中心工作計劃範文合集五篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，為此需要好好地寫一份計劃了。什麼樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的中心工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

中心工作計劃 篇1

一、專案介紹

專案名稱：深圳市新天力園中託管中心

經營範圍：中國小生託管、課後輔導、營養配餐服務的提供

場地選擇：深圳市福田區園嶺四街園中花園小區內

專案概述：為響應深圳市政府，深圳市教育局的號召，深圳市新天力投資有限公司特創辦“深圳市新天力託管中心”，將父母因工作繁忙無法照顧的孩子組織起來，供吃睡、管學習輔導，解決家長與孩子雙方面困難，並且利用系統的管理教育，培養孩子良好的學習習慣和生活自理能力。

二、市場分析

目前，中國小生託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是人們常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，或因工作繁忙不能輔導小孩學習，也有談到小孩讀書後，因吃不好飯變瘦了。而談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很的好商機嗎?

1．市場需求分析

據調查，現在園中花園小區內有一所廣東省一級學校：園嶺國小一分部，學校有79個教學班，學生4千餘人， 因規模巨集大，裝置先進，師資力量雄厚等，生源源源不斷，而園中花園小區地理位置得天獨厚，人口密集，紅嶺中國小等學校毗鄰其中。而當今人們對教育的重視程度較以前大有提高，當今的孩子競爭性強、壓力大，父母投入社會工作多，難以照顧好孩子，種種有利因素都為我託管中心提供了良好的資源來源。2．市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭，我託管中心在創辦階段必須重視行業競爭，據調查，目前，深圳園中花園小區內開辦託管服務市場的時間不算很長，新東星培訓機構，百斯特教育，華瑞教育等都開設於小區內，但普遍都存在著各種各樣的問題，如：新東星培訓專案多而不精，沒有自己的特色，華瑞教育不能解決學生接送和用餐問題等。有些個人開辦的家庭式託管，師資不合格、服務質量差等。我託管中心只要揚長避短，制定自己的.競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。

三、市場營銷策略

1．服務說明與定價

(1)午託：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡 450元／月

(2)晚託：接送小孩、晚餐、輔導作業 650元／月

(3)全託：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、輔導作業 950元／月

(4)單科課程輔導：語文、數學、英語、科學、歷史、地理、美術音樂等 110元／次（兩 小時為一次）

(5)課外知識輔導：道德教育、心理教育等 300元／月

(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助 30元／次

2．經營策劃

(1)場所定位：

①選擇交通方便的場所。

②場所周邊學校不少於4個。

③選擇的場所在老城區。

④場所的面積不少於500m 。

(2)設定經營場所：

①營銷策略：

加強聯絡、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

②營銷手段：

1)公關促銷：利用學校關係，由學校推廣促銷。

2)熟人推薦：利用熟人介紹。

3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。 4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發宣傳單。

5)電話熱線：接受家長的諮詢、推廣。

6)人員推銷：直接推銷。

7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。

3．經營計劃

①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。

②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。

③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。

④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

中心工作計劃 篇2

今年我鎮主要以服務我縣大建設為工作中心，舉全鎮之力支援徵遷工作，從鎮上各個部門選調一批能幹事、會幹事、不出事、經驗足的工作人員深入一線，迅速掀起全鎮徵遷工作的新高潮。今年我鎮積極主動與周邊市縣交流學習徵遷安置工作經驗，結合我鎮實際情況對徵遷安置工作的方式方法進行了改進和創新，並取得了較好的效果。

一、徵地工作完成情況

在大發展大建設的形式下，為保證能及時供地、保障建設能如期開展，我中心工作人員與各個社群通力協作，對土地丈量工作認真負責，同時我鎮對土地徵用三費資金提供有力保障。今年已對多個專案進行徵地，積極組織土地流轉，全年共徵用及流轉土地2353.49畝，涉及相關款項5758萬元。同時我鎮為經開區企業落地給予大力支援，其中對河社群孫小崗完成經開區供地56畝的徵用，花園社群張衝完成100畝土地徵用。

二、搬遷工作完成情況

（一）總結經驗，徵遷制度不斷完善

今年我中心在不斷總結工作經驗的同時，及時結合我鎮實際情況轉變工作方式方法，制定多項制度齊頭並進。年初，在中心社群進行徵遷工作時，主要實行專案人負責制，每個專案現場設立指揮部，成立工作組，確定專人負責，落實分戶到人；實行村為主的工作機制，讓各個社群的負責人全程參與搬遷過程；徵遷資訊公開制度，對於所有拆遷資訊做到上牆公示、展板公示，同時三榜公示在《晚報》上刊登，加大了公正範圍和公正力度。在對河社群徵遷工作中，延續前期工作制度的基礎上，實行了片長負責制，在專案負責人制度下，讓分管片長負責所在片區的徵遷工作，深入到一線。對於中心、對河社群的下剩戶掃尾工作中，為了更好更快的完成工作，實行了負責人承諾制，戶戶到人，逐戶解決。為了更好的實行徵遷安置工作，我鎮組織專案徵遷安置工作相關負責人前往滁州學習經驗。雙橋社群徵遷工作面積大，涉及群眾較多，為徵遷工作兩稽核前置，在前期工作中對徵遷群眾的人口結構，附屬物情況進行前期稽核；鎮領導負責制，鎮兩委班子成員，全部安排相關村民組，指導現場工作；工作進度日報制度，對於徵遷情況實施跟蹤，每天定時統計安置進度，及時上報。

（二）全力以赴，徵遷工作穩步推進

今年因東部新市鎮基礎設施建設以及橫大路等專案工程，我鎮啟動多處徵地拆遷專案，現已基本完成全部工作任務：

1、20xx年3月6日起啟動中心社群東城新市鎮四條路網工程，涉及朝東、朝西、南小郢和宋河灣四個自然莊的徵地拆遷工作，拆遷面積約為14萬平方米，共涉及507戶。現已簽訂協議504戶，下剩3戶。

2、20xx年3月17日啟動對河社群橫大路二期孫一組村莊拆遷和供地，拆遷面積約4萬平方，共涉及80戶，現已全部完成。

3、20xx年5月20日啟動橫大路東延段中心社群餘小郢、屋上塘拆遷工作，拆遷面積約為6.2萬平方米，共涉及146戶，現已簽訂79戶。

4、20xx年6月10日啟動對河社群孫小崗拆遷工作，共涉及51戶，拆遷面積約為2.6萬平方米，現已全部完成。

5、20xx年6月17日啟動中心社群楊崗、旗杆陳等多處的.掃尾工作，共涉及38戶，現已全部完成。

6、20xx年7月6日啟動對河社群孫一、孫二組的掃尾工作，共涉及27戶，現已全部完成。

7、20xx年9月20日啟動雙橋社群小袁、河東、河西、雙西、東風、桃郢、橋頭、壩後、小街壩下十個村民組徵遷貴工作，拆遷面積約為12萬平方米，共涉及651戶，已全部完成。

三、安置及信訪工作完成情況

在徵遷工作緊鑼密鼓開展的同時，為了讓被徵遷群眾能儘快搬進新家，維護社會穩定，徵遷戶回遷安置工作一直在穩步進行中。今年光大社群、八斗路下剩安置工作仍在繼續，同時對於店忠路、橋頭集路、桴槎北路安置工作積極準備。現橋頭集路安置已安置475套住房，安置面積約為9萬平方米。為使得徵遷安置工作的穩步推進，我中心對信訪工作認真負責，對涉及我中心的信訪實地調查，全年已完成各種信訪件200多件。

四、20xx年工作計劃

（一）完成20xx年未完成的拆遷、安置工作。

1、拆遷工作，涉及橋頭集南路對河社群黃崗村民組的拆遷工作。

2、安置工作，涉及桴槎北路、橋頭集路、店忠路恢復樓安置後續零星工作。

（二）啟動新一輪徵地拆遷工作

1、啟動雙橋社群新市鎮規劃區徵遷工作，其中涉及雙橋社群雙橋、紅星村民組，約133戶農戶，拆遷面積約為2.3萬平方米。

2、啟動光大新農村安置點徵遷工作，涉及光大社群胡大郢村民組，約為260戶農戶，拆遷面積約為14萬平方米。

3、啟動橫大路兩邊商住用地徵遷工作，涉及對河社群南苑村民組，拆遷面積約為6萬平方米。

4、啟動四頂山路專案徵遷工作，涉及定光社群部分割槽域，拆遷面積約為15萬平方米。

綜上所述20xx年計劃拆遷面積約為37.3萬平方米。

（三）根據專案需要做好其他零星的拆遷和供地工作，以及相關信訪工作。

中心工作計劃 篇3

一、進一步強化“科教興農，為農服務”工作，確保農技推廣工作適應我市農業生產和農村經濟發展的需要

１、認真落實上級黨委，政府的各項方針政策，依法行政，確保農業各項政策、法規的貫徹執行。

２、加強中心領導幹部和職工思想作風教育整頓，樹立熱情廉潔、求真務實的幹部隊伍，樹立行業新風尚，發揮好職能作用，全面完成科教興農，為農服務的各項工作。

３、全面完成農業科技推廣工作，確保農業技術、指導推廣力度，措施到位，確保工作適應農業生產發展的需要。

４、嚴格按照行政許可法，對農副產品的檢驗、檢疫的相關規定，依法行政，嚴格執法，加大對農資市場的`管理力度，嚴厲打擊假冒偽劣產品，防止坑農害農事件的發生。

５、加強農牧民培訓，不斷提高農民科學文化素質。

６、加強對鄉農技站的管理，提高幹部隊伍的素質，確保各項工作任務的完成。

二、落實糾風工作的主要措施：

１、加強領導，明確責任，按照“誰主管，誰負責”的原則，由行政一把手對糾風工作提到重要議事日程，滲透到科教興農，為農服務當中。

２、推行並不斷完善政務、財務公開制度，完善民主集中制。

３、結合事業單位用人制度改革，逐步推行競聘上崗，實行末尾淘汰制度，提高素質，樹立良好的行業形象。

４、實行首問第一責任制度。

５、按照上級要求開展好工作，要抓實情、辦實事、講實效，通過抓糾風、促工作，推動為農服務工作再上新臺階。

中心工作計劃 篇4

以“未病先防、小病先治”為重點，深入推進中醫藥“治未病”健康工程，構建具有中醫養生特色的預防保健服務體系，滿足我市人民群眾對中醫“治未病”的要求，提高社群服務機構的服務能力，我中心積極開展中醫治未病工作並取得了一定的成效，現將20xx年中醫治未病工作總結如下：

1. 進一步採購並更新中醫治未病裝置，中心治未病裝置現有按摩床、鍼灸針、梅花針、電針儀、灸盒、刮痧板、火罐、中頻治療儀、微波治療儀、頸椎牽引器等；

2. 在原有已開展專案，包括針刺、艾灸、推拿、刮痧、拔罐、TDP熱療、電針、中頻治療、針刺放血、中藥敷貼等基礎上新增了盒灸、微波治療與頸椎牽引等專案；

3. 目前為止，中心中醫藥服務人次14000餘人次，其中中醫康復理療人次1800餘人次，較去年有一定提高；

4. 開展“65歲以上老年人中醫藥健康指導專案“工作為轄區老年人進行中醫體質辨識，現已完成300餘份，併為進行了中醫體質辨識的老年人進行了有針對性中醫養生保健指導。預計12月底，將完成500餘名65歲以上老年人中醫體質辨識與保健指導；

5. 利用健康教育宣傳欄、講座、社群擺點等機會宣傳中醫治未病的理念及體質辨識的意義，發放宣傳資料，使轄區居民對本中心開展的中醫治未病技術有更進一步的瞭解；

儘管今年我中心的治未病工作較去年有明顯的提高，但由於諸多因素影響，限制了我中心中醫治未病工作的進一步擴大開展，現將我中心目前面臨的困難總結如下：

1. 場地所限，造成了中醫康復理療室面積較小，床位有限，裝置配備較少；

2. 中醫康復科醫師目前只有4名，人員配備不足；

3. 來我中心理療的病種較單一，對多種治未病專案的開展不利；

結合本中心的實際情況，進一步擴大本中心的中醫治未病工作，現對20xx年具體工作有如下規劃：

1. 加大宣傳力度，開展多病種的中醫治未病理療康復服務，提高新進裝置的'使用率；

2. 合理安排中心新進中醫人員的業務培訓，提高中心人員的業務能力與對中醫治未病的認識，為廣大社群居民服好務；

3. 結合將大力開展的“老年人中醫藥健康指導”工作，有針對性的為居民提供中醫保健指導與康復理療服務；

　　AA市第一中醫院

　　20xx年11月

中心工作計劃 篇5

XX年新年伊始，技術研發中心裝置管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司XX年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。

一、繼續完成xx公司裝置的搬遷、安裝、除錯工作

隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型裝置的搬遷轉移工作，XX年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝除錯工作，搬遷的裝置已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型裝置的沒有搬遷。在XX年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上裝置的搬遷和安裝工作。

計劃在裝置的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型裝置進行修復、維護工作，確保在裝置在搬至xx後，裝置完好，裝置安裝除錯，儘快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx裝置搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二、完善對xx的裝置的管理，繼續加強對裝置的技術改造工作

XX年，公司的裝置各項管理工作取得了一定的成績，為保障XX公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。XX年，裝置管理工作將從裝置的採購（包括裝置搬遷）、安裝、執行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關係的工作思路。讓公司的每一臺裝置都有專人負責管理，完善裝置管理制度，使裝置管理更規範、更有序地進行，裝置部門需制定一套完整的裝置管理制度，明確了裝置的各項管理內容。裝置、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工瞭解裝置管理制度，熟悉各項管理規定。

裝置部門根據公司各種生產裝置的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將裝置部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的裝置管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據裝置維護和保養的具體要求，參照裝置保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對於裝置的搶修、改造工作及其他相關工作，裝置部採取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

XX年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及裝置本身存在的缺陷，裝置科將繼續對部分生產裝置進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。裝置部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的迴圈利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。XX年，裝置改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的裝置技術改造和革新工作，讓裝置在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三、明確裝置維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確裝置維護人員的工作內容和責任，讓每個裝置管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的`責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。裝置的維護和管理，要注重裝置的完好率100%、裝置事故率為0、裝置的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司裝置管理績效考核指標，對裝置管理各項工作實行全面績效考核，裝置管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將裝置維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行裝置管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在裝置維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，裝置保養會好點，一旦生產任務緊張，裝置維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求裝置管理的檢查、考核工作時時不能放鬆。

四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容，XX年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角專案自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用資料來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中幹好、幹壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

XX年研發中心裝置管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。