《贏在執行》讀書心得

《贏在執行》讀書心得

有了一些收穫以後，將其記錄在心得體會裡，讓自己銘記於心，這樣我們就可以提高對思維的訓練。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的《贏在執行》讀書心得 ，希望能夠幫助到大家。

《贏在執行》讀書心得 1

近期，部機關組織全體機關幹部觀看學習了餘世維博士《贏在執行》講座。餘世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業的案例，引用各企業高層領導人對執行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執行力。

第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的`責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口去執行，努力、認真地工作。要工作細緻，聽從安排，肯於協作;要按時、按質、按量完成任務，解決問題;要做到有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。

第二要學會解碼和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題，努力將高階目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，並付諸實踐，在實踐過程中把每一個環節做好，以保證最終能夠高質量地實現高階目標。在完成任務的過程中，要注意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發現問題、調整對策，糾正錯誤和讓領導瞭解任務完成進度。

第三要注重細節。任何一件大事都是由若干細節組成的，只有注重細節，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由於時間、精力有限而顧不上細節，認為其無關緊要，可是後來，這些看似無關緊要的細節卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不苟，善始善終，把每一件小事、每一個細節做到完美。

第四要力求創新。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主動能動性，創造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創新和舉措，但是這不代表我們沒有創新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

《贏在執行》讀書心得 2

執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行並存的企業。

我想，造成執行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有佈置沒檢查，或檢查工作時前緊後鬆，跟進不力。

二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。

三是在執行的過程中，業務流程過於繁瑣，形式的東西增多。當企業成功與發展時，常常更加註重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

四是在執行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好；二是員工創造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業模版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。

五是缺少科學的監督考核機制。

六是公司的執行文化還沒有完全形成。

領導者的真正任務是領導戰略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“願景”和制定“目標”。執行，則將商業的三大核心流程結合起來的最佳途徑。

執行的概念已被世人矚目，今天，執行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業內部建立起執行的系統，仍是企業的最高管理者和高層經理們拭目以待的制勝法寶。

那麼如何提高執行力呢？

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，併發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，並反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之後，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“錫恩4r業務管理系統”中的“4r”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關係。

其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業記憶體在的問題有70%是由於溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

最後，要營造執行文化：應該要從以下幾方面入手建立執行文化：

①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

②團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

③責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；

④績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；

⑤繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；

⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。

要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質要求：

其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，後果是嚴重的。

其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。

其五，掌握節奏，必要的時候善於轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

我們的企業如何強化執行力？

作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執行力，我覺得一個企業需要做好以下幾點：

一、樹立明確的目標，確定執行力的方向。

確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標並不是一件容易的事。它建立在對企業內外部資訊和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認並提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業執行而前，目標是系統的，有層次的。“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這裡的“指標”就是目標。

作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關係。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的'員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

二、團結協作——執行力的保障。

團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由於在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，並不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的願景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的奮鬥目標而努力。一個擁有美好願景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當的思想和行為，有利於員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。

清晰的工作職責與目標，有利於員工在工作中找準努力的方向，並加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關。不團結對自己是不划算的。

三、知識與技能——提高執行力的基礎。

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅侷限於他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。

現代社會是一個講究效率的社會。任何一個專案的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。

四、領導風格——執行力的重要影響者。

對執行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“檔案會議滿天飛”的例子，對執行力產生什麼效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會、發文件，就是一種領導的風格。雖然這對執行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現象多了，敢於承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現象讓大家看慣了；為了發文件而發文件的事也屢出不窮。這又談何有效執行呢？

傑克·韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他來說大事與小事並沒有什麼明確的界限。正像《執行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執行力的強化。傑克通過與員工的交流，來蒐集資訊，評價員工，發現執行力的強弱和目標與執行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執行文化的一部分。這種做法對執行的影響就可想而知了。

還有一點值得注意的是，那就是成功的執行並沒有什麼神祕可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重複，反覆做，也許我們就成功了。但願這句話對我們的執行工作有所啟迪。

《贏在執行》讀書心得 3

前段時間觀看了餘世維的《贏在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什麼要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢為什麼有的單位上報的年度考核表裡，應參加測評人都填錯呢為什麼各單位上交的材料質量如此差呢我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。餘博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。

今年二月初，我部下發了關於做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位於二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合幹部科，並附電子版的.備案表和年度統計表。檔案通知是我下發的，之後的工作就沒有後文了，我市市管幹部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲於這項工作，而且也因考核結果未出影響幹部工資的正常調整。

這裡面有幾個環節沒做到位。一是我在下發通知後，未在各單位來拿檔案時強調一聲，要求保質保量按時完成這項工作。二是通知下發後，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由於我們放鬆要求，工作不嚴謹、細緻，致使我們的工作不能按時完成。

針對這種辦事效率底、工作滯後的情況，今後我要努力做好以下幾點：

一、養成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質按量完成。

二、端正態度。做任何事都怕"認真"，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細緻、認真、紮實，沒有做不好的事。

三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工幹部形象的標準嚴格要求自己。

《贏在執行》讀書心得 4

近日，我校組織全體教師深入學習《贏在執行》一書，並圍繞執行力展開了熱烈地討論。書中餘世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精闢的講解對"執行力"這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑雲，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學到一些真正對今後工作有益的東西，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

什麼是執行力一句話：議而決，決而行，行必果。執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的工作。那麼，如何提高執行力呢我個人有以下幾點認識：

一、高效執行，拒絕藉口。

完美的執行不需要任何藉口!藉口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沉重的`。找藉口很容易形成惡性迴圈。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個藉口，輕鬆過關。哎呀，很輕鬆，很容易嘛。那麼下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找藉口了，找個藉口總比去解決實際困難要簡單吧。總這樣下去，還能幹出點什麼來呢人是在解決問題的過程中鍛鍊成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找藉口，而要努力去想辦法解決問題。

我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。

另外，我們常常提出來的工作作風問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執行任務的時候喜歡推委，喜歡找藉口的現象。因此，"拒絕藉口"是追求完美表現的有力保障!在工作中，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力!

二、注重細節，追求完美。

古人曾經說過："天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。"我取它後一句，"天下大事、必做於細"。什麼意思呢就是每一項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節問題。細節決定成敗，執行力也決定成敗。執行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作佈置完了，領導來考核執行結果的時候，有人會說"啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。"但是，你"到位"了沒有考試的時候，為什麼有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分雖然大家都算及格了，都算是"落實"了關鍵是有沒有"到位"。有沒有"到位"，就是事情做得是否儘量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細節。

我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務，在具體執行的時候都會把它分成很多小的環節，一步一步去執行，一步一步去實現。

任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，把每個小的環節都執行得完美，才能把整個任務執行得四平八穩，滴水不漏。還是那句話，"千里之行，始於足下"，提高執行力，離不開注重細節、追求完美的精神。

三、適時監督，鑄就輝煌。

我們昌樂外國語學校制定了一套完善的"績效考核"制度，我覺得，這就是提高執行力的重要舉措。有一句話，"絕對的權力導致絕對的腐敗"。沒有考核的執行呢，估計導致的就是絕對的效率低下。監督是成功的保證，執行才能鑄就輝煌。

四、及時總結，反思推進。

總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。

五、關注過程，完善制度。

在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所說的回報。這樣，不僅瞭解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學校實行的"績效考核"制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程式，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

"贏在執行"這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產生動力。在今後的學習和工作中，我要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創新。再次，嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。

另外，我還要養成勤于思考的習慣，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作

我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績。

《贏在執行》讀書心得 5

我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的羅文，毫不猶豫的堅定的去送好那封給加西亞的信。

非常感謝黨委及時下發了《贏在執行》這本書，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑雲，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什麼是執行力執行力的衡量標準，如何提高競爭力管理者要以身作則等等，他引用了狼的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力。書中還講了三個有鏽的故事，講了世界上怕就怕認真二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。

什麼是執行力一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，形成規範的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎麼獎誰應該懲，怎麼懲要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破人管人的舊模式，實行制度管人的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的`人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理幹部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所說的回報。這樣，不僅瞭解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，現在我們實行的量化考核制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程式，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

我作為的一員，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家裡手。

總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的羅文，毫不猶豫的堅定的去送好那封給加西亞的信。願我們的集團，依靠大家堅定不移的執行力，再創新的輝煌。

《贏在執行》讀書心得 6

最近閱讀了《成於細節，贏在執行》一書，其中對於細節和執行的相關論述以及這兩者對於工作的重要意義都給我帶來的巨大的啟示。這本書從細節和執行兩個方面告誡我們只有兩者兼顧才能讓我們的日常工作生活更加順利，最終走向成功的彼岸。

其中對於細節方面。書中所提到細節決定成敗這一句話讓我感觸頗深。細節之重要，對於我們的工作與生活有著極其重要的意義。一個人小事做不好，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業的。芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事、單調的事。也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作、是生活、是成就大事的不可缺少的基礎。成功絕非一種偶然，而是在細節積累過程中由量變所引發的質變的過程。

在企業經營的過程中，加強對細節的重視，有助於企業不斷完善自身，不斷做大做強。萬丈高樓平地起，正是對於細節一點一滴的積累和堆砌才締造了無數的成功。在工作的過程中，我們經常會碰到工作中由於對於某些細節的忽視，最終導致不良後果的情況時有發生。因此，我們應當培養細節觀念，把細節觀念貫徹到工作的各個方面。在生產的過程中，安全問題一直是重中之重，而對細節的重視與否就是安全生產的'決定性因素。

安全事故的產生往往就是因為對細節的忽視所導致的。其次，對細節的不重視，也會導致我們在完成工作出現錯誤，使我們需要花費更多的時間去糾正和修改錯誤。這大大降低了我們的工作效率。因此，重視細節，培養細節觀念不僅僅對於企業公司極為重要，更是對我們在工作中保護自身安全，提高工作效率有著十分重要的意義。

對於執行方面，其中“沒有執行一切都是空”值得人深思。很多人從小都有遠大的理想。比如成為科學家、企業家等等。但是最終能夠成功的寥寥無幾。其中導致這一結果的最主要原因就是缺乏執行。目標再偉大缺乏執行也只是空談。人不因夢想而偉大，人因實現了夢想而偉大。由此可見，執行對於目標的實現有著決定性的作用。但是在執行的過程中也需要做到幾個方面，使得執行能夠更加的有效率。首先在執行之前必須有著明確的目標，有著清晰明確的目標就像開車有了目的地一樣，才能夠保障工作方向的正確。

其次，為了保障目標能夠明確的傳達到執行的各個部門，這就要求溝通過程暢通無阻，下級執行機構能夠明確瞭解上級制定的目標，最終付諸實踐。

第三，在執行的過程中要做到對命令的絕對服從。這要求我們在執行上級下達的命令的過程中不因為可能所需要面對困難而拒絕執行，應當毫無怨言的執行上級的命令。最後是執行速度的保障。在瞭解到上級下達的命令之後應當立即落實下去。不因為各種原因而拖延命令的執行。

高效迅速的完成上級下達的命令有助於提高企業整體的生產效率。先人一步往往能夠更好的把握住機遇。孩子不要輸在起跑線上，企業更不能輸在起跑線上。每一個命令都能做到高效迅速的完成使得企業在日益激烈的市場競爭中能夠更好的脫穎而出。也能夠幫助優秀員工更好的被領導所發掘。走向事業的成功。

《贏在執行》讀書心得 7

執行是目標與結果之間"缺失的一環"，是組織不能實現預定目標的主要原因，是各級企事業單位領導層希望達到的目標與實現目標的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程;它是戰略的一部分……執行，是各級組織在一年365天裡最基本的常態。執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。

企業經營要想成功，戰略與執行力缺一不可。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那麼它就會在各方面領先。有關調查表明：成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級管理者的執行力，其餘是運氣等因素。

在企業發展速度要加快、發展質量要提高、發展規模要擴大、企業壽命要延長的條件下，除了企業的決策層要不斷善於捕捉髮展機遇，制定出好的戰略之外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力，它是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。中國臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其餘的30%靠運氣。

戰略的正確並不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和執行力兩個方面都到位。何況在戰略上完全踏空而失敗的公司並不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下在競爭中拉開了距離，執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在過程中鞏固，優化戰略的方向，形成戰略制定和戰略執行之間的.雙向互動。

沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障!

核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優勢。

美國企業核心競爭力權威詹姆斯·邁天博士認為，核心競爭力是包含在企業內部，與組織融為一體的技能和技術組合，是由企業內部集體的學習能力，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術。核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的。

無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什麼好的成績。

執行力就是任用會執行的人。執行力是指企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。一個企業有無執行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業領導者成功了一大半。

如何才能選對人對此，管理學大師彼得·德魯克有如下總結：

第一，不要冒險給新來的幹部安排新的重要工作;。

第二，仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質;。

第三，著眼於一定數目的候選人並揚長避短;

第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;

第五，確保被任命者瞭解職位;。

第六，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者不要再去乞求"伯樂"發現新的"千里馬"，而應該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。

組織的效率需要合適的人才來保證，個人的執行力水準是基本的要素。一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。為了更好的實現經營目標，必須反思管理者的角色定位管理者不僅僅制定策略，還應當具備相當的執行力。策略與執行力對於企業的成功缺一不可，二者是辨證統一的關係。

策略是企業發展的指南，根據策略來指定執行方案：一方面，管理者制定策略時應考慮這是不是一個能夠得到徹底執行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執行。好的策略應與執行力相匹配。

不注重糾正小的偏差，會帶來嚴重的後果。

一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節。巨集大的事業不要忽視微小的細節。

不要滿足於尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恆本性。

忠告：當前，提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

要取得成功，必須在每一個細節上都要一絲不苟，否則不是功虧一簣，就是與成功察肩而過。

追求完美是一種道德、是一種素養、是一種思想。

執行力是在每一個環節、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，企業的所有員工都應共同地擔負起責任。

不管從事什麼職業，處在什麼崗位，每個人都有其擔負的責任，有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的最好體現。

如果一個人連分內應做的事都做不好，又何執行呢"在其位而不謀其政"或"在其位而亂謀其政"，其結果必定是"失職"，很可能會造成嚴重的後果。

東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裡的員工都在翹首盼望日本企業能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是，日本企業只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高階管理人員換成了日本企業派出的人員外，其他的根本沒有任何變動——制度沒變，人員沒變，機器裝置沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。

點評：日本人的絕招是什麼執行力，無條件的執行力。

如何真正有效地保證決策變成事實，達到既定的效果，這需要制定激勵與約束執行者的標準和制度，即好的執行往往以建立好的流程和標準為基礎。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內部控制標準，也表現了公司的經營原則。該控制標準對涉及收入、採購、工資、製造、融資、財務報告、計算機系統控制、政府法規、智慧財產權等各項業務的流程都做了詳盡的規定，而且還指出如果不按照標準做將會產生何種風險。所以，有好的戰略，又有好的運轉機制和標準來執行這個戰略，企業才有可能獲得成功。

忠告：優秀的員工從不在工作中尋找任何藉口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種藉口推諉;他們總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決問題;他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何藉口推託或延遲。

藉口是可以克服的。只有不斷朝著卓越的工作目標邁進才能讓你找到成就感。

提高管理者的執行表率作用。管理者往往都會把在缺乏執行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析自己從自己身上來發現根源。事實上執行力是管理者意志的體現，倘若管理者自身的管理能力本身較差，後面有關執行力的所有事情將無從談起。

假如管理者怕承擔責任，最後的結果只能是大家看到相互推諉扯皮的現象多了，敢於承擔責任的人少了;

假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現象;

假如管理者導走形式主義，企業的各種檔案、各種規章也是一紙空文。管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的管理者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示範來推動的，因此作為一個優秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示範和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。

《贏在執行》讀書心得 8

該書的作者餘世維博士，美國哈佛大學企業管理博士後，英國牛津大學國際經濟學博士後，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區副總裁，豐富的實踐，多年的培訓諮詢經歷，使他一針見血地指明中國企業執行力不佳的癥結所在，並系統而鮮明地提出了提升個人執行力與組織執行力的解決方案，同時對各級管理者如何規避"執行的七大陷阱"與執行力扭曲的問題給予了特別的提示。

全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到餘世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執行!高效執行，中國人也能做到!

長期的公司管理經歷，使得餘世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細節，不追求完美;不會在自己職責範圍內處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

記得在如何建設高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞"我說的話，底下的'人聽進去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了"，李鴻章面對的是一個執行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。國人執行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領導世界通訊，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業的核心競爭力，要不斷提升企業的執行力。

提升企業的執行力，關鍵在哪裡關鍵在人，人員流程是執行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執行力關鍵看領導，要讓底下的人發揮強大的執行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業的執行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作佈置下去，如果我時時關心，密切跟蹤，出來的結果往往符合大家的期望;但是如果佈置以後，不去關心和指導，最後可能造成期望和結果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領導裡就在執行力之中，領導就是要領導執行。要做到始終如一的執行下去，必須抓住重點，一段時間關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現狀，瞭解專案的執行情況、員工的狀態，找出執行結果和預期效果之間的差距，並進行正確深入地引導。

提升基層的執行力關鍵在領導，那麼我要儘可能的使自己變成一個執行力強的人，這樣帶領我的團隊成為一個執行力強的團隊。《贏在執行》書中介紹了幾種提升個人執行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。

例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任

責任心=努力+認真+細緻+組織協調性+計劃性+……

在人員的管理中，除了要激發員工的責任心之外，適當的控制也是必須的，書中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進行了比較:

在執行的過程中，將信任與監控同時並存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執行力。

通過對《贏在執行》這本書的學習，我感覺提升個人、團隊的執行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最後用《贏在執行》中的一句話與大家共勉："做夢的價值為零，行動起來才有可能成功"。

《贏在執行》讀書心得 9

剛拿到這本書看到《贏在執行》這個書名的時間，就很好奇這是一本什麼樣的書，它講些什麼？它會給我們帶來些什麼？我堅信一本好書，會有改變1個人命運的能力，就像我曾經讀過《人性的弱點》對我產生的巨大危害力，那是一種質的改變，改變了我的人生觀、價值觀，教會了我為人處世，就心裡感受整個人生都不一樣了，昇華到了更高的境地，因此很期待《贏在執行》這本書能使我得到更進一步的提升。

書發下來的當天，我就迫不及待的看完了第1章，明白了這本書所講的也是，作為員工的我們應該完善的上班方式和上班心態，它指出了幾乎所有的國內公司都面臨的1個異常，1個致命的異常“員工的執行力”，從第1章（執行力決定公司的生死存亡）這個題目，就能看出這個異常的較重性。

在書中第4頁作者寫到“馬明哲先生提到那樣一種“怪”圈狀況，既公司的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成1個“怪”圈，卻沒有1個人真正地負責任。”即使指出了異常所在，可我覺得這個異常的根源在於我們從小受的教育有異常，或者說是從小養成的習慣，我們習慣瞭解釋，習慣了逃避和推脫異常。也許我們歷程過或者見到過，有部分家長是怎麼教育小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭，家長會過去一邊拍地一邊哄著說：“打你壞東西，把我們家寶寶弄疼了，寶寶不哭了啊，我打它了。”

這看起來是小事，可對小孩會帶來怎樣的危害呢？他會覺得這也是地的錯，而不會覺得是自我走路不穩才摔倒的，再長大些就更加學會為自我辯護，考試考不好怪老師教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的長，遲到了怪媽媽沒準時叫醒自我，等等這些都說明了我們的異常已經不是一天兩天了，只是我們沒有了解，怎麼辦，1個字，改！我們現時瞭解了異常出在哪，這就好辦了，從現時開始，每碰到異常，先不用急著埋怨，現時自身找異常，先冷靜的想想，我錯在哪了？我還有哪裡可令做得比起來好？就像作者寫的`“執行力不強是每一層級的異常。我們不用再相互埋怨執行力差，而應該首先問問自我：我保質保量的完成自我的上班了嗎？在我這個環節和階段，我做得到了一絲不苟嗎？” 我敢說只要你真的仔細想過了，你就不可能在自我身上找不到任何異常。只要你從現時開始，真的那樣去做了，我敢確保你的人生將隨之產生改變。

說到執行力，作者在書中舉了好多成功公司的例子，我瞭解這些成功公司也是外企，講國內外人是怎樣治理，國內外人是怎樣執行。我想說的是，為什麼我們要學國內外？國內外的治理方式就務必適合國內嗎？這些成功公司基本都在發達國家，而我們是發展國內家，沒走好就學人家跑？會摔。我說的沒走好也是基礎沒打好，本來國內人是有很好的基礎的，我們的祖先，老祖宗給我們留下了好多寶貴的錢財，可都被我們扔了，《三字經》《弟子規》有幾個人讀過，這在古代是國小課本，而我們現時80後90後的小孩，尤甚聽都沒聽過，弟子規是講孝的，怎樣孝敬媽媽、長輩，敬愛兄長，友愛朋友，這是現實人最該好好學習的，古代的皇帝挑選大臣，先要看他孝不孝，假如他連媽媽都不孝，怎麼會效忠國家，連媽媽的話都不聽，怎麼會聽皇帝的話，一樣的道理，現時的小孩也是獨生子女，嬌生慣養，他在家連媽媽的話都不聽，出來上班怎麼會聽外人的話，即使聽也是為了利益，因為不聽話，領導不給工資呀，因此萬一他對工資不滿足，就不會再聽話了。

就拿我們演藝部來說，是不是我們會把上班分個三六九等，這個演出給這麼點錢，不愛演，那個演出給的多，湊和演一下吧。把我們熱愛的，崇高的事業當成了沾滿銅臭，只為利益的技術活。實際，我可令理解，在社會這個大環境下，我們都想用掙得多或少，來體現我們本身的價值，可金錢並不是體現自身價值的全部。有一位老人沒有上班也沒有錢，卻靠撿破爛養活了好幾個沒人要的孤兒，你能說他沒有價值嗎？有個乞丐把自我討來的，不多的錢塞到了抗震救災的捐款箱裡，你能說他活的沒有價值嗎？那可能是他所有的積蓄，而我們呢？我們拿出了自我積蓄的百分之幾，捐給更需要它的同胞們呢？你敢說我們比他們活的更有價值嗎？那我們的價值體現時哪了呢？我們幫助過誰？我們奉獻過什麼？付出過什麼？為其他人著想過嗎？假如沒有，我們還有什麼資格為了一點小事去埋怨其他人，想想那些乞丐，我們還有什麼不知足的，還有什麼不開心的。

從現時開始，讓我們改掉惡習，因為我們已經長大了，不需要家人的愛護了，我們可令學著去幫助和愛護其他人了，有一種寶貴的治理方式是外企沒有的，那也是家庭式人性化治理，領導是家長、長輩，下屬是小孩、兄弟姐妹，假如可令做得到，不可能呈現“執行力”的異常，因為弟子規講的“媽媽命不可違”

實際我們只需要再念頭上，有1個小小的改變，就可令快樂地完成好我們的上班，那也是“我要帶給群眾幸福和快樂，讓所有看到我演出的人都感到幸福和快樂”

最後我想說，這本書寫得很好，我會繼續讀完它，希望能吸收到更多的養分，還要把它運用到上班中。世間萬物為你所用，不為你所有，雖不為你所有，可你用它，它也是你的，因此不用吝嗇自我的才華，因為你不用，它就不是你的。也不用太在意自我所得的錢財，因為那是身外之物，你可令用它，但它不是你的。不用怕做額外的上班，因為那不是為其他人，是為你自我積累寶貴的心得，這才是其他人拿不走的，真正屬於你自我的東西。

《贏在執行》讀書心得 10

執行力是一個十分"火熱"的話題。當前正在開展的"能力建設年"、"作風建設年"活動，實質上就是執行力問題。近期，連續聽了幾期餘世維先生《贏在執行》的講座，感覺餘先生對執行力的認識與見解十分地精闢，的確受益匪淺。其實反向思維，贏在執行，輸也在執行，問題的關鍵就在執行上存在偏差。

個人認為，執行並不是一篙子到底，執行是一門真正的科學，其過程也是十分複雜的。這種複雜性必然導致執行偏差的.出現。從簡單來講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執行的方向與事物運動發展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執行的力度越大，距離我們的目標就會越遠。所謂"差之毫釐，謬以千里"。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠，距離目標還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比較少出現的情況，就是過度執行，"過猶不及"。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。

任何一種執行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數人在執行過程中都抱有較為良好的願望，希望把事情不折不扣地執行到位;那些主觀上不講執行力的絕大多數是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認，或被人作為執行不到位的藉口，這就是習慣。傳統習慣可能是經驗的代名詞。往往沒有養成習慣的，或者說沒有經驗的，在執行中存在的偏差，大多數可以及時地發現，主動地得到修正;但對長期以來形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經驗主義錯誤。事物是不斷髮展變化的，一味依賴於經驗，很容量出現方向性偏差;一旦發生很難發現，甚至即使發現，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和後果。人在執行過程中依賴於習慣，其實是思想上的"懶漢"行為，缺少根據客觀事物運動規律主動思考、主動研究的過程，以不變應萬變，當然就會出現執行偏差。當然，影響執行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原因。

其實，提升執行力並不是很玄乎，按照餘世維先生講的"用正確的人，做正確的事，把事做正確"就行了。個人認為就是要求在執行過程中處理好方向與細節的關係，在把握方向基礎上，注重每一個細節;處理好態度與能力的關係，既要有認真的態度，又要有把事做好做正確的能力;處理好創新與堅持的關係，既要用新的思路、新的辦法執行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執行力能不得到提高嗎

《贏在執行》讀書心得 11

公司份組織進行了餘世維博士《贏在執行》講座的觀看學習。餘世維先生在講座中輕鬆幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽完餘博士的講座後，最近我又重新拜讀了《贏在執行》這本書，使我身有感受，我對執行力的理解比過去有了進一步提升，有了更深的認識，作為企業的一名基層幹部，我體會最深的有以下幾個方面：

一、執行力的衡量標準──按質按量完成工作任務。在實際工作中，我們評價一個單位、一個職工，通常是看這個職工的工作態度和這個單位的整體面貌，但是工作態度和麵貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績。通過這次學習，使我轉變了觀念：評價一個單位的工作，應當看這個單位在工作上的執行能力，企業各項管理是否到位，各項工作是否落到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工，應當看他(她)是否按照單位或領導的要求，不折不扣、按質按量地完成工作任務。

二、只有提高執行力，企業才能運轉好。執行力是一個企業乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在，至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那裡就變得很複雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門，這就是執行力差的表現。近年來這種現象也得到了改善，政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執行力，同樣一個企業也需要執行力，只有有了好的執行力，一個企業才能有好的運轉。幾年前，我們的企業管理層嚴重不團結，內耗大，根本談不上什麼執行力，企業效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來，管理層人員調整了，人員團結了，執行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發生率也大幅度下降。

三、主管以身作則，說話辦事透明，執行力才能得到提高。要使一個單位提高它的執行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在講座裡，餘先生提到主管要怎樣提高整個企業的執行力問題，列出了十條主管應做到的事，我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。講座裡要求開啟天窗說亮話，要對別人有信心，願意聽人說話，去了解別人，還有就是去創造另一個有影響力的人，這些對於我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠。

四、沒有任何藉口。沒有任何藉口就是執行力的體現。我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好，才能使這支球隊有實力、有名氣，無論是在歐洲盃，還是在世界盃上，戰績都不錯，今年在剛剛結束的世界盃上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個球隊的執行力，才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執行力的'體現，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何藉口，改變人的力量源自於決心;熱情，熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力。

五、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅取決於計劃，更在於執行。如果執行不好，那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好，才能體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走得準，必須控制好秒針的執行，下屬把整個任務完整、完美地做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

通過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

執行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數的人都有很好的一個執行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個執行力較高的企業。現在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業，通過下一步改革改制，我們的企業明天會更加輝煌。

《贏在執行》讀書心得 12

通過閱讀餘維世培訓大師的《贏在執行》後，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映戰略方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙。

接著又把人員、戰略、運營流程三者結合，共同構築執行力組織，並闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用。最後，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者必須規避的"七大陷阱"以及根據執行力扭曲的`有效方法，並講授瞭如何運用科學的程式來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、紮紮實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫助，我深受啟發，同時也讓我能儘快找到提升執行力的有效途徑，把以後的工作做的更好、更完善，儘快跟上酒店發展的腳步。

其實一個企業經營的好壞，主要是看它的戰略和執行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的"正大"、"三株"、"日產"等企業並不是戰略不好，而是因為缺少執行力，才導致最終失敗。相反，像"GE"、"CEO"、"IBM"、"三星"、"海爾"等大企業，它們之間的唯一區別就在於執行力。如果對手在執行力方面比你做得好，那麼它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處於不敗之地，戰略再好，執行力不行，結果也只是徒勞。

不管是企業家、職業經理人，還是最底層的員工都會面對這個問題，誰都無法避免;從個人而言，個人執行力的高低直接決定了你的業績和前途，尤其是對於我們基層管理人員來說提高執行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責任，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了"知易行難"的問題。工作就是工作，沒什麼條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能"姑息養奸";我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業強大了，我們的個人價值才能得以真正體現，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我通過對本書的閱讀，我對執行的理解也較為深刻，歸納為一句話：執行時沒有任何藉口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信後沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心裡很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因為執行時沒有任何藉口。其實，我們在做任何事情上也應該如此，"拒絕藉口"。對我們而言，無論在什麼崗位上都要對自己的工作負責，不要用任何的藉口來為自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的"一次不知道、二次不小心、三次就是故意"。錯就是錯，糾正就行，不要讓類似的錯誤再發生，拒絕藉口，勇於承擔責任，絕不用"我以為"、"我認為可以"、"大概"、"可能"等詞語來執行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實、檢查、再檢查;細心、再細心，不要忽略每一個細小的環節，下面員工做不好，將會以點蓋面，影響全域性，那就是我們自己的責任，就應該檢討。所以要提高我們自己的執行力;首先要管好自己的工作，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節入手，做到質量化、標準化、規範化;讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節、紀律，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業永遠立於不敗之地。

總之，我通過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以後的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今後的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧於心!

《贏在執行》讀書心得 13

兩個月來，跟同事們一起學習了餘世維老師《贏在執行》講座，包括《執行力的衡量標準》、《執行力的三個核心》、《國內企業家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執行型企業文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認為，餘老師雖然講的是如何提高執行力來管理中國企業，但對於黨的幹部，他的一些觀點同樣受用無比。結合自身，打算從五個方面努力，把自己培養成一個有執行力的人。

一、好好學習，常常思考

所謂"學，而後知不足也"，特別是當前知識日新月異，任何學習上的鬆懈都會導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線、方針、政策的學習。要在學習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏銳性和鑑別力;要深刻洞察經濟社會發展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的'要求合拍、一致。二要加強業務知識和專業技能的學習。對於我而言，除了學習資訊科技方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執行個人讀書計劃，做好讀書筆記，寫好讀書心得體會。

"學而不思則罔"。邊學習邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考，養成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根據工作情況進行科學調整;事後思考，總結每項工作的得與失。

二、負責任，紮實把工作做到位

一個有責任心的人，是敬業、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執著，充滿激情地勤奮工作。對於我來說，我的工作崗位就是一個具體的能力席位，都意味著責任。以後要時時處處牢記責任，保持強烈的事業心，從而自動自發地紮實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什麼事情都做出來了，以後要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業精神紮實把每項工作在規定時間內完成好。

三、遵紀守法，保證人格健康

遵守各項規章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養自己的良好的品行，做到言行一致，"做一個高尚的人，做一個純粹的人，做一個有道德的人";做到表裡如一，"言必信，行必果"，對上對下一致，人前人後一致，講的與做的一致;對人坦誠，永遠講真話。

加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會認可。

四、做最好的自己，融入優秀團隊

優秀團隊是由優秀個體組成。只要個人的執行力提高了，團隊的執行力自然強。以後要把個人的執行力融入到團隊中，執行力才有不絕的動力。所謂"不謀全域性者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時"，培養自己的全域性觀念，加強溝通和協調，多回報，多請示，對於上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執行，不找藉口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發生，不讓組織部形象在自己這裡受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優秀團隊。

《贏在執行》讀書心得 14

讀罷餘世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂"執行"，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題複雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。於是企業方把注意力轉到執行力的層面上。"執行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬雲說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麼管制我們的工具，而是一種工作態度。

餘世維博士的書面和視訊教材之前已看過不少，對於餘老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。" 我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。

《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的'想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執行》中提出學會運"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統意義上的"任務"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服"自我主義"，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待!

《贏在執行》讀書心得 15

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業不缺技術、人才與戰略，嚴重缺失的是執行力。執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素! 我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。

作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。 通過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。那麼怎樣才能使企業快速提高執行力呢除了書中所講的執行力不佳的八個原因以及提升執行力的方法外，根據我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：

第一管理要標準化、程式化、資料化。

要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的.管理，一定是標準化的管理、一定要經過嚴格的程式化的管理，最終是科學的資料化管理。

第二集中與民主相統一、細節與簡約相統一。

要想做到提升執行力，就首先要理解他。什麼是執行力執行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是隻靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執行首先是正確的執行，要做到正確的執行，在組織上要集中與民主相統一。在工作中要細節與簡約相統一。就如琴絃過緊回崩、鬆而無音。

第三從細節中來到細節中去反覆實踐與總結。

反覆實踐與總結的過程其實就是創新的過程，任何規章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執行的過程中要注意對問題的發現與總結，以及時修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀後感的最後把它送給大家一起分享吧。

ISO管理中，有一個要求：企業與客戶的合同必須經過評審。稽核時，稽核員發現客戶已經在合同上簽名，而沒有本公司銷售經理的簽名。按照程式檔案的要求，合同必須要有銷售經理的簽名，所以這是一個不合格項。多數的企業，稽核員發現問題後，會在"糾正措施"上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發生在海爾，處理的方法就完全不同：發現沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。而是通過分析原因發現：銷售經理經常出差，但合同又不能不簽名。說明程式檔案不具備可操作性。然後在填寫糾正處寫上：更改某某號程式檔案!