企業文化勵志文章精選3篇_關於企業文化的勵志美文

企業文化是企業中不可缺少的一部分，企業文化可以提高員工的文化素養，形成凝聚力。以下是本站小編為你整理的企業文化勵志文章，歡迎大家閱讀。

企業文化勵志文章篇一：要做大事，永遠不能埋怨

這兩天，聯想控股在香港正式開始了全球路演，外界給予了這家30年的企業極大的關注。看到這些報道，我的腦海裡不由自主地浮現出20xx年前，我陪同中科院周光召院長第一次去參觀香港聯想時的畫面：在香港柴灣非常破舊工業區，一個擁擠雜亂的小樓裡，柳傳志在一群穿大褲衩、光膀子的工人忙碌的身影中，給我們講聯想未來國際化的夢想。

這些年當中，也經常有人問我同樣的問題：如果當時你沒離開中科院，好好做你的處長、走你的仕途，你的人生會怎樣?

1、要做大事，永遠不能埋怨

回答這樣的問題，還是從1992年和柳傳志一起坐火車硬座的經歷說起。

1990年，我正式離開中科院加盟聯想，先是在總裁室工作，從柳傳志的助理做起。後來因為要派到香港聯想工作，所以幾乎將聯想當時的各個部門都實習了一遍，工廠做過，也賣過印表機。當時做的也都是一些小事，和我以前在中科院經常接待諾貝爾獎科學家、接待高級別的外賓相比，真是有很大的落差。

1992年，我陪柳傳志從深圳到廣州出差，當時的條件，只能坐硬座。就在那個咣咣鐺鐺的硬座火車上，柳傳志和我講了很多如何適應企業工作的心裡話，直到現在，那個場景，那些可能影響我一生的話，我都無法忘記。

在大家眼裡，我是“資產階級小姐鬧革命，從城市到延安”，關於我在中科院時從處級幹部升任副局級幹部時遇到的困擾，柳傳志也是很清楚的。

在擁擠的火車上，柳傳志對我說：“雪徵，你要知道企業做事情是以結果來考核人的，不是考核過程。面對結果與過程，任何時候都不要埋怨。不要埋怨領導，不要埋怨環境，也不要埋怨對手或者你的同事，你只能埋怨你自己做得不夠好。”

柳傳志還說：“企業和體制內最大的不同，就是企業是為了做事而做關係，不是為了做關係而做事。我們做的事情是我們的事業，如果把這個想透了，你就不會覺得委屈。”

柳傳志在中科院時一度調到科學院的幹部局工作，但很快就發現自己不適應這個工作。柳傳志說，當時他有兩個選擇，要不好好做下去，也會做得很好，要麼就離開，但是他絕不會坐著這個地方又不幹事還發牢騷，這是沒有用的。

這些話對我的啟發是非常之大，甚至徹底扭轉了我對很多問題的看法，包括後來在聯想工作的20xx年，我都把這些話當成座右銘。那次漫長的硬座之旅，使我終身受益，而兩年之後的1994年，柳傳志也用他的親身經歷，再次讓我在實踐中懂得了這些話的真正含義。

當時，聯想準備在香港上市，需要得到有關部門的批准。當時紅籌上市在香港的不多，大概也就那麼兩三家，真正實現上市真的是一件很困難的事。

在一個寒冷的冬日晚上，為了向一名負責相關工作的處長彙報工作，柳傳志帶著我和另外一個同事在冷風中等了將近3個小時，天那麼冷，但是柳傳志一直樂樂呵呵的，沒有任何一點埋怨的意思。他還一度怕我們餓著，讓我們去吃點餃子。因為怕錯過和處長彙報工作的機會，我們還是沒有去。

還有一次是在香港，也是為了向相關人員彙報情況，柳傳志帶著我在酒店大堂等了很久很久。最後，終於爭取到了說上幾句話的機會，其實就是這個人從酒店門口走到電梯間這短短的不到一分鐘時間。

後來，每當說起這些細節，柳傳志總會和我說，雪徵你千萬要記住，我們是要做大事的人，永遠不能埋怨。中國有句古語，“上善若水，水善利萬物而不爭”。在和柳傳志共事的20xx年間，我經常會想到這句話。也是在這20xx年間，柳傳志用這種“做大事、不埋怨”的態度，化解了一個又一個狂風巨浪。而我自己，也在隨後的工作中真正感受到了這種心態的好處。

1997年前後，香港聯想出現財政困難，在我幾乎每天都要往返於各個銀行之間算利率、爭取貸款的時候，我真的沒有一點難受，也從不覺得委屈。後來，聯想併購IBM PCD，需要國內6個部委都一致通過，雖然工作量巨大，但是我心裡很坦然，我的動力，就是要把事做好。

即便是到了現在，我離開聯想集團從事投資工作，每當遇到困難的時候，我就會想起深圳到廣州的那輛火車上，柳傳志對我說的那句話——我們是要做大事的人。

2、何為“帶隊伍”

與柳傳志工作過程中，他的一次發怒讓我徹底知道了何為“帶隊伍”。我還在中科院工作的時候，別人總和我開玩笑說，馬雪徵上至副下到車老闆都能聊得來，掃地購物辦簽證，樣樣都很精通。反正是很多小事兒我都能做，也喜歡琢磨。

到香港聯想工作後，雖然柳傳志經常講搭班子、帶隊伍，也多次提出希望我能夠多帶隊伍，不要太陷在各種小事裡，但我沒有特別放在心上。

有一次，柳傳志要去內地出差，我又很麻利的幫他訂好了酒店和機票，還做了簽證延期等工作，完成後，我愉快地跑去和柳傳志說，機票酒店都訂好了，如果需要，我可以和您一起去，如果不需要，工作也都已安排好了。

柳傳志這次是真忍不住了。他很嚴肅地和我進行了一次談話，幾乎拍了桌子。他說，“雪徵，我真的希望你能多花點精力去研究如何帶一個團隊去打仗，將來公司有更多工作需要你去處理，希望你可以承擔起更大的任務。”

說完之後，他竟然非常堅決地讓我把機票和酒店全都退了，讓祕書重新訂。當時香港聯想還是家小公司，大家都非常節省，退訂機票要承擔不少損失，我和柳傳志說，就不用這麼費勁了，有和祕書解釋的功夫，我自己早就訂完了。

我永遠記得當時柳傳志堅毅的表情，他毫無商量餘地的說，“這次必須這麼做!”

他希望通過這樣的堅決，讓我深深記住要提高自己的站位，做更大的事。後來只要誰和我提起訂機票，我就會本能的全身一激靈。我也在那一刻，知道了柳傳志的良苦用心，也知道了“帶隊伍“，心中要有更大視野的真正含義。

後來十多年以後，在我牽頭進行收購IBM PC的談判，我們100多人的談判隊伍，進行了13個月的談判工作，最高峰在香港的會展中心開了13間房，分成13個談判小組，整體進行的非常順利，沒有走漏一點風聲，現在想來，如果沒有當初柳傳志那次退機票事件的一記重錘，我真的領悟不到帶隊伍、調動每個人積極性的真正含義。

3、關於職業經理人

除了這次退機票事件讓我記憶猶新外，還有一次是關於“職業經理人“的討論。

當時應該是20xx年左右，聯想內部有一個高層的會，討論“職業經理人和公司主人“的話題。當時，柳傳志問我，“雪徵，你認為自己是職業經理人還是公司主人?”我回答說，“我是職業經理人啊。”因為，我當時對職業經理人的理解就是“誠信和專業。”

柳傳志告訴我，他對我不是這個要求，他是要我“把命放進聯想”，希望我真正以主人的態度去做這份事業。當時，雖然我沒怎麼反駁，但是我還是覺得自己沒有什麼錯。做一個誠信、專業的職業經理人有何不對呢?

多年以後，當我站在柳傳志身後，看到他一次次以公司主人的心態，帶領聯想度過一個又一個難關，幫助聯想攻佔一個又一個高不可攀的山峰，使很多人實現自己夢想的時候(包括我自己)，我才真正明白柳傳志那番話的真正含義。

在離開聯想的這幾年中，我自己做投資業務，更加明白“帶隊伍“、”以船主的心態做船長“對於一個公司的成長是多麼重要。

企業文化勵志文章篇二：公司倒閉的5大徵兆

1、無大將可用

“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。

三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。

因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老闆的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。

沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。

2、中層無能

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國佔據60~70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。

三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連線帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

3、一線腐敗

在一箇中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

好比快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃裡扒外的，有內外勾結的等等。

4、只開會不決策

有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

5、老闆愛聽奉承

今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。

喜歡奉承的老闆的下屬一般有三個目的：一是從你那裡要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪裡?

企業文化勵志文章篇三：成功的領導只做兩件事

管理者，只需也只能抓重點

每一位老闆都對自己公司的未來充滿想象，五年後怎樣?十年後如何如何?有沒有這樣想過?想過之後呢?你有沒有行動?行動了嗎?你有沒有堅持?有沒有堅持不下去的時候?你是調整了前行的方向還是九頭牛也拉不回來?可能老闆們都經歷老家，在這裡我不是想對此做出對與否的評判，因為商業的路上總是風險與機遇是並存的，堅持沒有錯，但我要指出的是，你作為老闆，一定要知道理由?這個理由必須是正確的，為了得到這個正確理由，老闆就要做好兩件事。

知行策劃營銷顧問機構有一項服務專為中小企業提供市場部外包，為中小企業解決了老闆的首要問題。在成功服務後我們總結髮現：成功的公司老闆只做兩件事。而不成功的老闆卻在忙，忙著做很多事情。要做好哪兩件事呢?

第一：要對市場資訊中包含商機的超級解讀能力。

解讀的目的是為了管理，老闆隨時要對身邊所發生的人或事，結合公司經營進行合理分析和判斷，也就是說獨立思考，不管是行軍，還是吃飯，不善於思考就會失敗，船行的速度在於水的推動，但是明確方向是一個舵手要做的事情。上面千條絲，線下一根筋。任何商機和危機都不是一下子就撲面而來，它的起初也很平常。老闆要站在公司的立場上，不斷的與市場信自己的對接，修正自己的經營策略或是迎機趕上。

如：你瞭解身邊的市場環境嗎?知行策劃認為現在的中小企業經營狀況並不好，通過分析調查我們可以獲得幾點重要資訊：

1.經營環境複雜多變，行業競爭持續加劇;

2. 營業額上升，利潤並未隨之上升;

3.勞動力和生產成本上升;

4. 各行業之間差異明顯，專業服務業最具發展潛力;

5. 企業經營面臨轉型與挑戰;

6. 管理問題普遍存在;

7. 勞動力結構性短缺還將延續。這些問題很多公司肯定有，那麼，貴公司認為該如何應對?想過沒有，應對沒有?我們不妨來理一理，排個序。從最迫切開始，可能有些問題是並存的，也可能有些問題是長期的，統籌規劃。

還是舉例子吧，有一家美髮連鎖客戶，就遇到以上的第二個問題，在市場大環境下，不管他如何努力，利潤額上升是很難的，不是說“不虧就是贏利嗎”?老闆問策於我，我答之，是不是非要在主業上突破呢?後來有一個機會該老闆學會了活學活用：他把一種類似車載媒體的視訊嵌在美髮的臺子上，向一些美髮用品供應商提出，廣告位招商，專門播放美容洗髮的廣告片，很有創意吧。

第二：要學會整合資源，知道“合能贏能大，獨會小會死”這個原理。

《贏在中國》王利芬說：第一次創業不靠資源繫結的朋友們：如果你的公司活了三年，你的身體挺好，你就不錯了。想一你的公司為什麼難?就是因為你公司沒有有效資源可以放大，光有客戶資源是不夠的，還要有上下游資源，非同行、甚至媒體、政府方面的，資源就像一句俗語：“書到用時方恨少”。現在全球都在資源整合，北京20xx年奧運會有多少公司與其整合，可口可樂、微軟、雅芳等外企在中國都有一個專門的公關部，目的是為什麼?就是專門做資源整合。過去的那種小農觀念是不行的，從“坐商”到“行商”，現在市場的開放性和機遇性很強，抓住了公司就能翻身，一下子與同行拉開距離，一個月就可以上一個臺階。作為公司老闆，要時時警惕，時時應對。例如有一家小印刷廠與一家辦公文具公司聯合印刷便籤本，向周邊的寫字樓公司長期免費派發，封面是印刷廣告，封底是文具廣告。雙方都各用利用自己的優勢資源，成本控制得很低。在對手等客上門時，他們卻已經建立了穩定的客戶群。

知行策劃認為作為創業公司至少要整合三年，執行三年，第一個三年是盈利模式的探索，也是嘗試犯錯的三年，就是要通過不斷整合和善變，若能找到持續可規模的盈利就是勝利。第二個三年是穩定模式、打造團隊、優化流程、制度化且形成獨特公司文化的三年，做好執行力。所以說，創業老闆們，你有充足的時間去學會整合，不善於整合，你公司就不會有後面三年。

我在這裡要強調的是：中小企業最好以整合營銷資源為主，要雙方雙贏，互利互惠。再舉個例子： 一家公司新產品總打不開市場，老闆有一天發現某處廣告位長期是空的，就與廣告公司聯絡，在上面打出了一則廣告：“全市最貴的廣告位，1000萬元/年。”一下子這個廣告引起全市的關注和議論，一個月後再打出一則廣告：“該廣告位已經預定，下個月釋出”，這更引起全市人的眼球，一個月後，這家公司在這個位置上為自己的產品打出了自己的廣告。新產品一下子打開了市場。幾個月後這個廣告位以高價租了出去。