讀《魏書生班級管理藝術》有感

讀完一本名著以後，相信你一定有很多值得分享的收穫，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。為了讓您不再為寫讀後感頭疼，以下是小編為大家整理的讀《魏書生班級管理藝術》有感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

讀《魏書生班級管理藝術》有感1

前些日子，我悉心拜讀了魏書生老師撰寫的《魏書生班級管理藝術》一書，瞻仰了這位站在教育界最前線的老前輩的教育思想，感到無限的榮幸，受益匪淺。現將自己的感受淺談如下：

藝術性指班級管理中的班主任的個性應向個性化和審美化的趨勢發展。應至少有三個特徵：情感性；個性創造性；愉悅體驗性。魏老師正是站在時代的高度，大膽改革，探索出一條基本適合我國國情的科學育人之路。他的教育思想是十分豐富的，最主要的表現在科學的方法、民主的觀念和培養學生自學能力、自我教育能力、自我管理能力等方面。

魏老師教書經歷是令人驚訝的：他擔任實驗中學校長與書記兼任兩個班的班主任，承擔兩個班的語文教學，一年平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代一節語文課，他學期之初即進行期未考試。一個學期的教材他用30多課時就講完了。他不批作業，不改作文，但他的學生約升學成績卻能比重點中學平均高7．8分？面對這一切，人們不禁要問：魏老師究意依靠什麼使得他的教學和管理如此的成功？

在我認真研究了魏老師的教學經驗後發現：高效率的班級管理，這是他教學成功一個不容忽視的重要因素。我們甚至可以這樣說，魏老師的教學離不開管理，沒有他成功的班級管理就沒有他今天的教學奇蹟，那麼魏老師是怎樣進行管理並以此服務於教學的呢？

一、“以人為本”的管理思想和“以法治班”的管理思想

關於管理，魏老師說他一靠民主，二靠科學。的確，魏老師在管理中採用的“民主”管理的策略和以“法”管理的方法是他班級管理中最鮮明的特徵之一，也是他管理思想班級管理中最鮮明的特徵之一，也是他管理思想中最具價值的認識之一，其實質是現代管理思想中的“人本”觀念和“法制”思想。魏老師借鑑吸收了企業管理中先進的管理思想，並把它結合運用到了班級管理實踐中去，從而為班級管理開闢出一條嶄新的思路，並且獲得了管理的成功。“民主”管理提高了學生對管理活動的認識，最大限度地調動了學生參與管理的積極性，解決了學生服從管理、投入管理的問題，以法治班使班級管理形成制度化，走向了自動化；二者結合，不僅沒有損傷被管理者的積極性，還在一定程度上極大地解放了學生的個性與創造性，使班級管理沿教師設計的預定軌道上運轉，達到了理想的管理效果。

魏老師說：“一名好老師，必須永遠相信自己的學生，不管多麼笨的學生，腦子裡其實都埋藏著無窮無盡的潛力。事實上，不是學生腦子裡缺少資源，而是我們缺乏勘探這些資源的能力。”關於管理，魏老師提倡民主、科學的學生自主管理。魏老師管理最鮮明地體現了這一思想，其教學策略之高明，教學手段之巧妙令人稱道。首先，他非常注意提高學生對管理活動的認識。曾經有學生問他：“您還能做我們的班主任嗎？”魏老師說：“為什麼不能？”學生說：“我們看您太累了！”“那我就請副班主任來管嘛！”學生問：“副班主任在哪？”魏老師說：“就在每位同學的腦子裡！”談話中，魏老師除巧妙地向學生傳達了對學生的信任外，還向學生傳遞了這樣一個資訊，這就是：管理對整個教學活動來說是必要的，但管理不是老師來約束學生，而是學生在學習活動中的自我約束。效果上，減少了學生對管理的牴觸以至對抗的情緒，這無疑極大地提高了教育管理的實效。其次，魏老師創造性地創設了多種自我教育形式，如：寫“說明文”，寫“心理病歷”等，大力倡導學生自我約束和自我管理，，以儘量把問題消滅在萌芽狀態。自己的行為產生自我約束，真可謂“一舉數得”。從表面上看，教師與學生，一方是管理者，一方是被管理者，雙方地位是對立的．然而另一方面，共同的教育目標（即學生的學習目標）決定了師生在管理過程中合作的可能性大大超過了他們之間的排斥與對立，學生完全可以成為管理活動的主人，前提是要給予他們充分的信任並採取高明的教學策略；傳統班級管理的弊端在於管理的無規章或制度不明，所以班級管理或隨機應付，或有始無終，學生常常無所適從，我們說，沒有制度談不到管理，但制度既體現了學校

教育的意志，表現為對學生行為的一種約束，它執行中必須考慮到學生對制度的接受程度，應該看到，只有學生願意接受且願意服從的制度才會發揮良好的管理效益，而那些教師規定必須服從的“法則”，則往往會受到不同程度的牴觸甚至反抗。

二、系統管理思想

魏老師是個具有哲學頭腦的人，他十分善於從哲學的角度來思考教育問題，他認為，管理從空間上說是人與事（學習活動等）相互協調的系統（如他提出“人人有事做，事事有人做”即證），而從時間上說則是一個從決策到執行再到反饋的系統運作的過程，為此，他花費了大量的心血來構建他龐大的管理工程，在推進管理自動化方面作了有益的嘗試，且取得了成功的經驗。

三、班主任在班級管理中的思維創新：

（一）提升學生的學習力，培養學生的自主學習的能力。

聯合國教科文組織的埃加. 富爾曾說：未來的文盲就是那些沒有學會怎樣學習的人。家有千貫，不如薄藝在身；問渠那得清如許，為有源頭活水來；授人以魚僅解人一餐之需，授人以漁可解人一生之需。尤其對於遠端教育的學生來講引導學生樹立遠大理想，制定明確目標，提供充足的動力，培養學生的學習意志和學習毅力至關重要。前北大校長蔡夢麟認為：“理想、希望和意志可以說是決定人一生榮枯的最重要的因素，教育如果不能啟發一個人的理想、希望和意志，單單強調學生的興趣，那是捨本逐末的作法，只有以理想為主，興趣才能成為教育的一個重要因素。”

魏老師指導學生的學習計劃具體由四部分組成：

A 、學生終生朝那個方向努力

B 、十年達到怎樣的目標。

C 、一年怎樣度過。

D 、一天怎樣安排。

（二）提高學生的學習效率。

魏老師指出聯合國教科文組織的總幹事納依曼說過的一句話：“今天教育的百分之八十以上都應是方法，方法比事實更重要。”

具體指導：

用自己最喜歡的方式學習；

先做最重要的事；

抓住學習的黃金時間；

培養自己學習的注意力；

充分利用零碎時間；

掌握高效的聽課方法；

配合教科書學習；

選擇適合自己的參考書；

提升閱讀能力；

學會使用學習工具；

尋找記憶的訣竅。

對於我們電大系統的遠端教育學習者來講如何根據自己的學習習慣充分利用多種媒體的教學資源來提高學習的效率可以在一定程度上緩解工學矛盾衝突，學習時間有限的問題。

（三）克服提高學習力的障礙。

障礙主要來源於三性，即思維上的慣性，思想上的惰性和心理上的忍性。我想對於我們開放教育的學生來講主要要克服思想上的惰性。因此，老師的任務就是用切實有效的方法引導學生下水，練成游泳的本領。” “班主任要努力改變自我，學生應是自身的主人，是班集體、國家、社會的主人，科學管理班級要靠班級的主人們。”這些都是我們魏老師的先進理論，雖然，魏老師的思想我還不能全部領悟，有的即使領悟了，在我們遠端教育的教學實踐中也未必能全部運用。但我想教育是相通的，只要能把魏老師的先進教育理念、教育思想當作自己工作的信念，長期學習下去，有了以人為本的設身處地的從學生的角度來出發的信念，有了對班級管理工作的摯愛，我們的班級管理工作同樣就會取得長足進步。我們遠端教育的'事業的發展也必將會得到大家的信賴。

讀《魏書生班級管理藝術》有感2

常聽同事感嘆：當班主任容易，當好班主任難！從教十幾年，當了十幾年的班主任，對此我體會頗深。學生是越來越聰明，可也越來越淘氣，越來越嬌氣，越來越有主見了，“老一套”對他們全然無用，班級管理工作也越難做了。傳統的班級管理片面強調管理的主體是班主任，而忽視或弱化學生的主體地位及主觀能動性。另外在班幹部的任用上學生受眾面小，而忽略了對全體學生的培養，違背了教育要面向全體學生的原則。近日，拜讀了魏書生老師撰寫的《魏書生班級管理藝術》一書，受益匪淺。在魏書生老師管理方法指導下，我及時調整傳統的教育教學的方法，通過一系列實際操作執行我發現，只要方法得當，再難管理的班級同樣也能夠充滿競爭意識，形成合力。

魏書生老師班級管理的最大亮點就是“民主、科學”二字。讓學生在班級的大熔爐裡，不斷地自我學習、自我成長。魏書生老師在班級管理中，通過選好常務班長，設立值周班長、值日班長，鼓勵學生自薦等方式，實現班級事事有人做，人人有事做；

結合魏書生老師的班級管理模式，我將學生的自主發展與班幹輪流制結合起來，嘗試實施班級自主管理模式，力求培養學生的自主管理能力。考慮到班級管理的穩定性，我仍設立了常務班長及各委員作為班級的核心管理，再設立值日班長，由班級學生輪流擔任，協助和督促各委員完成各項工作，根據班級的管理制度，檢查和評價各項工作的完成情況。值日班長在檢查、督促的過程中，瞭解了班級中存在的問題，熟悉了班級的各項規章制度，領會了遵守班級制度的重要性，發展了學生的自我教育，培養了學生的自主管理意識與能力。值日班長作好每天的評價記錄，認真填寫班級日誌，交給常務班長審查，再傳給下一位值日班長。班主任通過班級日誌，也能及時瞭解班級發生的事情。遇有較大的問題，通過指導學生開展主題班會，也能及時研究和解決。由於班上只有30人，所以每個月幾乎人人都有擔任一次值日班乾的機會，這不僅培養了民主平等的意識，還解決幹群矛盾，民主管理的優勢一下體現出來了。

魏老師認為：學校、班集體絕不是製造統一型號、統一規格的升學零件的機器，是將學生載向遠大前程的渡船；是培養學生生命的幼苗在合適的陽光、土壤、肥料、水分中長大的園地；是學生走向社會各個不同崗位的實習場所，實習小社會；是學生德智體美勞得到最大限度發展的培訓基地。是啊，學生都有各自的特點，俗話說：龍生九子，各個不相同。十指亦有長短，因此，在班級管理中，絕對不能千人一面，讓每個學生都達到同一個高度。在魏老師在班級管理中，既科學管理班集體，制定一系列的班規班法，又有特殊情況育人方法種種。如“和後進生組成互助組”、“犯錯誤，唱歌”“有時也需要留學生”、“上進於反覆之間”等。尤其是“上進於反覆之間”，魏老師針對後進生上進的過程充滿了反覆，而允許學生有反覆，用自己的耐心、愛心寬容學生的反覆，最終取得進步，讓每個學生都得到了發展，好學生更好，後進生逐步進步。作為寧國市首批課改實驗學校，要求的是班級的每個學生都得到充分的發展，但每個班級中，總會有那麼幾個“後進生”，不管是學習上的，還是品行方面的，班主任在採用各種方法幫助、教育，有的可能立竿見影，收效較大，但更多的時候則是左耳進，右耳出，好了一天，又回到了從前。讀了魏老師的特殊情況育人方法才讓我明白，面對“後進生”千萬不能放棄，而應該靈活採用各種育人方法，寬容學生的過失、反覆，堅持讓每個學生得到發展，才是真正的班主任！

為了給我班上的“後進生”更多的展示空間，我嘗試在牆面上開設各種版面，展示學生引以為自豪的作品，如學生的優秀作文，學生的收藏，學生的繪畫書法等作品，並且不斷地予以更新和選擇，這些牆壁欄目既培養了學生的自信心和審美能力，也拓寬了學生的視野，尤其對成績不優秀的弱勢學生提供了成長的平臺。我還特意購置了一些美麗的花草，美化教室，走廊、窗臺。我專門挑選了一部分“後進生”成立專人護理小組進行培養，精心的佈置與種植。“後進生”們在自己親自佈置的美好而溫馨的教室裡找到自信，心情愉悅而快樂，“後進生”們更加愛護班級的環境，班級同學之間也更加和諧。我這個班主任對“後進生”的管理自然是越來越輕鬆。

在魏書生老師的班中，全員參與，相互制衡。人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時而動，權力彼此制約，而教師則處在一個駕馭、服務的位置上。於是我根據幾次綜合考試的成績，遵循優良中差搭配和學生自願組合的的原則，我們班分成了六個學習小組。每個小組都有一個小組長。小組內部成員之間要互相幫助，共同提高。小組與小組之間展開競爭，作業比認真，發言比積極，紀律比安靜，打掃比干淨。小組之間還建立起詳細的評價機制，每天對班級、小組進行量化考核。每週評出優勝小組兩個，評上的小組成員操行分各加三分。除了這個，還要通過成長檔案盒的方式對每個學生進行評價，促使每個學生自主發展。成長檔案盒內裝有學生的獲獎作品、榮譽證書等，內容的豐富程度直接決定學生的發展水平。這種管理模式讓每個小組、每個學生都參與到了班級管理之中，充分調動了每個學生主動發展的積極性。

魏書生老師這樣說“我屬於願意當班主任的那類教師。我總覺得，做教師而不當班主任，那真是失去了增長能力的機會，吃了大虧。”的確，總結我幾年的班主任生涯中，有幾許勞累，就多幾分收穫，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嚐過成功的甘甜。在魏書生老師高超管理藝術的指引下，我的全新的班級管理模式已初見成效。而魏書生老師崇高的人格魅力更讓我感受到只有做班主任老師才是不乏味的、沒有遺憾的、才是充實的、完美的老師。