職場上如何把握好關鍵時刻
由時機很重要,職場上如何把握好關鍵時刻?些關鍵時刻就是個人自我推薦的良機。
關鍵時刻一
開會別坐後面
很多實幹派都討厭“文山會海”,認為耽誤時間,有時還沒有什麼討論結果,對組織的開會抱著很大的牴觸情緒,以打醬油的心態來敷衍,會前,他們根本不願意做充分準備。有時他們還會故意躲在人群后,發呆或做閒事來拖延時間,結果自己的優秀就被深深地埋沒。
職場成功人士的體會是,“永遠坐前排,要讓上級看見你”,目的是要在領導心目中建立一種對你的印象。會前要做好功課,點滴細節都要考慮到,因為好的點子並不是“靈光一閃”就出現了,必須要有所醞釀才能產生靈感。在遇到討論阻礙時,有準備的職員要以恰當的方式來表現自己的實力。比如,精心製作的幻燈片可以看出你的認真程度,良好組織的口頭表達可以體現你的自信,有邏輯性的分析可以展現你的專業和實力,百問百答可以彰顯你的機智……這樣的開會態度和行為,才能讓職員和組織深度捲入,獲得公眾的高度評價。
關鍵時刻二
職位空缺時用主動頂上來
當同事離職、休假或緊急情況下缺乏合適人選時,上級就會對這塊沒有落實責任的工作心存顧慮,如果職員能夠主動請纓,就能讓上級心生感激,覺得他善於為組織分憂。雖然會遇到一些同事不合作的阻力,但如果職員能夠堅持以工作大局為重,最終能以個人能力、專業和人品征服他人,組織必定會在人員任用上給予敢於承擔責任者足夠的回報。
當然,為了能填補好不確定時間出現的空缺,智慧的職員就需要動點小心機。一是要額外學習一點不同崗位的知識和技能,增強個人多面手的內功;二是要關注單位局面的變化,留心單位內的工作責任、銜接等,為自己創造機會;三是要捨得付出,不計較他人的非議,甚至要承受得住老闆的懷疑和高要求。
關鍵時刻三
單位的業餘文化活動要勇於參與
各個單位都有自己的文化活動來加強團隊的凝聚力和宣傳組織形象。一個有晉升潛力的職員萬萬不可忽視這些橋段,這也是一個人展現自己優質外形、不俗談吐、豐富經歷、健全人格的良機。或許小職員因為職位卑微,無緣和大領導直接對話,但在一些公開場合,如果能以出色表現讓大領導和更多的同事注意到,欣賞到你的某一方面的閃光點,這種好印象會被帶到其他工作場合,獲得意想不到的結果。
別在乎積極參加活動會讓自己一改往日的形象,也別擔心自己被耍寶了會被人視為弱智,實際上,一個敢於袒露自己真實內心的人,才更容易被人發現、認識和接受的。
關鍵時刻四
新領導降臨時要努力融合
領導的在職時間一般為3~5年,所以領導的更替會帶來組織格局的洗牌。許多職員都消極對待來來去去的領導,認為只要自己做好分內之事就好了。實際上,每個職員都需要和領導站在一起,不管來者何人,職員要主動親近上司,善意地對待自己的新領導,不能因為他們某些專業能力不如自己,或者因為他的來源可疑而對他疏離,積極地心理融合對整個單位和個人來說,都很重要。
新領導來臨,成熟的職員會替他著想,分析他的顧慮和不便之處,主動替他介紹各種人和事,幫領導維持穩定的格局。等新領導站穩腳跟後,成熟的職員自然就成為他的心腹了,獲得重用也在情理之中了。
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