《目標》讀後感（通用12篇）

讀完一本經典名著後，相信大家的收穫肯定不少，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的《目標》讀後感（通用12篇），希望對大家有所幫助。

《目標》讀後感1

這本書剛開始我以為是一本理論書，因為這本書我是無意中看到借回來的，我當初也不大清楚我為什麼要借，後來我想了一下，可能我當初需要尋找我自己的目標吧，我好像一直都沒有固定的一個目標，我總是隨心而欲，每次都是當發生什時候才想到做什麼，我甚至不知道我的前路是什麼，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。

但讓我很意外的是，這本書主要是講企業管理中的簡單而有效的常識管理，這本書讓我愛不釋手，其中一個原因是這是小說，我比較喜歡看小說，另外一個原因是，它是講管理方面的，我也不知為什麼，我突然上喜歡管方面的書。或許，這給了我一個啟示，往管理方面走。

《目標》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之後，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的'敘述，帶出許多企業管理的基本法則。

身為物理學家與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創出可解決企業諸多問題的“制約法”，並以此寫下了一系列企管小說，現已風靡全球。

這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、明瞭快捷的、簡單到接近常識的解決複雜管理問題的方法。

就是因為有了一個目標，才能使羅哥化險為夷，讓一切都有方向，雖然危機重重，但他始終不放棄，為了幾千名員工，為了自己，找出一條新路來；同時，羅哥面臨著另外一道難題，因為羅哥的太太受不了羅哥的不聞不問離家出走，他需要找回他以往的家。

營救工廠，挽會愛妻，是他的目標，正是因為新穎管理的法，挽救了他的事業；他的執著，挽救了他的家。平時我們或許沒留意細節，每件事都是從細節出發，羅哥與兒子玩的火柴遊戲，是與生產流程相關；瓶頸問題就是以為發揮作用最大的問題。

這些或許很多人都不理解，但只要你有略看一下這本書，你就會發現這其中包含的含義了。

《目標》讀後感2

迎接新時代，總公司做出了"交通強國，鐵路先行"的戰略部署，向200萬幹部職工發出了奮勇先行的動員令。鐵路必須率先實現現代化，為決勝全面建成小康社會，進而為全面建設社會主義現代化國家提供有力支撐。每名鐵路人都要發光、發熱，戮力同心，奮勇向前！

新的發展背景下需要新的技術裝備作為支撐，科技創新始終是我們這一代人努力的方向。我們擁有完全自主智慧財產權的"復興號"，制定了自己的行業標準，它擁有更低的噪音，更平穩的制動，給旅客帶了更舒適的乘車體驗。鐵路工程建造技術繼續保持著世界領先的水平，不久的將，無人駕駛，北斗定位，G通訊等先進技術與鐵路技術融合，將會使鐵路運輸更加安全高效。國家創新驅動戰略，必將驅動中國鐵路實現高質量發展。

"向安全要效率，向安全要效益"，安全始終是鐵路運營的主題，是發展之"本"雖然據統計我國的'鐵路各項安全指標優於大多數國家，但安全之路任重而道遠。鐵路總公司把安全作為推動鐵路高質量發展的最有力保障，中國鐵路的安全可靠、行穩致遠，必將成為領先世界的最強實力。也許我們沒親歷過安全事故，但每一條安全規都是鮮血和淚水換的，無視規作業就是對生命的不負責！身為現場人員更應該有"如履薄冰"、"如臨深淵"、"如坐鍼氈"的危機感，居安思危才能有備無患。

作為剛入路不久的年輕大學生，首先要把"交通強國，鐵路先行"作為我們前進的精神力量，貫徹集團公司、段提出的各項要求，落實好每日的工作任務，對於自己負責的工區事項、管理的裝置做到心中有數，時刻把安全放在心中，發揮黨員的模範帶頭作用，在工作生活上熱心幫助同事謀求共同提高。把母校"竢實揚華，自強不息"的校訓融入到自己的靈魂裡，不必過於追求職場上華而不實的東西，一步一個腳印走好眼前的路。

《目標》讀後感3

去年我讀過的一本書《目標》，書裡所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對我現階段有著很大的幫助，閱讀之後結合自己讀後的感悟，得到了以下三點體會：

書中的主人公羅哥前期似乎是在進行“改善行動”——購買機器人，這似乎提升了工作效率，但如果企業的目標是為了多贏利，購買機器人並不能幫助企業多贏利，這樣的行動也只能定義為改變，而不等於改善。反思我們的企業，大到決策，小到決定，是否有偏離目標、故此失彼、丟了西瓜揀芝麻的時候？

小目標是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰略，是我們不能不關注的。對於我們日常的工作也是如此。否則，企業似乎總在變革、我們似乎總在創新，但效果卻甚微。只有聚焦目標，才能圍繞目標進行有效改善。那麼如何聚焦目標呢？只有認清目標，才能聚焦目標；而只有理清現狀，才能認清目標。

這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟，這也是TOC思考程式的精髓。我的理解是，聚焦思維就是問題導向的思維方式，但是，思維的出發點是站在系統的角度，即在思維具有高度和廣度的前提下，俯瞰現狀，發現核心問題，再圍繞核心問題，深入思考解決方案。

在生產系統內部，限制可能來自於一個工序；在企業的整個系統中，限制可能來自於一個部門或一箇中心；在整個價值鏈中，限制可能來自於企業外部的市場。因此聚焦思維的第一步驟，聚焦於限制資源（或稱為瓶頸、問題），是理清現狀的關鍵。而能否做到這一步的關鍵是跳出問題看問題，從整體的、系統的鏈條中權衡問題的輕重、緩急、對系統限制的'程度。”正如高德拉特所說的“我們只需要看清現實，然後很有邏輯而且精確地評估一下見到的現狀就好了。”

任何企業系統內的事物一定存在因果關係。順著因果關係就能找到導致所有問題的核心問題。解決了核心問題，其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦於核心問題的。在聚焦五步驟裡的第二步至第四步（挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸）強調了改善的目標是圍繞已經識別的核心問題。

在這裡，比較難做到的是聚焦思維的第五步，強調了改善的另一層境界是持續改善。我的理解是，對組織來說，問題永遠只解決了一半，除非持續改善。解決了一個問題容易，難的是有始終可以解決問題的心態，即持續改善的心態。

當企業萌生改變的願望或渴望時，正如書中所說，“主要都是在三個條件都滿足的時候才會放手去實施。首先，有真正的壓力必須改善。第二個條件是他們很明確地看到，在現有思維模式中是找不到解的決方案，也就是說，所有其他辦法他們已經都試過了。第三個條件是有一股力量推動他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個課程，或者是一個顧問。

但是，當燃眉之急的問題解決之後，當初救火的痛或被火燒的痛會漸漸忘掉，這也是人性的弱點——惰性，而企業的管理離不開人，自然組織中也會存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫，又再意識到改善的迫切性。如此，改善總是陷於被動的、救火式的惡性迴圈。

《目標》一書的精髓遠不止於此，相信不同經歷的讀者閱讀後，還會有更多不同的感悟。

正如高德拉特所一直倡導的常識管理，也許書中所介紹的只是我們習以為常的常識，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我們腦子裡，期望我們引起注意，引以為用，讓它們在生活、工作和管理中產生效果，發揮更大的作用。

在實踐中檢驗理論的效果，也正是我們一直秉持的理論聯絡實際的原則。好的理論只有聯絡實際，才能轉化為生產力。

《目標》讀後感4

小時候，爬上櫃子吃上甜甜的糖果是我們的目標；讀書時，成績優異是我們的目標；大學畢業，找到好工作是我們的目標…每個人，每個階段都會有不同的目標。目標是我們的指南針。對於我們個人，那是我們豐盛人生中不可或缺的。而對於企業，目標更為重要，企業目標影響著一切的運作，影響著企業的生死存亡。

而以色列物理學家高德拉特·科克斯所編著的《目標》一書，用幽默的語言，平凡的故事，簡單的方法。告訴我們，讓我們思索什麼是目標，怎樣才能達到目標。不僅僅只是針對企業，而且也讓我們從中對自己人生的一個深刻體驗。

小說主人公羅哥是一個美國小鎮上的一個快要倒閉的小廠的廠長，為了拯救這個自己工作了近15年的工廠，他心酸至極，即使負載累累，並且只有三個月的挽救機會，他也不願意就這樣放棄。在一次偶然的機會遇到大學時代的物理學教授鈡納，鍾納對其進行了一些建議。

羅哥的工廠是一個製造型大廠，聽了鍾納的建議後，羅哥跟他的手下們思考討論後，決定先找出制約該產品的關鍵因素，也就是瓶頸產能，然後挖盡瓶頸的產能，如何能使瓶頸不浪費時間，儘可能地一直進行生產。因為瓶頸的產能決定了整個系統的產能，瓶頸浪費了一個小時，也就相當於整個系統浪費了一個小時。接著根據瓶頸來改變其它非瓶頸資源的作業方式了，所有的一切都圍繞著瓶頸來展開。當這一切完成後，就可以給瓶頸鬆綁了。最後，羅哥的工廠執行一段時間並取得可觀的成績。雖然後來有新的問題產生，但是羅哥與下屬們的共同合作，共同思索，最後將重重困難克服，轉虧為盈，最終成為自己的鈡納。

為什麼羅哥能夠在鍾納的建議下用如此短短的幾個月時間內將工廠起死回生？到底是如何做到的？我認為這正是高德拉特·科克斯博士想通過這個小說告訴我們的一個管理理論。而這個理論就是約束理論，TOC是關於企業應作哪些變化以及如何最好地實現這些變化的理論。具體一些，約束理論是這樣一套管理原則──幫助企業找出目標實現過程中存在的.障礙，並實施必要的改變來消除這些障礙。約束理論認為，任何一個鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環節。

在論及生產製造企業時，約束理論認為企業的目標就是取得更多的利潤。為實現這一目標，可以有三條途徑：增加產銷率，減少庫存，減少運營費用。而這一個被譽為「簡單而有效的常識管理」，世界各國數以千計的先進企業正成功運用TOC，小至不足五十人的小廠，大至跨國企業。

作為一名物理學家，為何他能發現剖析似乎不同領域的問題，他更多的從一個科研的角度去寫一個問題是怎麼被層層剝皮，進而發現解決問題的關鍵點在什麼地方，TOC有一套解決方法都是我們平常所遇到的問題，我們都具有回答TOC問題的能力。TOC的三大問題和五大核心步驟讓許多企業從困難中走出。

《目標》顛覆了傳統的生產管理的指標：存貨，產出，生產成本。而是從創造利潤的角度重新提出了不同的定義方式：有效產出、存貨、營運費用。從而衡量生產中的問題，從這個角度出發，儘量減少存貨，降低營運費用，增加有效產出。很多時候問題是內部是一個龐雜的系統，有很多小問題構成，而這些小問題之間又互相影響：比如依賴關係，先後的因果關係等。

再有，在這小說中，讓我印象深刻的是蘇格拉底式的提問方法：只問問題，不提供答案，要學生自己思考，摸索，假設，以行動印證，最後找出答案。每次羅哥請教鍾納，其實鍾納都是一蘇格拉底式的提問，他們對企業的很多問題，看法都不同，最後都是鈡納向羅哥提出一個看似簡單單其實不容易解答的問題。小說描寫羅哥找尋答案的心路歷程及其中的種種曲折、掙扎、實踐、求證等等給我留下深刻的印象。特別是羅哥在陪兒子大衛遠足時從賀比中所發現工廠生產問題。

最後是羅哥他能夠跟下屬進行良好的溝通，從而挖掘出下屬的潛能，激發他們的改革熱情，為廠裡做貢獻，這點也是非常驚人的。

小說不僅是在給所有的企業提供解決問題的方法，告訴我們企業的目標該是什麼？如何利用TOC？怎樣達到自己的目標？其實更深一層，高德拉特博士也在給我們每個人傳世著我們人生的目標，怎樣達到自己的目標。很多時候，沒有目標的人生就如一艘沒有舵的帆船，人生也會遇到人生中的瓶頸，我們之間也存在著依存關係，生活中有很多的問題，我們也該積極地解決瓶頸，不放棄，勤思考。發明人生TOC，一步一步踏踏實實地實現自己的目標。

《目標》讀後感5

《目標》是一本很有意思的書，它用小說的形式講訴了一個瀕臨倒閉工廠的廠長羅哥在一個物理學家鍾納的點撥下，通過團隊的努力找出了挽救工廠的辦法，並提高了生產效率，壓縮了生產時間，還降低了生產成本。最終改變了整個工廠以及整個公司的局面。其實我是一個不愛看小說的人，一直覺得大部分小說又長又有點無聊，但是看這本書卻是一下午加一個晚自習就看完了，可以說是不間斷的看完的吧，明明是不愛看小說的我為什麼會如此反常態的咀嚼這本書呢？因為這本書一直給我一種身臨其境，不停思考，不停想會如何發展的感覺，最後看完了也頗有感覺。

一開始羅哥的工廠的生產秩序混亂，生產成本高，交貨週期長，甚至很少按時交貨等各種問題，逼得老闆沒得辦法下了最後通牒：如果三個月情況不能有所改觀就關閉這家工廠。羅哥沒辦法只得竭盡全力試圖拯救工廠，但是卻沒想到和家人越來越遠，各方面問題接踵而來。但是在偶然的機會，他遇到了以前的物理老師，在老師鍾納的點撥下他一步步解決了問題，這個過程中有很多很多值得我們思考和學習的地方。

一、仔細思考，瞭解現狀。鍾鈉在匆匆與羅哥交談過程中，首先就是問他工廠的各方面情況，這個看似簡單的問問不僅讓羅哥明白自己對工廠現狀沒有好好思考，也讓他有了思考和整理如何去解決問題的開始了。

二、找到目標。鍾鈉在上機之前還在問他目標是什麼，所以偶然相遇的那次鍾鈉跟他聊天真正想讓他明白的`就是企業目標究竟是什麼。企業生存下來是需要花錢的，而開創企業就是為了將自己的產品賣出去，就是為了賺錢。所以一個企業存在的目標就是賺錢。這裡面談到三個方面：有效產出，整個系統通過銷售而獲得金錢的速度；存貨，整個系統投資在採購上的金錢，而採購的是我們打算賣出去的東西；營運費用，系統為了把存貨轉為有效產出而花的錢。

三．找到瓶頸，提高生產。在有了目標之後，仔細思考，認清現狀，找到了瓶頸，並且為了提升生產力，便做了亮點：

1、絕對不浪費瓶頸的產能；

2、減輕瓶頸的負擔。

四、持續改善，不斷努力。在初有成效之後要做的是絕對不能夠懶惰，必須堅持下去，不斷改善，讓其更加流程化，具體化，標準化，便於執行。

五、處理好工作與家庭的關係。改革之前，羅哥每天都加班，處理這生產的問題，與家人共進晚餐的時間都沒了。就在其為如何挽救工廠而發愁的時候，妻子離家出走了。這樣一來，工作和家庭都給羅哥帶來很大的壓力。問題就在羅哥沒有處理好工作與家庭的關係。他每天用於工作的時間都佔用了該用於生活的時間，以至於沒有足夠的時間與家人相處。很多人往往就是在全身心投入工作中忽視了家庭，造成了許多家庭的不和甚至最後的破碎，這些都該值得我們重視，也需要我們去調整。其實目標中並沒有很好的談及這塊，只是說最後解決了問題，羅哥有時間陪同家人了，問題也就解決了，但是我覺得家庭應該是每個人生活中很重要的一塊，必須足夠重視，就如同瓶頸一樣得到重視。

六、生活中處處都是知識，都需要我們思考。小說中羅哥被迫去帶小孩的那幾段情節裡面就談到了一些生活給他帶來的啟示，讓他有所頓悟，明白該如何去解決問題。其實現實生活中我們又何嘗不是呢？

最後我想說，看一本書也許是書一時給我們帶來了某種刺激，也許還談到了一些我們受用的方法，但是這些都只是短時間內給我們的一種衝擊，我們要做的是如何把這些理解成自己，要學會漁而不只是得到魚。

《目標》讀後感6

對於“目標”，每個人都有不同的理解，或具體或抽象。“目標”是每個人激勵自己的工具，是企業不斷確定的新的績效，從巨集觀上講就是做人、做事想要達到的境界或目的。近日讀了一本《目標》，我對於“目標”二字又有了新一層的理解。

本書的作者是以色列物理學家、企業管理大師艾利。高德拉特博士，他是“TOC制約法”（Theory of Constraints）的創造者，《目標》講的是一個瀕臨倒閉的工廠廠長羅哥，在導師鍾納的指引下，如何提高生產效率，去庫存、降成本，贏得訂單，從而贏得了工廠的生存發展和自己的晉升。這是一本管理類叢書，但是，他不僅僅屈從於枯燥的管理理論，而是以敘事的方式，將管理原理深入淺出地融進工作和生活中，一步步啟發讀者和主人公一起解決工廠和家庭的問題，告訴你“目標”的真正含義是什麼，如何不斷披荊斬棘地去解決過程中的每一個問題，最終確保有效率地完成目標。

本書的一開頭，便直入主題地提出一個問題，“什麼是我們企業的'目標？”成本效率？人才？高科技？高質量產品？市場佔有率？顧客滿意度？——都不是。所有這些，只是企業經營成功的根本要素，而“賺錢”才是企業根本的目標，也就是說，沒有“賺錢”這個目標的完成，再高的企業生產率，再大的市場佔有率，再先進的裝置，都不過是虛幻的空中樓閣，而實實在在的產品利潤率才是支撐企業生存與發展的根基。釐清了目標，企業還要解決價值流中的瓶頸因素，並一直為實現目標而不斷推進改善行動。這讓我想到了豐田汽車的精益生產。擁有八十年曆史的豐田汽車是日本全經濟的風向標，也是日本經濟發展的引擎，據2014年資料統計，囊括保時捷等高檔車的大眾集團的單臺汽車利潤率僅為豐田的56%，是什麼創造了“豐田奇蹟”呢？美國麻省理工學院的學者們歷時五年，經過廣泛的調查研究，終於得出結論，那就是豐田的精益生產方式。精益生產的核心就是顛覆傳統的大批量生產方式，站在客戶的立場上審視價值流，排除浪費，去產能、去庫存，這與我們供給側改革“矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率”的方向非常契合。

縱觀我們的許多企業，在龐大的市場佔有率中，忽略了成本、利潤、價值流的關係，以大成本推動大產出，其興也忽焉，其亡也忽焉。

更為難得的是，作者將一本管理理論書寫成了最生活化的故事。書中通過羅哥和兒子荒野探險中“排隊行進”很淺顯地揭示出“存貨、有效產出和營運費用”的概念；用孩子們玩的“火柴移動遊戲”來解釋“什麼是產能效率？為什麼產能效率取決於最慢的一個工序，而不是我們一直標榜的最快效率”。在循序漸進的故事推進中，筆觸又推回核心管理學，幫助我們找到目標，找到我們的企業為什麼而運轉；找到瓶頸，找到流程中限制效率的關鍵點；找到方法，找到解決問題的一系列連動機制；最終告訴我們一個道理：原來，我們還有這麼多事情沒有做好，才會讓目標完成的稀裡糊塗。目標完成，絕不是靠運氣！

如果您想了解關於《目標》更多的事，推薦看看這本書，確定一個正確的目標，用正確地方法去完成目標，創造事業和人生的雙贏！

《目標》讀後感7

這是艾利﹒高德拉特博士用小說的口吻、構架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題”的一本企業管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明瞭簡單有效的企業管理知識。

“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。

羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業部副總裁皮區這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子裡來的，而事實上皮區的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運營良好的工廠，有技術、有最好的數控機床、有機器人、還有完善的電腦系統；他們有一批好員工，積極向上，上下級關係也不錯；生產材料沒有問題，市場也確實需要他們的產品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態，無序的生產秩序，較高的生產成本，較長的交貨週期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處於一種很危險的狀態。直到今天，這個他不喜歡的事業部副總裁皮區的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關掉工廠”。才迫使他停下來，仔細思考到底如何解決問題。

羅哥在老師鍾納的幫助下，找到所有企業的基本目標，即賺錢，所謂採購的成本效益，生產高質量的產品，提高市場佔有率和顧客滿意度等都不是目標，只是達到目標的手段而已。

羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鍾納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產力，這套方法包括：

1、有效產出。

2、存貨。

3、營運費用；三個指標。

羅哥和同事們將工廠的所有活動都歸結到對這三個指標的影響。鍾納還告訴羅哥，生產過程中並存著“依存關係”和“統計波動”兩個現象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛遠足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業生產效率的制約因素，以及企業生產過程中的依存關係和統計波動的影響。於是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產能，取得了階段性的勝利。接下來，由於過度專注瓶頸資源，導致非瓶頸資源的脫節，羅哥和同事們有進一步進行了多項改革，最終打造工廠成為事業部，而羅哥也成為事業部的主管。在上任之前，為了成為一個優秀的主管，管理好整個事業部，他和同事總結扭虧為盈的經驗，並將之概括成流程步驟：

步驟一，找出系統的瓶頸。

步驟二，決定如何激發瓶頸的潛能。

步驟三，其他的一切配合上述決定。

步驟四，瓶頸鬆綁。

步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麼就回到步驟一。

他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：

1、應該改變哪些事情？

2、要朝什麼方向改變？

3、要如何改變？

整部小說脈絡分明，有危機，有衝突，有矛盾，也有峰迴路轉的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：

首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鍾納用了三個不同於會計體系的指標：有效產出，存貨，營運費用，來支撐企業管理的目標。這三個指標涵蓋了企業現有資產及運營活動中的所有專案。書中的事業部管理者一直強調低成本，我們也很樂於相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產的批量，某些工序需要增加準備時間，在現有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業贏得更大的收益。另外，我們一直認為存貨是企業的資產，因為它為企業所有，並會給企業帶來收益，但是書中卻將之化為債務，細想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。

其次，很多複雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實並不平常。在企業中，我們為部門，為團隊，甚至為個人定下了很多目標：採購物美價廉的原材料、生產高質量的產品、提高員工工資福利、爭取更大的市場佔有率等等。其實，企業的目標很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現目標的手段罷了。另外，在小說的最後幾節中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最後他得出的'結論是：歸根結底，企業管理中錯綜複雜的事情，企業管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過迴歸了常識。

再次，老師鍾納教導羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考並得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導方法：只問問題，不提供答案，要學生自己思考、摸索、假設，以行動印證，最後找出答案。我想鍾納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質，使之在以後的問題前能靈活運用，而不是簡單地告訴他答案。

最後，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠裡，羅哥也和他的下屬相處愉快。他並沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命於他，他知道自己的力量是有限的，需要藉助團隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。

總言之，《目標》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收穫就是如何管理、思考以及向目標進發。這對我的生活，學習以及以後的工作都會大有裨益。

《目標》讀後感8

這是本關於管理學的書，作者通過主人公羅哥先生成功挽救工廠的經歷，給我們很好的詮釋了管理這門學科。管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。

首先，無論做一件什麼事情，我們都要明確一個方向性指標，目標。這樣你才能確保你所做的，所付出的是有價值的、有意義的，而相反沒有目標的一味蠻幹只能使你的效率降低。起先，羅哥先生擁有一間很大很完整的工廠，機器是最先進的，原料充足，人員配備也很齊全。但為什麼在他不斷的壓低成本，不斷的讓員工加班之後，工廠還是在虧損呢？往後看我們就會發現原因在於他一開始就沒有明確他的目標，他根本不知道他應該朝那個方向去努力。事實是在他後期明確了他的目標後，發現他不斷讓員工加班，不斷的增加非瓶頸產值，完全是在浪費時間和金錢，反而使期望值離得更遠了。

其次，當我們明確了我們將要做什麼，那麼離到達我們的目標之間剩下的就是過程了。法約爾所過：管理是由計劃、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。書中提到了主人工廠的三個衡量指標，有效產出，存貨和運營費用；以及一個制約因素，瓶頸。三個衡量指標是互相依賴的，它們不斷的變化決定了工廠最終的支出與收益。要如何去計劃、調控這三個指標才能使最終達到理想效果？同樣，瓶頸是不可丟棄的，瓶頸也是在不斷變化的，但瓶頸又最終決定著產值的重要因素，那麼我們所要做只能是去改善瓶頸，或通過其他非瓶頸因素去緩解瓶頸。這又要怎麼去實現呢？這些都是一個管理者需要去思考的。只有成功的計劃、組織、指揮協調及控制了這些要素，目標才會離你更接近。

最後，有一千個讀《哈姆雷特》的人，就會有一千個哈姆雷特。人與動物的區別就在於，人具有很強的思考能力和學習能力。當我們有了明確的目標，知道了通往目標的過程中有幾個重要的指標和制約因素，剩下的就是怎麼做了。

弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒說：管理就是確切地知道要別人去做什麼，並使他用最好的方法去幹。主人羅哥先生不斷的遇到一系列的'問題。原因來源於不斷變化著的三個指標和制約因素。雖然最終他通過思考和反思解決了眼前的一個個問題，但未來更多的問題呢？也許答案就是書中的羅哥先生所說的：“我必須學會這些思考過程，只有到了那時候，我才真正盡到了我的職責。”一個真正的成功的管理者絕對是一個思想上獨立，具有嚴謹思考能力的決策者。他的思想不會侷限於已有的條條框框，是適應於整個社會變化的，是一種不斷變化著的理念。

《目標》讀後感9

一本小說，一種管理思想——制約因素管理（TOC），一種思維方式——蘇格拉底式（只提問題，不給答案，讓受教者自己去思考，最終得到正確的答案）。

自己從本書看到的：

一、改革的動力。不改革公司將面臨倒閉，所以改革是被動選擇，而非主動的選擇，更中國哲學中的“窮則思變，變則通”相近；

二、改革的發起者。廠長，是一種自上而下的改革，如果領導沒有改革的念頭，下面的人即使想出方法，也推行下去。沒有領導力就沒有影響力，沒有影響力就沒有執行力；

三、改革方法的來源。首先自己要有改變的念頭，當你有了這個念頭的時候，就會刻意的去尋找方法，也許在不經意間那個方法就出現了。就像阿基米德發現浮力原理是在洗澡的時候，而發現苯環的是人是在睡夢中夢見蛇咬尾巴。方法可以來源於一本書、一個培訓或者一個顧問等。本書中是作者在機場碰到的一個大學物理教授為其提供了TOC的方法；

四、團隊的執行者。書中的執行者團隊包括財務，生產，IE，排程等，整個團隊都面臨著失業的壓力，所以能夠開誠佈公的談論所有的問題，並且能對討論的結果及時的執行。所以對團隊的要求是要有剛性溝通的氛圍，和對討論結果很強的執行力。

說說羅哥的工廠面臨的情況：是一加工型企業，產品要經過多道工序。訂單很多，但是大多都要延期交貨，也就是有技術能力，有市場，但是效率太低。所以問題是如何提高生產效率。教授決問題的過程：

1、明確目標。所以製造業的目標都是賺錢；

2、衡量工廠賺錢能力的指標。有效產出，庫存（原材料的採購成本），運營費用（加工費用）。所以要提高賺錢能力，可做的事情有：

a、提高有效產出；

b、降低運營費用和庫存（縮短週期，減少在製品）；

3、分析問題。在多工序生產中存在“依存關係”和“統計波動”。所以在這種時候不能去區域性的提高某一工序的效率，而是應該去全域性的去尋找“瓶頸工序”，從而提高整個系統的產能。持續改善不是節約成本，而是要增加有效的`產出。所以增加有效產出的流程：第一，找出系統的制約因素；第二，決定如何挖盡制約因素的潛能；第三，其他的一切都遷就於上述決定；第四，給制約因素鬆綁；第五，假如步驟四打破了原有的制約因素，那麼就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發系統的制約因素。

4、思維方式。在工廠中的制約因素一般不是機器，而是制度。制度的制定需要系統性的思考。要思考的東西：第一，應該改變哪些事情；第二是要超什麼方向改變；第三，應該如何改變。

5、與精益生產的區別。精益生產力圖對整個流程的所有環節進行改善，而TOC注重於瓶頸的改善。

6、DBR。把開始進料的速度和瓶頸的生產速度保持一致，然後只在瓶頸之前堆積一定量的庫存，以防止瓶頸之前發生故障，從而影響瓶頸的效率。

《目標》讀後感10

《目標》一書是由以色列物理學家高德拉特以小說的形式寫的一本企業管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴重延遲交貨，生產效率低下等問題時，如何在物理學家鍾納的指引下，通過與自己的團隊一起努力，發揮團隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，並提高生產效率，降低生產成本，最終轉虧為盈的故事。看的雖然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業管理的著作。

首先，提到高德拉特，當然就少不了他的約束理論（Theory of Constraints，TOC），其基本理念是：限制系統實現企業目標的因素並不是系統的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認為，系統中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的`行為由於自身或外界的作用而發生變化，儘管有許多相互關聯的原因，但總存在一個最關鍵的因素。找出制約系統的關鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術就在於發現並轉化這些瓶頸，或使它們發揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸，使系統（企業）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠足，然後運用邏輯推理來玩火柴的遊戲，從而得到了工廠的管理問題——有效產能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。

忙碌並不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現象，和效率沒有必然的聯絡。只有在明確了目標之後，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進和創新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現實證明了，只要所有環節各自能做到最好，企業整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以，單單個別改進每個環節，往往事與願違，必須集中有限的資源用在整個系統的瓶頸，才能達到最大的效益。也再次證明了TOC約束理論的實用性。

羅哥雖然是在鍾納的指引下渡過了難關，但他本身也是個優秀的領導者。生產線是一個龐大的系統工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業績了。但是羅哥善於藉助手下的力量，善於溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質。也正是因為有了生產經理唐納凡的排程、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠裡，運用TOC制約法取得起死回生的奇蹟。

本書中傳達的並不僅僅是TOC約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什麼方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善於處理職場中的人際關係，平衡好上下級關係，更要平衡好事業與家庭的關係。

《目標》讀後感11

《目標》是一本企業管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合著《目標》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是製造業，因此《目標》為讀者設定一個場景，就是一個頻臨倒閉的製造業的一個工廠。

作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產流程上，產品經常是沒有在規定的時間內出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉就要關閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學物理教授鍾納，於是打電話向教授請教。在鍾納教師的引導下，羅哥終於拋棄過去單純把降低成本作為工廠經營目標的錯誤觀念，轉而把目標轉移到盈利上來。之後，在這一目標的引領下，羅哥發現了工廠生產流程中存在的瓶頸，並且找到了解決瓶頸的方法。最後，羅哥挽救了工廠並獲得了提拔，並且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。

作為一本小說，《目標》的情節設定和人物刻畫也是相當完整的，主人公的工作和家庭是推動情節發展的兩條線索，小說裡的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當親切。當然，《目標》最突出的貢獻就在於它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，並且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發，解決了一個又一個相關聯的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。

一是要辨別真正的常識是什麼。

書中鍾納教授將問題層層分解，最後我們發現問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習慣於人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產效率的舊觀念，提倡應該更關注有效產出、存貨和營運費用。而現在大多數企業比以前更加關注盈利能力和現金流，證明了這一思想的正確性。

二是要設定正確的目標。

在書中，鍾納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標是什麼？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉率，以大批量生產或採購原料來降低單位成本，節省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產效率的正確的做法，卻導致了工廠的危機。其原因就在於一開始設定的目標是錯誤的，導致了後面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當羅哥在鍾納的幫助下找到了工廠真正的目標之後，才使得工廠的經營向好的方向發展。

三是要善於發現並打破系統的瓶頸。

系統中的瓶頸決定了系統的可能產量，因此要提高系統的產量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統的瓶頸，然後充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系裡無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之後再去尋找下一個瓶頸，從而實現持續不斷地改善。

書中舉的例子是生產線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發現，也更需要我們發現。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創新，努力打破一個個的瓶頸。

四是要有整體觀念。

為了解決複雜的問題，我們通常習慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然後分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使複雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關注自己的任務，而不瞭解這一部分工作對全域性的意義所在，有時候區域性最優的決策反而會影響整體績效，導致組織內部的衝突。比如保險公司過於注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。

五是要建設優秀的團隊。

書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之後，管理團隊雖然有一些疑慮，但是並沒有對此進行牴觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之後他們能夠互相啟發，各個部門的成員從各自不同的領域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最後，當改革成功之後，他們又能夠提出各自的繼續鞏固和完善系統的方向，並主動要求承擔責任。所以，人是最寶貴的資產，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的.團隊是做好工作的基礎。反觀許多公司變革失敗，其原因就在於組織內部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發思考問題。

六是要做好溝通。

要進行變革進必須得到各個利益群體的支援，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠採取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支援，否則他只憑一己之力是不可能扭轉局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是藉由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，後來因為缺少丈夫的關愛而離家出走，直到最後他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續。

我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內對員工的考核過於重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標統一起來，員工們工作負荷很大，整天忙於完成工作量，即喪失了工作的激情和發展的積累，又無法保證工作的質量和良好的客戶關係。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標卻沒有完成實現，因為組織的瓶頸不在於具體的工作而在於組織的發展思路和政策。因此組織的決策者應該應該從長期發展的角度來制定組織目標，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加註重人的發展，從而為組織的長期發展奠定良好的基礎。

《目標》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收穫，因為《目標》裡的思想，不只是能用於生產流程，對平時的工作和生活同樣有著指導意義。現在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標是什麼。人生目標和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生程序。解決好人生瓶頸，才能順利的實現創造美好生活這一人生目標。

當然，《目標》一書也有一些缺點，比如情節簡單、假設前提太多（主人公是廠長、產品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產中其他問題（比如創新、人力資源等），一些思想在現在看來比較落後（比如現在企業更加關注的不是資產負債表而是利潤和現金流），但是瑕不掩瑜，《目標》仍然是一本很值得一讀的好書。

《目標》讀後感12

最近看了一本入門的管理書籍——高德拉特寫的‘目標’，本來就是因為它像小說一樣的文風才決定看一看的.，太嚴肅的專業書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發很多思考。

內容並不複雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完後，覺得整個事情就像序言中提到的，常識並不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進一步的思考和挖掘，平時也很少採用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠不是短板理論這麼——不能說簡單，應該是不容易被忽視或不像看上去那麼簡單，說話真累。

無聊時可以看看。資治通鑑就很煩了，現在上冊才看了一半，文言文遠沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花啊！