關於態度的讀後感

讀完一本名著以後，你有什麼總結呢？現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。為了讓您不再為寫讀後感頭疼，以下是小編整理的關於態度的讀後感，歡迎大家分享。

關於態度的讀後感1

在細節決定成敗的這本書中，汪中求博士引了許多許多典型的事例，論述了細節的關係性和重要性。細節是構成一個體系中最小的又是相對獨立的單位，比如大海是由水珠構成，但沒有水，也就沒有大海。不注重細節，事無鉅細，泛泛而論，不會有好結果。在企業管理工作中，不注重細節，不把小事做細做好，勢必會影響企業的進步和發展。細節決定成敗。

細節決定成敗，是書的主要內容，看完細節決定成敗後，彷彿是給自己上了一堂專業知識課，有很多不懂的懂了，有很多不理解的理解了，有很多過去一直忽視的問題在頭腦中變得清晰起來。細節不僅在現代化管理中，就是在我們的日常工作中都是十分重要的。

一、做好每一件小事

從辯證的關係看，大事是由若干小事構成，小事決定了大事，如果不關心每一件小事，不做好每一件小事，也就做不好大事，也就不能做大事。魯迅先生在“一件小事”中描寫一個車伕所做的一件小事，構成一個偉岸的形象，一種崇高的精神。在這裡小事也就反應出大事。在改革初期，南化公司在企業內推出抓好十件小事，將許多管理的'概念細化進幾件小事中，而能抓好每一件小事，對企業就能創造豐厚的經濟效益。海爾集團總裁張瑞敏對做好小事概括為兩句話：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”海爾集團辦公大樓的每一塊玻璃都明亮清晰，是因為員工每天都將玻璃一塊一塊擦拭。如果沒有樂於做小事的人，就不會有這樣的結果。擦拭玻璃牆很簡單，每天都這樣來回的重複，如果做一天，對誰都非常容易，但如果是一年三百六十五天都這樣，那就是件很不容易的事。做好每一件小事，對每個人來說，也是一種理念一種素質的考驗。

在我們的日常生活中，經常會出現這兩種情況，一種是不想做小事的人，一種是做不好小事的人。大事做不好，小事不想做，是第一種人的寫照，他們是認為自己有水平，有能力，對一般的事棄而不做，不加理會。第二種人願意做小事，但意識裡將小事做好的要求和標準下降，敷衍應付，事不經心。這兩種人到最後是一樣事都不能做好。

做好每一件小事，不僅在理念上對小事要有個正確的認識，大事是由若干小事構成，世上無小事，做好每一件小事，都要當成一件大事來做，只要認真、踏實、勤奮的做好每一件小事，才是我們做事的原則。

二、努力把小事做細

要做好小事，其保證是把小事做細。如果粗枝大葉去做一件小事，那是不可能做好的。將小事做細，就是將小事做到位、做透徹。豐田汽車社長認為：其公司最為艱鉅的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放要不高不矮，不偏不歪。而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都無任何偏差。社長闡述了將小事做細的重要性，汪中求在演講的第三部分“忽視細節的代價”中論道：企業中各種小問題，其實就是企業管理中的一個個蟻穴，而千里之堤，潰於蟻穴。巴林銀行倒閉的原因只是一個細節的忽略。一個細節的忽略卻形成不可收拾的狀態。如果將小事做細，杜絕1%的錯誤，巴林銀行肯定會是個優秀的銀行。

將小事做細一是要用心做好每一件小事，只有用心才能看得見細節的實質，才能將事情做細。

二是一件小事中會有無數個細節問題，做好每一個細節，才能將事做成功。善於觀察和分析小事中的細節，從細節上做文章，有時會起到意想不到的作用。

三是做事到位，做小事做透。做事不到位事不完，事不做透會再來。只有將事做到位做透，才能徹底將事做完。

四是將小事做細培養成一種習慣。汪中求說，“忘不掉是真正的素質”。有了這種良好的習慣，做任何事，就能看清事其實質，其細節，也就能將事做透做好。

關於態度的讀後感2

前段時間，在年初股份黨員讀書活動推薦書目中選讀了《自動自發》這本書。讀完之後，感覺如果我們每個人都能按書中所說的那樣來對待生活和工作，那麼無論是企業還是個人都毫無疑問地受益匪淺。書中所涵蓋的勤奮、敬業、忠誠、自信等內容不僅可對應到我們在工作中的表現，對我們在學習、生活和為人處世等各方面同樣具有巨大的指導意義。

書中最觸動人的只有四個字，就是書名“自動自發”。結合我們平時的工作，如果一個員工真正在日常工作中做到“自動自發”時，就不能整天地坐在辦公桌旁等著領導指派工作，也不只是思考著做自己份內的工作，而是要深入一線，深入現場，掌握一手資料，不斷髮現問題，不斷解決問題。從而才能在工作中確實感受到工作時帶來的快樂和充實。同時也使個人工作技能成倍地增長，才得到領導和同事的肯定。現我就對這本書的讀書筆記受與大家分享：

第一：這本書關於對待工作所說為“勤奮”，不錯，企業員工首先對工作必須勤奮，保持勤奮的工作態度。工作是完善人生的一種方式，人是要靠工作來完善自己，來得到自己所需要的東西。而“工資”只是其中的一小部分，更大部分是在積極工作當中讓我們學會積極面對生活和豐富生活的經驗，及對人處事的態度和道理。就拿我們平時的工作來說，在我們每次完成所制定的指標任務時，就是讓自己的`經驗更加豐富的時候。量變必然引起質變，只有我們的經驗達到一定程度，相信我們的能力也隨之提升。而只有這樣一點一滴的增加才能充實我們的生活。而這種勤奮的生活態度必然我們會受用一生。而當我們在感嘆他人享受成功的時，是否可想下自己是否努力過。

第二：對待企業要敬業，書中所說：“敬業表面看起來是有利於公司，有利於企業，但最終受益的還是自己”。是的，這句話對我們企業每個人來說也會有很深的響應。我們當前的生產狀況，就可以得到不容否定的答案：只有敬業愛崗，盡職盡責，虛心學習業務知識，全力以赴從平凡的崗位上做出不平凡的成績，才能使我們各項工作慢慢步入正軌。雖然離我們期望的目標還有距離，但只要我們不斷尋找工作中的不足，補充自己，發掘自己，追求盡善盡美，自動自發的工作，熱愛自己的工作崗位，我們的明天一定會更美好。

第三：對待企業要忠誠：所謂“忠”是盡心盡力，忠誠務實，“誠”是真實，忠誠對我的工作來講，首先，我的感受是我們對企業是否付出了全部的精力和智慧，對待每天的工作是否完全滿意。“羊羔饋乳，烏鴉反哺”這是這本書作者運用了我國的傳統語言。說明動物上都有感恩之情，我深信每個企業都希望自己的員工保持忠誠，每一位員工也希望有各個完善的企業。

第四：對待自己要自信，對待工作必須自信。我從書本中看到“凱斯特”這個人從極不自信走向成功的故事，看到並非所有的成功都來自於你的思想，重要的是發現自己的不足，完善自己，不斷前進，堅持不懈，滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂，熱忱是戰勝所有困難的力量，從工作的每一個環節，找到熱忱，找到堅韌，也就找到了自信。

“自動自發”是一種工作態度。每個企業都希望員工工作自動自發,但關鍵是要讓員工意識到自動自發是對員工自己最有利的事。作為一個管理者，讀完全書，給我最大的一個感受就是我們應該如何培養員工自動自發的工作態度。因為我們清楚每個企業都有這樣的三類人：第一類：做好分內工作，而且主動多做份外的對企業有利的工作；第二類：只做領導分配的工作，但是能夠做好；第三類：只做領導分配的工作，而且做不好。而每個企業也都希望自己的職工都是第一類人，這就需要我們在工作中認真思考並解決這個問題“如何培養員工自動自發的工作態度”可以說“自動自發”一書給我指明瞭我們以後工作的方向。