《細節決定成敗》讀後感（精品7篇）

當看完一本著作後，相信大家的收穫肯定不少，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？以下是小編為大家整理的《細節決定成敗》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《細節決定成敗》讀後感1

“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家。缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行”，“中國有13億人口，不管多麼小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”，這是讀了汪中求《細節決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。

《細節決定成敗》粗一看這書名，似乎是小題大做，可細讀此書，卻深有感觸。汪中求在書中，以豐富的內容、翔實的資料，眾多的例子從正反兩面揭示了不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”，“寓偉大於平凡”的道理。

細節的實質是什麼？書中回答：細節是一種創造；細節是一種功力；細節表現修養；細節隱藏機會；細節凝結效率；細節產生效益。

書中的案例告誡我們，一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業顛峰之危，而一個細節的講究，可以讓企業鹹魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾於既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次。可是如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到了第三天，可能就只會擦五次，四次，三次，到後來，就不了了之。”有鑑於此，他表示，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。”

在現實生活中，細節往往被我們忽視。隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真，精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。對一個單位來說又何尚不是如此？單位要成功，事業要發展，就得靠每一個員工做好每一個細節。

書中眾多的例子從正反兩面說明了細節能夠表現整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美的道理。細節在創造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異並不是想象中的那麼大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的功夫，決定著完成的質量。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情，只能永遠做別人分配做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

的確，細節在我們生活中表現出來的魅力是無語倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會，從而體現了自身的價值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。品味細節，從生活中的小事做起，你會更強大，因為成績與榮譽是一點一滴堆積起來的。沒有小的成功，哪來大的收穫。細節的文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的，相反，對細節有一定的認知，能用細節來塑造自己的人，是既聰明又成功的人。他們瞭解細節之美，能靈活運用細節給他們帶來的財富，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光茫。細節是生活與事業中一些很小的'閃光點，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節，結果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連線而成，驕人的戰績更是無數細小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細節，醞釀過程中的細節之美。只有這樣，你才會取得不斷的成功。

多年工作中我體會到，認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美。所以我認為，細節也是一種習慣，一種積累，一種眼光，更是一種智慧。你只有保持這樣的工作標準，才能注意到問題的細節，你才能做到為使工作達到預期的目標而思考細節，才不會為了細節而細節。在物理學上可以細分到粒子，醫學上可分到細胞，數學可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，心中有一萬，著眼1＋1，才能創造出人生財富和價值。

汪中求的《細節決定成敗》一書，是一本可讀性較強的書籍，全書以大量的正反例項和至理名言為證，為我們展現了現實生活和工作中易被忽視而又如此重要的點點滴滴，也使我對在新形勢下如何做好統計工作有了更深的領悟。

《細節決定成敗》是一部應時、應是、應求之作，書中提出的細節理念體現了黨中央一貫倡導的“求真務實”精神，是克服當今社會浮躁現象的良藥，也是改進機關作風、提高行政效能的法寶。閱讀該書後本人感觸頗深，現推薦大家共賞，想必對促使各人對自身工作進行理性思考有益。作為統計局的每一個幹部職工，不但要把收表、出數、寫分析等瑣碎、繁雜、重複的事務做細、做好，同時更要關注細節，向細節要效率，向細節要效益，從細節中求創新。

《細節決定成敗》讀後感2

朱磊這些年來，每每有人問起你在單位裡如何，我總是一臉茫然無奈地說，還是那樣，平平常常，每天無非是對付幾筆帳，周而復始，瑣瑣碎碎，談及別人如何如何輝煌那等那等成就，總是報之以羨慕感慨以至失落的神情，有如面對一座雄偉的高山險峰，遠眺他人已登臨顛峰之上，而自己仍徘徊於山腳下踟躕不前，感慨前途茫茫，何處是秋霜。可是，今天有幸一讀《細節決定成敗》一書，自己頓覺，在芸芸眾生迷茫彷徨之中找到了奮鬥的方向。書中表述，所謂細節處理，就是要從自身工作的每一個環節、每一道流程著手，通過抓好過程，導致好的結果；通過評價結果，不斷改進過程，形成處理事務的良性迴圈。想過之後頗多感慨，回看今日我們身邊，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕於耳。就在這些詞彙一再使用的同時，核算上的差錯，內控中的問題，服務上的投訴，履查履犯甚至違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做好小事。汪中求先生在書中一下點中要害：“芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，或許過於平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的'不可缺少的基礎。”隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。例如三株管理上的混亂和大肆鋪張浪費，凱瑪特高層管理者對小問題的熟視無睹和推諉扯皮，擁有百年基業的巴林銀行對違規的賬戶事權劃分的漠視，終於使他們在市場的汪洋大海中翻船落馬，折戟沉沙！

由此看來，狠抓細節管理，刻不容緩。我想首先，我們要做好服務規範和人力資源中的細節管理。注重服務的全過程，特別是要加強對重點客戶挖掘維護工作，做好細節服務文章。細節其實最能體現工行員工的服務素質和服務技巧，也最能讓客戶感受服務的優劣。因此，讓客戶對工行的服務滿意，必須從服務的細節入手，站在客戶的角度審視和查詢服務的薄弱環節，逐個問題、逐個細節加以持續改進，切實促進網點服務水平的不斷提升在細節上不斷磨練。還要重視產品的後續服務，使我們的金融產品更人性化、更有人情味，所謂“於細微處見精神”。

同時對人員實行細化管理，經常進行思想上溝通交流，掌握行為動態管理，合理調整勞動組合，切實做到人崗匹配、人事相宜，不斷培養積聚人才。適應前臺綜合化、後臺集中化的改革，通過業務流程的再造和組織機構、操作流程的有效整合，挖掘潛力，促使人力資源的重新配置和員工結構的優化，同時抓好執行力的約束力的強化。強化員工崗位職責落實。促使網點人員自覺抓好各項規章制度的執行、落實。強化員工溝通和激勵機制，獎罰分明切實提高員工嚴格執章、嚴肅執紀的意識。以人為本，塑造輝煌。

“千里之堤潰於蟻穴”。大量案例反覆證明，一家銀行不論規模有多大、質量效益有多好，都有可能由於對某個環節、某個員工管理的疏漏而毀於一旦。因此，內控管理必須精細化。首先從小處著眼，從細節抓起，認真發現問題，積極落實整改，防範風險。作為一位網點營業經理，必須對自己分管專業、部門存在的薄弱環節和隱患漏洞必須做到心中有數，隨時發現問題，隨時想方設法解決問題，從細節抓起，把風險隱患消滅在萌芽狀態。對一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要增強敏感性，採取針對性的風險預防措施，防止因預防不及時、不到位而釀成案件風險。當前特別需要對核算管理一體化改革的後續管理以及新興業務的風險防範要有提前預警機制。總之，無論企業也好，人也好都應該有一個追求完美的心態，並將其做為生活習慣。讓我們摒棄一切好高鶩遠、眼高手低的不切實際的空想和異念，勇於戰勝自己的惰性，以強烈的責任意識以堅忍不拔的毅力持之以恆地去工作，從自身做起，從一點一滴做起，善於做小事，善於深究細枝末節，把自己的工作做紮實、做到位，做出高水平，不折不扣地履行職責，認真勤勉地對待一切事情，盡職盡責，假以時日，相信到那時，無論何等高山峻嶺，都為我們所征服，何等豐功偉業都為我們說笑爾。正如書中所說“生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面”。讓我們以優秀的細節管理去奠基輝煌的未來吧！

《細節決定成敗》讀後感3

這是國內出版界專論細節重要性的第一本書，是一本具有很強可讀性，具有重大理論和實踐價值的充滿經營管理智慧的書，曾風靡全國、廣為人知。該書的整體創意、構思、立意、內容及表達都相當不錯，特別是用一系

列的案例說話，有很強說服力和吸引力。如“一個菸頭與一年戒菸”、“一個經銷會32份檔案”、“祕書工作與總經理工作成本代價”等細節管理故事，都能讓人獲益頗豐。

《細節決定成敗》一書中，有這麼一個故事，使我讀後印象非常深刻：有個大學生去一家著名汽車公司應聘。和他一起應聘的三個人都比他學歷高。他覺得自己沒什麼希望，但“既來之，則安之”，當他進入董事長辦公室的時候，發現地上有張廢紙，便彎腰撿了起來，順手放進了垃圾筒。這個細節動作，改變了他的命運。董事長當即錄用了他。後來董事長跟他說：“前三位看起來的確比你優秀，但他們眼裡只看見大事，而看不見小事。一個眼中沒有小事的人，是很難成就大事的。”幾年以後，這位撿廢紙的應聘者成了這家著名汽車公司的總裁。從這個故事中，我們不難看出，細節就是小環節，就是小事情，就是小部位。一個細節，可以讓你走上成功的道路；一個細節，也可以讓你飽受失敗的痛苦。

老子說過：“九層之臺，起於累土。”可見一切偉大的基業，都是從細節開始。由此，我想到了我們的辦稅服務廳工作。眾所周知，辦稅服務廳是稅務部門的“視窗”，是辦理納稅事項的“前線”，是稅務機關溝通聯絡廣大企業、群眾的直接“橋樑”，工作量大、環節瑣碎、程式嚴謹，細節決定了辦稅服務廳每項工作的'質量與成敗。那麼，如何才能發現並hold住好工作中的細節，從而拒絕失敗、走向成功呢？

細心發現細節。曾經有這樣一個“小錯誤”，令我印象深刻：在撰寫辦稅服務廳總結材料的時候，由於自己的疏忽，把稅款金額83523542。6元寫成8352354。26元，幸好我及時發現了這一錯誤，並進行了更改。辦稅服務工作就像一條鏈條，各項工作環環相扣，一個環節出問題，整個鏈條就會斷裂，就會出“大事”，就會由1%的錯誤帶來100%的失敗。這就需要我們有一雙孫悟空的“金睛火眼”，需要我們始終保持如坐鍼氈的心態，需要我們有一絲不苟的精神，紮紮實實地把小事做細、做深、做透，絕不放過任何一個細節，不要讓細節中的“魔鬼”出來作亂，使每一項工作達到盡善盡美，實現辦稅工作“零差錯”。

精心把握細節。辦稅服務廳的工作很瑣碎、很細小，幫納稅人填寫資料、接聽電話、向納稅人講解辦稅流程、處理投訴等工作都是細節，一個數字、一張票據、一個聲音、一個表情等等，都是重要的細節。細節因其“小”，往往容易被人忽視，麻痺大意；細節因其“細”，又常常使人感到繁瑣，不屑一顧。然而，細節固然細，固然小，固然碎。但是我們能因此而輕視它嗎？能因此而漠視它嗎？能因此而藐視它嗎？我想我們應當對它說“不！”而是應該從細小處入手，精心把握細節，把小事做得不漏，把細節做得無縫，把平凡的事做得不平凡。否則，我們就要支付高昂的成本，我們就要付出沉重的代價，我們的事業就要入不敷出。

用心做好細節。認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。相信從事稅收服務工作的同志都有這樣的認識：一個錯誤的資料輕則導致納稅人投訴或否定我們的工作，重則導致國家稅收的損失，乃至造成嚴重瀆職行為，需要承受法律責任。這就是細節的重要，這就是精細的力量。我們在辦稅一線的工作人員，更要從細節入手，在細節中挖掘潛力，以用心、用心、再用心的態度做好每一件小事，只有這樣，才能在平凡的崗位上發揮最大的作用，只有這樣，才能成就一個優秀的辦稅服務團隊。

公司經常面對的都是看似瑣碎、簡單的事情，卻是最容易錯漏百出。所以，無論公司也好，個人也好，無論有怎樣輝煌的目標，如果在每一個環節連線上、每一個細節處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導致最終的失敗。“大處著眼，小處著手”，要注重工作中平凡的積累，為了達到大目標，就要先設立小目標，這樣比較容易達到目的。許多人會因為目標過於遠大太過崇高而輕言放棄，是可惜的。若設定了小目標，便可以較快獲得令人滿意的成績。我們在完成小目標的時候，心理上的壓力也會隨之減小，大目標也總有一天能達到。在工作上與細節較量，才能達到管理的最高境界。

細節決定成敗，點滴鑄就輝煌。當我們追求卓越、追求成功、追求事業更大輝煌的時候，請對細節“高看一眼，厚愛三分”，hold住細節不放手，給力細節不鬆懈，兢兢業業、踏踏實實地做好每一件小事，我們就會一步一步遠離失敗，一步一步走向成功！

《細節決定成敗》讀後感4

讀了汪中求先生的《細節決定成敗》，感觸最深的是兩點：第一是制度的建立。第二是制度的執行。下面我結合自己的工作實際談一談自己對這兩點感觸。

第一：制度的建立。書中指出，管理的基礎是制度，肯德基、麥當勞之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當勞的管理條例都有幾千條，麥當勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘後賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費，這7分鐘就是經過詳細的測算。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。我們中國有八大菜系，揚名中外，但能搞起連鎖經營的確很少，因為中國菜的味道完全是取決於廚師本身。他的心情都會影響到菜品的質量。更不用說更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許的要求，沒有一種量化、細化的標準。我們學校，現今正處於轉型期，由過去的二三十個班，到現在的48個班，再到以後的七八十個班，我們要建百年名校，就必須得有個統一認識，那就是有一個量化與細化的標準，不能憑管理者的心情來影響管理質量。今天我值班，高興了，我就鬆，不高興，我就緊，對待比較熟的班主任，我就不卡他，對待不熟的班主任，我就很卡他，這種管理，班少，弊端還顯不出來，大學校，班多了，沒有一把尺子來量的話，分毀了我們的學校，毀了我們的事業不可。因此，我們必須建立嚴格的，細化的制度。當然制度的建立需要對細節的認識和把握。制度要具有人文性，更要具有科學性。比如，宿舍內床頭晾著襪子就扣分，就不具備人文性，學生襪子得洗吧，洗了幹不了放在哪？總不能把襪子拿回家去洗吧!怎麼辦？能不能一個宿舍掛一個晾條，或者統一掛在哪兒，這就是制度的細化。細化制度的建立需要對細節的認識和把握。再比如，導學案的制定，現在就太隨意，怎麼制定，經過多少工序，誰定稿，每科一學期需要多少導學案，每週需要多少導學案，誰審批，都要細化，細化的結果將會提導學案的質量，降低印刷的費用。再比如，圖書管理與借閱等等方方面面都需要制度的約束。說的.大一些，我們學校的制度建設，就像一個國家的立法一樣，是一個艱鉅的，長期的工作，但必須有法可依，否則將不堪設想。制度出臺之前，要廣泛爭取意見，考慮到每個細枝末節，一旦出臺，必須保證制度的連貫性。但在我們學校，令人遺憾的是，老師們不關心制度，不研究制度，一旦制度卡住他了，就怨聲載道，怨天尤人，我想這與我們的制度建設剛剛起步有關。經過這一年的推行，我相信，在下一學年的制度出臺之後，只要我們引導有利，一定會激發老師們制度建設與研究的熱情。當然制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化中日臻完善。

人無完人，況且中國人的性格在骨子裡面種植的是隨意，老子說，道法自然，又說無為而治。於是，“隨意”成為一種風範。但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數人的失誤、大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸的誘因。因此制度建設事關全域性，人文、科學、實用的制度建設迫在眉睫。

第二：制度關鍵在執行。拜讀了齊校長在校刊上的《將落實進行到底》這篇文章，感覺與《細節決定成敗》中的思想有異曲同工之妙。我們不是沒有制度，憑心而論，我們落實的怎麼樣？海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自於平凡，學校中不會有戰場上的硝煙瀰漫，也不會有股市中的驚心動魄，所有的就是讓每個孩子認真聽好每一節課，規範做操，按時打掃衛生，到點休息，哨響起床，樓道內安靜靠右行等等。這些每天重複著所謂的平凡的小事。如果沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能成其深”。一個無足輕重的細節，如果處理不好，就會影響大局。比如，在樓道內不按秩序行走，可能會因為空間狹小造成擁擠，發生衝突，進一步造成事態擴大，甚至打架群毆事件，想一想，嚴重的後果是不是因為細節沒有把握好而造成的呢？

千里之堤，毀於蟻穴，如果不把每件小事處理好，就一定會影響大局，鑄成大錯。決不可輕視細節，細節決定成敗，執行決定成敗。不執行的制度，不如沒有，有了制度，就一定要將落實進行到底，否則，我們失去的將是誠信，古有城門立木，今天，學校正走向正軌，形同虛設的制度，就像正在癒合的傷口上撒上一把鹽，不但無益，反而有害。制度的執行，必須從細節開始，一屋不掃，何以掃天下，從小事做起，從細節執行，成功的大廈就不會是空中樓閣。在執行中需要堅持，也需要技巧。要有戰勝傳統思想的勇氣和信心，也要有同傳統思想溝通的能力與達成相互理解的技巧。

制度的執行要講究效益，要梳理好頭緒，然後全身心專注於所從事的事情，分清輕重緩急，有條不紊的處理。制度的執行還要有無畏的心態對待執行中的種種障礙，要有堅持的精神，更要有堅強的意志力。

最後，我想用齊校長在校刊上的《將落實進行到底》這篇文章的結束語與大家共勉：同路漫漫歷史長河比，人生只有短短的幾十年，轉瞬即逝。“對酒當歌，人生幾何”，何必讓憂鬱和懦弱阻擋我們前進的腳步？心動不如行動，行動不如主動。邁開大步，義無反顧的前進吧!建百年名校，需要制度支撐，更需要制度的執行開路，讓我們用行動，在大有所為的市中中學，做最好的自己，有所大為！

我的彙報完畢，不當之處，敬請各位指正。

《細節決定成敗》讀後感5

《細節決定成敗》這本書早在幾年前就買下粗略地看過，可再次靜下心來拜讀卻是在前些時日。雖說這是汪中求先生總結多年管理諮詢工作的實踐的經驗，並借鑑國外企業管理經驗寫成的一部細節管理專著。可他在這本書中強調的：無論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，力求“細中見精”“小中見大”“寓偉大與平凡”的真理，倒真的讓我受益匪淺。

其實，現實生活中我們太多的人，總不屑一顧小事和事情的細節，太自信於“天生我材必有用，千金散盡還復來”。遨遊宇宙，繞行地球，每一個人都能想象得出是怎麼一回事；但是任何一個人，從18--60歲，每天徒步半個小時就可以繞行地球一週，則幾乎很少有人認真琢磨過。也就是說生活中細節無處不在，重要的是我們是否曾經在意過、留心過。曾經有位醫學院的教授，做過這樣一個測試：在上課的第一天他對他的學生說：“當醫生，最要緊的就是膽大心細！”說完，便將一隻手指伸進桌子上一隻盛滿尿液的杯子裡，接著再把手指放進自己的嘴中，隨後教授將那隻杯子遞給學生，讓這些學生學著他的樣子做。看著每個學生都把手指探入杯中，然後再塞進嘴裡，忍著嘔吐的狼狽樣子，他微微笑了笑說：“不錯，不錯，你們每個人都夠膽大的。”緊接著教授又難過起來：“只可惜你們看得不夠心細，沒有注意到我探入尿杯的是食指，放進嘴裡的卻是中指啊！”教授這樣做的本意，是教育學生在科研與工作中都要注意細節。相信嘗過尿液的同學應該終生能夠記住這次“教訓”。注意細節其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95%都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養素質。勉強成習慣，習慣成自然。愛因斯坦曾說過這樣一句有意思的.話：“如果人們已經忘記了他們在學校裡所學的一切，那麼所留下的就是教育。”也就是說：“忘不掉的是真正的素質”。

而習慣正是忘不掉的最重要的素質之一。海爾總裁張瑞敏說：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區上下班時工人走路全部靠右邊走，沒有其他企業員工潮進潮出的現象，完全按交通規則，這就是不簡單。難麼？不難。行人靠右走這是國小生都懂的規則，可很多企業沒做到，海爾卻做到了。這就是素質，在小小的走路這一細節上就體現出來了！如果沒有良好習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來。而習慣恰恰是日常生活中的一點一滴的細微之處的不斷積累所形成的。所以，中國古人說得好：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。從更深刻的意義上來講，習慣是人生之基，而基礎水平決定人的發展水平。俄羅斯教育家烏申斯基說;“良好的習慣是人在其思維習慣中所存放的道德資本，這個資本會不斷增長，一個人畢生可以享受它的‘利息’。”

另一方面，“壞習慣在同樣的程度上就是一筆道德上還未嘗清的債務，這種債務能以其不斷增長的利息折磨人，使他最好的壯舉失敗，並把他引到道德破壞的地步……”。要把重視細節、將小事做細培養成一種習慣。成功是一個日積月累、持續不斷的過程，任何希圖僥倖、立時有成的想法都註定要失敗的。因此，我們聽到了前蘇聯宇航員加加林因關注細節，成為遨遊太空的第一人；因關注細節，漂洋過海的肯德基擊敗在京城倍受喜愛的榮華雞；因學習細節，在小鎮經營的零售店沃爾瑪40年搏殺崛起為500強的龍頭老大……這些都說明，細節的成功決非偶然，實則孕育著成功的必然。細節不是孤立存在的，就像浪花顯示了大海的美麗，但必須依託於大海才能存在一樣。與此同時，把目光關注到我們從事的教育上，便不禁被這些鮮活的生活事例所觸動。我們如何關注教育的細節呢？讓平凡的教育折射出耀眼的光芒呢？這些問題引起了我深深地思考。

想來，教育也並非是件難事，教會學生尋找光明的方法，引領為人善本。可這似乎又有些艱難，因為我們面對的是鮮活的生命，一顆顆跳動的心靈，怎樣能使我們遊走於學生心靈之間，和學生心靈契合，倒是件不簡單的事！也許，我們只有從關注教育的細枝末節入手，才會尋到育人的最佳妙點，才會真正的走進童心世界，耕耘收穫！早起的笑臉相迎，為學生營造一天的好心情;課堂的真誠鼓勵，為學生心靈撐起一片晴空;間休的隻言片語，洞悉學生的成長奧祕;錯誤上的換位思考，鑄就學生的一世坦誠;閱讀上的無聲默讀，引領學生積澱豐厚的精神食糧;隨筆中的紅頭小字，燎起學生對生命火一樣的激情;………也許這些小事積累起來，便註定了學生日後的成功，平凡的教育也就在這細節的實施中折射美麗。一心渴望偉大，追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水道渠成後的驚喜。

《細節決定成敗》讀後感6

觀看了《細節決定成敗》的vcd講座後，感觸不少。作者雖然講的是企業營銷的經驗與教訓，但是他的理念和觀點對檢驗工作和做人做事情均有很大的指導作用，並且特別強調了不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了”細中見精“、”小中見大“與”偉大與平凡“的真理，也體現了黨中央提出的”求真務實“的精神，是企業提高管理水平和效率的法寶。

不管你在什麼工作崗位上，要想比其他人乾的出色，只有在每一件小事上下功夫。然而我們所看到的人家成功的輝煌，卻很少去關注他們的細節。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。因此，要積極倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。自己要想把工作做好，必須做到位才行。任何一個環節太薄弱都有可能導致工作的出錯。因此，接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細了，工作效率自然就提高了。

有一次，領導交待我去該給中層幹部放《細節決定成敗》的光碟，可是放成了《出色的中層主管》。不僅受到了領導的批評，還佔用了中層領導們大量的工作時間。

認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裡感染這種熱情。

在講座中說起日本汽車進入美國市場這段歷史，有這樣一個細節：一直處於壟斷地位並以老師姿態自居的美國汽車業，在日本的進逼下，節節敗退，以至於不得不動用反傾銷法案等其他手段來進行干預。那麼，後起的日本汽車憑什麼能與美國較量呢?憑藉著一種精細的.精神。

正是從各種細節入手，日本的汽車全面提高了質量，得以雄霸世界汽車市場。我們能否向日本的汽車企業一樣，靠這種精細的精神，全面提高質量和效率，得以雄霸全國化肥市場呢?這就要求我們從細節入手，要積極倡導：每天改變一點點。

在當今激烈的市場競爭中，誰關注細節，誰就把握了創新之源，也就在競爭中搶得了先機。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘於平談，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成後的驚喜。

細節凝結效率，細節產生效益，細節既能創造正效益，也會產生負效益。在企業發展的過程中，如果企業在產品質量上任何一個細節做得不好、產品合格率低，那麼都有可能造成使用者的流失，即把好的客源推到競爭對手的懷抱中。可見，任何對細節的忽視，都會影響企業的發展和壯大。

未來，制度在管理中是第一位的，對細節的追求是無止境的。但對細節追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相應的標準和規範。我認為，標準和規範，就是對細節的量化，是重視細節、完善細節的最高表現。一個沒有規則、沒有標準的企業肯定是管理不到位的。

例如，麥當勞規定：牛肉餅烤出20分鐘，沒有賣掉就要丟掉，這就是量化細節。按照一般的粗放式的管理，別說20分鐘，恐怕過了2個小時也不肯扔掉。這就是麥當勞之成為麥當勞的原因。烤牛肉餅烤出20分鐘內就要消費，這就是標準。你想想，要達到這樣一條看來是很簡單的標準，背後需要做多少細緻的工作!

比如，客人多而要的又多時，現烤來不及，要讓客人等——這是最讓顧客頭疼的事;而客人少，而烤的多時，又只好扔掉——這會大大增加經營成本。所以，既要不讓客人等，又不多烤而扔掉，一定要對顧客需求經過詳細的紀錄，找到一個客人數量與烤肉數量的一個合理的比例，這樣才能保證兩者不誤。這單單是烤肉一樣，其他食品以及服務還有相應的標準要去執行，可以想見這其中的細節是多麼複雜了。

作為企業的一名員工如何能夠在激烈的人才競爭中立於不敗之地?這本書就是最好的答案，當前的競爭則是細節的競爭。作為員工只有注意細節，在每一個細節上做足功夫，全面提高自己的技能，才能保證自己的價值。自己的成功與否，固然有戰略決策方面的原因，但更在於決策後面的小事情是否做的足夠好，是否能把這些決策真正細化、推行下去。我們已經生活在”細節經濟“時代，細節已經成為當今人才競爭的不可忽視的最重要的環節。

要細細品問汪老師給我們總結的六句話：簡單不等於容易;不要相信佈置等於完成;把簡單的招式練到極致就是絕招;做事不貪大，做人不計小;每人改變一點點，全民素質提高一大步;細節決定成敗。

最後，希望大家注重細節，你會成為是唯美主義者。

《細節決定成敗》讀後感7

近日拜讀了汪中球先生寫的《細節決定成敗》一書，感觸頗多。內心深處牢牢記住了這樣一句話：“芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。”在現實生活中，細節往往被我們忽視，有很多人，也包括我在內，總是會厭倦現在的生活。在學校裡，生活枯燥的就像三點一線“食堂、教室、寢室。”走出學校，踏上社會後，生活就變的兩點一線了“家與單位”。每天都會被繁重的工作壓的喘不過氣來，這時就會覺得生活好累，心情更累。後來，在看了《細節決定成敗》一書後，我才領悟到，為什麼會覺得這麼累呢？是因為我太忽略身邊的事情了，而且每天也都在抱怨中度過，沒能敞開自己的心扉，去接受外面的世界。

其實生活每一天都在精彩著，許多美妙的瞬間足夠給予人類心靈的享受。對於一個有心人，對於一個善於發掘美併發揚美的人而言，生活時刻充滿著意想之外的樂事。而由於我們人的疏忽大意，生活之中存在許多的細節，常常被我們所忽略。許多美妙的瞬間就這樣逝去了，然後我們會感到生活之乏味，生活之淡薄。因為我們並不是生活在一個籠子裡，除非他自己禁錮自己，我們生活在一個偌大的社會裡，如果希望生活變得多彩多姿，我們首先就要學會以微笑對待生活，以愛關懷生活中的每一個人，當你去盡力幫助別人的時候，你同時也是是在享受快樂。 生活中冒冒失失，不顧忌別人感受的人，往往是不受歡迎的，而細緻入微的人是最受歡迎的，這一類人大都是生活的有心人，他們懂得去幫助人，去安慰人、鼓勵人，他們不會讓家人擔心，他們懂得如何贏得朋友。

“送人玫瑰，手留餘香”。讓我們試著去做一個有心人，一個生活的有心人吧！因為生活有它太多的細節需要我們去把握、去觀察，既要發現生活中的美，予以發揚，也要勇敢面對生活中的醜陋，大膽屏棄，因為生活中的細節往往會襯托出很多的東西。譬如細緻與耐心，溫柔與善良，亦或文明與醜惡。生活是一部無字天書，需要我們去細心研讀，用心去詮釋他的含義。做一個有心人，需要從身邊的一點一滴做起，細節往往是具體的。一樣的事情，兩個不同的人做來往往會有不同的結果，例如紙屑，有的人隨地亂扔，有的人卻將它丟在垃圾箱內。例如，檫黑板，有的人會視而不見，只是靜等老師的到來，有的人卻能徑直上前檫去上邊的塵埃。不一樣的舉動折射出不一樣的心境，有很多事可以要求我們不拘小節，但要更好地生活須做一個生活的有心人。有心者往往很坦誠，懂得如何去把握生活中美好的東西，懂得如何抓住情感的脈絡去理性地看待世界。

同時，不僅生活中的細節需要我們去把握，而且工作中的細節也不能忽略。一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業顛峰之危，而一個細節的講究，可以讓企業鹹魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾於既倒。正如海爾總裁 張瑞敏先生所說的，什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。俗話說：幼兒教師是一份非常平凡的職業，那麼我們該怎樣把這份平凡的職業做的不平凡呢？那就需要我們做一個工作中的有心人，換句話說就是該具有責任心、愛心、耐心三者於一體。

一、責任心，要對孩子、家長負責，因為孩子是祖國的花朵、是早上的太陽，我們要讓他在幼兒園健康、幸福、快樂的成長，成為今後的國之棟樑；同時也對自己負責，要清楚自己的工作本質、目的、任務是什麼，通過一段時間的`教學我的任務完成了沒有，目的達到了沒有？二、愛心。俗話說：“一個孩子是一個家庭的希望，一群孩子是一個國家的未來。”孩子的父母把孩子交給我們，我們就應該把一顆愛心奉獻給他們。並嘗試以一個母親的眼光來看待每一個孩子。因為母親的眼光有關注，有欣賞，有愛，也有寬容。每一個孩子都需要關注和欣賞，每一個孩子都需要愛，每一個孩子都需要寬容。所以我的座右銘是：“愛孩子、尊重孩子，樹立正確的兒童觀”。要對幼兒關心、體貼、信賴、嚴格，使他們感受到嚴中有愛，讓他們健康地成長。三、耐心。幼兒對陌生環境有一種恐懼感。剛入園的孩子，成天哭著要媽媽、婆婆。記得剛開學時，很多幼兒是整天的哭，哭得眼圈都腫了。對於這種情況我們就應當有極好的耐性去安慰他們，遷就他們，使他們早日喜歡幼兒園，喜歡老師和周圍的小朋友們。

通過學習《細節決定成敗》一書後，不僅讓我認為在工作中必須保持責任心、愛心、耐心三者於一體，以身作則帶領幼兒腳踏實地，從小事做起。而且在生活中也要做個“有心人”，才會用心去發現、尋求生活中的新、磬、欣，才能用心去體會其中的快樂，無心插柳只是現實的偶然，實現必然只能有心，讓擁有陽光心情的朋友們都做一個“有心人”，讓我們在這裡都擁有一個新鮮的感覺和溫馨的心情！用心去迎接明天的挑戰。