郭臺銘經典語錄
語錄一 人才篇:天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。
“我不是天才,因為天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執行力才算數。”郭臺銘面對外界認為他是一位經營奇才,他一再強調,他最多是人才,而且還要有執行力!
而鴻海帝國今天的江山連綿,在於唯才是用,也不會強調誰是博士、誰是名校生,在鴻海徵才網站上就指出,只要投遞履歷,就有機會加入鴻海,網站上強調:“鴻海並非外傳的非名校不用”。
更進一步分析,郭臺銘不像廣達集團董事長林百里、華碩集團董事長施崇棠都是臺大電機系工程師出身、名校畢業,資深的業界人士指出,這樣反而更能吸納各方人才,不會因為工程師較為自負的個性而有所侷限。
但這並不是說郭臺銘沒有自信,反而是面對逆境、困難,練就了郭臺銘非達目標絕不放棄的一身霸氣。郭臺銘在打造鴻海帝國的過程中,遭遇過許多巨大的困難,但他認為在應付這些難關時,若能有所突破,就能讓自己得到最大的報酬,擁有愈來愈多的實力。
郭臺銘深信,愈好的人才就要有更多的磨練,唯有不斷的解決問題、戰勝難關,才會讓人才愈來愈有自信。
語錄二 彈性篇:大象會跳舞,不是四肢減重了,而是頭腦靈活,方向走對了。
自從藍色巨人ibm成功地改造之後,便成為大公司突破僵化限制的典範。而ibm的執行長葛斯納(lou gerstner)也寫了一本書叫做《誰說大象不會跳舞》(who says elephants can`t dance),來形容這家全球最大的計算機公司雖然如巨象一般,卻也能靈活應變。
郭臺銘就指出,今天企業要成功不在規模大小,而在於能力和彈性,小企業的優點就是容易有彈性,大企業的優勢則是具有一定的規模經濟能力,所以,經營企業,重要的是怎麼在制度跟彈性之間,找到一個平衡。
如大象般的大企業,如果要能靈活地經營,必須要有很好的網路訊息系統。像ibm本身就同時是硬體的製造商跟軟體的製造商,ibm把所有部門的功能用最佳的資訊網路串聯起來,造成了大象會跳舞。
郭臺銘舉例,相對於大象的笨重,螞蟻其實是一種標準的網路經濟型動物。一隻小螞蟻發現了糖但搬不動,牠會馬上找一大堆同伴來搬,組合成快速搬運網路系統,可稱之為“螞蟻雄兵”。
在全球化的時代之中,郭臺銘認為螞蟻會存在,大象也會存在。網路雖然讓很多小公司容易組成“螞蟻雄兵”,但是對一個大企業來說,其實也不是壞事,反而能讓它的神經系統更敏感。像鴻海在全世界超過十五個國家都有工廠,鴻海所有的物料管制人員,都可以在企業網站內找到所需的物料,內部很多的訊息可以在很短的時間送到全世界每一個角落。
在鴻海,製造生產系統上中下游各單位的製造環節,有不同的材料屬性和製造過程,有負責原料的,有做模具的,有做成型加工的,有做烤漆的。過去當客戶下訂單後,常常是一個部門接一個部門得知訊息。可是現在在鴻海,各部門可以同步並行,同時同步得到資訊,及早做好準備、看準方向。
郭臺銘比喻,就像過去等火車,總是在車子快要到之前,人們才曉得要準備上車。可是現在,當車子還在三站、五站之前,就可以通知乘客還有15分鐘火車才會到。當然,在這15分鐘內,乘客就可以做其它的事情。
所以網路經濟時代中,分享資訊很重要,像鴻海每一個層級、環節的資訊分享,現在可以做到同步,處理事情的彈性跟速度就會非常強勁、往同一個方向前進,所以郭臺銘指出,只要「大象會跳舞」,就可以像螞蟻般快速行動。
附/郭臺銘語錄摘要:
1.除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。
2、可不可能,不是問題,而是行動。
3、高科技來自感恩的心。
4、我們沒有品牌,品質就是品牌,科技就是品牌,人才就是品牌。
5、在自己的領域裡,沒有競爭對手。
6、 鴻海是‘四流人才,三流管理,二流裝置,一流客戶。
7、鴻海能做大,最關鍵是選客戶。
8、阿里山上的神木之所以大,40XX年前種子掉到土裡時就決定了,絕不是40XX年後才知道。
9、民主是最沒有效率的。民主是種氣氛,讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業裡,領袖應該帶著霸氣。
語錄一 人才篇:天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。
“我不是天才,因為天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執行力才算數。”郭臺銘面對外界認為他是一位經營奇才,他一再強調,他最多是人才,而且還要有執行力!
而鴻海帝國今天的江山連綿,在於唯才是用,也不會強調誰是博士、誰是名校生,在鴻海徵才網站上就指出,只要投遞履歷,就有機會加入鴻海,網站上強調:“鴻海並非外傳的非名校不用”。
更進一步分析,郭臺銘不像廣達集團董事長林百里、華碩集團董事長施崇棠都是臺大電機系工程師出身、名校畢業,資深的業界人士指出,這樣反而更能吸納各方人才,不會因為工程師較為自負的個性而有所侷限。
但這並不是說郭臺銘沒有自信,反而是面對逆境、困難,練就了郭臺銘非達目標絕不放棄的一身霸氣。郭臺銘在打造鴻海帝國的過程中,遭遇過許多巨大的困難,但他認為在應付這些難關時,若能有所突破,就能讓自己得到最大的報酬,擁有愈來愈多的實力。
郭臺銘深信,愈好的人才就要有更多的磨練,唯有不斷的解決問題、戰勝難關,才會讓人才愈來愈有自信。
語錄二 彈性篇:大象會跳舞,不是四肢減重了,而是頭腦靈活,方向走對了。
自從藍色巨人ibm成功地改造之後,便成為大公司突破僵化限制的典範。而ibm的執行長葛斯納(lou gerstner)也寫了一本書叫做《誰說大象不會跳舞》(who says elephants can`t dance),來形容這家全球最大的計算機公司雖然如巨象一般,卻也能靈活應變。
郭臺銘就指出,今天企業要成功不在規模大小,而在於能力和彈性,小企業的優點就是容易有彈性,大企業的優勢則是具有一定的規模經濟能力,所以,經營企業,重要的是怎麼在制度跟彈性之間,找到一個平衡。
如大象般的大企業,如果要能靈活地經營,必須要有很好的網路訊息系統。像ibm本身就同時是硬體的製造商跟軟體的製造商,ibm把所有部門的功能用最佳的資訊網路串聯起來,造成了大象會跳舞。
郭臺銘舉例,相對於大象的笨重,螞蟻其實是一種標準的網路經濟型動物。一隻小螞蟻發現了糖但搬不動,牠會馬上找一大堆同伴來搬,組合成快速搬運網路系統,可稱之為“螞蟻雄兵”。
在全球化的時代之中,郭臺銘認為螞蟻會存在,大象也會存在。網路雖然讓很多小公司容易組成“螞蟻雄兵”,但是對一個大企業來說,其實也不是壞事,反而能讓它的神經系統更敏感。像鴻海在全世界超過十五個國家都有工廠,鴻海所有的物料管制人員,都可以在企業網站內找到所需的物料,內部很多的訊息可以在很短的時間送到全世界每一個角落。
在鴻海,製造生產系統上中下游各單位的製造環節,有不同的材料屬性和製造過程,有負責原料的,有做模具的,有做成型加工的,有做烤漆的。過去當客戶下訂單後,常常是一個部門接一個部門得知訊息。可是現在在鴻海,各部門可以同步並行,同時同步得到資訊,及早做好準備、看準方向。
郭臺銘比喻,就像過去等火車,總是在車子快要到之前,人們才曉得要準備上車。可是現在,當車子還在三站、五站之前,就可以通知乘客還有15分鐘火車才會到。當然,在這15分鐘內,乘客就可以做其它的事情。
所以網路經濟時代中,分享資訊很重要,像鴻海每一個層級、環節的資訊分享,現在可以做到同步,處理事情的彈性跟速度就會非常強勁、往同一個方向前進,所以郭臺銘指出,只要「大象會跳舞」,就可以像螞蟻般快速行動。
附/郭臺銘語錄摘要:
1.除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。
2、可不可能,不是問題,而是行動。
3、高科技來自感恩的心。
4、我們沒有品牌,品質就是品牌,科技就是品牌,人才就是品牌。
5、在自己的領域裡,沒有競爭對手。
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