《阿米巴》讀後感

認真讀完一本著作後，相信大家的視野一定開拓了不少，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。到底應如何寫讀後感呢？下面是小編為大家整理的《阿米巴》讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《阿米巴》讀後感1

首先十分感謝公司舉辦的讀書會，這讓我們有機會在一起探討《阿米巴》讀後的感悟。

阿米巴主張的是將公司或者企業這一個大的整體組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念，特點是能夠提高員工參與經營的積極性。簡單說就是一種量化的賦權管理模式。同時與“經營哲學”、“經營會計”結合交織在一起，形成一種完整的經營管理模式。

在該書的實戰篇中主要講述了日本一家汽車零件生產商“荻野株式會社”遇到了關乎企業存亡的一次考驗，經過實行阿米巴經營管理模式後逐漸由瀕臨倒閉走向正常經營並且越來越好的一個案例。從該案中瞭解到了一個成立了四十多年的汽車零件製造商因為企業內部的.管理不善，不能及時的對突發情況作出正確的處理，從而致使企業陷入危機。後來荻野匯入阿米巴經營模式。在匯入的過程中暴露了荻野這家汽車零件供應商企業管理上的多種問題。後經過幾年的改善和改變企業內部成立了多個小阿米巴並明確了結算部門，建立並執行雙重檢查機制，確立公司運作與實際結果有直接聯絡的組織體系等一系列轉變，使荻野從一個零部件供應商轉變成了一個零部件製造商。

我們在工作中也要明確自己工作內容，提高自己的工作效率，激發員工的全部熱情投入到工作中來使公司變得越來越好、越來越強大。

《阿米巴》讀後感2

《阿米巴經營》閱讀完成以後，我知道了學習和吸收別人的先進經驗是多麼的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的`成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會走很多彎路，如果我們借鑑先進經驗，我們就可以高效地學習，從以往快速地積累經驗和智慧。

我之前不知道《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環境來看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業利益的好壞關係，所以他們工作永遠無法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。企業主責怪員工缺乏主人翁意識，沒有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。企業與員工之間就是這樣的關係，如此往復這個企業的員工流動率就很大了。

仔細閱讀《阿米巴經營》我終於明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個營收的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情。

公司的發展靠什麼？事實上，我們所有人都知道，公司的發展，不完全依靠高階管理層的遠見卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的強大。

《阿米巴》讀後感3

《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內容，發現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。

書中的主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經驗，所以把所有的工作內容攬於一身，像最初的開發、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態就會出現問題。

那主人公後來怎麼做了呢？經過一段時間他多次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統化分成若干個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡辦法努力提高業績。

聯想到店面的`管理者，完全可以《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的工作內容細分成幾個專案，然後分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以著重培養組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。

《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，裡面會有更多你想要的。