有關管理學的散文

一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。下面是本站小編給大家帶來的有關管理學的散文，供大家欣賞。

有關管理學的散文：管理團隊，請先消滅這些傳播最快的負能量

在團隊裡，表面上一池靜水，暗地裡卻暗流湧動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的資訊和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心裡不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能捲入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關係，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!

1、殺傷力最大輻射面最廣--抱怨

團隊裡的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒,讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。

2、最易動搖的‘軍心’--消極

“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大夥都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對於有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。

3、最耐不住寂寞--浮躁

怕左右搖擺的人，也怕急於求成的人。社會了，每個人都急於得到一個“成功”，想要一夜暴富。這種急於邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。

4、最易演變成辦公室冷暴力--冷淡

人際關係冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設定障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成“冷暴力”，導致整個團隊人際關係惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人對“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。

5、最無力無能的表現--自卑

因為擔心得罪人，又擔心做錯事被領導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什麼重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對於老闆來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往後必定難受重用。

6、最禁錮自身發展--嫉妒

憑什麼這機會又給了他?他都主管了，還想怎麼樣啊?在這個只以成功論英雄的社會裡，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發展不利。

7、盲目追求面子--攀比

一個假愛馬仕包包，也可能引起一場明爭暗鬥。人們比包包，比名牌，男人們比車子，比手錶，甚至比“小三”。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬於外生涯範疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

8、最易影響人際和諧--多疑

“最近老闆沒吩咐什麼任務給我，是不是我做錯了什麼?”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我?”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在於工作壓力，個人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。

有關管理學的散文：我欣賞你，但並不想重用你

"莫等閒，白了少年頭，空悲切。"名族英雄岳飛，仰天長嘯，壯懷激烈……

"力撥山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。"西楚霸王項羽四面楚歌時，不忍香消玉損，扼腕長嘆，遺恨千年，悲涼的淚水溫暖不了劍鞘上的寒霜……

屈原學腹五車，心繫社稷安危，卻報國無門，苦悶無度，自投汨羅江，只留下《九歌》、《離騷》渺渺傳世……

他們或文韜武略，精忠報國;或雄霸一方，氣吞山河;或滿腹經綸，躊躇滿志，縱有變天之心，奈何無逆天之力，縱然有鴻鵠之志，奈何空有一身抱負，終其一生也未能如願以償。

職場中有一個有趣的現象：能力超強、才華出眾的人，有相當一部分人不能被重用，得不到上司的賞識，更有甚者處境很壓抑、很失意。

我曾經帶過幾個員工，其中有個員工L給我留下了深刻的印象，他是我第一砍掉的員工，也是我最不願意砍掉的員工。憑心而論，L思維活躍，表現出眾，儘管個性張揚，爭強好勝，但工作勤奮刻苦，我打心底是喜歡他的。憑藉某方面出色的能力，在對待其他同事時，他似寵而驕、剛愎自用，看不上其他同事，引起同事對他的不滿和嫉妒。在團隊中，時常以自我為中心，試圖讓整個團隊圍繞他展開工作，嚴重打亂我的工作計劃，影響團隊的團結。為了穩定軍心，當我審時度勢適當地給予他批評和苛責時，L脆弱的心理卻不能承受。在對待我這個BOSS時，他一貫表裡不一，人前人後兩樣，伺機向我的BOSS煽風點火或邀功獻媚。

不可否認，L良好的資質條件，註定了他出眾的才能，為了更出色，他不得不更加勤奮刻苦、學習積累、認真工作，天生的工作狂。儘管他廢寢忘食、一門心思的琢磨專注的事情，琢磨如何更好的開展工作，對工作力求精益求精、力求完美，卻忽略了人際之間的紛爭，不自覺地陷入了與我之間"政治"鬥爭。

決定一個人事業成敗的因素最重要有三方面：情商、智商、和機遇。三個因素當中，依據重要性來說，情商可以佔60%，機遇佔25%，智商只佔15%。應該說，我的這位員工智商不低，又是一位天生的工作狂，自助者天助機遇想不眷戀他都難，然而他卻偏偏是情商上的低能兒：既不能處理好與同事的關係，也不能維繫好上下級的關係。他始終不能明白一個道理：只琢磨事的人，處理工作，攻無不克，戰無不勝，但只能算將才;既琢磨事又琢磨人的人，謀事謀心謀術，有帥才的傾向。

遺憾的是在我一而再再而三的和L交心談話後，他依舊不知道何如更好地保護自己，不知道緊密地與人合作的重要性，不願意學會去適應環境，不懂以何種方式平衡同事和領導的關係，不善於借用別人的力量實現自己的目標。他更不知道為人處世的哲學：聰明的人都知道掩藏鋒芒，都知道韜光養晦，都知道怎樣等待和防禦。

一個有逼格的職場人，有才華固然好，但決不能是情商上的弱智，只有這樣，才華才能得到施展，價值才能得以體現。要知道人的價值是由市場來定價的，不是自己標價、說了算的。就象賣東西，得掌握市場的行情和需求，以市場為導向，才能實現自己的價值。

但願這位我曾經的員工L能醒悟：一個技術再好的人，只能為人所用，沒有情商的支撐和襯托，智商就很難大放異彩。就象飯菜一樣，儘管賣相很好，沒放關鍵的調料--鹽，飯菜的味道始終不會好。

才華橫溢，能力超凡，正直剛毅，氣節高雅，不隨波逐流，不趨附權貴，不看人的臉色吃飯，這是一種風骨。我欣賞這種風骨，但這種風骨並不是我支援你的理由。欣賞你，但不靠近你。

有關管理學的散文：老闆用人，先看三大基本原則

企業用人三原則：執行力、專注度、責任心!

用人第一原則：執行力強

好的員工永遠是執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執行力。為什麼這麼說呢?根本原因在於以下兩點：

首先，無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業生存和發展的根基。它要想盈利，就必然要設立各種各樣的內部規章制度，逐步形成自己獨特的企業團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標前進。這個時候，如果員工執行力不強，或者是“創新意識”太濃厚，就很容易對整個企業團隊文化造成衝擊，甚至將企業團隊文化給譭棄、將企業拖到瀕臨倒閉的邊緣。對於任何企業和單位而言，都是這樣的。企業必須先確保自己的核心價值觀和企業文化不被打破。

其次，激烈競爭的市場環境，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業、單位都是強調團隊作戰、系統作戰;事實上，也只有團隊作戰、系統作戰，企業才能在激烈競爭的環境下生存下來。這時，要想實現團隊作戰、統一步調，就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮，強化執行力，統一步調，統一行動，否則企業必將在市場環境下被淘汰。

這兩個原因，決定了好的員工必須具備強的執行力;企業也只會認可那些執行力強的員工為好員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好“創新”的員工!

執行力強的員工主要表現在以下三個方面：

一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。

二是時間觀念強，每天做好自己的《工作日誌》，按時保質的完成上級佈置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。

三是高度的企業歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。

通過強化員工執行力，培育員工的團隊榮譽感，在轄區內統一主題、統一物料、統一行動，取得了幾次大型節假日促銷活動的大勝;而在此前，我們只能在各地零散做促銷活動，各自為戰，不僅上不了規模、形成不了氣勢，銷量上面也是很一般。

用人第二原則：專心工作

對於絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般;所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對待工作，我們必須專心、專注、專一。簡單的說，用人第二原則就是“專心工作”。

“專心工作”是好員工必備的一項素質。大體來說，員工專心工作表現在以下三點：

首先，專職工作，嚴禁兼職。前段時間，各種媒介上、包括圈子內都聽到很多人提到“兼職創業”。如果“兼職創業”確實能夠不影響自己的本職工作，那麼這種“兼職創業”是可以嘗試的;然而，在現實中，大多數的“兼職創業”都是用企業的錢培育自己的“小事業”，最終本職工作沒有做好，“兼職事業”也是一團糟，而且特別容易遭人非議。

其次，定崗定員，各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負責，那麼最後的必然結果就是誰也不負責，事情越做越糟。

第三，聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業或單位創造更大效益的標誌。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創造出真正大的價值和效用，為企業多做貢獻，變相的也驗證了自己的價值。

用人第三原則：勇擔責任主動暴露問題

企業所喜歡的員工，永遠都是那些勇於承擔責任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心，下屬拼命，勇於承擔責任的員工始終是企業的親睞兒和時代的弄潮兒。

用人第三原則，就是員工勇於承擔責任，同時敢於主動暴露問題，儘快將問題解決，而不是越積越多，最後變成巨大的包袱。

這樣的員工，就事論事，不迴避、不逃避，勇於面對現實和困難，直面挑戰，帶領團隊中其他成員實現逆境突圍。當遭遇問題或者困難時，主動、及時暴露出來，拒絕遮遮掩掩，分析問題並且快速解決問題，同時總結、反省和提高，提高自己的學習能力和解決問題的能力，這樣的員工只會越走越順!

※本文作者：※