李國慶經典語錄
噹噹網聯合總裁李國慶曾表示創業趕上了好時候,“xx年前別人都認為是泡沫的時候,我就悶頭幹、悄悄幹,我經常跟我老婆在被窩裡偷偷地笑。別人說是泡沫,xx年熱我們趕上了,拿了680萬美金。”xx年來,噹噹網一直在快速擴張。
他說自己開微博就是想說一些自己想說的話,批評一些醜陋現象。“其實我是有度的”,他不想成為“李大嘴”。作為60後企業家,他認為自己更像個儒商,“中產階級生活方式,知識分子的追求,士大夫的精神世界,做個總經理,操著總理的心。”
以下為李國慶經典語錄部分整理:
1、企業上市,該讓大家賺錢。在噹噹上市前,我給cfo考核指標是上市後發行價漲跌30%是合理的。而噹噹網上市16美元發行價,最高漲到30多,上市後幾個月還保持在24左右,這能說我們給投資人留的是骨頭和渣滓嗎?我不該批評投行嗎?
2、噹噹網去年第4季度百貨銷售增長210%(3倍多)。但代價是虧損率加大。有的投資人買增長,有的買盈利,公司不必要討好所有投資人的短期利益。而噹噹網毛利率10%多些,虧損為銷售額10%;屬於掙1個花兩個;而有的電商毛利率3%;虧損10%,是掙1個花4個啊;虧損上當然可以25步笑百步的!
3、我贊成柳傳志先生的漸進式改革,而不是激烈的革命。決定潮流的是當下80後,不是當今企業和知識精英。大家都要順應潮流。
4、紐約大學的網站上有老婆一張照片,今年是她mba畢業20年,當年靠助教和獎學金上完的學。上面有句話:象總裁一樣思考,象祕書一樣工作。我告訴噹噹同事,要有細節執行力,但不是做祕書工作,否則祕書沒飯碗了。
5、重慶大發展,尤其市政建設跨越式發展拉動gdp是事實。這是自升格為直轄市就開始的。地方財政多了,從中央財政要的錢也多了,這是目前財政分配體制決定。當然與幾任書記尤其薄書記把財政用於民生和市政改善為主分不開。當然與薄書記反腐分不開。但重慶模式的提法尚為時過早。
6、天天低價是噹噹網經營宗旨。為此公司省吃儉用,最大限度減少廣告開支。那位猛打廣告的電商hold不住了吧?忠告:在中國家電數碼近萬億規模,200億談不上市場份額,還不到漲價的時候。
7、想起我老婆xx年前的話:“噹噹網做電商先驅,絕不做先烈!錢再多也永遠留著過冬的棉襖!”。謝謝支援我們的顧客!
8、手機客戶端和閱讀器是可以下載的。而用電腦不可以下載,只能在線環境下,需要閱讀時訪問您在噹噹網的“我的數字書架”,就是雲服務含義,原因是版權保護加密很難做到,這個在國內外都是如此。當然今後電腦客戶端,但目前是5兆,彩色書2本就滿了,我們正在研發50兆的電腦客戶端。
9、創業家每犯錯1次,就像針扎一樣疼。
10、別擠兌俺噹噹網啊。天貓地貓抓住老鼠就是好貓;淘寶還是tmall解決了假冒就是好mall。
11、春節期間,噹噹網給送貨公司運費加倍。各個與噹噹網合作的快遞和城際運輸公司:務必給春節加班的快遞員工們3倍工資,這是法律底線,也是我們評估合作商的重要指標。員工滿意會讓顧客也滿意。
12、噹噹網天天智慧比價達到低價戰略,讓顧客花錢不後悔!當然xx年前3個季度出版物毛利率從25.5%下降到19.5%(採購成本優勢體現啊)。而其他賣圖書的電商在同樣銷售價格下,毛利率也就3-7%;連運費都沒掙出來。還不敢與噹噹百貨,家電數碼比低價!噹噹網歡喜資本漫天雪,凍死蒼蠅未足奇。
13、凡客的毛利率至少能支援市場之外的費用。一旦停止市場投入,只是增速大減,有盈利機會。說凡客泡沫?那比凡客泡沫大10倍的是誰?那個xx年虧損20億元的是誰?資本寒冬,先死的一定是吃錢量大的電商!
14、噹噹網也是民營,如果沒有新技術革命,噹噹網早就死了。xx年前三個季度,噹噹網買出圖書接近1億冊。屬於奇蹟中的奇蹟了!
15、多快好省是運作管理(含快遞)追求最高境界。可現實是多了想省(規模優勢)就不快,快了就不省。我今年調研20多家快遞公司,今年大多兩次給員工加薪,平均幅度在30%,而快遞費收入標準幾乎沒漲,就靠規模和路由優化在虧損運營啊。(以上語錄均摘自李國慶個人微博)
噹噹網聯合總裁李國慶曾表示創業趕上了好時候,“xx年前別人都認為是泡沫的時候,我就悶頭幹、悄悄幹,我經常跟我老婆在被窩裡偷偷地笑。別人說是泡沫,xx年熱我們趕上了,拿了680萬美金。”xx年來,噹噹網一直在快速擴張。
他說自己開微博就是想說一些自己想說的話,批評一些醜陋現象。“其實我是有度的”,他不想成為“李大嘴”。作為60後企業家,他認為自己更像個儒商,“中產階級生活方式,知識分子的追求,士大夫的精神世界,做個總經理,操著總理的心。”
以下為李國慶經典語錄部分整理:
1、企業上市,該讓大家賺錢。在噹噹上市前,我給cfo考核指標是上市後發行價漲跌30%是合理的。而噹噹網上市16美元發行價,最高漲到30多,上市後幾個月還保持在24左右,這能說我們給投資人留的是骨頭和渣滓嗎?我不該批評投行嗎?
2、噹噹網去年第4季度百貨銷售增長210%(3倍多)。但代價是虧損率加大。有的投資人買增長,有的買盈利,公司不必要討好所有投資人的短期利益。而噹噹網毛利率10%多些,虧損為銷售額10%;屬於掙1個花兩個;而有的電商毛利率3%;虧損10%,是掙1個花4個啊;虧損上當然可以25步笑百步的!
3、我贊成柳傳志先生的漸進式改革,而不是激烈的革命。決定潮流的是當下80後,不是當今企業和知識精英。大家都要順應潮流。
4、紐約大學的網站上有老婆一張照片,今年是她mba畢業20年,當年靠助教和獎學金上完的學。上面有句話:象總裁一樣思考,象祕書一樣工作。我告訴噹噹同事,要有細節執行力,但不是做祕書工作,否則祕書沒飯碗了。
5、重慶大發展,尤其市政建設跨越式發展拉動gdp是事實。這是自升格為直轄市就開始的。地方財政多了,從中央財政要的錢也多了,這是目前財政分配體制決定。當然與幾任書記尤其薄書記把財政用於民生和市政改善為主分不開。當然與薄書記反腐分不開。但重慶模式的提法尚為時過早。
6、天天低價是噹噹網經營宗旨。為此公司省吃儉用,最大限度減少廣告開支。那位猛打廣告的電商hold不住了吧?忠告:在中國家電數碼近萬億規模,200億談不上市場份額,還不到漲價的時候。
7、想起我老婆xx年前的話:“噹噹網做電商先驅,絕不做先烈!錢再多也永遠留著過冬的棉襖!”。謝謝支援我們的顧客!
8、手機客戶端和閱讀器是可以下載的。而用電腦不可以下載,只能在線環境下,需要閱讀時訪問您在噹噹網的“我的數字書架”,就是雲服務含義,原因是版權保護加密很難做到,這個在國內外都是如此。當然今後電腦客戶端,但目前是5兆,彩色書2本就滿了,我們正在研發50兆的電腦客戶端。
9、創業家每犯錯1次,就像針扎一樣疼。
10、別擠兌俺噹噹網啊。天貓地貓抓住老鼠就是好貓;淘寶還是tmall解決了假冒就是好mall。
11、春節期間,噹噹網給送貨公司運費加倍。各個與噹噹網合作的快遞和城際運輸公司:務必給春節加班的快遞員工們3倍工資,這是法律底線,也是我們評估合作商的重要指標。員工滿意會讓顧客也滿意。
12、噹噹網天天智慧比價達到低價戰略,讓顧客花錢不後悔!當然xx年前3個季度出版物毛利率從25.5%下降到19.5%(採購成本優勢體現啊)。而其他賣圖書的電商在同樣銷售價格下,毛利率也就3-7%;連運費都沒掙出來。還不敢與噹噹百貨,家電數碼比低價!噹噹網歡喜資本漫天雪,凍死蒼蠅未足奇。
13、凡客的毛利率至少能支援市場之外的費用。一旦停止市場投入,只是增速大減,有盈利機會。說凡客泡沫?那比凡客泡沫大10倍的是誰?那個xx年虧損20億元的是誰?資本寒冬,先死的一定是吃錢量大的電商!
14、噹噹網也是民營,如果沒有新技術革命,噹噹網早就死了。xx年前三個季度,噹噹網買出圖書接近1億冊。屬於奇蹟中的奇蹟了!
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