小米科技董事長兼CEO雷軍:不後悔乾的蠢事
18歲上大一那年,我看了《矽谷之火》這本書後,激動不已。我就想可以做點什麼?遠在中國的大學生,有沒有機會像矽谷英雄一樣,書寫屬於自己的篇章?就這樣,18歲那年,我有了堅持至今的夢想。
1991年,我去了金山,那時候WPS剛起步。1996年時,我們進入困境,拳頭產品WPS遭受到微軟極其慘烈的競爭。那時第一波的民族軟體公司基本都死了。我們也快要關門了,收入幾乎跌到了沒有,很多人離開。
我們面臨一個重大選擇:革命何去何從?後來我們想清楚了怎麼生存,方法就是游擊戰,什麼微軟不做,我們就做什麼。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實這些選擇很容易;真正難的是,十來個人、七八條槍,能跟跨國公司競爭嗎?我們還要做WPS嗎?
在只有十幾個人的時候,我們居然做出了這樣的決定:把WPS進行到底,把辦公軟體做到底。這是個極為艱難的決定,做了這個決定後,就是長達十多年“暗無天日”的金山創業史。
在1990年代末,金山比現在這些IT公司大很多,我們有一兩百人、幾千萬到一億營業額時,1998年12月騰訊創業,1999年李彥巨集創業,1999年末阿里巴巴創業。但我們錯過了整個網際網路。我們把最優秀的人大部分派往WPS,做的所有產品都是為了以戰養戰,掙來的錢全部用來養WPS。我們揹著一個巨大的包袱在長征,那幾年的仗打得非常苦。在這十幾年裡,金山不是一個很成功的公司。
小米科技董事長兼CEO雷軍:不後悔乾的蠢事
後來那幾年我反覆在覆盤,假如我們不堅持做WPS呢?當時我們是中國最大的IT公司之一,我們順勢轉成網際網路呢?但我們做了WPS,失去了巨大的商業機會。
40歲時,我新辦了小米科技。可能很多人認為40歲已經很老了;我不這樣看,因為40歲時我覺得人生目標還沒有完成,願意再去試一把。我那時的確有很大的壓力,最擔心的是失敗了沒面子。因為我曾“冒充”創業導師,參與創辦了20多家公司。
支撐我跨過這些,最重要的是18歲那年,我曾經有過夢想,不管成功還是失敗,我可以很驕傲地對自己說,我此生無憾。
現在的資料是,在PC上,每個月使用WPS的是5800萬,手機上是1800萬人,這還不包括政府採購的不聯網的WPS。20xx年的堅守,WPS又獲得了一個彎道超車的機會。
過去三年裡,我也一直在想,如果歷史重新回到1996年,我還會不會堅持做WPS?有了今天的商業經驗,有了成為騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑,我還會不會這樣選擇?
現在我想出了答案:假如生命能再來一回,我還是會選擇堅持做WPS。這就是人的宿命。因為在我的骨子裡,在18歲那年,我選擇了做一個不平凡的人,所以太平凡的事對我沒有吸引力。所以才會選擇,十來人的小公司像唐吉可德一樣,做一點不同尋常的事情。這個決定不是我今天40幾歲能做的。
40歲之後,我一再講順勢而為。我覺得20來歲的雷軍,幹了一件什麼“蠢事”呢?叫逆天而為。順勢就該轉網際網路,可是當時我不服氣,要扳回來,所以才會做那個決定。
志存高遠與順勢而為衝突時,我們選擇了前者。不是傻,不是看不到,是年輕人一腔熱血,我們就是想幹一番偉大的事情。所以我們不後悔。
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