企業幹部讀《做最好的中層》一書有感

當認真看完一本名著後，想必你有不少可以分享的東西，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。你想好怎麼寫讀後感了嗎？以下是小編為大家收集的企業幹部讀《做最好的中層》一書有感，希望能夠幫助到大家。

作為我礦一名年輕的中層幹部，在工作和生活中我時常思考，怎樣去成為企業高層領導的得力助手和干將，成為企業的棟樑和中流砥柱，做一名優秀的中層。但是，管理經驗的不足和人生閲歷的淺淡，總是讓我覺得對自己的工作表現不盡如意。我困惑過：處在領導和下屬之間，既是管理者，也是被管理者，優秀的中層應該怎樣扮演自己的雙重角色，應該有怎樣的思想和怎樣的行動？讀完吳甘霖老師和鄧小蘭老師共同編著的《做最好的中層》，使我得到了很大的啟發，結合自身的一些觀念和看法，對自己怎樣去成為一名優秀的中層有了一些更新的認識。

作為企業的中層幹部，是企業戰略最重要的執行者，是企業主體工作的實施者，只有通過中層，才能更好地將高層的決策下傳，同時，還要制定相應的戰術和措施，來領導下屬順利完成上級要求的各項工作任務。因此，中層的能力，決定着工作質量的好壞，關係着企業的命運。

我認為，一個優秀的中層，應該具備以下四種能力：

一、一個優秀的中層，應該具有較強的執行力。

堅定不移地執行上級制定的發展戰略和工作要求，貫徹落實上級文件精神和重要會議精神，遵守企業各項規章制度，推動企業健康快速發展。只有端正思想，才能真正做到精準執行，必須要以“忠“為本。古之所謂忠臣，必然忠君愛國、勤政愛民，時時處處一心為國家、社稷着想。而作為企業的一名中層，要“忠“，一是忠於企業，二是忠於領導，三是忠於職工。

忠於企業，就是要全心全意地為企業做貢獻，聚精會神地為企業謀發展。做任何工作都要為企業利益着想，有損於企業利益的事堅決不做。無論在哪個崗位，都要恪盡職守，甘於奉獻。要着眼於企業長遠發展，具有憂患意識，為企業改革轉型殫精竭慮。要遵守企業各項規章制度，做到有組織、有紀律。“一滴水只有放進大海才永遠不會乾枯“，只有企業發展了，個人才能有所進步，只有企業強大了，個人價值才會得到更大的體現，同時也就具有了更大的人生舞台。

忠領導，就是要聽從領導安排，執行領導決定，尊重領導，維護領導，做領導的得力助手，不辜負領導的信任。領導班子是企業的大腦，中層幹部用在哪兒，怎麼用，是領導班子經過深思熟慮後決定的，也證明各位中層的個人素質和工作能力都得到了領導的認可。任何地點，任何時候，都要在領導班子的帶領與授權下，紮紮實實開展工作，貫徹執行領導意圖。不越權，不欺騙，遇到重要問題，及時向領導反映，尋求解決意見。認真做到上情下達，做領導聯繫廣大職工的傳輸帶。

忠於職工，就是做任何工作都要把職工應有利益放在第一位，想職工所想，急職工所急，解職工所難，一切依靠職工，一切為了職工。職工是企業的主人，我們煤礦工作環境惡劣，生活條件艱苦，為職工謀利益，是企業的宗旨。中層幹部應該鞠躬盡瘁，帶領部下完成任務，確保收入穩定、提高。不欺壓職工，不吃拿卡要，手中的權利是職工給的，也就必須用它為職工服務。要及時下情上傳，反映職工工作和生活中的困難，做職工與領導聯繫的中轉站。

二、一個優秀的中層，應該具有較強的凝聚力。

優秀的中層，不僅要起到領頭羊的表率作用，更要起到指揮家的作用，帶領自己的團隊鑽研業務，創造業績，同時，要與企業其他各個部門協調合作，不爭奪利益，不打“內戰“，共同推進企業發展。因此，中層必須要具有較強的凝聚力，部下聽指揮，同級願配合，工作才會有成果。凝聚力來源於個人的魅力，個人魅力來自於生活和工作，我認為，要塑造個人魅力，應該做到以下幾點：仁、能、信、嚴、勇。

古人語：“仁能附眾“。仁，是一個人做人的根本，是與他人結交，存活於社會的必需本質。只有成功地做人，做事才有可能取得成功。“愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之“。作為一箇中層，如果做到尊重部下的人格，關愛部下的工作情況，關注部下生活中的困難，部下怎能不感動，怎能不聽從指揮。如果與其他部門的領導人和睦相處，不爭權奪利，人家怎能處處為難，怎能不配合工作。謙虛謹慎，和顏悦色，以誠待人，這些都是“仁“的體現。

俗話説：“兵熊熊一個，將熊熊一窩“。作為一箇中層，如果沒有出色的業務能力，分析問題、處理問題的能力，是無法帶領部下取得好的業績的，也無法讓部下認可你的工作能力，從而心甘情願服從於你的指揮。業務知識不精通，就無法對部下的工作進行指導，進行考核，更容易造成部下的懶惰與欺瞞。不懂得放權，不為部下創造成長的機會和提供發展的平台，部下永遠得不到進步，企業發展將會面臨“後繼無人“的嚴峻形勢。

“誠信“自古以來就是人際交往中最基本的道德準則，是人立身處世的基本原則。作為一箇中層，只有對人以誠，承諾別人的事，一定要辦到，才能取得別人的信任。尤其是對待下屬，只有取信於他們，才有利於增強自己的領導力，順利開展工作。“上不信則下疑，下疑則事廢“，得不到下屬的信任與支持，是無法取得成功的。

“上不嚴則下慢，下慢則事不成“。作為一箇中層，如果不嚴於法令，在管理中沒有嚴格的規章作為標榜和約束，那麼部下沒有了制約，紀律必然鬆散；如果不嚴於賞罰，在管理中沒有明確而嚴格的賞與罰制度，那麼就會缺乏激勵和約束機制，無法調動部下的工作積極性；如果不嚴於律已，樹立威信，那麼必然會無法服眾，無人尊從。

“將不勇，則三軍不鋭“。作為一箇中層，如果沒有迎難而上、乘風破浪、歷險前行的“勇“，則無法帶隊團隊有所作為。當遇到困境和非議時需要勇，不畏艱難險阻，始終堅持自我向正確的方向前進，為部下樹立堅持的信心；當工作中取得成績之時同樣需要“勇“，不居功、貪戀名利，繼續帶領部下像更大的目標發起衝擊；在工作中遭遇失敗之時更加需要“勇“，勇於責任承擔，能夠反省自己並改正錯誤，讓部下心存感激，心存敬佩，更加努力工作。

三、一個優秀的中層，應該具有較強的創造力。

“創新是進步的靈魂“，中層要獲得成功，必須要主動創新，而不是因循守舊，企業要長遠發展，必然需要一批創新能力強的中層管理者。只有摒棄舊的落後的思想，改掉不良的工作習慣和生活作風，創造性地開展工作，發現管理漏洞，發現生產問題，有針對性加以改正和改進，進行制度創新或技術創新，才能取得長足的進步。如果不革新已經發現的弊端，那麼，它還會繼續阻礙企業的發展，成為難以拔掉的毒瘤。當然，要創新，必須要根據我礦的實際來進行，有針對性和可行性，切忌空而泛。也不能過於激進，急於求成，要有足夠的耐心，堅持不懈，為企業、為自己帶來更大的成功。

四、一個優秀的中層，應該具有較強的學習力。

作為一箇中層幹部，無論是理論水平、業務能力、人際交往等方面，應該都算是比較優秀的。但是，在這個科技高速發展，信息迅猛爆炸的時代，有更多的新知識、新事物、新問題、新情況需要我們去認識、瞭解、掌握。“不進則退，慢進也是退“！如果原地踏步，不善於學習，知識就會老化，思維就會侷限，精神就會貧乏，不能適應新形勢的發展，註定會被時代淘汰，被競爭淘汰。只有不斷加強學習，更新知識，積累經驗，學習最先進的理論和方法，認清事物發展的形勢，把握事物發展的規律，培養自己的危機意識、發展意識、創新意識、大局意識，才能讓自己取得不俗的成績，才能為企業的發展做出更大的貢獻。

要想做領導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨委保持高度一致外；領導經驗豐富，熟悉業務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理複雜問題能力強，有強烈的事業心和責任感，工作充滿激情，勤奮務實，在幹部羣眾中有較高威信也是必不可少……

對照而言，我知道自己還算不上一個優秀的中層。

我很欣賞本書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水………“

我會用我的汗水，去換取智慧，只要持之以恆，我堅信自己會變成一個智慧型中層。成為企業高層領導的得力助手和干將，成為企業的棟樑和中流砥柱，做一名真正優秀的中層。