩。父母可以別出心裁地通過Squinkies為孩子設計獎勵策略。因為大多數孩子渴望蒐集新的Squinkies系列，父母可以買一部Squinkies扭蛋裝置機。每放進一個硬幣使旋鈕翻轉，這臺奇妙的機器就會掉出一個意外的驚喜。考慮到孩子們有時候想擁有特定的玩具，只要孩子每次投入一個硬幣就能得到特定的獎勵，比如某個特定的Squinkies玩偶。

營銷大師菲利普·科特勒指出：“現在企業越來越成熟，也越來越相似，是因為它們迷失了創新。”每年的西方聖誕玩具市場都要遭到新技術的狂轟濫炸，一款缺乏創意、設計簡單的玩具，很難引起市場關注。對消費者來說，他們的需求就像一座冰山，真實的需求往往隱藏在水面下。將可愛、便宜和收藏性集於一身的Squinkies玩具，抓住孩子的核心需求進行突破，給孩子們帶來驚喜，最終從眾多玩具中脫穎而出。

口碑營銷

除了產品的“3C”創意之外，利用部落格以及社交媒體進行口碑營銷也是Squinkies取得成功的關鍵。

一般來說，一款熱賣的玩具要經過市場調研，並據此定價，在上市前做好宣傳，吊足消費者胃口。與動輒幾百萬美元廣告預算的玩具製造巨頭美泰兒、孩之寶相比，只有16名員工的Blip Toys勢單力薄。而玩具反斗城(Toys R Us)、沃爾瑪、塔吉特百貨(Target)等零售商，只想獨家銷售出身名門的產品，願意與小製造商合作的獨立商店寥寥無幾。

當尼克爾斯拿著Squinkies的樣品找到美國三大玩具零售商請求在其賣場小範圍試賣時，遭到對方婉言謝絕。但他並未放棄，他要等到8月份的銷售額出來，用事實證明自己。

他知道，媽咪部落格的資訊分享和傳播速度是驚人的。於是他訪問了300多個媽咪部落格，向她們贈送樣品試用。由於價廉物美，Squinkies在媽咪間口口相傳，悄然成為孩子眼中的時尚。孩子們難以抵禦Squinkies的誘惑，迫不及待地跑到自動售貨機前，投進硬幣期待意外的驚喜。

細小的玩具容易被孩子吞嚥造成危險。零售商和Blip Toys一再強調Squinkies玩偶不適合4歲以下的孩子。媽咪博主也在她們的部落格上建議其他人注意。諸如這般，媽咪博主們向讀者傳遞正確的資訊，講明玩具的用途以及它適合什麼年齡的孩子，這些資訊對於促進玩具的銷售大有幫助。Squinkies在去年8月上市的時候，這些部落格的閱讀量驚人。玩具零售商的大門終於對Squinkies敞開。其中，塔吉特百貨負責海外玩具和運動用品銷售的主管Casey Carl表示，他們抓好供貨渠道以便滿足顧客需求。塔吉特百貨甚至在店內開設了一個展示區促銷Squinkies。