《富甲美國》讀後感

當閱讀了一本名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的《富甲美國》讀後感，歡迎大家分享。

這篇文字叫做讀後感，其實是不太那麼恰當的，因為我還沒有把全書讀完。但儘管只是讀了不到一半，我就生髮出許多感想來，覺得不得不將這些想法及時記下來，有種不吐不快的感覺。

讀這本書其實也算是機緣巧合。本來之前在讀《漫步華爾街》，但那本書文字略顯艱澀，再加上經濟學、金融學術語太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買下，誰知一開始便一發不可收拾。

這本書實際上是多年來雄踞財富雜誌世界500強首位的沃爾瑪公司創始人山姆·沃爾頓的自傳。當我把這句話告訴老婆的時候，她差點被剛喝進嘴裡的黑加侖茶噎住。“什麼?五百強第一竟然是沃爾瑪?”“沒錯，不是蘋果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪”。老婆震驚了好一會兒。我想，這不是個例，好多人都沒想到，世界五百強第一名竟然是它!其實，這多多少少也是我對此書如此感興趣的原因。

該書講述了沃爾瑪的創立、擴張、上市和企業文化，更確切的說，是到目前為止，我只讀了這麼多內容。誰知道後面還有多少未發掘的寶藏呢?但就已發現的寶藏，對我來說已經營養過剩了，需要時間去慢慢消化。

令人印象即為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創業初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之後，他都是如此，一以貫之。創業初期，他經常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢，住旅館時總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之後，差旅首選也僅限於HolidayInn等，Renaissance之類的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產老式福特車載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個州大大小小的城鎮，開拓店面、進貨等等。他沒有用企業賺來的錢去維持奢華的生活，相反，他把這些錢全部用來擴張店面。

這與如今好多創業者和企業家形成鮮明對比，如今的商業新貴們，稍有成就，便開始享受奢華的生活，要買上好的凱迪拉克轎車，要吃頂級的法式大餐，還要買私人飛機或者遊艇，企業所產生的利潤，全部用來維持他的個人享受了，哪還有心思和實力拓展業務?而這樣的企業，最多存在一二十年，從此以後變銷聲匿跡，何談百年企業?

對個人來說也一樣，在如今這個浮躁的社會裡，每個人都在想方設法的實現財務自由。可是，非理性消費和攀比心態讓實現財務自由變得遙遙無期，相信我，大部分人將錢花在了吃喝玩樂上，追求一時的享受，換來無盡的空虛。有些人可能會以“人生苦短及時行樂”當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個至關重要的原則，珍惜每一分錢，不是讓你節衣縮食，因為僅僅憑藉節衣縮食是永遠也無法實現財務自由的，正確的理解是把錢花在對自己的投資上，減少無效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。

令人印象深刻的還有另外一點，那便是沃爾頓先生對待員工的態度。我認為，這根植於從他學生時代開始的一項令人驚歎的能力，他幾乎能叫得上學校裡每一位同學的名字，就算叫不上名字，也會微笑著打招呼，這一小小舉動讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽他們的訴求，重視他們的意見和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老闆有能力帶領他們得到更好的未來，所以沃爾瑪從創業初期，不但得到了專業投資機構的投資，也得到職工的投資，企業從職工那裡得到股份，將勞資雙方變為命運共同體，而不再是對立面，公司的發展與個人的命運緊密聯絡在一起，每個人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個前所未有的世界折扣零售業巨無霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個人，現在已經獲得了上萬倍的巨大收益，這其中的祕密，只是在於他們相信老闆的人格魅力，相信他有能力帶領一幫人做出一番事業。

有一點讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當年起步時，瞄準的就是那些被大型高階零售商忽略掉的小城鎮。六十年代的美國，經濟騰飛，大量農業人口湧入城市打工，他們無法負擔市區承重的房租，便在郊區郊紮下根來，再加上美國州級公路網的快速形成，汽車的大量普及，距離已經不再成為大賣場選址的重要限制條件，他們可以開上汽車，去稍微遠點的地方大量採購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發展創造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發展時期，拼多多趁勢而上，迅速佔領了三四線城市居民以及鄉鎮居民消費市場，他們大多數人還處在人均GDP的“價格敏感階段”，拼多多抓住了這一點，用令人震驚的低價征服了這個龐大的消費群體。但是，是什麼在背後支撐著這些令人咂舌的低價?答案就是山寨和假冒偽劣產品。這一點，與沃爾瑪的發展思路可是大相徑庭。一個是“質優價廉、折扣促銷”，而另一個則是“假冒偽劣，山寨橫行”，私以為，這種企業可能會在民智未開的時代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。“理念”是一家企業的靈魂，沒有了靈魂，這個企業就無法長久的生存下去，就如行屍走肉，一具空殼而已。