實用的管理工作計劃模板彙總九篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的管理工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理工作計劃 篇1

20xx年是公司體系管理工作執行趨於穩定的一年。

與往年相比，變化最大的是九個部門對體系管理工作的接受程度、配合度更高了。很多 人體會到，在本部門本崗位管理好體系識別到的每個過程，能切切實實地幫助大家理清工作 思路，減少不必要的“跨部門摩擦”和“有理說不清”的情況。

而質量體系管理工作注重以“記錄”“有效檔案”作為證據的特質，也有效推進了公司 、 規範化管理。例如，每天公司以二級標準接待了多少客人、發放了多少香菸禮品、哪些領導 參觀了 XX 博物館等資訊在前臺一目瞭然。在計劃部，可以查詢到型號為“HFXX1220” 、裝置 編號為“XX13A(007)4-1303”的鋼門，由 XXX 班組 20xx 年 5 月 17 日製作，20xx 年 6 月 8 日 發貨到 XXXX 城市廣場三期 B 地塊北區， 是該工地所發的第四批成品之一。

產品質量通過公司 組織的定期檢查，對一線生產者和質檢員，按照《產品質量控制獎懲條例》定期進行獎懲。

這些記錄和檔案，不但方便定量查詢員工業績、快速追溯質量資訊，更為公司管理層思考如 何進一步加強管理提供資料支援。

員工的質量意識不僅通過報紙宣傳和自身體驗加強了，上半年開始組織的四體系目標稽 核，體系管理部門定期稽核《過程監視和測量報告》的自查和達標情況，也讓大家通過稽核 這個平臺更關注公司質量和經營目標，各部門共同努力達成公司的目標。

下面，我將從過程控制、檔案管理、記錄管理這兩方面，分析各部門上半年質量工作的 展開情況，並對其下一步工作開展列出建議，望總經理指正，並對我下階段如何協調、監督 他們的工作作出批示。

一、 過程控制技術質量部：①增加了油漆終檢的控制（油漆為外包） ，外檢員填寫了記錄，但是否需要 增加過程檢驗仍需評定。②已加強技改專案管理，相關立項、試行、評估記錄齊全了，但缺 乏對技改方案實施效果的持續跟蹤，也缺乏對技改專案投入產出比的核算。③通過《過程監 視測量報告》的填寫，加強了對檢驗資料的管理，規範了部門工程派檢的流程。④下半年， 請總經理考慮，是否提要求：技術員要起到指導工人按技術檔案作業的作用，以推進技術文 件持續改進得更加有效、與現狀、與國家標準一致。

生產部：①成品發貨“先進先出”的操作方案和實施情況有待跟蹤。②未按照工藝指導 書執行生產任務。③加強現場 5S 管理，建議繼續採納精益李老師的部分理念，加強視覺化管 理（有正確的現場工點陣圖、工作場所整潔、裝置乾淨、工具/雜物擺在順手的位置） 。

行政部：①市場部、安全裝置部、工程部已經出具了罰單，人力資源組應在下半年儘快 建立職工獎懲卡，及年初工作計劃中提到的職工培訓卡。②在總經理的過問下，檔案室開始 執行文具領用規定、統計其領用情況，但耗材類（列印紙、墨盒）辦公用品無人管理，辦公 裝置如空調、LED 屏等安全裝置部、行政部兩不管。

安全裝置部：完善了裝置驗收入庫、維修驗收等流程，缺少定期對裝置情況（維修的可 預防性等）的分析，對可控的安全事故，有定責，但缺少追責。

其他五個部門在過程控制上，沒有特別說明的，將從下面兩方面展開說明。

二、 檔案管理圖一為公司質量檔案分佈圖

注：質量檔案目前共有 52 個，不包含《差旅管理規定》《員工休假辦法》等內部管理文 、 件） 。圖二為根據質量檔案 20xx 年的新增、更改、作廢記錄，查詢到各部門活躍的檔案情況：八個部門分析情況見下（財務部無體系檔案）

（1） 安全裝置部：從日常管理情況瞭解到，該部門對裝置的控制情況基本符合質量體 系要求，但現有的兩個程式檔案《裝置控制程式》《裝置操作規程》均與公司現狀不符，程 、 序檔案中的流程圖亦與實際執行過程中的流程圖不同，因調整範圍大，建議直接換版。

（2） 採購部

《採購控制程式》和《外協管理辦法》規定與供方溝通的各個過程應持 公司“受控”的技術檔案、有溝通記錄（技術交底等） 、並對過程檢驗有記錄、供方必須來源 於公司合格供方名錄，這是體系要求但目前未完全達到的，公司實際採購過程的流程圖也與 檔案中的流程圖不一致，建議該部門調整流程圖，持續整改做到以上體系要求，並確保 A 類、 B 類供應商全部為合格供方。

（3） 工程部

《工程部管理程式》經過上半年兩次更改，由粗獷管理逐步轉變為規範 管理，但仍缺少對顧客財產（工地現場的成品）和裝置工具（臺賬式管理賬物相符自查）的 管理，建議改進這兩點，並將《安裝單價表》釋出為公司有效檔案。

（4） 計劃部

《計劃部管理程式》基本囊括了該部門日常工作，但不包含流程圖，與 各部門經營資訊的流轉關係不明確，處理異常情況的原則不清晰，建議改進這兩點。

《工作處 罰規定》涉及範圍過於狹窄，建議與市場部、工程部等對異常情況進行處理的原則合併為公 司《異常情況處理辦法》 ，由責任部門進行定責、計劃部進行稽核（經責任部門確認） 、人力 資源組根據稽核意見進行處理。

《裝置編號管理辦法》沒有必要單獨成文，建議併入技術質量 部《產品標識和可追溯性控制程式》 。

（5） 技術質量部

《產品標識和可追溯性程式》與現狀不符，建議調整；驗收方為軍 代表的新產品工藝檔案更新過慢，建議技術檔案能及時編制釋出；除質量體系管理檔案，如 《內審控制程式》《管理評審控制程式》等，技術質量部本身的程式檔案較多，建議部門領 、 導對檔案有效性給予更多關注，定期組織對檔案適用性的評審，及時更新《適用的技術標準 清單》等檔案。

（6） 生產部

《生產部管理程式》流程圖過於簡單，建議按照現狀在人員考核、裝置 保養、按工藝檔案作業、質量控制、工作環境管理等方面進行豐富，並將《工具置換管理規 定》併入《生產部管理程式》《綜合物資領用管理規定》併入《倉儲管理規定》 ， 。

（7） 市場部：這是最早經我、XXX 整理流程的部門，程式檔案齊全有效，但卻難在執 行， 《市場部主業務流程》中的記錄表，在 2 月至 7 月長達五個多月中 14 種記錄的缺失量超 過 70%，跟蹤過的客戶資訊、聯絡方式等重要基礎資訊缺失，填寫齊全的表格只有財務結算 需要的《合同登記表》和《人防工程裝置製作通知單》《顧客滿意度監視測量方法》一直按 ； 季度在稽核報告提交前進行“補” ，無法作為正常工作開展，另，工作獎懲規定等重要檔案已 執行四個月，仍未按公司檔案管理制度走檔案新增流程，導致其執行情況接受計劃部等相關 部門的監管時十分被動。建議總經理指定市場部整改期限，扭轉部門領導“重經營、不重內 部管理”的理念，質量管理人員仍然會持續向部門領導、內勤和專案經理持續灌輸質量理念。

（8） 行政部：檔案管理、記錄管理相關的程式檔案執行情況較好，人力資源組崗位職 責梳理的工作落實緩慢，現在的《崗位職責說明書》除計劃部、生產部、市場部，均與現狀 不一致，改進工作難以定量定時推進，建議總經理向主管領導提出要求。 質量檔案的持續改進做的比較好的部門是工程部和生產部，對本部門所屬的幾乎所有文 件都有持續完善的記錄。技術質量部體系執行和技術革新部分的檔案有持續完善，但其他方 面檔案的適用性低，行政部保密室質量檔案有有效執行，其他方面檔案有效性弱。

三、 記錄管理 圖三為公司記錄表格分佈圖

注：有效的記錄表格目前共有 308 個。圖四為記錄表格 20xx 年的新增、更改、作廢記錄，查詢到各部門活躍的記錄表格情 況：可以看到，相對於檔案，各部門表格的活躍比例較高、且分佈比較均勻，從日常記錄使 用情況抽查結果看，這些表格基本都是在用的有效表格，然而各部門表格設計存在以下問題， 建議各部門更改

（1）計劃部：17 種表格中，①部分表格存在無“編制人”“稽核人”或“日期”這樣 、 的錯誤，建議儘快調整； ②派車單、派工單、應付款結算單已體現跨部門的審批流程，但程 序檔案中沒有提及，建議補充進檔案。

（2）市場部：2 月至 7 月，除財務結算所需的 2 張表格，其餘表格有超過 70%的大面積 缺失。不填寫是市場部目前最大問題，建議總經理重申對部門領導的要求。 （3）採購部：記錄表計劃隨著毛代表與公司領導的探討，在下半年進行調整，體現在請 購申請轉由分管/部門領導稽核、總經理批准，採購部和財務部同為執行部門（A、B 類原材 料除外，請購部門仍可以為採購部） 。

（4） 工程部

記錄表漏填是最大問題， 一定程度上受到班組文化水平等客觀原因的影響， 但更多的是內勤與現場經理、班長的銜接不暢，資訊流轉時，外檢員、計劃部內勤需與工程 部內勤保持高度一致，這個已經反覆強調，建議繼續觀察各方資訊溝通的情況。

（5）生產部：記錄表設計比較規範，使用情況未檢視過，要經內審檢查後判定，另表格 《自制裝置驗收單》建議廢除，可使用《生產裝置驗收單》代替。

（6）技術質量部：表格太多了，體系執行方面的記錄表填寫正常，使用情況要經內審檢 查後再行判定，表格設計的規範程度仍需要整理，建議貫標結束後提醒部門領導進行整理。

（7）安全裝置部：表格經過 5、6 月份清理，設計方面已經規範，填寫情況，要根據 6 月份稽核情況和本月內審情況判定。

（8）行政部：表格較多，有部分表格為一次性記錄，如《行政辦事指南》《年度複審工 、 作安排表》 ，建議廢除此類“一次性”的記錄表。

下半年，體系工作重點分為兩塊，一塊是貫標工作，計劃在 XX 月組織現場稽核，XX 月進 行管理評審，檔案資料的準備工作除我與體系員全程參加，還需 XXX 的配合。

另一塊工作是體系的持續改進，工作目標包括

（1）將現有的體系檔案（不含技術檔案）由 101 個合併、精簡為 94 個，實行三體系手 冊合併，屬性相同的檔案進行合併。避免制度重複和冗餘的情況發生，也節約辦公紙張。

（2）跟進以上上半年的各部門體系漏洞。基本解決 7 月內審、二方稽核和 X 月現場稽核 中發現的整改項。同時與體系員、辦公室文員一起，帶動良好的工作氛圍，跟進總經理在日 常辦公會議中的決議，為每項決議的執行進行書面登記。

（3）繼續梳理部門流程和表格，對不合理、不合適的地方提出修改建議，與各部門協調 整改。

在團隊建設上，今年配置的體系管理員基本能勝任工作，計劃在 20xx 年上半年，她能夠 通過公司內部稽核、管理評審的鍛鍊、三次外部稽核的磨練、參與所有部門日常體系改進工 作，加強對體系知識的熟練程度，掌握體系稽核工作如何組織、如何準備，並能按照標準要 求熟練對各部門進行稽核。

XX 20xx 年 7 月 4 日

【管理者代表工作計劃】

管理者代表年終總結和 20xx 年規劃20xx 年是我從事體系管理工作的第三年，去年底取得武器裝備承製單位資 格後，公司質量管理體系執行邁入相對平穩期，但隨著工作重心的轉移，這一 年依然忙碌、收穫頗豐。下面，我將圍繞四體系管理和開銷稽核對本年度運營 組工作進行總結。

一、經營/質量/環境/職業健康安全管理體系管理稽核 時間 外部 20xx 年 20xx 年 活躍度 3 1同比 -67%四體系目標/月 內部 1 1同比總數 153 159同比不達標 9.8 7.5同比 -23%自查 不符 8.1 3.7同比 -54%提交 不合規 1 2.9同比罰單 0 35 /有效整 改數量 23 31同比 35%0%4%190%體系檔案 時間 總數 20xx 年 20xx 年 活躍度 206 230同比 +12%體系記錄 作廢 4 3同比 -25%新增 23 27同比 17%變更 27 73同比 170%總數 331 369同比 12%新增 57 52同比 9%變更 55 22同比 60%作廢 8 13同比 63%今年，體系的業績主要為

（1）雖然全年接受稽核的數量減少，但並未影響體系自身的持續改進，通過外 審、目標稽核等途徑，採取糾正預防措施，完成了 31 項整改，同比增加 35%， 主要包括

① 應持證上崗崗位人員無證問題； ② 調整計劃下達流程，生產計劃達成率由 50%左右提升到 90%以上； ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ iso 認證擴項，將未覆蓋的軍品納入體系； 完善需檢定的儀表範圍：氣瓶、生產裝置； 識別對特殊過程焊接的控制引數：電流、電壓、焊絲規格； 完善民品和軍品的質量控制標準，增加檢驗工具和檢驗標準； 識別對退回產品和材料的再入庫手續； 要求工程部、技術質量部和計劃部完善報檢流程； 識別應列入合格供方名錄而未列入的供應商； 要求技術質量部落實計量檢測裝置管理流程； ? 要求生產部識別砼工藝工作溫度過高過低時應採取的措施，並落實； ? 要求生產部落實對工裝的保養維護； ? 要求市場部合同簽訂和合同評審流程落實到位，關鍵專案不得缺失； ? 協調採購週期、採購需求和採購審批過程中的矛盾。

這些問題經整改，已具其形，但其中 8 個問題尚不具有效性，問題如想徹 底解決，需部門領導進行精細化管理，通過增加踏實的管理工作，達到有效提 高產品質量或提高工作效率的效果。

這部分問題目前由我和體系管理員推進，只能使其“具其形” ，一方面是因 為運營組技術力量薄弱、工作量飽和，難以一對一進行徹底指導或為部門編寫 相關流程，另一方面是因為運營組權威不夠，難以以提要求的形式，要求部門 徹底整改。明年各類稽核工作，我將暴露這些問題，以外部力量推動改進。

（2）四體系目標的監視、測量和改進 從報告提交合規性來說，不合規的報告幾乎是去年的三倍，除技術質量部 正常提交，其餘部門報告經常晚交，推遲時間長的有半年； 從自查準確性來說，自查不符合率同比下降了 54%，總體情況優於去年,其 中採購部、行政部、財務部領導對指標的演算法不夠了解，對內勤工作未起到審 核的`作用； 從不達標情況來說，不達標率同比下降了 23%，總體情況優於去年, 其中 採購部、工程部、行政部需加強對指標的控制不穩定，部門領導對內勤工作管 理不到位； 從不達標項整改有效性來說，今年比去年做得好，對識別的問題，要求部 門限時給出解決方案，驗證其有效性，對於不配合或反覆不達標部門給予現金 懲罰，在一定程度上，強調了運營組工作的嚴肅性，使得部門領導更配合運營 組工作。

（3）通過目標稽核，運營組識別出來各部門管理的業績和弱項包括：業 序號 1 2 3 4 5 6 工程部 計劃部 技術質量部 安全裝置部 部門 專案 裝置非計劃停機率（上半年） 現場安全交底實施率 裝置一二級保養計劃按時完成率 門框安裝效率 異常情況數/定責為我方數（上半年） 新增工藝檔案 績 20xx 年 均值 XX XX XX XX XX XX 20xx 年均值 XX XX XX XX XX XX 同比 ↓92% ↑27% / ↑20% 另，65 個未統計 ↑120% 7 8 9 10 11 12 13 14技、生、工質量罰單 生產計劃達成率XX XX XX XX XX XX XX XX 項 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXXX XX XX XX XX XX XX XX↑271% ↑21% ↑1% ↑2% ↑60% ↑24% ↑100% ↓8%生產部勞動生產效率 加班工時佔比 已跟蹤的省內專案數市場部市內優質工程佔比 省內合同金額佔比行政部電費總金額 弱1 2 3 4安全裝置部 安全裝置部安全罰單數/安全檢查不合格天數 裝置非計劃停機率（下半年） 生產裝置保養維修金額/裝置淨值 計件比例XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX↓100%/↑2120% 管理混亂無法算 ↓19% ↓5% ↓13% 基本停擺 ↓11% ↑8% ↓2% ↑21%工程部 5 6 7 8 9 10 行政部 生產部 計劃部 門扇安裝效率 異常情況數/定責為我方數（下半年） 二氧化碳耗用量 丙烷耗用量 氧氣耗用量 水費總金額（4）運營組稽核工作的有限性有以下體現

體系執行中發生的各種稽核、稽核，均為按記錄查詢符合性證據，但今年 合格供方複評會發現，原材料有大量不合格品審理單因各種原因從未提供給運 營組，而是作為內控記錄由部門自己保留。

這種情況，技術質量部、生產部和工程部並不鮮見，並有其獨立的獎懲規 則，這部分異常情況遊離在公司體系之外，各部門按規則履行的情況未接受運 營組監管。如原材料的讓步接收，不合格品審理單寫明降價接收，但採購報銷 時，材料結算並未附不合格品審理單，僅僅是按供應商報價單進行結算，採購 部是否在結算價上再降價接收，無法經任何部門稽核，建議總經理重視，要求 部門完善流程。再比如技術質量部獎懲單另立金庫後，對規則的履行程度可能 保持較大彈性，賞罰是否每筆到位、是否均按規則公平進行，都缺乏監管，雖 能有效樹立質檢員權威，但不按遊戲規則作業將招致新的問題。

遊離在體系外的質量問題如比例過大，質量管理體系可被判定為基本失 效，運營組做的大量工作無法真實有效地控制微觀質量，更不要談巨集觀的質量 管理。

請總經理引起重視，運營組在 20xx 年規劃中，對此的應對方案是加強運營 組技術能力學習、以抽查的形式直接參與微觀質量管理，詳見下文。

二、開銷稽核問題金額佔比 行政部 防護 計劃 技術質 量部 財務部 （全 部） 採購部 安全設 備部 市場部 生產部 工程部 防化 行政 計劃08-09 月 10-11 月 改善比例X X 100%X X /X X 50%X X -29%X X /X X /X X 80%X X /X X 97%X X 84%開銷稽核工作開展四個月以來，運營組的工作業績為

（1） 採用對稽核結果進行會談的形式，令各部門擺正工作態度，糾正原工作 中出現的問題，目前，除個別崗位，基本能做到按章辦事。除財務部和安全設 備部，稽核有問題的單據總金額各部門均有極大幅度地減少（見上表） ，而全公 司有問題的單據總數已從 8.21-10.21 的 275 單減少到 10.22-11.30 的 142 單。剩 餘的問題均已得到相關領導足夠重視，預計在 12 月稽核中，基本能得到糾正， 而個別崗位的問題，將在 20xx 年繼續通過稽核持續推進改進。

（2） 通過找出結算、審計依據漏洞、及時從流程上補漏，提取部門日常工作 記錄，交叉印證每筆開銷專案的合理性，共識別出問題金額 2.06 千萬（共稽核 4.53 千萬） ，今年 8 月來通過稽核有效節省開支的專案是接待、差旅、物流和物 資採購等方面。採購類整改才剛剛開始，目前問題單數比例平均在 52%以上， 審計依據也需徹底清理，同個產品同一年價格浮動大、在不同供應商間浮動 大，建議按照總經理要求加強審計力量，確保生產物資供貨按中長期穩定的價 格結算。

開銷稽核遇到的異常情況：每月有 20%-30%的出貨清單未結算運費，不清 楚是否為年底集中結算，對於無任何書面說明的發貨規則，運營組需要加強學 習，以清楚物流各環節的運作情況，此部分已納入運營組 20xx 年工作計劃。

20xx 年運營組主要推進工作為以下方面

一、體系管理工作 （1）加強質量管理力度。20xx 年公司重要的質量目標一次交驗合格率都是 100%，出廠產品、資訊反饋單和會議紀要上，卻多次反饋產品質量出現問題， 為協助技術質量部把好質量控制關，運營組計劃參與質量抽查工作。詳細計劃 如下

1、2 月份，技能學習月，運營組學習 XX 工程師培訓教材、工藝作業指導 書、裝置說明書、材料名稱、功能和技術指標，並在車間、工地和五金市場現 場學習，邀請相關部門專家給予技術指導。

3 月份起，管代和體系管理員參與技術質量部每月的質量抽查，並以體系 組名義每月對全部單現場展開抽查，邀請相關部門列席。

（2）根據總經理和董事長要求，進行國軍標認證申報，並對體系增項：XX。

計劃 3 月 10 日前完成主檔案修改，完善各工作過程記錄表，4 月 10 日前 協調各部門陸續改程序序檔案和作業指導書；4 月 15 日前完成認證申請的申 報；5-6 月份接受國軍標稽核。

（3）嚴肅工作作風，杜絕部門體系工作弄虛作假。根據資訊反饋單、會議紀要 等多種渠道，深入調查異常情況的產生，跟進糾正和預防措施是否有效，確保 各種記錄為真實反饋，經得起交叉印證。

計劃自 1 月份起，常態開展，從資訊反饋單開始，陸續覆蓋不合格品審理 記錄、異常情況處理統計表、會議紀要等渠道。

（4）配合 XX 分公司，產品化 XX 裝置的質量管理體系管理工作，通過不斷的復 盤總結本行業特點，推出配套的諮詢服務，製作相關課件和產品的宣傳材料。

計劃自 4 月份開始進入策劃期，6-8 月份為產品製作期。

（5）隊伍建設和人才培養：計劃體系管理員一季度獲得三體系內審員資格，管 理者代表和 XX20xx 年獲得國家註冊稽核員（QMS 體系）資格。

（6）批次管理專案立項，計劃 6-9 月進行，如技術質量部、財務部 6 月前未完 成成本細化管理工作，則運營組獨立於財務立項，請計劃部、生產部、工程 部、技術質量部指定人員參與，完成初步全套策劃後向 XXX 彙報、尋找一家企 業進行學習調研，完善方案後釋出，要求能達到財務成本細化核算的要求。

（7）通過培訓、宣傳，提醒各部門重視管理評審，確保管理評審深度、廣度逐 年加強，發揮管理評審的積極作用。

此項計劃於 9 月份完成。

二、開銷稽核工作 開銷稽核已開展 5 個多月，開銷的審計、審批有效性已逐步改善，嚴肅性 已得到所有部門的捍衛。

20xx 年因七大項體系管理工作的重要性和必需性，開銷稽核工作將不再是 運營組工作重點，預計每月抽出 10 個人次/天，即運營組抽 20%的工作量完成 此項工作（20xx 年工作量佔比 50%） 。

開銷稽核工作有大量基礎資料的錄入、處理耗時長，如進場情況統計表 （急件滯發識別） 、出貨情況統計表（含運費） 、質檢員和現場經理當月出勤日 志（含差旅費、異常情況識別）等，計劃減少這部分的統計工作，採取抽樣的 方式進行開銷稽核，在取樣分佈上做到公平、公正，稽核效果亦不會打折扣。 三、其他工作 工作月曆、常規體系工作隨著體系管理員熟練度提高，總經理和管理者代 表逐步提高了有效性要求，一邊做，一邊常態改進，不另制訂計劃。管理者代表：XX 20xx.12.29

【管理者代表工作計劃】

管理者代表工作職責1、認真履行國家、行業和省市有關標準、法規，按照公司《質量手冊》規範公司內部質量、 環境等管理體系有關的日常工作。

2、對公司的質量體系管理工作負主要責任。按 ISO9000:20xx、YYT0287-20xx 標準要求，建 立、實施和保持質量管理體系；確保質量管理體系過程得到建立和保持；負責與質量管理 體系有關之外部聯絡。

3、負責體系檔案控制，稽核質量手冊、質量方針、目標；指導各部門負責人對相關檔案之使 用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系檔案定期評審。

4、審查各部門編制之質量記錄在案格式，並審批；負責監督、管理各部門之質量記錄；指導 各部門對質量記錄之整理和保管。

5、向總經理報告質量管理體系執行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集並提供管 理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協助、協調、監督實施管理評審中相關糾正、預 防措施。

6、評審、設計開發驗證報告，協助稽核試產報告；為工程部經理批准專案建議書、量產報告 提供質量方面參考意見；指導採購部對所需物料採購之質量檢查工作，市場調研或分析， 市場資訊及新產品動向；指導研發質控部負責新產品檢驗和試驗、新產品的加工試製和生 產。

7、負責協調、協助工程部設計、開發產品之組織、協調、實施工作，設計開發、策劃、確定 設計、開發組織之技術介面、輸入、輸出、驗證、書、下達設計開發任務書，設計開發方 案設計開計劃書、設計開發。

8、指導生產部進行生產過程控制、生產設施之維護保養、編制必要之作業指導書、負責產品 防護，指導生產主管對《月生產計劃》之審批；指導工程部編制工藝規程；指導質檢部進 行了產品驗證和標識及可追溯性控制；負責對設施採購的質量審批，指導銷售部在各方面 售後服務之工作。

9、協助總經理定期召開管理評審會議；全面負責內部質量管理體系稽核工作；選定稽核組長 及稽核員，並稽核年度內審計劃、稽核實施計劃、稽核報告。

10、指導質量體系辦公室編寫《年度內審計劃》並負責組織實施；組織、協調內審活動之開 展；指導稽核組長編寫內部稽核報告。對內審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟 蹤、監督、驗證。

管理工作計劃 篇2

一、建立一支熟悉我專案業務，比較穩定的銷售團隊。

人才是公司最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的置業顧問。先制定出置業顧問個人工作計劃並監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。

二、 完善銷售制度

1)協助銷售經理做好現場管理與銷售工作，熟悉和掌握現場的運作程式，以身作則，督導現場置業顧問規範服務，不斷提高服務質量，樹立公司良好形象。

2)根據公司制定的銷售政策，控制好本樓盤的銷售優惠折扣，保證銷控的準確性，負責現場《置業預算表》的複核。

三、 培養置業顧問發現問題，總結問題,不斷自我提高的習慣。

培養置業顧問發現問題，總結問題目的在於提高置業顧問綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把銷售能力提高到一個置業顧問的檔次。

四、市場分析

安排踩盤，制定每週踩盤目標與要求，落實人員執行。

收集各人員反饋在踩盤資料，彙總後交由銷售經理。定期在早晚會議交流各踩盤所得資料，讓每位置業顧問了解市場最新動態。

五、積極協助置業顧問促成銷售

就是找出提升置業顧問信心的銷講說詞。(例如位置偏了：價格高了，其他地方都在降價，景觀差了等)

六、銷售目標

根據公司下達的`銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週 ，每日;以每月，每週 ，每日的銷售目標分解到各個置業顧問身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因並改正!

七、開早會與晚會與培訓計劃

1)每日開早訓會，體現公司正規，嚴謹胡管理理念，而總結性晚會則是相互交流，反饋資訊，檢查當天銷售實施效果。

2)制定培訓計劃，落實執行。達到勞逸結合，提高隊員的能力和工作熱情的效果。

3)定期對現場各人員進行考核、評分

八、客戶管理

做好客戶資料登記及督促置業顧問做好客戶跟蹤工作。對已成交的客戶如果進行維護和服務，促使他們介紹新客戶來購房;對來訪客戶怎樣進行跟進。如遇置業顧問休假，見客戶處於放任自流的狀態時，讓置業顧問在工作中發揮主觀能動性，加強其責任心，提高置業顧問的主人公意識。

管理工作計劃 篇3

一．指導思想：

對於高一（7）班的學生，我準備本著以下四個原則來執行我的一切計劃和任務：

尊重；信任；共情；關注；記得蘇聯的著名的教育家馬卡連柯的教育原則的第一條就是“尊重和信任”。他認為“儘量多的要求每一個人，也要儘可能多的尊重每一個人。在德育工作中要尊重兒童的人格，相信他們的力量，善於發揮他們的優點和長處，並以深厚的感情來對待和教育他們，要相信學生都有積極的一面。我們也明白，你如果不負責任的去埋怨或者是批評或者是懲罰一個學生，就是對他人格的極度不尊重和不信任，那樣的結果是換來學生對你的不尊重和不理解，結果是班主任工作的極難開展。我們也知道“己所不欲，勿施與人”，“用人不疑問，疑人不用”。只有在瞭解的基礎上充分的尊重和信任，才能最大限度的發揮學生的潛能。

所謂“共情”是指要和學生的感覺保持相通，即樣經常換位思考，著名的教育家朱永新就講過教育要成功重要的有兩條：一尊重二換位。只有我們經常的換位思考，我們才能明白學生在想什麼，他想的對不對，他的做法是否符合他們這個年齡段的特徵。我們很多老師總是喜歡用自己的眼光去看待學生的行為，來判斷是對還是錯，其實這樣的出發點一開始就是不公平的。對孩子不公平，對老師也不公平：這樣違背了人類發展的.正常順序。我記得前幾天在公交車上看到一個小男孩躺在媽媽懷裡撒嬌，就問他媽媽這個孩子多大了，結果得知他已經8歲了！我很驚訝，自己記得自己8歲的時候已經上幼兒園了，而且蒙老師的信任還做了班長，負責班級的門上的鑰匙的保管！自己當時覺得自己已經是個“大人”了！但是現在再看小孩子，他說自己已經8歲了，在我的眼裡還是那麼的小，那麼的可愛！我怎麼也不會想到可能他的內心已經有了初步的“自我”意識了！所以我們班主任用情要深，還要準！

所謂“關注”，就是關注學生的成長的每一個細節，我們都知道細節決定成功，同時一個好的班級或一個好的班主任一定要對學生的成長記錄負責，要負責記錄下孩子的成長中的每一次激動和成功的喜悅！和孩子一起分享！

二．奮鬥目標：

對於高一（7）班的奮鬥目標，我還是很認同我以前的觀念，就是要達到一個標準的中學生的形象，需要做到“八有”：“有人格，有胸懷，有教養，有能力；有計劃，有規律，有效率，有成績”。前面的“四有”是教育學生怎樣做人，後面的“四有”是教給他們如何學習。

1、“有人格”是做人的最起碼的標準；

2、“有胸懷”會使我們的班級集體變得融洽，同學們之間會親如一家；

3、“有教養”，注意，“教養”並不是一個特別貶義的詞，我們經常看到有人在紅燈的時候照樣橫穿馬路，如果你問他為什麼？他會回答：因為沒有警察！好像他遵守交通規則是為警察遵守的。我們的學生也是如此，經常看到學生在“檢查”中寫到：我對不起老師的教育之情，對不起家長的撫育之恩------好像他們整天的學習是在為老師學，為家長學，可惜的是我們有許多教師看到學生以上的“檢查”，可能就以為學生真的已經悔改了！像這樣的學生和老師都屬於沒有“教養”的範圍！

4、那麼什麼是“有能力”呢？有的學生每次考試分數很高，但是到宿舍裡面衣服不會整理，襪子洗不乾淨，被子不會疊，不會唱歌，不會吟詩，不會書法，不會組織，不會演講，不懂幽默┉┉這樣的學生我覺得就是沒有能力，無怪乎很多大學聯考的高分者到大學裡是那麼的失落，因為他們的高分低能被暴露的一覽無餘；

5、“有計劃”：很多學生是得過且過型，他們整天忙忙碌碌，或者無所事事，這些都是沒有計劃的表現，有的學生不服氣，說我有計劃，比如明年我要考上大學，我說那是理想，願望，或者是你的計劃太空洞，可操作性不強。所以我規定，每月的1號是全班同學制定計劃日，每個人都要制定出操作可行的計劃，班長和學習委員以及班主任檢查。另外，每週甚至每天都要制定一個計劃；一旦有了計劃，那麼慢慢的就會“有規律”起來。

6、“有規律”：生活有規律有利於人的健康長壽，學習有規律有利於成績的穩步提高，決不能“三天打魚兩天晾網”，有那麼多的學生不是不聰明，是由於做事沒有規律而浪費了太多的時間，從而學習成績總也上不去；

7、“有效率”：經常看到有的學生整天忙碌，埋頭苦讀，就是不出成績，原因就在於沒有提高“效率”。

三．具體措施：

（一）思想行為教育方面：

1、制定班規，班訓以及班級制度，建立崗位責任制：全班設定大約30個崗位，包括班幹部在內共需要大約45名學生的參與，這樣就作到了人人有事做，真正把班級當成了自己的家庭一樣來看待，讓有些調皮的學生有事可做，也可以分散他們的一些其他方面的注意力，同時又可以使學生逐步走向自主管理，真正成為自己的主人。可謂“一箭三雕”。

2、實施班級常規：

為了對一些學生起到約束作用，也為了給自主管理設定一個良好的後盾，我特意制定了非常詳細的班級一日、一週及一月常規，使事情具體化、詳細化，操作起來更加容易，班幹部容易管理，學生的情況容易量化，為今後的工作開展打下基礎。

3、發揮黑板報的作用：

黑板報是班級的一塊主要的陣地，要充分利用這一現成的武器！所以我打算每隔一週就出一期黑板報，內容密切聯絡班級現狀以及學校的安排，讓學生無時無刻不在思想上，視覺上受到衝擊，受到教育！

4、發揮主題班會的作用：

除了黑板報之外，主題班會更始一座大熔爐，它能集中全班同學們的精華思想，進而感染每一個同學，起到催化劑的作用。鑑於此，我打算每兩週高一次主題班會，內容也是密切聯絡本班實際情況以及學校的動態。

（二）學習方面：

在學習方面，我同樣也制定出了“四有”班訓：有計劃，有規律，有效率，有成績！具體做法如：

1、每月每週每天都要制定出自己學習的計劃。

2、每天清晨按照班級規定讀書。

3、每天抽出5分鐘時間練字。

4、經常開展一些競賽如“高效學習比賽”，“環保知識競賽”，“法制知識競賽”，藉以來提高學生的學習效率。

5、成績好的同學跟成績差的同學結成互幫互助小組，成績好的同學在幫助中進一步提煉自己的學習心得，幫助別人的同時提升自己，並且使同學關係更加融洽和諧。

（三）每天自省：

班委建立值日製度，每天記錄值日記錄，每個學生每天寫自省。

我相信，只要用心，一切皆有可能。

管理工作計劃 篇4

一、指導思想

以縣教研室和學校的工作思路為指導，本學期要進一步推進課程改革，以“關注課堂”為工作主線，整合教學資源，更新教學觀念，優化教師的教學行為和學生的學習方式，著重抓實後進生的補差工作，大面積地提高教學質量；重視學生非智力因素的開發，促進學生全面發展；同時緊緊圍繞資訊化應用實驗校的工作要求，使我校的資訊化教學水平有新的提升。

二、工作目標

1、轉變教師的教學觀念，促進教師專業發展。

2、提高課堂教學質量，保障課堂教學效益。

3、改變學生學習方式，提優補差成效明顯。

4、抓好畢業班教學工作，彰顯學科教學特色。

三、工作措施

1、強化目標管理，增強教師的目標意識。

各年級的各個學科根據學校教學的整體目標計劃和要求以及各學科實際情況制定各年級及各學科的教學目標。各科任課教師根據學校教學整體目標和學科教學目標，按年級學科要求，按班級學生實際和教師本人確定自己的教學目標。上述三種教學目標，從集體到個人，從整體到區域性，最後落實到教師個體教學目標上，從而實現學校的整體目標。

2、抓實教學常規工作，努力提高教學實效。

（1）備好課是上好課的前提，我們全體老師一定要在備課上下功夫，本學期倡導教師寫：“教學告白型”教案：教學目標具體，層次要求恰當；寫清教學重點、難點；教學過程簡明扼要，要著力寫出教學設計的依據。教案撰寫注重個人修改部分，切實提高教學反思的質量。

（2）抓好作業的佈置與批改，作業是鞏固課堂知識，同時它是課堂反饋的重要途徑，是提高學科成績的重要一環。一方面老師要精心選擇分層作業，學生認真完成作業；另一方面老師要認真及時批改並及時反饋，尤其要重視學困生的作業面批。

(3)搞好課外拉差提優活動，本學期要更好地規範拓展課教學，每一次活動有組織、有計劃並作好記錄，器具的借還手續要規範，強調教學要有成效。

（4）組織好各類興趣小組，積極開發校本課程。

1）各教研組要結合學科特點，開展好第二課堂活動。如專題講座、科技活動、作文競賽、書法美術比賽、體育競賽等各類活動，促進學生個性特長的發展。

2）各學科要認真組織好優秀學生參加縣素質測試。

（5）強化教學反思，不斷自我優化。本學期教師一定要加強反思意識，一節課上完以後，該節課有哪些閃光點，教學過程中有哪些新的發現或發現了哪些值得回味和考究的事情，學生的學習情況如何，教學效果是否達到自己的理想境界，該節課存在哪些不足等，教師一定要持之以恆，相信每位教師的專業知識就會更加紮實，課堂教學也會更加生動、科學。

3、抓實學困生轉化工作，努力提高優秀率、合格率、減少低分人數。

從上學期期末考試情況來看，我校優秀率、及格率、低分率存在很大的問題，因此，狠抓學困生是我們提高教學成績的關鍵，對學生的作業努力做到“日日清，週週清、月月清”，在平時的教學中多培養學生的思考的意識，另一方面，學校將在管理轉差的機制上進一步完善，提高學困生轉化的實效。對待學困生我們老師給學生的應該是更多的關注：激勵、賞識、參與、期待。激勵每一個學生上進，賞識每一個學生的才華，讓每一個學生積極參與，期待每一個學生活動獲得成功。

4、抓好教研組的建設，發揮教研組長的作用。教研組的管理要規範化，要紮紮實實地開展教研活動，營造濃濃的教研氣氛。

（1）每一個教研組要認真制定切實可行的.活動計劃，恰當安排好活動地點、時間和方式，定期開展多種形式的教研活動，每次活動都要做到主題集中，任務明確，措施紮實，責任落實，效果實在。本學期教研活動主要做好兩個層面上的工作，教導處主要統籌安排較大規模和相對側重的教學研究活動，教研組著力進行立足於課堂教學的教學觀念、教學方法、教學手段、教學模式創新的研究活動。立足課堂教學，努力實現教學觀念的創新、教學方法的創新、教學手段的創新、教學模式的創新。每2周組織一次教研活動，教研組人員要積極參與，共同探討教法，以教研促進教育質量的提高。

（2）抓好備課組建設，充分發揮其作為基層組織的作用。加強對備課組工作的指導，充分發揮集體備課的優勢，避免單兵作戰的備課方式，組內教師共同商量，確定重點難點，確定教學手段，確定內容的舍取。教導處將加大檢查督促的力度，要求各備課組統一進度，統一資料，統一考查，鼓勵備課組進行分工協作，按單元（章節）進行說課討論。

5、深化課堂教學改革，優化課堂教學結構

（1）本學期鼓勵全體教師多聽課、多評課、多參與課堂教學過程、多探討課堂教學問題，行政領導聽課30節以上，教研組長聽課數量30節以上，普通老師20節以上。

（2）利用外出聽課、學習的機會，有針對性地選派教師外出，學習先進的課堂教學經驗。創造條件“請進來，走出去”，多渠道提高教師的課堂教學水平，與兄弟學校形成長期的交流合作關係，各學科組要與兄弟學校的教研組結對子，努力提高學科教學水平。

（3）鼓勵教師大力使用多媒體教學手段，優化課堂教學手段，增加課堂教學容量，激發課堂教學趣味，提高課堂教學效率。在青年教師中開展多媒體課件評比工作，推薦教師優秀課件參加縣級以上競賽，努力提高我校課堂教學實效

（4）本學期要有重點地做好教學專項調研工作，對於三個年級分階段進行調研，同時做好總結及時反饋，本學期要在實效性上下功夫。

6、採取有效手段，切實提高教學質量

（1）各年級樹立團隊協作精神，學科之間注意協調平衡，在提高全科優秀率、合格率上花力氣。本學期起，將各班的縣優生素質測試成績作為教師業務考核的重要依據。

（2）做好各年級的階段性教學調研，及時分析，對暴露出的問題及時整改；對於期中、期末的兩次統一測試，要嚴格考試紀律，控制學生的作弊行為，公正閱卷，杜絕不正當競爭，做好學生的全程跟蹤，力爭完成制定的目標。

（3）非會考科目的教學要引起全體教師的重視，既要重視日常的課堂教學，又要重視考前的複習輔導，提高這些學科的合格率。

（4）抓好畢業班，確保質量。畢業班的教學質量是學校教學質量的視窗，畢業班的任課教師要總結以往的成績，發揚長處，紮實做好本學期的教學工作，要強化四個意識，即“課改意識、質量意識、合作意識和競爭意識”。教導處要加強與兄弟學校間的橫向聯絡，積極蒐集教學資料資訊，為九年級教師做好服務工作。在我們全體老師共同努力下，相信本屆九年級會取得令人滿意的成績。

7、加強師資隊伍建設，特別是青年教師的專業發展

（1）對於新上崗的教師要繼續做好師徒結對工作，使我們青年教師能快速地成長

（2）在青年教師中開展“四個一”活動

一個課件：結合說課稿製作課件，開展課件製作比賽，讓教師學會整合學科資源的技能，在比中學、在賽中學，有利於教師提高到一個更新的程度。採用說課形式，用15分鐘時間全部展現出來：從教材分析到學情分析，從教師的引導到學生的活動，從思路展示到課件。

管理工作計劃 篇5

堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫療服務質量為主題，把追求社會效益，維護群眾利益，保證醫療質量和醫療安全，構建和諧醫患關係，範文之工作計劃:醫院的醫療質量管理工作計劃。

特制定以下工作計劃:

1、加強醫療質量管理，保證和提高醫療服務質量。

醫療質量管理是醫院管理的核心，提高醫療質量是管理醫院根本目的。醫療質量是醫院的生命線，在"醫療質量服務年"活動的基礎上，把減少醫療質量缺陷，及時排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。嚴把醫療質量關，各科室嚴格執行各項規章制度，規範診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術前術後討論制度。 增強責任意識，注重醫療活動中的動態分析，做好各種防範措施，防患於未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規範》和評分標準執行，處方書寫按《處方管理辦法》和處方評價執行，工作計劃《醫院的醫療質量管理工作計劃》。

2、優化醫療服務流程以提高醫療質量的基礎。

科室、服務標識規範、清楚、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實效，增強服務意識，優化發展環境，努力為病人提供溫馨便捷、優質的醫療服務。

3、實施醫療質量、醫療安全教育，是加強醫療質量的基礎。

加強全院醫務人員的素質教育使醫院全體職工具有正確的`人生觀、價值觀、職業道德觀;需要強烈的責任感、事業心、同情心;樹立牢固的醫療質量、醫療安全意識;在院內全面開展優質服務和"安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費"活動，激發職工比學習、講奉獻的敬業精神，形成比、學、趕、超的良好氛圍。

4、建立完善的質量管理體系，規範醫療行為是核心。

建立符合醫院實際的質量管理體系，醫院成立以院長、副院長、醫務科和各臨床科室為成員的質量管理，質量控制考核領導小組，負責全院質量管理工作。全院形成了主要領導親自抓;分管領導具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫療質量、醫療安全管理的格局。加強醫療質量管理堅持平時檢查與月、季、年質控相結合，嚴把環節質量關，確保終末質量關。"抓三基"、"促三嚴"、落實"三級醫師"查房制度。組織院內職工學習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規，並記入個人業務檔案。通過開展以醫療業務管理，努力提高醫療質量，確保醫療安全為目標的全方位質量管理工作，使醫院的各項工作達到綜合目標責任制預期目的，醫療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫療事故發生，醫療糾紛少，提高醫療質量，確保醫療安全。

管理工作計劃 篇6

2xxx年緊緊圍繞公司年度方針目標，結合部門實際情況開展工作.

一、安全方面

1、做好廠級安全培訓，並督促落實車間、班組安全培訓，確保全年培訓課時不少於24個。

2、嚴格執行公司安全標準化管理體系，並監督實施，為三級體系提升到二級做好準備。

3、參與103車間的工程建設和安全設施的佈置監管。

4、及時做好103車間的安環工作，不拖後腿，確保103車間按時投入使用。

二、環保方面

1、參與對107車間整體環境的整合、督促相關部門力爭4月底完成。1107車間南側外溝的改造。

2對107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移後○

對107車間西邊膠體調節池、前餾分接收罐移至107室內操作。確保消防通道的暢通。

2、配合研發、技術部門對109廢水預處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機物）車間的建設和裝置選、定型，安裝、除錯並投入使用。

3、對汙水處理站的執行進行監管及指導，並對―級排放標準的裝置進行除錯至合格，確保正常執行。

4、加強固廢的管理，特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查，對未滿桶或不合格的拒絕接收。

5、清潔生產是今年EHS管理部的工作重點，由本部門牽頭，自3月份開始進行定置管理方案的.推進，逐步會同相關職能部門2年內完成清潔生產的達標驗收。

三、職業健康

1、做好2xxx年度新員工崗前體檢和在職員工的複檢工作，並把體檢資料及時歸檔

2、對勞保用品的配置和流程進行修訂。並負責對員工的職業承載能力進行評估。

四、其他

1、配合各職能部門完成公司臨時下達的工作。

2、增加2名專職安全員。

管理工作計劃 篇7

為了進一步加強全體教職工上班、上課、集會等方面工作紀律，進一步促進學校管理的制度化、規範化、科學化，進一步推進學校健康、和諧、可持續發展，特制定本規定。

一、一月曠工累計3天以上（含3天）或誤課、曠課、曠會累計3節次以上者扣3個月的崗位（課時）津貼和職務津貼，同時給予警告或嚴重警告處分。

二、一學期曠課、誤課、曠會達5節次，上課及集會遲到、早退合計達20次以上的教師，作下崗處理，每月只發給50%的國撥基本工資。

三、在崗教職工（含臨時工）在家設賭場或參與賭博，發現1次扣1個月全部校內津貼，發現第2次，扣2個月校內津貼，發現第3次扣3個月的全部校內津貼，校內給予通報批評，情節嚴重者，按規定程式上報批准，給予行政處分。臨時工給予辭退處理。

四、在學校辦公室不得抹牌、下棋、上網聊天、玩電腦遊戲、瀏覽不良資訊、炒股，發現1次在當月結構工資中扣3分；發現第2次在當月結構工資中扣6分，發現3次以上扣發1個月的'崗位（課時）津貼，並給予通報批評。

五、教師違反規定私自外出代課，扣當月全部校內津貼；指正後仍不改正者扣3個月全部校內津貼，校內給予通報批評，情節嚴重者，按規定程式上報批准，給予行政處分。

六、教職工謀第二職業（非寒暑假期間經商、打工、炒股票等），發現1次扣1個月的崗位（課時）津貼，1學期發現3次，扣發1學期的全部校內津貼，校內給予通報批評，情節嚴重者，按規定程式上報批准，給予行政處分。

七、嚴格按程式執行《龍泉中學請假制度》。

管理工作計劃 篇8

住宿生管理工作是一項繁鎖、細緻的工作，它事關每個學生的學習、生活、安全、心理等各個方面，需要有高度的責任感和不厭其繁的耐心。

為創造一個安全、衛生、舒適、文明、安靜的學習環境，提高住宿生的自立、自理能力，養成良好的生活習慣，使我校的宿舍管理進一步規範化，達到“文明宿舍”的標準，特制定本工作計劃：

一、 做好開學前期住宿管理的準備工作。

1.值周領導及晚自習宿管員輪流制度延續上學期的工作方針，根據本學期的教師人員配備情況做小幅度地調整；確立晚自習課表。確保3月9日晚課正常上課。

2.宿管員在9日早七點到崗，做好充分地準備迎接學生返校等相關工作。如：室內衛生要清潔、床鋪擺放整齊、各室備品是否齊全、水電裝置是否正常使用等，9日中午晚經總務處檢查達到合格為準。

二、 恢復正常的'住宿管理工作。

1.一週內，對各個班級及各個寢室住宿人員做好統計併科學、合理地安排：每個寢室要選定合適的寢室長並明確工作職責及要點；統一補全“住宿生聯絡卡”及“床頭卡”，做到一一對應，便於日後開展的管理檢查工作。

2.一週內以《住宿生管理評比細則》為標準，強化管理，恢復寢室內衛生、內務、讀書、紀律等方面地正常秩序。

三、 依託於制度化管理，向常態化管理要質量。

本學期將繼續延用《四合九年制住宿生管理制度》不以檢查為目的，但以檢查為促進的原則，向常態化管理要質量。

1.宿管員要加強常規管理及檢查力度，每週5-6次地寢室環境檢查，並做到週週有檢查總結，週週有重點工作部署。明確工作方向，培養學生良好習慣養成。

2.加大值周領導監查領導力度。

1）加大晚課監查指導工作力度。及時、定時檢查晚自習宿管員上崗工作情況，做好耐心地指導與部署，同時對教師出勤工作情況和學生的學習情況做以記錄，以便於教師的工作考核。

2）加大住宿生讀書、就寢的紀律管理工作力度。準時、定時帶領宿管員檢查學生讀書、就寢時的紀律，妥善處理相應問題並做好詳細記錄。（加分或扣分要及時公佈於評比板中）

3）加大學生課間活動的監管力度。晚課間做到勤巡視，多指導，重教育地工作方針。保障學生的課間活動安全。

四、有的放矢地開展豐富多彩的課餘活動，培養學生健全的人格。

每月第四周週末進行各寢室衛生大掃除。由值周領導、宿管員檢查指導，總務處評比。（意在鍛鍊學生動手能力，提升愛校如家的思想境界，養成良好的生活習慣）

四月初開展“讀一本好書，交一個益友”為主題的住宿生讀書活動彙報會。（意在促進讀書活動有效地開展，營造書香校園氛圍，培養學生良好的學習習慣）

五月中旬以寢室為單位，選派1—3學年住宿學生代表開展以“我能行”為主題的的疊被子比賽。（意在秉承自主的管理原則，培養國小生的自理能力，為住宿管理工作長期發展奠基）

寄宿生管理工作是繁雜的，可謂事無鉅細，沒有責任心不行，沒有耐心不行，沒有熱心不行，沒有細心不行。當然，如何科學合理有效去管理寄宿生，是個繁重、艱鉅和需要齊抓共管的工程。在校領導決策下，在各部門通力合作下，我們的工作一定能取得新的突破。

管理工作計劃 篇9

20xx年我在公司中的工作繼續不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩腳跟。20xx年已經走過，在即將迎來的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發揮更多的作用，為公司的發展做出最大的貢獻。

在新的一年為能使工作達到質量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出20xx年度重點個人計劃。整體計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：

一、 個人技能提升

1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。

2 、通過個人自主的學習來提升知識層次。

二、 行政工作

1、做好各部門服務：

加強與各部門之間資訊員的聯絡與溝通，制定一套系統的，快速的資訊傳遞方案。每月月底召開一次資訊員交流會議。保證資訊在公司內部及時準確的傳遞到位。

2、做好員工服務：

工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的資訊及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋樑。

3、做好領導服務：

及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

三、 企業文化推廣

1、企業文化的宣傳

對於企業文化的宣傳，將分三個步驟進行：

一、制定企業內部的精神口號，企業的.價值觀，企業的行為信條。

二、企業內部的資訊交流，在資訊平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享資料夾。

三、進行企業文化知識培訓，可由公司經理擔任講師。

2、員工活動

① 元月組織策劃年度經營年會。

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動。

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會。

④ 十月組織策劃公司員工運動會。

⑤ 十二月組織策劃聖誕假面晚會。

回顧20xx年，本人的工作側重於行政事務方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上；並不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。

20xx年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結果，也是更多的促進了我更好的努力的動力。在今後的工作中，我相信我還是會繼續不斷的努力的，我會為公司的發展做出我最大的貢獻的！