開網店創業成功的故事精選

如今，開網店已經成為許多年輕人創業的首選，這當中也有不少成功的故事。本站小編精心為大家蒐集整理了開網店創業成功的故事，大家一起來看看吧。

開網店創業成功的故事篇1

創業達人：忽然 學歷：瀋陽大學證券投資專業專科畢業

創業經歷 20xx年大學二年級開始開網店自主創業，經營瀋陽特色食品、韓日皮包、內衣服飾等，5年時間，當初的500元啟動資金已經迅速增長到30多萬元。

200多萬個網路店鋪裡，大多數人還在為多衝幾個鑽石而奮鬥。而忽然的店鋪，已經從一顆紅心發展到目前的雙皇冠，實屬奇蹟。一個26歲的女孩，沒有請人刷鑽，沒有在淘寶上做廣告，幾乎全靠一己之力，把一個小店鋪一點點做起來，目前已經成為淘寶網上小有名氣的特色店。她是如何成功的?有哪些經驗可以和讀者分享?昨天，本報記者來到忽然的小店，面對面採訪了她。

大二開始自主創業

忽然的小店在瀋陽房地產大廈附近的一個居民小區裡一樓60多平的套間。屋裡擺著許多塑料模特，身上的羽絨服是新進的貨。

大學二年級時，忽然在網上註冊了這家名為“忽然間的特搜店”。

“當時就是隨便起了個名字，也沒什麼特別含義。剛開始，店鋪就代賣瀋陽特產不老林糖等瀋陽特色食品，自己買來樣品，拍照片，掛到網店裡，有外地的網友訂貨，我就從家樂福買貨，7.8元/袋進貨，8.8元/袋銷售，然後給他們郵寄過去。第一個月，居然賺了100多元，特別興奮。後來在店鋪裡增加了品種，外貿包、服裝等，客戶也越來越多，半年後每月就可以賺到1000多元，我那時候瀋陽本地都是免費送貨，自己坐公交車給人家送過去，雖然忙碌但是心裡美滋滋的。”忽然說。

節省生活費開網店

自己在上大學間隙，只投入了20%的精力，就可以月收入上千元。如果畢業後100%投入，肯定會賺的更多。臨近畢業，許多大學同學都忙著找工作，而忽然下定決心，畢業後專心開網店。沒想到，這個想法首先被父母否決了。

“父母都認為開網店不長遠，尤其是對一個女孩子來說，更不容易。找個穩定工作，上班多好。但是我屬於那種很固執的人，一旦決定下來的事，不會輕易改變。”忽然說。父母不給資金，自己從生活費裡節省。把網店賺的錢再投進去，20xx年忽然大學畢業時，網店的級別已經達到3顆鑽石，月營業額已經超過萬元，月收入也已經達到20xx元。

月薪過萬的“宅女”

忽然說，開網店費用低，目前暫時不用繳稅，不用去繁華商業街租店鋪，在普通居民區找個一樓的房子就可以了，可以買臺電腦上網開店，還可以當庫房。自己進貨，拍照片，編輯上傳發帖子，與客戶聊天交流，自己發包送貨，一天都要忙10多個小時，目前一天一般要傳送50多單商品。

她經營的都是特色商品，有時她親自去青島、杭州上貨，質量和品質有保證。去年11月月銷售額甚至超過6萬元。

付出就有回報，目前忽然生意蒸蒸日上，月薪過萬。當初投入的500元已經滾雪球，超過30萬。她剛剛成為山東一家服飾公司的瀋陽代理商，進了一批冬裝貨，準備在秋冬天好好幹一場.

開網店創業成功的故事篇2

祖輩三代都是老實巴交的農民，過慣了面朝黃土背朝天的耕作生活。不想在這樣一個家庭裡，出了一位靠電子商務創業致富的新型農民。每天坐在家裡的電腦旁，敲打一下鍵盤，就可以將自己家吃不完的黃花菜全部賣出去。家裡的黃花菜再過兩、三個月，就可以採摘了。以前，父母不知道怎麼將這幾千斤黃花菜變成錢，現在不用愁了。近日，管小偉急匆匆從廣州回到家鄉，籌劃著今年的黃花菜網路營銷計劃。

揹著父母借款4000元立志創業

20xx年國中畢業後，管小偉即踏入社會，那年他才16歲。一個農民，本應該老老實實一輩子與土地和莊稼打交道，可他不甘心。他要創業，要混出和父輩不同的樣子來。

沒技術沒學歷沒背景，要想創業很艱難。他只能先選擇在廣州一家禮品廠打工，每天工作十幾個小時，工資也就400多。

20xx年，一個偶然的機會，他看見一個同事在淘寶網上開了家服裝店，收入還不錯，比打工輕鬆有趣多了，於是也萌生了開網店的念頭。他開始經常到網咖上網，在淘寶社群檢視別人的創業經歷，分享他們的創業經驗和心得，憧憬自己的未來，常常激動得徹夜難眠。

20xx年8月，管小偉開始真槍實彈的幹起來了。開網店，有兩件法寶不可缺少，一是電腦，二是相機。他身無分文，沒有錢怎麼辦?他想來想去，最後鼓起勇氣，揹著父母開口向堂哥管凌雲借錢。管凌雲大學畢業後在上海一網站搞軟體設計，聽說堂弟要創業在淘寶搞網店，非常支援，當即匯給4000元。管小偉花2999元買了臺神州天運Q1400膝上型電腦，另1000元買了臺尼康L16相機，有了這兩件法寶，從此開啟了他的淘寶創業之路。

只有國中文化的他創業的路走得很艱難

裝置問題解決了，可是父母卻不理解，他們不懂什麼電子商務，覺得這無異於天方夜譚，是在胡鬧，劈頭蓋臉把管小偉罵了一頓。在家裡一搗鼓電腦，父母就是一頓罵。看來，在家裡是幹不下去了。但是，既然開了頭，就決不能放棄，要一干到底。他想，只要自己幹出成績，父母會理解和支援的。

他隻身捲起鋪蓋，只好又去了廣州，不是去打工，而是和弟弟一起租房子開網店創業。管小偉沒有工作，一天就泡在網上，全部開支就是弟弟每月工資1000多元。除了房租、網費，兩人的生活費只能每月控制在300元內，所以每頓都不敢多吃一口，早餐不吃，日子過得非常清苦。

管小偉從國小到國中，都沒接觸過電腦，只在打工的時候學過五筆打字，只有拼命自學。網站註冊後，賣什麼產品呢?開始嘗試過很多產品，沒有資金進貨，開始就託朋友，拿來他們廠裡庫存的小包來賣;沒錢買其他照相器材，就在牆壁上面掛一張白紙拍照。慢慢業務熟了，可是一直沒有找到一個合適的拳頭特色產品，定位不準，生意也一直做不大。管小偉說，那段時間很苦惱，做夢都是淘寶。

家鄉的黃花菜成了他創業的幸運花

正在迷茫間，說來也巧，有次弟弟回家帶了一些家鄉的黃花菜來廣州，管小偉靈機一動，這不是自己冥思苦想的理想產品嗎?他把弟弟帶來的黃花菜稍作包裝，拍照，抱著試試看的態度，放在了自己的網店裡去賣。沒想到，沒過幾天就有個買家來，一次買了好幾斤。

管小偉想，老家是黃花菜原產地，貨源很足。他家年產黃花菜乾就有4000多斤，全縣黃花菜種植面積達到16萬畝，菜農達40萬人，總產量超過全國的一半，是國家命名的“黃花菜原產地”和全國最大的黃花菜種植基地， 每年出產黃花菜乾約30萬噸，佔國內市場總額的80%。全縣黃花菜年產量又主要集中在該鎮。黃花菜營養價值高，是難得的營養生態食品，市場前景肯定是樂觀的。想到這裡，管小偉興奮得手舞足蹈起來，當即收拾行囊，從廣州再次回到了老家。

苦苦尋覓這麼多年，管小偉終於找到了自己創業的支點和突破口，從此，管小偉的創業走出了迷茫的低谷，一下子變得豁然開朗起來。

回到家裡，管小偉首先將自己在網上賣掉了黃花菜的事情，說給父母聽，並演示給他們看，兩個老人先是半信半疑，後來，看見兒子一天天往外寄黃花菜，家裡接到的匯款單慢慢多了，才真正相信，自己的兒子有出息了，搗鼓那些個網店還真能賺錢。

淘寶上每天有4000多單黃花菜掛在網上叫賣，如何突出自己網店的特色呢?

管小偉一是儘量在網上展示黃花菜原產地的實地照片，以及黃花菜的營養知識，表示有充足貨源供應;二是將黃花菜從採摘到加工的整個過程拍下來，展示給買家看，讓他們瞭解整個流程，並保證黃花菜的質量、環保和生態;三是做好服務並加強與買家和網友交流，在網上徵集黃花菜譜，供大家參考和交流。這樣，買家知道了他家的黃花菜都是他老媽親自摘晒，自然風乾。不像傳統加工黃花菜行業都是當地採購商收回去，經過幾次轉手，中間有些老闆還會新增化學劑。買家很相信他賣的黃花菜的質量。

生意做起來後，發貨又出現了難題。農村不通快遞，平郵速度又慢，從老家發貨一般都要十天半個月，很多買家接受不了，特快專遞又太貴。為此，管小偉又一次去了廣州。那次去時隨身帶了幾十斤黃花菜，賣完後，再叫家裡人從老家發平郵到廣東，每次發100多斤，管小偉在廣州接到貨後，再包裝發到買家手裡。但是總這樣中轉也不行，在廣州消費又高，賣黃花菜賺的錢花得一乾二淨。不過，感到欣慰的是，看到了黃花菜的網購市場，更下定了管小偉做下去的決心。在廣州做了一段時間後，因為消費太高，最後還是回了老家。也算是運氣好，在衡陽市一位也做淘寶的老鄉，要管小偉把貨包裝好通過鎮裡開往衡陽的班車，託運到他那兒，由他幫著發到客戶手上。這一招解除了管小偉的後顧之憂。20xx年，家裡的幾百斤黃花菜全賣完了。

管小偉自豪的告訴記者，他每年除了賣完自己家裡的黃花菜之外，現在還要從農戶家購進，才能保證貨源。每年12月是旺季，最多一天賣了1萬元，網上最多每天有10多萬瀏覽量。每年收入比做一個死農民，不知要強多少倍。

後面的路還有很長很長

現在，管小偉全家出動做淘寶，並帶動了本村幾個年輕農民做淘寶。他的目標是：以淘寶為中心，依託網際網路電子商務的巨大優勢，讓所有喜歡吃黃花菜的朋友們，吃到原產地高品質的黃花菜。他的夢想是5年之內能通過淘寶建一個品牌。他還和祁東縣城的譚斌、姐姐管芙蓉以及本村的管小勇，準備成立一個黃花菜網路營銷聯盟，進一步做大做強黃花菜銷售，並將祁東的其他土特產也實行打包網銷。

開網店創業成功的故事篇3

在美國，一個華人小夥兒開的網路鞋店堪稱家喻戶曉。20xx年銷售額超過8億美元，佔美國鞋類網路市場總值的四分之一強，被稱為“賣鞋的亞馬遜”。

這個而立之年的華人小夥叫謝家華，他的網路鞋店叫“zappos”。

“那時我們每天都想著可能破產”。

謝家華在舊金山長大，是計算機小天才，獲獎無數，之後順利考入了哈佛大學主修計算機。在哈佛大學讀書期間，謝家華開了家比薩店。這並非是他第一個生意，他很早時便自制徽章，通過郵購方式銷售，中學階段則不時接一些寫程式碼的工作。這些都為他積累了人生的第一本生意經。

21歲的時候，他放棄了讀博士的機會。做了一名普通的程式設計師，並創辦了一家小小的網路廣告公司。在網際網路發展初期，網站的推廣是一個問題，謝家華要做的是一度流行的廣告交換。這項業務正逢其時，僅用了2年時間，便發展成擁有200多名員工大公司。

1998年11月微軟以價值2.65億美元的股票收購謝家華的公司。謝家華掘到了第一桶金，為締造網路營銷帝國提供了充足的資金保障。

在1999年的時候，他認識了比自己更年輕的創業者尼克·斯威姆，斯威姆提出了一個網上賣鞋的思路。最初的時候，謝家華並不以為然，誰會在網上購買這種具有顯著店鋪銷售特徵的商品呢?然而，原本不成的事情有了轉機，斯威姆給謝家華髮了一個語音郵件，再一次闡述了自己的思路：整個美國鞋類零售業的市場規模高達400億美元，其中有5%是通過郵購目錄的形式實現的，這就相當於20億美元。

謝家華被打動，於是向斯威姆的網店注入了50萬美元，並更名為zappos。不久之後，謝家華進一步投資，20xx年，謝家華成為zappos的執行長。

此時，網上賣鞋已經成為紅海，網上零售業巨頭亞馬遜也開始涉足，傳統百貨公司也試水這一領域。zappos並沒有多少前瞻性，它只是熱潮的參與者之一。比資本市場更冷的是商業模型的實踐。斯威姆最初的設想是，一家類似ebay模式的網上商店，獲得訂單之後，將訂單轉交鞋類生產商。不涉及庫存，輕鬆獲得豐厚利潤。但企業大多不願意將品牌交由一家初創網站打理，在他最初接觸的100家企業中，只有3家表示感興趣。

而且，鞋店一開始幾乎賣不出什麼東西。比賣不出貨更糟的是，每10份訂單中就有一份不能履行，主要是商品脫銷。而在脫銷的背後則是，供應商只是通過網站銷售一些季末的尾貨，顧客並非面對充分的選擇。

對應於1999年的沒賣出多少鞋，20xx年也只賣出了160萬美元。“那時我們每天都想著可能破產。”這個時候，謝家華決定著手改變現狀。

“鞋合適就穿，不合適就換”

為了擴大商品種類，zappos開始有了自己的庫存。庫存使顧客的訂單獲得及時的響應。謝家華意識到需要更深入參與到產業鏈，承擔更多增值義務。

為了方便顧客挑選，zappos為庫存的每一款鞋從八個角度拍攝了照片。zappos把倉庫搬到了聯合包裹服務公司的機場附近，這家名列世界第9大航空公司的快遞公司，緩解了顧客焦急的情緒。雖然zappos承諾四天內送達，但是通常情況下，顧客第二天就可以收到他們訂購的鞋。謝家華希望，這一策略可以贏得顧客的“哇”，超越顧客期望意味贏得了品牌忠誠度。

網上買鞋的困擾是顯而易見的，即不合適怎麼辦?替家人和朋友買過鞋的人都遇到過，反覆到店鋪換鞋的困擾，更別提網上購買了。

zappos對顧客作出承諾，如果覺得鞋買得不合適，送貨和退貨的運費都是免費的。之後被總結為，“鞋合適就穿，不合適就換”。這一舉措並非是zappos首創，但是它做得最為徹底。事實上，有四分之一的鞋被送了回來。根據20xx年的資料，zappos平均每份訂單的金額為90美元，在考慮了退貨因素之後。毛利率還是達到了35%。仍然相當有吸引力。

就退貨這一zappos最重要的的營銷環節，一方面要提升顧客滿意度，同時又要有效控制成本，謝家華沒有忘記他經營的實際上是一家技術公司，他開發了一套電子郵件系統，能夠自動應答顧客提交的退貨要求。

接下來zappos推出了售後延遲付款的方式，顧客購買zappos的商品後90天之內可以不付款，這與免費退換貨對應，使顧客再一次釋放了決策壓力。

收入瓶頸終於被打破了，20xx年收入增長了五倍，達到860萬美元，此後開始了持續增長。20xx年是3200萬美元，20xx年是7000萬美元。

“亞馬遜是低價的領導者，而我們則希望成為服務的領導者。”

20xx年1月，謝家華決定將公司從舊金山搬至內華達州拉斯維加斯，理由是那裡更容易招募到樂於從事服務業的員工，包括眾多有呼叫中心經驗的人，能夠為zappos的顧客提供一天24小時一週7天的高質量服務。

同其他b2c網站一樣，除去網際網路技術的成熟應用，以及花花綠綠的鞋子之外，zappos擁有眾多的客戶服務人員。無疑，zappos也開通了免費客戶服務電話，並在每個頁面都予以標註，如果顧客對購物過程感到困擾，那麼他將獲得相應的幫助。zappos強調，客戶服務人員所接聽的每一通電話都要能保證顧客滿意地掛上電話。不採用程式化的客服用語，更禁止為了多接電話而有意減少與每一位顧客的通話時間。如果zappos沒有顧客所需要的鞋，客服人員會推薦顧客到競爭網站購買，這一大度的做法進一步贏得了顧客的認同，而當他們需要通過網路購買鞋的時候，最先考慮的無疑是zappos。

現在謝家華已經將工作和休息融為一體。他會在中心城市的酒吧召開聚會，或者邀請顧客參加公司的烤肉餐會，以同顧客面對面交流，聽取他們的反響，此外，“我們希望顧客覺得，當他們打電話或通過網路和我們聯絡時，所接觸到的是一個真正的人。”謝家華說，“亞馬遜是低價的領導者，而我們則希望成為服務的領導者。”

20xx年在上，有超過500個品牌，9萬多種的鞋子。20xx年又增加了1100個品牌。公司在內華達州和肯塔基擁有兩個倉庫，保有300萬雙鞋，倉庫面積達到90萬平方英尺。

謝家華說，每38個美國人當中，就有一個人曾買過他們的鞋或相關商品。他希望中期可以滲透到10%。此外，國際市場的開拓，以及在中國建立工廠，都已經納入發展構想之中。