企劃部工作總結[熱]

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的企劃部工作總結，歡迎大家分享。

企劃部工作總結1

時光如梭，轉眼已逝，悄然來臨，新的征程又將啟航。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

是企業持續發力的一年，無論是門店數量還是團隊管理都有很大提升。截止到年初全國授權門店達到400家，成為蝦火鍋行業最引人矚目的“黑馬”。伴隨着企業的不斷壯大，企劃部也得到長足的發展。

企劃部的發展

在初時，企劃部人員只有4人，只可以完成企業日常設計需求，並不能發揮出企劃部應有的價值。為了適應發展、改變現狀、提升門店的整體形象，企劃部在完成從美工到策劃的轉型。部門人員增加到8人，辦公地點增設至天津、鄭州，並建立子部門“平面設計組”和“新媒體運營組”，使企業線上形象、企業理念、品牌營銷、品牌文化都得到長足的發展。

全新成立的新媒體運營組承擔起了企業官平台、企業官網、企業官博、區域微平台、諮詢平台、槐店小時光、加盟店平台等線上社交平台的維護，為品牌創造了一大批粉絲和忠實顧客。新媒體運營組在雖然發揮很大作用，但是也存在一定的不足，古人云：“知不足然後能自反也，知困然後能自強也。”發現不足反省才能得到更好的成長，為品牌和門店的發展保駕護航。

平面設計組是企劃部的重要組成部門部分，它代表企業形象維護、識別的創造能力，是品牌和門店發展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之餘，不斷進行培訓，提高設計組人員的營銷能力和專業技能。在過去的，企劃部共組織平面組技能提升培訓6次，內部設計評比4次，平面設計人員在季節顏色、版式控制、營銷知識和UI設計等方面得到很大的提升。

數據看企劃部

企業內刊是企業理念和文化的傳承載體，是企業和加盟店建立信息紐帶的連接點。xx內刊自創刊以來已經發行23期了，其中發行11期，印刷25000份，發送加盟店約2860次，總計閲讀量350000次。在版式方面實現了從技術性到實用性的轉型，不僅可以通過報紙瞭解公司最新動態，而且可以瞭解到優秀門店運營策略。開設了全新版塊“運營技巧專版”“品牌營銷專版”“面對面-優秀加盟商專版”，通過一份簡單的.內刊去引導區域門店良性發展。

假如把“xx內刊”比喻成企業內部的槓桿，那新增加的“xx號外”就是對外展示的平台。“xx號外”是季刊，每3個月刊發一期，A3紙張8p版式，自3月創刊以來，已經發行兩期，印刷6000張，分兩次發送到門店，總計閲讀量約60000次。“xx號外”展示了公司最新發展動態和運營成果，讓進入槐店王婆大蝦就餐的顧客瞭解到了品牌雄厚的發展實力。

為了增加與顧客實時互動的機會，把最新企業發展動向傳達給顧客，企劃部重點發展了線上營銷和品牌推廣，對企業官網、官博進行了日常維護和內容更新，維護企業線上的形象。為了更好推廣品牌，企劃部和招商部聯合行動，與第三方合作平台——網總管進行合作，對品牌推廣和招商加盟進行全方位輻射，並建立招商部線推機制。在平台運營方面展示如下:

槐店王婆大蝦:推廣微信鏈接150條，區域加盟店轉發約2258條，目前的粉絲是14061，轉化率有待提高，內容的組成由活動營銷、新店宣傳、企業文化、節慶段子、及時性消息等等(包括搞笑段子，趣圖等等);

槐店王婆諮詢平台:推廣活動營銷類微信鏈接275條，其中開業鏈接84條，粉絲數826，在內容上還是需要多探討，多做好的活動內容，有吸引力的內容，才能增加粉絲;

槐店小時光：自6月份申請平台以來共推廣微信鏈接171條;針對門店運營策略進行推廣。

天津區域：作為專人負責平台，平台的發展成果顯著，建立區域聯動機制，為區域營銷的發展打下了堅實的基礎。自9月份專人接手後推送消息41條，公眾號總粉絲從447人提高至3692人，藉助第三方製作並進行3次粉絲互動活動，更新完整的天津區域門店地圖(附導航)。

工作計劃

隨着企業的不斷快速發展，企劃部涉及的工作範圍不斷增加，在企劃部人員將超10人並建立管理階梯。通過“直營+加盟”的管理模式，拉動加盟店市場營銷和品牌營銷的快速發展。在店面形象維護方面，將會建立標準化模板，使每一個發展模塊中的門店找到最適合的展現方式。

市場營銷與門店的發展息息相關。企劃部為了更好地建立營銷計劃，把全年市場營銷節點進行篩選，最終確定33個為槐店王婆大蝦全年市場營銷固定檔期。為了更好的區分活動等級和投入，細分為大型活動、中型活動、小型活動、微型活動四大類別。為了保證活動效果增加宣傳週期，企劃部特指定適用於槐店王婆大蝦門店使用營銷週期規劃圖，使加盟商提前做好活動準備和宣傳工作。

如果把企劃部工作的核心濃縮為8個字，再沒有比“居安思危，未雨綢繆”更合適的了。力爭把企劃部的日常工作做到有規劃、有周期、有目標、有步驟，建立市場營銷和品牌營銷系統，把一整年工作規劃好，建立高效流程和標準制作，最大限度上保證門店每一次活動銷售提升的機會!

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。將是槐店王婆大蝦在蝦火鍋行業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰鬥已經開始，藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造槐店王婆企業美好的明天。

企劃部工作總結2

這一學期的工作隨着期末的來臨接近尾聲。回顧這一學期，對企劃部工作做總結，以便今後的工作有更大的進步。

　　一、主要工作內容

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書，關於文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節。十月末，消防疏導隊組建策劃書。

2、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動。活動前，安排各學院聯絡負責人與青協和分隊長聯繫，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學院活動順利完成。活動結束後，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務。

3、12月工作總結與反思

十二月，主要是常規工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動後，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的`不足與優點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

　　二、工作的經驗與不足

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎、獨特

3、各部門聯繫不夠密切，我們要進一步加強協調與交流。

4、經費預算不夠精確

　　三、工作展望

新的學期，我部門將制定工作計劃，力爭再創佳績，不足之處我們將認真總結，加以改正。

1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

2、加強與其他部門幹事的聯繫，以便更好地工作

3、積極參與大學生職業生涯規劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽，增加經驗，大力提高部門整體素質

4、加大與學生會、社聯的交流與合作，借鑑他們的優點

5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

下學期，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創新，有所突破，期待文督越來越好。

企劃部工作總結3

20xx年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總結如下：

　　一、主要工作情況

（一）、企業管理和統計工作

1、完成了各生產單位、部室20xx年度經營目標完成情況考核和20xx年度經營目標責任書籤訂工作。

2、完成了公司機構調整，並對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關考核規定。

4、制訂、修訂相關制度。根據經營形勢需要，主要出台了新的規章制度。

5、生產管理諮詢。去年我公司與達成了管理諮詢協議。上半年企劃部牽頭配合該管理諮詢小組來我公司調研，目前已完成。

6、盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合盡職調查事宜，做了大量細緻的信息收集、彙總、整理工作。

7、轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關單位進行了多次協商和研討。

8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

9、組織召開多次加強管理討論會。

10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產品報產、質檢流程調研工作。

12、根據新統計法的要求，及時、準確報送各項統計報表。

13、完成省統計局的科技統計普查工作。

14、20xx年底內容地圖，組織公司相關部門的統計員參加市統計局的年報會學習。

（二）、項目管理和規劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業領域急需裝備為依託，在20xx年度申報的。

2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協調技術中心、工藝部、行業協會等相關單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了建設方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。

4、免退税工作。

5、科技成果轉化項目。

6、申報全國第四批“創新型企業試點”。

7、組織各相關單位及部門，完成了公司規劃的`編制工作（初稿、徵求意見稿），為繼續抓好和用好我公司發展的重要戰略機遇、促進公司穩定發展提供指導性文件。

8、配合上級領導部門完成各項調研工作。

（三）、熱門思想彙報招標和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標工作

2、建設項目手續辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、工程

　　二、工作中存在的問題

1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，並取得了一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤範圍。

2、項目申報和管理工作有待進一步規範。我公司在項目管理方面經驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規章制度，因此項目申報和管理工作未能規範化、制度化。

3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善、規範的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx年度工作計劃

（一）、企業管理和統計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執行力。

2、繼續對公司相關管理流程進行調研，並提出建議，以優化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由於統計工作一直是公司的薄弱環節，為強化統計管理和改進統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時出台新的統計管理制度和相關措施。

4、強化統計基礎、力求質量提高；重抓統計總量、勤於經濟測算；好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據。

（二）、項目管理和規劃工作

關注行業動態，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業併購工作。

企劃部工作總結4

20xx悄然已逝，20xx即將降臨，20xx年是公司蓬勃發展、繼往開來的一年。各個項目陸續展開並取得不俗的的業績。同時在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責並有條不紊推進工作的一年。在這一年中，部門各位同事認真負責、全心全力，在公司領導正確決策指引下，在公司各個部門積極配合下，取得了較好的工作成績。現在對此期間的工作簡要總結匯報如下：

一、工作回顧與分析

分析：

1、本年度促銷活動費用截至20xx年xx月中旬除去一些資料不全的費用共花費xx元，其中聖誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節日的促銷費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷費用實際應該超過40萬;

2、本度的促銷費用主要支出在9月份後，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷售，而且多次促銷活動宣傳推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;

3、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的。

二、為一品牌推廣廣告宣傳

1、電視台：電視台作為我們商場品牌推廣的一個xx重要陣地，今年九月份公司領導根據企業發展的`需要將包頭電視台1套節目換在《包頭故事》片尾上，實際投入xx萬，本次電視費用遠遠超過20xx-20xx年度電視傳播費用，這塊費用已經增加;

2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，xx等長期佔據着其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。20xx-20xx年度《電視廣播報》的費用為xx元，而今年由於種種因素的影響，經公司領導協商決定我們放棄這塊陣地;

3、晚報與時尚週末：《晚報》在20xx-20xx年度費用為xx元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業在品牌推廣上有一個推廣平台。《時尚週末》屬於一塊免費報紙，佔有一個版面，但是報紙屬於一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。

4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活週刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為xx左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分佈不均，每年主要以電視台的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應坐長期企業品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且採取一年一度訂立長期合作，由於我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最後對促銷活動本身實際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。

三、商場廣告招商情況

分析：

1、xx年廣告費用預計收取了xx元，但是根據財務實際費用收取情況為xx元。商場的廣告招商一直以來都是企劃部最為重要的一項內容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動以及廣告推廣等工作大筆費用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;

2、本年度三翻統一於20xx年xx月xx日到期，由於金融危機等因素的影響，近年三翻的招商工作存在一定壓力，由於歌德里昂撤櫃，其廣告位幾經出租給真玉坊，其他的到期後，招商還是有一定困難的，企劃部爭取做好此項工作;

3、廣告這塊經常需要和市工商局有關部分打交到，有時候雙方協調工作不到位，會引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關於房地產開盤的`巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款處罰，日後企劃部應該把與這樣的政府部門的公關做好。

四、市場調研工作

1、企劃部每週六日凡值班工作人員必將對周邊商場進行走訪調研，及時把握周邊商場的市場動態，便於我們商場及時採取必要的措施;

2、國慶期間對周邊商場促銷活動進行走訪調研，發現商場在促銷活動樓內外宣傳物料跟進情況比較差，未來企劃部在開展促銷活動盡力做好這方面的工作;3、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對商場消費者全面市場調研活動，採取問卷調研法，對商場經營六年來所形成市場消費全體做了全面市場分析。

五、企劃部日常基本工作

1、POP書寫：POP的書寫是企劃部的日常工作，POP作為商場重要宣傳物料，也是各專廳對自己的促銷活動有效告知消費者一種重要傳播途徑，企劃部能夠及時支持樓層工作，讓樓層能夠及時取走報上來的POP，其副部長劉嶽東能夠不斷鑽研學習POP這方面的知識，POP書寫是越來越美觀大方;

2、LED屏：LED屏在20xx年度實現7840元廣告xx收入，而LED屏需要有專人維護，並且能夠及時更新，在LED上企劃部副部長劉嶽東能夠積極從事這方面工作，使商場各類信息能夠準確、及時發佈，這方面工作一直有條不紊的進行着;

3、其他：非賣品籤、特價籤等物品總是能夠及時跟進，09年度企劃部將更加重視細節工作開展，除了設置一些美觀大方的特價籤，例如新品上市籤等多種商場宣傳物料，20xx年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進工作

六、小結

1、20xx年企劃部駐澳出現人員流動打等問題影響，但是企劃部的工作始終在向前推進，但是人員不穩定一定程度上影響了企劃部工作具有很強延續性，能夠實現企劃部工作流程化，更加突出企劃部計劃性的特點。

2、雖然企劃部20xx年度雖然人員上不斷變化，但是總體來看還是取得一定工作成績，企劃部能夠緊緊抓住各個節假日、各銷售時節以及一些重大事件進行促銷推廣活動，這些活動從不同側面為商場一些影響，這些活動在一定意義上講提高了商場的美譽度。

企劃部工作總結5

20xx年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部裏在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有佈置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，並採取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質量，講求實效

在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的'思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決於過硬的工作作風。我們以規範管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規範地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利於工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

企劃部工作總結6

回顧過去的一年，是xx發展歷極不尋常的一年，去年我們採取了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經營狀態，讓每一個員工都隨xx的成功而心跳，也為xx的危機而心焦，應該説，在透明的經營贏虧數據面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任。現做企劃經理一年工作總結如下：

1、策劃案寫作

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之後，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動裏面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到所有需要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎麼在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分

一是為了渲染項目定位的感覺

二是美觀

三也是展現能力的一種體現。

2、報廣

整個項目的報廣內容是分階段的

一、籌備期

二、蓄水期

三、預熱期

四、強銷期

五、持銷期

六、開業期

七、養市期

每個階段的報廣側重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調的宣傳，到預熱期開始就涉及到一點產品的`信息，再到強銷期或以後，就要體現具體的產品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改進方案

開發商由於對自己案場的佈置習以為常，很多很明顯的需要改進的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成為系統，代理商站在旁觀者的角度，專業的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發現開發商因為幾個領導要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推广部門。

歷史遺留的問題又比較嚴重，前一個領導的作風是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現項目的高端品質。我們接過這個項目，直歎這麼好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案裏，我們提出泛現場的概念，將項目的宣傳佈展擴大到周圍一公里內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改，項目的高端有序的形象馬上就出來了。

4、具體活動方案

活動展現出來的，其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質的東西，真正要命的是活動的核心及其想要達到的效果。

希望我們每一個xx員工從身邊的人中取長補短，並同時反省自身的不足，下一年度，五將更加努力學習專業知識，更好地互助互動，把新年新任務努力地完成，爭取不俗的業績，年終荷包更滿滿。

企劃部工作總結7

玉兔辭舊歲，金龍迎新春！20xx年，在企業各級領導的關懷以及投資室的指導下，企劃部成員緊緊圍繞優化企業資源、全面收集每個項目市場信息，如實評估企業投資成本、為企業投資做好前站工作的核心，踏實工作、積極進取，較好的完成了企業交給的各項工作任務！

企劃部雖然成立不久，在xx企業中還是一個非常年輕的部門，卻在公司整體運作中擔任着極其重要的角色。對外要做項目行業的市場調研和評估，聯絡能為企業提供支持和合作的單位和個人，同時要塑造和傳播企業文化；對內就新項目需要制定各種相應的規章制度和工作流程，做出初略的營銷發展計劃等，為企業高層決策提供戰略資料和信息。隨着企業的逐步壯大，各項投資需要更為精確和專業的項目評估，企劃部肩上的責任也越來越重。因此，為了解決將要面臨的新矛盾、新問題、新情況，促進部門工作再上新台階，更好的完善企劃部的戰略作用，現將部門20xx年工作總結如下：

一、認真履行職責，積極開展工作

部門自今年3月成立以來，針對企業的投資共對9個大項展開了調查研究，為公司投資決策提供了準確的基礎數據及專業的可行性分析報告。

（一）、完成公司對外大型活動的組織策劃廠區內球類場所完工後，為了能讓廣大市民對我企業內球場有深刻認識，企劃部策劃了【xx杯足球賽】。比賽歷時一個半月，於8月19日結束。通過舉辦球賽，足球愛好者廣泛接受我企業的球場，活動達到了推廣企業產品、宣傳企業文化的'目的。

（二）、進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息

1、xx地塊立項調研

（1）3月-5月，對市內三星級以上酒店進行摸底調研，為xx地塊投資酒店業是否合理進行數據採集；

同時對喜來登、香格里拉等五星級酒店進行了實地考察，聯繫和麪談了喜來登、希爾頓、錦江國際等多家國際國內酒店管理公司。

（2）4月，對市內各大幼兒園（300人以上）進行數據採集，考察了廣州華美國際、南湖國際、南海國際、南京牛津國際等雙語幼兒園，洽談了牛津國際、香港偉才、北京幸福泉等幼教連鎖管理機構，同時編寫可行性研究報告，後因土地性質以及相關規定，新幼兒園未能立項；

但，為幼兒園未來的組建方向奠定了良好的基礎。

（3）8月，與xx酒店管理公司接洽，根據對方提供數據、地塊自身條件以及企業實力編寫出可行性研究報告；

9月，“xxxx”酒店申請立項。

2、xx咖啡廳開業前期市場調研

6月，走訪市內各大咖啡廳，收集咖啡廳包廂數量、最低消費以及消費方式等數據，為xx咖啡廳的裝修設計提供數據支持。

3、環保煤項目調研

8月，受公司委託，實地考察xx環保煤項目，並對項目投資回報率、投資回收週期、產業前期等進行評估，最後考慮到以上評估結果，項目未能立項。

4、水泥餘熱發電

8月，通過對水泥餘熱發電國家政策的研究，實地考察xx水泥餘熱發電廠以及茂名方面提供數據，編寫可行性研究報告。

5、咖啡烘焙實驗室調研7月，參加上海咖啡烘焙培訓班，學習咖啡烘焙知識，同時調研市場對咖啡的需求量；

9月，評估咖啡烘焙可行性，撰寫可行性分析報告，項目立項；

11月，對雲南保山、普洱兩個咖啡豆主要產地進行了實地考察。

6、xx地塊評估

11月，對賀xx地塊進行基礎評估。

（三）、制定各種規章制度和工作流程，規範企業員工行為

11月，腳手架項目立項，企劃部着手編寫腳手架項目管理手冊。

二、總結經驗，發現問題

（一）、內部合作無間，外部協作生疏

企劃部僅通過短時期的磨合就能達到同一頻率，正如現在的工作模式，但企劃部內部高速磨合後，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現時差性失誤。在今後的工作中，要注意與其他部門的協作方法和態度，更快更好的完成企業交給的工作。

（二）、工作不夠大膽

受部門成立時間的影響，作為一個年輕的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳。隨着資歷的漸長工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，以免發生顧此失彼的錯誤。

三、加強學習，努力提高部門業務能力

（一）、增強計劃性

雖然企劃部處理的項目大多數為臨時委派任務，但是精確的評估不應受項目的時效性影響。要做出精確的評估、有説服力的可行性評估報告，在做市場調研前期就必須有良好的工作計劃。有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業判斷，進而為企業提供精準的評估支持。

（二）、合理安排時間

企劃部工作比較繁重，業務跨度也很大，常會出現幾個項目同時評估的現象。為了及時完成公司交給的任務，按時重質的交出評估報告，在安排工作時要注意時間的合理性，既要結合本部門的工作實際，創造性的開展工作，又要樹立全局觀念，確保在規定時間內完成工作的同時更要注重工作的完成質量。

（三）、吸收新的知識

企劃部屬於企業的先行部隊，任何一種新的產業、新的知識和新的現象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關注熱點，多閲讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。

四、20xx年主要工作

（一）完成咖啡連鎖營銷發展計劃書的編寫。

（二）“xxxx”酒店申請立項獲得政府通過後，對該酒店重新做出估算報告，同時與“xx”管理公司前期做好的酒店裝修設計確定和後期經營的簽約、管理手冊的制定、營銷發展計劃的編制。

（三）做好幼兒園建園的準備工作，完成幼兒園的管理手冊和營銷發展計劃的編制。

（四）協助好俱樂部舉辦20xx【xx杯足球賽】。

企劃部工作總結8

一、企業文化、品牌建設方面：

1、企業文化的創建、提煉、發展;

企業文化是企業發展的核心推動力，是一種新型的生產力，它為企業注入新的活力，它讓公司裏的每一名員工都能深刻的體會到企業的發展目標和精神，處處以企業文化來嚴格要求自己。為企業的跨越式騰飛打下了堅實的基礎。

2、網站的開發建設及專題的策劃製作;

信息時代已經來臨，互連網的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落，網站的開發建設是我公司在互聯網上對外宣傳的窗口，是讓世界瞭解我們企業的最便捷的渠道之一，網站的成功開發建設使得我公司在同行業中脱穎而出。而網絡專版、專題的策劃製作更是從多方面展示了我公司的企業精神文化和品牌形象。

3、製作行政樓及生產基地的標語文化形象宣傳;

企業的標語不只是簡單的一句話，通過標語所傳達的是企業的理念，它可以培養員工的工作熱情及積極性，提高安全意識。從另一個側面向員工和來訪客户傳遞企業精神。

4、組織策劃公司團體活動及社會活動;

策劃組織各類活動，豐富員工業餘文化生活，增強員工團隊協作配合能力。提升企業在社會中的知名度和美譽度。

5、企業對外宣傳用品的設計製作;

設計製作企業畫冊、手提袋、產品技術手冊等一系列對外宣傳用品。宣傳資料是企業對外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統設計可將企業的內在氣質和市場定位視覺化、形象化、感官化。

二、電子商務領域的應用及推廣：

在電子商務、機械設備、陶瓷、化工、食品等行業平台註冊網絡商鋪，併發布新聞軟文信息、推廣公司產品，使公司網站的訪問量及PR值迅速上升;結合公司產品優化"微波乾燥設備"、"陶瓷乾燥設備"、"工業微波設備"、"粉微波烘乾設備"等相關產品的關鍵詞，目前80%的`意向客户均是通過此類關鍵詞搜索到我公司信息，並主動與我公司聯繫，欲購買我們的設備。

三、企業網絡辦公管理系統的開發建設：

隨着企業跨越式飛速發展，公司規模迅速擴張，使企業面臨着更多的挑戰，只有加快現代化信息技術開發建設的步伐，才能使得企業的飛速發展更加順暢。"企業網絡辦公管理系統"的程序開發完成之後，將會進一步完善公司現代化辦公管理模式，提高工作效率，減少企業成本支出。目前該系統已完成數據庫大體框架的構建。

根據企業目前的情況，特制定20xx年工作計劃及目標：

一、加快"企業網絡辦公管理系統"的開發進度，儘早投入實際使用。解決目前倉庫管理中出現的問題。使企業的現代化信息管理更上一個台階。

二、開發建設微波行業門户網站，利用門户網站這個具有公信力的平台，加大力度推廣公司產品信息，弘揚企業文化。

三、創建企業內刊，內刊是企業發展的同步記錄，通過企業內刊可以看到企業每個階段的發展歷程，累集起來，企業成長的足跡就會歷歷在目，起到傳承企業文化的作用，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平台，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心。

四、建立電子商務中心，利用網上電子商務，降低企業銷售成本，提高產品競爭力。在電子商務方式下，企業的商業機會將得到有效擴大，通過專業推廣策劃，將公司產品信息傳遞給需求羣體。利用電子商務可以與客户進行業務洽談，大幅度減少了人員出差的時間和費用，並省去了許多中間環節，提高了產品直銷率，降低了經營成本，拓寬了營銷渠道。

五、舉行公司團體活動和社會活動，製造新聞事件，提升企業在社會中的影響力，增強公司員工的向心力。

20xx年將是企業的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協調配合下，把工作做的更好!充分發揚企業主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發展而共同努力。

企劃部工作總結9

這一學期的工作隨着期末的來臨接近尾聲。回顧這一學期，對企劃部工作做總結，以便今後的工作有更大的進步。

　　一、主要工作內容

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書，關於文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節。十月末，消防疏導隊組建策劃書。

2、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動。活動前，安排各學院聯絡負責人與青協和分隊長聯繫，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學院活動順利完成。活動結束後，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務。

3、12月工作總結與反思

十二月，主要是常規工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動後，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

　　二、工作的經驗與不足

在肯定成績的同時，我們也清楚的.看到自身存在的不足，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎、獨特

3、各部門聯繫不夠密切，我們要進一步加強協調與交流。

4、經費預算不夠精確

　　三、工作展望

新的學期，我部門將制定工作計劃，力爭再創佳績，不足之處我們將認真總結，加以改正。

1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

2、加強與其他部門幹事的聯繫，以便更好地工作

3、積極參與大學生職業生涯規劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽，增加經驗，大力提高部門整體素質

4、加大與學生會、社聯的交流與合作，借鑑他們的優點

5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

下學期，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創新，有所突破，期待文督越來越好。

企劃部工作總結10

這一學期的工作隨着期末的來臨接近尾聲。回顧這一學期，對企劃部工作做總結，以便今後的工作有更大的進步。

　　一、主要工作內容

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書，關於文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節。十月末，消防疏導隊組建策劃書。

2、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動。活動前，安排各學院聯絡負責人與青協和分隊長聯繫，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學院活動順利完成。活動結束後，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務。

3、12與反思

十二月，主要是常規工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動後，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

　　二、工作的經驗與不足

在肯定成績的.同時，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎、獨特

3、各部門聯繫不夠密切，我們要進一步加強協調與交流。

4、經費預算不夠精確

　　三、工作展望

新的學期，我部門將制定工作計劃，力爭再創佳績，不足之處我們將認真總結，加以改正。

1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

2、加強與其他部門幹事的聯繫，以便更好地工作

3、積極參與大學生職業生涯規劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽，增加經驗，大力提高部門整體素質

4、加大與學生會、社聯的交流與合作，借鑑他們的優點

5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

下學期，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創新，有所突破，期待文督越來越好。

企劃部工作總結11

20xx年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總結如下：

　　一、主要工作情況

(一)、企業管理和統計工作

1、完成了各生產單位、部室20xx年度經營目標完成情況考核和20xx年度經營目標責任書籤訂工作。

2、完成了公司機構調整，並對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關考核規定。

4、制訂、修訂相關制度。根據經營形勢需要，主要出台了以下規章制度……

5、生產管理諮詢。去年我公司與達成了管理諮詢協議。上半年企劃部牽頭配合該管理諮詢小組來我公司調研，目前已完成。

6、盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合盡職調查事宜，做了大量細緻的信息收集、彙總、整理工作。

7、轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關單位進行了多次協商和研討。

8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

9、組織召開多次加強管理討論會。

10、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠。

11、完成產品報產、質檢流程調研工作。

12、根據新統計法的要求，及時、準確報送各項統計報表。

13、完成省統計局的科技統計普查工作。

14、20xx年底，組織公司相關部門的統計員參加市統計局的年報會學習。

(二)、項目管理和規劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業領域急需裝備為依託，在20xx年度申報的。

2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協調技術中心、工藝部、行業協會等相關單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了建設方案和申報書的`編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。

4、免退税工作。

5、科技成果轉化項目。

6、申報全國第四批“創新型企業試點”。

7、組織各相關單位及部門，完成了公司規劃的編制工作(初稿、徵求意見稿)，為繼續抓好和用好我公司發展的重要戰略機遇、促進公司穩定發展提供指導性文件。

8、配合上級領導部門完成各項調研工作。

(三)、招標和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標工作

2、建設項目手續辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、工程

　　二、工作中存在的問題

1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，並取得了一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤範圍。

2、項目申報和管理工作有待進一步規範。我公司在項目管理方面經驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規章制度，因此項目申報和管理工作未能規範化、制度化。

3、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善、規範的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx年度工作計劃

(一)、企業管理和統計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執行力。

2、繼續對公司相關管理流程進行調研，並提出建議，以優化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由於統計工作一直是公司的薄弱環節，為強化統計管理和改進統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時出台新的統計管理制度和相關措施。

4、強化統計基礎、力求質量提高；重抓統計總量、勤於經濟測算；好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據。

(二)、項目管理和規劃工作

關注行業動態，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業併購工作。

企劃部工作總結12

一.總的指導思想

企劃部的主要職責分三個方面：

一是企業內部文化的建設;

二是企業對外的宣傳形象構建;

三是產品品牌的建設和推廣。

首先對20xx年度的工作做總結，從而規劃20xx年度的工作綱要，確定為什麼做、做什麼、怎麼做、做到什麼程度。

二.20xx年度總結(為什麼做)

從公司整年的銷售產值來看，20xx年盈利狀況並不樂觀，公司投資與應該產生的效益沒有達成正比，説明在各個方面我們還是做得不夠，還需要進步和提高。總體來説，20xx年是我們公司嘗試的一年，吸收經驗的一年，由於沒有經驗，很多事情都處理得不完善，歸納總結主要有以下幾點：

1.目標不明確。公司之前沒有制定目標指導員工工作方向，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒做，但是做了又不知道有什麼用處的感覺。

2.計劃執行力度不夠。感覺變化太多，好不容易制定一個目標計劃，轉三頭兩天的又不同了，想法太多，專注力不夠，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最後就成了沒了計劃、沒了方向。

3.部門之間聯繫不夠緊密。採購、市場、企劃三大部門應該更緊密聯繫，對於市場決策、採購產品，企劃部應該介入，給予一定的建設性意見或者共同商討方案。

4.人員思緒不到位。再好的產品，再好的設計，如果沒有得到基層員工的支持和認真參與執行，也是枉然的。對於加強基層人員的培訓、管理和激勵制度，都需要加大。

5.解決問題的能力太慢。很多時候出現了問題或者比較緊急的事情，都不能馬上得到答覆和處理，造成員工不是習慣了拖就是乾急。

以上五點是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題，至於微觀具體化到企劃部，這裏先彙報在20xx年度的工作情況：

1.。企劃部對店鋪整體風格的定位佈局首先了公司的整體形象，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司，對店鋪的總體風格和檔次的定位還是要先規劃的，這部分的前期規劃也是作為我們未來新一年裏面對裝修風格或者成本的評估的基礎!就目前來説，我們店鋪檔次確實上去了，但是店鋪這種檔次與風格究竟能給我們帶來多少客户和影響力呢?這個問題值得我們再深思!

2.平面設計。這一年的平面設計(包括POP、網站等)都是比較隨意的，因為還沒完全把握公司的`經營方向，也沒最終落實公司的最終檔次形象，所以沒有一個標準，以致時而簡潔時而花哨。

3.策劃推廣。過去一年企劃部以設計為主，策劃為輔，主要是完善美時美刻公司的對外形象、摸索經營線路為主，而在20xx年，我們有了一年的成功失敗經驗，今年便可以全力發展，20xx年是我們全力推廣的一年，因此轉變側重點是策劃為主，設計為輔!

總結過去，良好發展的要繼續保持，存在的問題要努力解決!

三.20xx年工作安排(做什麼)

1.新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務於新的客户。根據公司的整體發展規劃，對年度品牌做重新審度或定位。開發新的營銷推廣渠道，為公司的發展奠定基礎。

2.確定新一年廣告核心推廣點以及營銷的側重點，制度全年促銷計劃;

3.製作好單店海報，保證零失誤!

4.做好區域性裝飾，季節性裝飾，氣氛佈置。

5.與電子商務部建立起商城店鋪，從、促銷POP、策劃等各方面給予協助。

6.為外貿部新開發的禮品渠道項目提供可行性銷售推廣方案協助。

7.學習提高自己的管理水平。

三.具體事項細化劃分(怎麼做)

作為一個部門的主管，站在公司長期發展的高度，結合行業和經濟發展的特徵、現狀，為公司提供戰略規劃或與之相關的建議，激發創意，有效地運用手中有限的資源，選定製定可行方案，以推動公司的快速發展。作為企劃部的決策者和管理者，應當以完美配合達成公司年度銷售目標為最終戰略指向，制定。以下是具體要操作的事項職責細化：

文案方面：

1.根據上級的營銷策略，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實施，儘量避免乾燥乏味的主題。根據市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文，引起消費者的注意。

2.時刻捕捉和分析行業的信息與動態，根據同行各項促銷活動的資料，來策劃我們的對應方案，提高市場競爭力和影響力。

3.把實踐作為學習，提升文案能力。研究同行的廣告軟文，對於適合我們來運用的主題，要加以轉化利用。

設計方面：

1.制定符合公司形象的設計標準，對風格定位，以後按照標準設計。

2.根據市場部或者相關部門的指令，在指定日期及時、按時的完成相關設計。

3.對於店鋪設計方面，要及時跟進裝修出圖、進場、維修等事項，並且尋找更適宜合作的工廠。

4.根據節日、季節等因素，提前做好店鋪陳列的設計方案，併購置相關陳列品。

5.協助電子商務部做好商城各項電子設計。

策劃方面：

1.對美時美刻的策劃和推廣，重新構寫各項文案，可建立現在比較流行的網易博客和新浪微博，構寫與發佈關於企業新動態和宣傳的軟文，並更新到網站;

2.對主推美時美刻公司達諾品牌項目，企劃部需要配合以下兩項策劃：

(1)尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達諾，制定全年推廣計劃!

(2)自己公司對達諾的協助策劃和推廣，比如：建立網易博客和新浪微博，構寫與發佈關於達諾品牌新動態和宣傳軟文，包括在自己公司的網站和淘寶商城的特別推廣;

3.配合市場部的計劃和步伐，制定全年的促銷計劃，改變以往無預定計劃、促銷商品選擇不合理、促銷結束後評估不到位的缺點，加強促銷活動計劃性，完善常年不斷的小型促銷活動——店內臨時促銷——時段促銷為架構的促銷體系，製作計劃表!

　四.年度總規劃(我為公司做什麼)

重點規劃企業擺脱在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產品的認知策劃，包裝、全線推廣，以求起到降低公司成本的效果，同時讓更多消費者懂得我們、並提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價值起來了，成本就降低了，利潤上升，對於擴大企業規模、擴張店面等等提供充足的資金空間。

對於商品採購、網絡營銷，企劃部要與市場部、電子商務部、採購部共同研究，由各部門主管共同決策。商品的款式、總類最終影響着店鋪的銷售命運，每個人喜歡的東西都不同，各有看法，採購部在新一年應接納更多不同層次的消費人羣意見，最終才能制定好的採購標準。而網絡營銷更是市場潛力無限大，成本低、信息反饋快、信息面廣、交流方便、所產生的效益也無人能預估。20xx年要在這兩方面加大參與力度，並多學習同行經驗，取長補短。至於公司的新部門外貿部，明年計劃展會和禮品渠道開發項目，企劃部根據實際情況給予協助。

五.對公司的未來發展提出個人建議和對公司的期望

(1)關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，老是重罰重批評的公司會影響員工心態!員工的成長過程需要關懷!

(2)“變化快於計劃”與“嚴格穩定地按計劃進行”這兩句話，公司更應該多關注後者。雖然説每天都可能有需要變化的事件或者突發事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發事件和要變的事情”是不是真的這麼急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之後對公司發展有什麼看法的，我覺得公司應該先接聽部門主管處理意見先，如果抱着老是“變化快於計劃”去工作的話，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎?

(3)在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去!服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。在市場競爭激烈的社會，作為企業想擁有一定的良性發展空間，除了產品質量要嚴格把關之外，同時還要有一套完善的產品服務。這個提升產品服務可以體現在提升員工的服務意識，服務意識的提高，服務質量自然提高了。不過這種服務提升也有賴於公司對員工素質的挑選，工資待遇的刺激，公司的培訓，無論店員還是我們中層人員，只要做到比客户更瞭解客户，想生意不好都不行，想客户不愛我們都不行。過往我們有開始關心，但是關心得不夠，未來新一年，我們應更多的關注!

(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能，不要説公司覺得某員工能做他就一定能做，然後就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個員工可以做這些工作，但是不一定是該員工的強項，如果把一件某員工可以做但不是該員工強項的事情硬要該員工去做好，然後做不好就覺得該員工能力不夠，我覺得太膚淺了。其實每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位、方向的入職，然後公司應根據員工自評的能力去協調和製作該員工的工作開展。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好，然後又挨批評了，更加沒信心!

企劃部工作總結13

xx年8月10日——xx年8月17日

A、企劃部設計製作上週工作

1、初步擬定商場門頭效果圖方案（紫色系列、綠色系列）。

2、協調廣告公司懸掛停車場外觀彩旗。

3、製作《嚴禁客梯上下貨》牌子。

4、配合同事測定公司樓前附近人流量以及車流量。

5、初步擬定商場開業前A、B館門前刀旗設計方案。

6、督促廣告公司儘快修復破損的户外廣告。

B、企劃部文案策劃上週工作

1、進行商場巡視，檢查各個方位的廣告情況，以及統計廣告位分佈狀況。

2、定製8月16日召開的“家紡、牀品主題招商會”請帖。

3、應王總安排幫助“嬰姿坊”搬家。

4、配合相關工作人員協助安置弔旗。

5、測定公司樓前附近人流量以及車流量。

6、平時固定工作為：適時查看廣告安置情況。負責科室大部分文檔的編排打印，協同科室人員處理日常工作。

C、企劃部媒體策劃上週工作

1、制定關於開業慶典的`相關方案。

3、分析、彙總傳媒公司的競標方案，做出可選的相關內容。

4、配合相關工作人員安置弔旗。

5、測量商場樓前附近社區的人流量以及車流量，彙總統計。

企劃部下週工作計劃

A、企劃部設計製作下週計劃

1、再行確定關於開業期間的廣告投放方式以及場地佈置等事宜。

2、統計各個樓層的廣告位分佈情況。

3、對弔旗3種樣式進行設計製作，分別出圖。

B、企劃部文案策劃下週計劃

1、近期應領導安排和本部門人員對八閩服飾品牌之都周圍市場做調查。

2、繼續對商場附近人流量以及車流量進行測量。

3、配合廣告公司工作人員

C、企劃部媒體策劃下週計劃

1、審核媒體方案後進一步落實具體工作。

2、配合其他部門搞好弔旗設置的相關工作。

企劃部工作總結14

一、皮革城銷售方面

按照公司的總體銷售推廣計劃步驟，完成了外駐點銷售報版創意、設計以及主題系列推廣宣傳等，從營銷部及外銷點負責人反饋的信息得知，xx三個銷售點效果顯著，在配合銷售上面起到很好的促進與推動作用(其中外區域銷售有：xxx)。

二、市場及案場方面

配合市場部的整體市場宣傳，完成了xx地區報紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達的信息有：“xx首個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉”等。(選擇xx地區的報紙媒體有：xx日報、xx廣播電視報、現代快報、xx商報。近期也與XX金秋經貿節、太湖生態旅遊節合作出海報2萬份，在全市各個社區、旅遊點等人流集聚地粘貼)11月份下旬的時候招商中心搬到服務中心大樓那邊，企劃部參與了案場的佈置設計工作。

配合市場部參與策劃了XX.1.1-3號《XX.慶元旦迎奧動購物抽大獎》活動，提前設計物料及案場佈置等工作。

三、户外廣告方面

1、完成了市場內多條主要幹道及芙蓉六路燈幹旗更換工作，科學指示市場功能分區，統一市場形象。

四、展會方面

企劃部完成了10.3-6號上海房交會前期溝通、設計、佈置及監督、交接等工作。

11月16-19號上海房交會的佈置籌備等工作，同時進行的還有南通的展會(是與南通地區總代理：愛心策劃公司共同完成)、以及青田的展會溝通佈置。

五、推介會方面

企劃部的主要工作有：會議籌備、文字材料準備、ppt演講稿準備以及會議參與等。

其中有11月9日青田推介會，最近的推介會就有：12月7日舟山推介會。

另外：集團公司的網站正在更新信息及後期完善工作。近期在發動以及配合各商家註冊會員。在網站點擊量越來越大之前，儘可能的為各商家開拓業務，同時也是完善網站的一個動作。

總結XX年度的工作，展望XX年，奧運年、機遇年，企劃部全體同仁將全力配合公司發展目標，積極做好二期皮革城的.銷售推廣工作;做好二期開業前期策略佈署工作;配合做好皮革城招商工作等。不斷提高皮革城在長三角的影響力。同時配合市場部、招商部完成所以對外推廣工作。

XX年為了更加有效率，有質量，企劃部要加強對部門員工的專業技能的提升。提議有：

1、通過鼓勵員工經網絡自學專業知識;

2、組織員工到與同行業同仁溝通學習;

3、通過“換血”提升企劃部戰鬥力。

網絡經濟時代，公司集團順應市場需求，與網絡公司合作建設了公司集團網站，但自身還沒擁有網絡技術人才，建議增加二名以上有房地產操作經驗的專業網絡人才。增強企劃部門的多專業性，以提升公司集團網站的知名度，提升點擊率，增強各商户的生意分額。

總結XX年度的工作中，企劃部門也看到有不足的地方：

1、在管理上與集團對接的不是很順暢，以至效率還沒有完全最高化;

2、工作流程的不清晰，導至工作上的被動，發揮不了主觀性;

3、人員專長不均，商業地產操盤“獨單一面”的人員不夠，也是導至效率不高的一個因素;

4、辦公環境沒能完全淨化，有所影響創作工作效率(有個別別部門同事上班時間過來閒聊，提醒不聽取意見);

5、工作繁瑣，時間緊逼，直接影響創作質量與熱情。

企劃部工作總結15

回顧過去的半年，是正方進展歷史上極不尋常的半年，去年我們選擇實行了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經營狀態，讓每一個員工都隨正方的成功而心跳，也為正方的危機而心焦，應當説，在透亮的經營贏虧數據面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任。現做企劃經理半年工作總結如下：

1、策劃案寫作

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之後，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動裏面的部分文字即可。由於我們公司代理項目多，幾乎可以找到全部需要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很便利的。假如需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎麼在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現力氣的'一種體現。

2、報廣

整個項目的報廣內容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預熱期四、強銷期五、持銷期六、開業期七、養市期，每個階段的報廣側重點不一樣，如籌備期和蓄水期就留意整體的概念、定位基調的宣佈傳達，到預熱期開頭就涉及到一點產品的信息，再到強銷期或以後，就要體現具體的產品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改進方案

開發商由於對自己案場的佈置習以為常，很多很明顯的需要改進的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成為系統，代理商站在旁觀者的角度，專業的來矯正很有必要。我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發覺開發商由於幾個領導要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推广部門；歷史遺留的問題又比較嚴峻，前一個領導的作風是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣佈傳達推廣的畫面也是依據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現項目的高端品質。我們接過這個項目，直歎這麼好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案裏，我們提出泛現場的概念，將項目的宣佈傳達布展擴大到四周一公里內，從道旗、呈現牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改，項目的高端有序的形象立即就出來了。

4、具體活動方案

活動呈現出來的，其實都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質的東西，真剛要命的是活動的核心及其想要達到的效果。希望我們每一個正方員工從身邊的人中取長補短，並同時反省自身的不足，下半年，更加努力學習專業學問，更好地互助互動，把新年新任務努力地完成，爭取不俗的業績，年終荷包更滿滿。