《變革的力量》:理清經理人領導與管理兩大職責
作者簡介
約翰·科特哈佛商學院松下幸之助領導學教授。早在就讀於麻省理工學院和哈佛大學。1972年開始任教於哈佛商學院。1980年,時年33歲的他被商學院授予終身教授,成為哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。
在過去的20xx年中,科特教授所著的書所獲的獎勵和榮譽比世界上任何其他人都多。在他的著作中,成為商業暢銷書的超過7部,其中包括:《領導變革》、《企業文化和經營績效》以及《變革的力量:領導與管理的差異》。
內容簡介
21世紀企業變革與創新的方向:
1、大規模定製:以個性化客戶為中心;以靈活性和快速反應實現產品與服務的定製比;廣泛使用網路技術;注重過程效率。
2、時期競爭:縮短產品開發、生產週期,科學運籌投放檔期。
3、歸核化:培育核心能力;將公司業務歸攏到最具競爭的行業上;將經營重噗放在核心行業價值鏈上最具優勢的環節上。
4、虛擬組織:只經營核心業務,邊緣業務外包,通過獎約形成臨時的利益共同體。
5、競合關係:與競爭對手形成合作關係,追求雙贏。
6、學習型組織:組織扁平化;決策權在學習過程中下移;溝通推動變革。
推薦理由:經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責,在本書中第一次被精闢地釐清。
專家點評:
讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開始:"一群工人在叢林裡清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們後面擬定政策,引進技術,確定工作程序和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹,巡視全貌……"
這看來很清楚:工人們的職責是清除矮灌木,管理者注意的焦點在於有效的操作策略,而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰.科特,"領導與變革"領域中最傑出的權威,在《變革的力量:領導與管理的差異》一書中指出:領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工,其目的是產生變革;而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題,其目的是建立秩序。
按照這樣的標準,可以說,在中國,幾乎所有企業在領導與管理的關係問題上,都欠著一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析,不僅把國際最新的經營理念帶到中國,更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對於日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說,誰能更早地接收、理解並運用此類資訊,誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣,最具開放心態和學習能力的職業經理人,也將成為獲勝的"將領"。
需要注意的是,企業和經理人被強調領導和管理的差異之後,不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用,好比手心和手背,相輔相成。對這兩個方面的差異瞭解得愈透徹,就愈能幫助我們盡取其長。
目錄
自序
第一篇 導論
第一章 管理與領導
第二章 實際執行中的領導
第二篇 領導過程
第三章 確定經營方向
第四章 動員與聯絡群眾
第五章 推動與激勵
第三篇 領導結構
第六章 多重作用
第七章 深厚的非正規網路
第四篇 領導能力的起源
第八章 遺傳和童年
第九章 職業經歷
第十章 企業文化
概要
附錄:相關研究情況
參考書目
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