組織辦務虛會發言稿以及材料

務虛會議是我國的一種會議，指各級政黨、政府機關、軍隊、企事業單位等的決策層就組織機構整體戰略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，達成共識，創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的會議。以下是本站小編為你整理的組織辦務虛會發言稿，希望能幫到你。

組織辦務虛會發言稿篇一

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

下面由我代表發言。20xx年，我鎮繼續貫徹落實黨的和xx屆三中全會精神，緊緊圍繞首府後花園建設發展戰略，紮實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：

一、鞏固壯大支柱產業，加快農業產業結構調整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產業，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上;二是實施甘蔗“小塊並大塊”土地整合x畝，目前我鎮每個村都落實有一個土地整合示範點，其中屯、屯、屯等x個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作;三是繼續緊密聯絡兩家制糖企業完善都充屯、那練屯x畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使專案真正發揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優新

品種(如等)面積xx畝;五是推廣甘蔗生產機械化xx畝，甘蔗“三高”示範片建設xx畝;六是擴大甘蔗套種西瓜面積x萬畝，套種面積總數達萬畝以上。

二、以棚戶區改造專案為契機，全面加快城鎮化建設。

一是繼續服務好棚戶區改造專案一期、二期工程的收尾工作。二是紮實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷後閒置的土地，尤其是集鎮的xx畝土地，引入市場機制，爭取引進xx個房地產開發專案，對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。藉助棚戶區改造基礎設施建設專案資金，規劃和建設加油站--鎮中、中心校--政府、派出所--中心衛生院等x條市政道路，完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時儘快啟動商貿城二期，使棚戶區改造與東羅商貿城連線，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機，推進土地增減掛鉤專案，力爭再規劃立項x畝的棚戶區用於復墾，為全縣的專案爭取更多的用地指標。六是抓好汙水處理，改造集鎮水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設汙水處理廠。

三、紮實開展清潔鄉村工作。

一是繼續加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群

眾自覺參與到活動中來;二是繼續落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有xx名保潔員;三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作;四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用;五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示範點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉村活動形成長效機制。

四、堅持機制創新，狠抓黨建工作。

一是以屯級規範化建設為契機，通過“一事一議”獎補專案及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東鬥村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修;東鬥村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。

五、統籌做好其他各項工作。

籌措資金，實施社保、衛生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續抓好安全生產、社會穩定工作，完成縣委、縣政府下達的

各項工作任務，促進全面、持續、協調發展。

謝謝大家!

組織辦務虛會發言稿篇二

20xx年是新中國成立63週年，是黨和國家事業發展程序中極為重要的一年，是我國社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態建設和黨的建設取的重大進展的一年。中央、區、州、縣領導就組織工作做了重要講話，重點研究解決當前組織工作中帶有戰略性、根本性、針對性的重大理論和實際問題，為今後一個時期組織工作提供了方向。結合自己的認識，我認為要從以下方面把領導講話精神和今年社群工作、“兩新”組織工作緊密結合起來，切實發揮社群黨組織在建設文明和諧社群中的作用：

一是深入推行“四知四清四掌握”工作機制，切實提高社群黨組織掌控社會的能力

1、深入落實 “四知四清四掌握”工作機制，以“四知四清四掌握”工作機制統領社群黨建工作。將維護穩定工作同社群黨建結合起來，以維護社會穩定為目標，全面落實“四知四清四掌握”工作機制。重點解決“四知四清四掌握”工作機制的落實沒有完全到位的問題，在社群幹部中深入開展“一崗雙責”活動(工作職責和包片、包戶、聯絡居民責任)，細化包巷包戶幹部需要知曉和掌握的具體內容，提高社群幹部知曉率，切實做到對出租房屋、流動人口的資訊靈、動態準;建立居民登記和動態摸排制度，建立完善居民檔案和工作臺帳，實行動態管理，並及時調整和補充變化情況;加大協調力度，促進各有關單位齊抓共管，將“四知四清四掌握”工作機制真正落到實處。

2、全面落實“七步”工作法。深入實施晨例會、日報告、周研判、旬抽測、月公示、季評比、年考核“七步工作法”，將各項工作制度落實貫穿“七步工作法”整個過程中，進一步提升了工作執行質量。進社群幹部每人每週入戶時間不得少於兩天，並詳細填寫入

戶臺帳。各社群每天召開入戶情況報告會，對社群幹部入戶情況進行抽查詢問;xx鎮每旬要對社群幹部掌握“四知四清四掌握”各項內容進行隨機抽測;每季度對社群幹部工作情況進行一次評比，獎勤罰懶，鞭策激勵，對入戶流於形式、掌握情況不及時、知曉率不高的個人給予批評並限期整改。

3、建立各項措施，完善保障機制。按照“四類管理法”的要求，建立和完善社群維護穩定和服務群眾“兩個臺帳”，全面開展社群人口資源資訊化管理工作，加強對基礎性資料的掌握。加強對“四知四清四掌握”工作機制的宣傳，印發“四知四清四掌握”應知應會宣傳資料，大力宣傳開展此項活動的重大意義。加強社群警務室建設，推進警力下沉和警務前置，做到“一區一警三協警”，警務室在社群黨組織領導下開展工作。加強對轄區範圍大、重點複雜社群的監控力度，加大幹部選派力量，從人員上提供保障。

二是全面開展部門聯絡社群、幹部進社群工作

選派的機關幹部脫崗進社群開展工作，選派幹部單位和社群要加強對進社群幹部的管理，社群要進一步明確進社群幹部的工作職責，制定有針對性地、翔實具體的方案和措施，使進社群幹部融入社群，提高其工作積極性，充分發揮作用;部門、單位主要領導每年至少深入對口社群12次，拿出一定資金或裝置投入社群，為社群開展工作出謀劃策。進一步加大兌現承諾工作力度，真正為社群辦1-2件實事、好事。各包扶部門要積極與社群開展共駐共建活動，切實為社群解決困難。

三是抓好基礎，加強社群黨組織班子和幹部隊伍建設

1、配強社群黨組織班子。要通過民主推薦、廣泛徵求居民意見等形式，重點從xx鎮及社群國家幹部中選拔政治素質好、工作能力

強，熱愛社群工作、熱心服務群眾的年輕幹部擔任社群主要領導，特別選好配強社群黨組織書記，逐步改善社群領導班子的知識結構和年齡結構，逐步形成以中青年幹部為主體、梯次配備的年齡結構

2、加強社群工作者隊伍建設。建立以國家幹部為主體、聘用人員為補充的社群工作者隊伍，確保每個社群國家幹部達到5—7人，國家幹部和聘用人員總數達到10人以上。加大培訓力度，以學習討論、實踐鍛鍊等形式，對社群工作人員進行崗前培訓、崗位培訓和“雙語”的培訓，全面提高社群工作者的整體素質和工作能力。

四是完善服務工作，努力提高社群黨組織的服務水平

1、加強社群活動場所建設。制定改擴建和新建社群專案實施計劃，按照高標準、高起點、高質量的要求，力爭今年3個社群建設好集行政管理、社會事務、便民服務為一體，功能齊全、設施完善的社群綜合服務中心。對20xx年建設的4個社群綜合服務中心要抓好配套完善和強化功能工作。

2、健全完善社群服務體系。深入開展社群錯時工作制、AB崗和為民服務全程代辦制工作，不斷完善“六站兩室”(社群服務站、勞動保障站、黨員聯絡站、文化工作站、法律援助站、計劃生育服務站和信訪代理接待服務室、警務室)服務功能，完善各項管理制度，開展面向居民、黨員的各項服務。全面開展以“育民、安民、便民、助民、樂民、富民”為主要內容的“六民工程”，形成長效機制。

五是延伸黨的觸角，擴大黨組織覆蓋面

1、針對“兩新”黨組織覆蓋面比較窄，黨的工作觸角和組織發展所涉及的面還不寬的問題，開展摸底調查工作，不斷理清思路，堅持選派黨建指導員、聯絡員，採取單獨建和聯合建的形式，延伸黨的觸角，提高基層黨建工作水平。加強“兩新”組織黨建示範點的培樹

力度，提升示範點的打造水平，切實發揮示範引導和輻射帶動作用。深化開展以“爭創非公企業先進黨組織、爭創支援非公企業黨建工作先進業主”為主要內容的“雙先”選樹培育活動，提升“五個好”企業黨組織建立水平。

2、創新黨組織設定形式，擴大黨在社群的覆蓋面。按照全面覆蓋、作用突出的要求，加大“四個延伸”的落實力度，積極在巷道、樓棟、商務樓宇、集貿市場等區域建立黨組織。加大在具備條件的居民小區、樓幢或院落建立黨支部或黨小組，及時跟進城市新區和新建居民區的建設，加大在規模較大居民區組建黨組織的力度，逐步形成黨總支建在社群、黨支部建在小區、黨小組建在樓幢院落的黨組織網路，使黨的工作更加貼近群眾。

組織辦務虛會發言稿篇三

尊敬的各位領導、各位同仁：

有幸能參加這次務虛會，我感到非常的高興。根據會務組通知，要求重點暢談如何站在大隊角度科學謀劃20xx年工作思路。我作為基層的幹部，對於大隊的工作，我深知本人視野狹窄，高度有限，所以，我重點是站在大隊的視角來談門診部存在的必要性和發展的可行性。

對於大隊的重點工作，我認為事改企在即，大隊現在全力以赴在想辦法保牌，這固然非常重要，但是，我們是不是可以在騰得出手來的時候，為以後我們在有一些不能保住事業單位編制的部門，提前謀化，預先按照全企業化運作，在有上面撥款的時候鍛鍊隊伍，培養人才，積累資金，凝聚人脈，拓展市場運作空間，提升市場的生存能力和抗風險能力。未雨綢繆，搶佔先機。

對大隊現有的二級單位，大隊要理清思路，建章立制，大力扶持，積極鼓勵其面向市場，增強其風險意識，既要逐漸改變事業單位“等、靠、要”的思想，又要使基層做實事的普通員工得到實實在在的實惠。 門診部在20xx年已經改制，資產已經置換，門診部的利潤沒有交給大隊，年終考核利潤也不計入大隊的考核成績，現在門診部使用的營業場所也沒有交一分錢的房租。現在企事業單位改革的趨勢也是後勤社會化，輕裝上陣。那麼是不是門診部就沒有存在的必要了呢? 我認為：門診部還發揮著重要的作用，有其存在的必要。

1. 安置了13名職工，一年的五險一基金就達到15萬元，如果不辦門診部，要求這13名職工下崗，下崗補貼加上五險一基金，大隊一年要多支出20萬無以上。

2. 湖南省核工業地質局地質大隊中306大隊沒有醫療機構，

但他們退休職工很少，如果我們301大隊沒有一個醫療機構，退休職工的穩定一定會出現新的問題，就去年，工傷病人不能在本隊就診，跑到中心醫院，和303在隊職工醫院就診這件事，很多老同志就情緒激動。怎麼發展呢?

由於搬遷的原因，301職工醫院到長沙後變成了301門診部，前幾年通過全門診部職工的努力，勉強生存，隨著醫療體制改革的深入，政府對醫療行業的增加，基本藥品目錄零利潤制度的執行，醫保住院報銷比例的加大，門診部生存日益艱難。要生存發展，就一定要資質升級，辦成一級醫院的規模。這樣才能辦理住院，就可以大大提升服務品質。更好的服務好大隊職工家屬。這也是符合黨的提出的“引導社會資方本以多種方式參與包括國有企業所辦醫院在內的部分公立醫院改制重組，”

辦一級醫院首先是解決經營場所，有20xx平方米的經營場地才能辦一級醫院。所以，當務之際，大隊能把現在的醫院大樓騰出來。

其次是資金，這個我認為從三方面入手，1、現有股東增資擴股。2、大隊入股。3、向社會資本募集股資金入股。 第三.就是技術和經營模式。老實說，要搞好一個一級醫院，就必須，要辦好，內、外、婦、兒科，口腔科，耳鼻喉頸科也要兼顧，這就要求引進大量的醫療技術人才和管理人才，這就要與人合作。303大隊職工醫院的模式可以借鑑。