公司本週工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編整理的公司本週工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司本週工作計劃1

時光飛逝，眨眼間到了x年末，在此一年中，秩維護部齊心協力完成公司佈置的各項任務，現將x年度工作具體情況總結如下：

1、團隊合作，效率提升

秩序維護部為公司重要部門，對小區的秩序維護起到決定性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監控等問題，秩序維護部第一時間做出及時處理，充分配合各部門完成各項工作，做到及時發現問題及時解決，杜絕拖拉。在小區消防通道佔用情況嚴重的情況下，秩序維護部積極配合工程部完成園區內各消防通道清理任務；在沒有劃分停車位的情況下園區內的車輛亂停亂放的情況得到改善，

實現了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提升。

2、堅守崗位，義不容辭

在過去的一年裏，秩序維護部一直處於工作人員缺編狀態，在職的安防員工作任務重、壓力大的情況下，休息時間減少，公休時間被佔用工作，並且保質保量的完成工作任務。在消防栓漏水的期間，秩序維護部全體人員高度警備，關注天氣情況，及時將地下室、車庫的積水清掃乾淨，維護了公司的利益。

3、行業規範，定期培訓

物業保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業保安素質的`重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識等培訓和演練，通過講解、學習和演練培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

定期對全體保安人員進行內訓教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。在日常工作中引導保安員提高服從意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務能力，結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規範等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

公司本週工作計劃2

辦公室

1、從男衞生部、女衞生部收取宿舍衞生數據並整理

2、評出衞生等級

3、製作C級整改單並下發C級寢室

4、對C級寢室的反映進行調查和解釋，並對工作進行調整。

女衞生部

1、安排幹事週一進行衞生檢查工作；

2、安排樓層長和幹事一起對寢室進行衞生抽查；

3、每週第一次對寢室進行查衞生時，安排六個寢室長與部門幹事一起查衞生；

4、協助輔導員下寢室檢查；

5、對本週衞生檢查數據進行統計，發給辦公室；

6、對寢室衞生較差的寢室加強檢查力度；

男衞生部

1、週二安排男衞幹事檢查男生寢室衞生。

2、安排宿舍文化節活動的進行。

3、召開部門列會討論及解決工作中遇到的問題。

4、安排人員為輔導員檢查寢室提供幫助。

文化建設部

1、組織協助開展好“第五屆宿舍文化藝術節”

2、做好文化節所負責的活動的'通知和進行

3、出版文化節畢業生留言海報，及安排活動的開展

4、做好公寓文明監督崗的安排和督促工作

5、協助其他部門開工展好作

公司本週工作計劃3

文件編號：版本號：生效日期：

1.總則

1.1制定目的：根據公司加強制訂計劃，嚴格依據工作計劃考核工作結果的精神，並以此為指導原則制訂本規定。

1.2適用範圍：公司全體員工適用本規定。本規定主要針對各部門、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂，各部門經理可根據部門具體情況及本規定製訂針對本部門員工的計劃管理制度。

1.3權責單位：

1.3.1總經辦負責本規定的制定、修改、廢止之起草工作，負責對本規定進行解釋，對本規定執行情況進行檢查。

1.3.2總經理負責本規定的制定、修改、廢止之核準。

1.3.3各部門、各項目組負責人是本規定執行第一責任人，負責按本規定要求擬定工作計劃，統籌安排本部門、本項目組工作，並接受公司考核。

2.周計劃擬寫要求

2.1周計劃中應明確體現出本部門、本項目組在一週中的工作目標、完成步驟與工作方法。

2.2周計劃是對規劃、年度計劃的再分解，周工作目標要能夠體現出規劃和年度計劃的思路。

2.3各部門、各項目組負責人要將各項工作按重要性排序，分別填寫在周計劃表格中

2.4各項工作除列出明確的可量化考核的工作目標外，還要明確每一項工作完成的時間節點與責任人，以便於考核。

2.5一週工作中需要其他部門配合的工作，要明確配合部門、時間要求、需配合工作要求，並在計劃之前與需配合部門溝通，指定配合人員。本着以客户為中心的要求，配合部門應主動積極做好需配合的`工作內容。配合部門如有困難不能協助或時間上有衝突，應與需求部門協商解決，自行協調確有困難的，可提請總經辦幫助協調。

3.周計劃提交的要求

3.1初次提交：各部門、各項目組在每週五下午五點前提交下週工作計劃至周曉處，由周曉統計整理後遞交至公司CEO。

3.2對於周例會上沒有通過的周計劃，各部門、各項目組需按照會上提出的意見進行修改，於每週一上午十點前重新遞交至周曉處，周曉於十一點前整理後，遞交至公司CEO；總經辦負責在下午四點前及時將CEO批示意見反饋給各部門及各項目組第一負責人。

3.3對於CEO批示不合格，需做調整的周計劃，總經辦將修改要求明確傳達給相對應的部門和項目組第一負責人，各部門各項目組必須及時按要求進行修改後再次提交，由CEO

3.5各部門各項目組務必於每週二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以CEO確認認可為合格的標準），對於到週二下班前仍然不能夠提交修改後的周計劃並獲CEO確認認可的，將視為該部門或項目組無工作計劃。

4、周計劃審核的要求

4.1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司發展的要求，是否與其年度計劃相對應，目標制定是否量化可考核，對於明顯違背公司發展要求或不符合年度計劃的，或者目標不量化，無法跟蹤考核的，直接退回相對應部門或項目組重新擬定。

4.2總經辦組織召開周例會時，周計劃的審核是一項重要工作內容。各部門、各項目組第一負責人在周例會之前應仔細閲讀其他部門、項目組初次提交的周計劃，在周例會上要對各部門、各項目組的計劃提出建議，幫助各部門各項目組制定出合格的周計劃。

4.3CEO出差或者因特殊情況不能夠及時審核計劃的，可委託指定人員行使最終審核權。

5、周計劃發佈的要求

5.1總經辦將審核通過的計劃及時遞至周曉處，由周曉負責將周計劃及時上傳至QQ共享文件夾處，以便各部門查閲。

5.2CEO審批通過的，總經辦直接告知各部門、項目組可參照執行；對於審批未獲通過的，根據CEO的指導意見進行修改，修改完成後再次送呈CEO審批，並再次告知結果。

周計劃的發佈方式：CEO批示合格的周計劃，總經辦將審核通過的計劃遞至周曉處後及時上傳；同時在QQ羣中發佈相應告知信息，以供大家隨時參考指導工作。

6、周計劃考核的要求

6.1周計劃是各部門、各項目組績效考核的重要依據，各部門務必嚴格按照周計劃開展工作。

6.2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應的績效考評細則，具體參見人資考核標準。

7、因周例會召開時間變動的情況，相應的周計劃提交、審核、發佈的時間要求相應順延或提前，以總經辦發佈的通知時間為準。

公司本週工作計劃4

當前階段工作的完成意味着即將迎來新的一週，對我來説應當要把握住工作中的機遇並好好表現自己，再加上我在本週工作中的表現着實有些差強人意，若是能夠在工作中有所改善的話則能取得理想的成果，因此我制定了下週的工作計劃並決心為公司的發展而努力。

首先我得反思當前工作中的不足並努力進行改善，通過反思不難明白自己在近期的工作中的確存在着懈怠的狀況，由於工作中僅僅滿足於基本任務量的完成，因此通過簡單的對比可知自己已經落後於人，若是不能奮起直追的話只會在工作中出現拖後腿的現象，我得重視思想的先進性併為了集體事業的發展而努力，即需要關係公司的發展並願意傾注更多的心血，有着這份認真負責的態度才能較好地解決自身的問題，因此我需要領會愛崗敬業的精神並以此來指導自己的`工作，以更嚴格的標準要求自身並爭取在工作中有着較好的表現，另外對於工作中不理解的部分也要多向同事請教才行。

其次需要繼續保持工作中較好的做法從而積累相應的經驗，由於能及時發現工作中的問題導致我很少出現差錯，所以我得繼續嚴謹地做好下週的工作從而盡到自己的職責所在，圍繞着公司目前的經營狀況來追求更高的目標，既要保障工作的質量又要在效率方面得到較大的提升，而且在整理資料的時候也要多對自身的工作進行思考，畢竟想要獲得更高的效益便要在工作中付出相應的努力，而我的確需要認真分析自身的工作狀況並加以改善才行，儘管想要在工作中獲得較大的突破可能有些不太現實，但至少要扭轉工作狀況不佳的狀況並在這基礎上進行提升。

最後需要積極做好各項工作並以此來證明自身價值，其實通過對公司發展現狀的分析不難發現處處都是機遇，但這都需要自己去牢牢把握才能夠將其轉化為實際效益，因此我需要做到每天超額完成工作量才行，因此我得認真分析改善工作效率的方法並努力履行好自身的職責，在工作中要做到勤于思考並懂得虛心向領導或同事請教，所幸的是我能夠正視自身的不足並努力將其改善，想要在下週工作中取得進展還得以嚴格的標準要求自己才行。

雖然只是對下週工作的初步設想卻寄託着自己的心血，因為我明白目前較差的工作狀況給自己造成了不少困擾，我也很想改善自身的工作效率並爭取在下週有着更好的表現，總之我會貫徹自己的理念並在下週認真執行這份工作計劃。