有關生產工作計劃集錦9篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產工作計劃 篇1

1、健全原始記錄

原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：

（1）反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

（2）反映活勞動消耗的原始記錄。

（3）反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。

（4）其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。

2、建立適合企業內部的結算價格

在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。

制定結算價格的主要依據有：

（1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格；

（2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格；

（3）企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格；

（4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價格。

除上述計價方法外，企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。

3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由於材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，儘管嚴格管理，但由於種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

4、實施有效的定額管理

定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及佔用所規定的數量標準。科學先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如製造費用的預算等。

消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由於消耗定額服務於不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編製成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額；當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的；當企業為實現預期利潤而控制成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定後，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。

5、頒佈科學、完善的規章制度

規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、裝置管理和維修制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

工作內容

1、負責編制本車間產品成本報表

2、負責開展分析產品成本報表主要專案分析，提出成本改進建議

3、負責監督車間材料領用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協助成本管理科科長制訂產品定額

6、協助編制本車間年度費用預算

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況

8、負責彙總並核對預算開支

9、協助科長進行專案財務分析、成本測算

10、注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。

11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

12、加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

生產工作計劃 篇2

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

一、整體工作思路

20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

二、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點

1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

2）負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3）負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）溝通，主要工作有：負責收集不合格資訊，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作。

三、20xx年工作措施及方法

1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

2）做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話＂態度決定一切＂是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功；

3）成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年xx月份的生產，合計生產xx噸，平均出品率為xx%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的xx%高出xx個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了xx%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉；

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質量週報、月報、年報（彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類資訊，並從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範；

5）安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；

＂安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺＂安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

b、定期對員工進行質量安全、產品安全、裝置安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產工作計劃 篇3

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

生產工作計劃 篇4

一 夯實基礎管理，形成激勵氛圍

從六月以來，就在對部門的基礎管理進行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機，生產部再次確認部門組織機構、管理層級和崗位職責，經討論通過後，作為三層次管理檔案下發，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責，理順工作關係，本項工作預計8月12日完成並下發宣貫。

而現場管理方面，生產現場“6S”管理、工藝紀律檢查、裝置點檢、硫化溫度班次點檢和裝置日常維護與保養，均存在工作專案缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問題。經過現場調查與瞭解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位並推行。

為避免工作上重安排，執行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產情況溝通會，反饋與交流生產計劃執行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作專案等問題反映出來，會上確認責任人，會後執行督促。第二是每週一部門例會，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項並落實、執行與監督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開展力度。

以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與後期開發；部門各層次管理人員資訊反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試執行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發團隊的工作責任感與執行力，從而在部門形成“人人頭上有指標，項項工作有落實”的良好局面。

二 搞好批次管控，不斷優化流程

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質部、物流部、成控中心均反映了無產品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問題，經過系統分析，主要是產品流程卡使用、補卡、外發和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個改善方案及產品流程卡樣張、使用要求與規範均已完成，後續工作開展中要消化原產品流程卡，以及切換前員工培訓與過程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、資料資訊跨部共享的局面，為公司資訊化建設（ERP系統 OR SAP系統）鋪平基礎資料收集道路。其次是生產一線膠料使用、管理及異常處置規範，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現場處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高執行效率。

三 改善計劃水平，優化排班系統

從今年初開始，生產部就著手生產計劃排班方式的轉變，一是為個別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及範圍，目前這個階段只是個開始，基礎資料建立和錄入工作還很艱鉅。因此，對以後來講，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續性推進，資料增添、更正、刪除和模組管理，達到20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的範圍內自動生成當班最優的安排方案（品種確定的前提下，由最優的人員、最好的裝置來形成優勢資源組合）。所以，後期的動態系統維護還需傾注更多的`努力，生產計劃部長、車間管理人員、計劃與排程員組成攻尖小組，實現計劃從3個人形成與實現過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優化，為提高工效，穩定團隊打下堅實的基礎。

四 控制過程引數，強化工藝執行

從部門內部巡線情況，配合部門反映問題及客戶不良資訊反饋。可以看出，生產部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產階段的工藝執行監控、不良資訊收集、驗證和量產前的完善，均要在技術部牽頭，橡研中心緊跟，生產部工藝人員全程協助的方式下推進。而已量產品種的工藝執行、監控與改善則主要由生產部工藝人員為主，技術部和橡研中心指導為輔。當出現生產部工藝技術人員不能解決的問題時，應以專題會的方式一同來處理。所以生產過程的工藝執行、監督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每週進行2次工藝紀律檢查，每天按點檢頻次實現對當班生產模具的作業溫度檢查並形成記錄，每月至少實現一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度，減少由於模具、膠料問題和員工技能不足造成的質量、產量影響。

五 重視物料管理，狠抓成本改善

可以看出，生產前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產生了硫化員工的抱怨，同時也擾亂了車間主任對班次執行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放鬆。下半年要在狠抓生產前準備，輔助班組工作質量與數量的同時，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時也應響應成本控制中心的統一工作安排，配合聯手行動，做到抓細，抓到位。車間主任注重監控，部門考核跟進，人人都是節約標兵，個個都是成本管理專家。

六 抓住問題不放，著力提升指標

目前生產部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問題。三個方面的問題中均存在生產部部門範圍內能解決的一部分問題，所以，先內部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進。爭取實現以下工作目標：

針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。

七 深化工作層面，降低運營風險

物料管控方面，落實員工責任，監控庫房管理，減少膠料過期報廢，使膠料因過期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預警得到充分利用；

產品變化點管理上，明確產品階段生產要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；

作業安全方面，把裝置操作規程梳理與培訓到位，現場巡查、監控與糾偏結合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識；

注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門主導檢查生產現場消防安全保障工作，早發現，早改善；

全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實，降低運營風險。

八 營造公司文化，打造優秀團隊

培養與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿足；您參與，您成功；恆偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質量，爭降耗；管理人員比服務，建新功。行動就有希望，努力鑄就輝煌。

生產工作計劃 篇5

一、總體形勢

1－6月份，全市共發生各類生產安全事故42起、死亡18人、重傷75人、直接經濟損失61.4萬元，較上年同期分別下降23.6%、上升63.6%、上升275.0%、下降9.6%。其中死亡人數佔滁州市下達我市控制指標33人的54.6%。道路交通仍為我市安全生產“頭號殺手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境內發生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見，引起了中央的高度關注。至目前，時間過半，控制指標也已過半。四項統計指標，除事故起數和直接經濟損失有所下降外，其餘2項指標均大幅上升，安全生產形勢異常嚴峻。隨著夏季高溫尤其是汛期的到來，惡劣天氣將會增多，安全生產管理難度將進一步增大，是各類事故的易發、多發期，安全生產將面臨更加嚴峻的考驗。工礦商貿及其它領域尚未發生傷亡事故。

二、主要工作

（一）、狠抓安全生產責任制的落實

根據國家關於建立安全生產控制指標體系和滁州市下達的年度控制指標，結合實際，層層分解落實安全生產管理目標、任務及其責任，實行量化考核，層層簽訂責任書，作為市委、市政府對各地、各部門綜合考評的一項重要內容計入總分值。除道路交通外，其它均按零死亡進行控制。年初，在考核的基礎上，市委、市政府還對上年度安全生產成績突出的市公安局、明西辦、張八嶺鎮3個先進單位進行通報表彰，頒發獎金5000元，有效地強化了鄉鎮（辦事處）及市直有關部門的安全生產責任制，對於促進安全生產“兩個主體責任”的落實起到一定的推動作用。

（二）、進一步加大隱患排查力度

緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線，加強領導、精心組織、全面發動、深入開展了安全生產隱患排查治理和安全生產百日督查專項行動，通過企業自查、部門檢查、專項督查等有效途徑，進一步加大隱患排查治理力度，切實解決安全生產工作中的突出問題和薄弱環節，較好地提升企業本質安全度。截止目前，共排查出各類隱患1170處（條），已整改1035處（條），整改率達88.5%，對未整改結束的都落實了相應的整改責任、措施、資金和期限。今年以來尚未排查出新的重大隱患。去年排查出來的13條重大隱患，已整改銷號9條，剩餘4條正在整改中。

（三）、嚴格安全生產許可制度

以頒發和換髮安全生產許可證為抓手，繼續加大重點行業和領域的安全監管力度，對已取得許可的企業實行動態管理，凡出現安全管理水平滑坡、不再具備安全生產條件，一律暫扣安全生產許可證。先後對3家存在嚴重安全隱患的加油站採取降低等級、對3家非法經營的加油站實施停業整頓強制措施，取締違規經營煙花爆竹網點40餘戶，打掉煙花爆竹非法儲存窩點12個。同時利用礦山資源整合重組的契機，本著“先關閉、後整合”的原則，對需要換髮安全生產許可證的非煤礦山採取斷電、斷（火）藥等強制措施，督促企業不斷加強安全管理，規範其生產行為。在公安、國土、經貿、電力等部門的密切配合下，先後對馬尾山採石場等9家礦山開採企業實施斷電停產的強制措施。

（四）、加強“三同時”工作力度

重點抓好礦山、化工等高危行業企業新（改、擴）建專案“三同時”工作，對不履行“三同時”程式的專案責令補辦，先後指導金太陽化工、金瑪瑙專案認真履行危險化學品建設專案行政許可工作，其中金太陽化工在我局全力幫助下依法取得安全生產許可證，金瑪瑙香水也已完成了設計審查和試生產備案，即將投入生產。明珠化工和欖菊專案已通過設立安全審查，即將投入設計和建設，潤海甜菊甙專案正在進行設立安全審查前期準備工作。

（五）、落實各項經濟政策措施

一是實行安全費用提取制度，督促建築、礦山、化工等高危行業依法按規定提取和使用安全費用；二是加大風險抵押金儲存業務，至目前，已有36家相關企業參加儲存，累計儲存達188餘萬元，較好地保證事故搶險和善後處理工作的順利進行。

生產工作計劃 篇6

一、工作思路

20xx年公司生產技術管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網公司關於安全生產工作部署，以標準化為主線，以資訊化為支撐，加強資產全壽命週期管理，確保生產精益化管理水平全面提高;大力開展狀態檢修和裝置隱患排查治理，確保實現安全生產目標;深入推進“配電管理領先示範工程”，確保完成國家電網公司高可靠性供電示範區建設任務;全面實施智慧電網推廣專案，確保實現率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產專業管理力度，完成全年各項任務，確保實現生產管理全面創先爭優，生產技術部工作計劃。

二、全年生產工作目標

1、不發生電網裝置事故，不發生生產人身傷亡和惡性誤操作事故，裝置一類障礙率同比降低。

2、同業對標電網執行專業進入國家電網公司標杆單位前列，實現“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。

3、推進“配電管理領先示範工程”，實現配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網過負荷問題。完成青島高可靠性示範區建設。各單位建成配電帶電作業中心。

4、完成技術改造投資9.5億元，裝置維修投資9.22億元，進一步提高裝置健康水平。

5、加強生產計劃管理，停電計劃準確率達到 95% 以上。

6、推進智慧電網建設，按計劃完成智慧化變電站改造工作;開展輸變電狀態監測系統建設，建成山東電網裝置狀態評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網公司無人機巡檢基地。

7、60% 單位通過生產管理資訊系統實用化評價，實現生產業務全面覆蓋，應用水平全面提升。

三、重點工作

(一)加強安全生產管理

一是繼續狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高裝置利用率和可靠性;二是嚴格故障現場調查和說清楚制度，對220千伏及以上裝置故障，生技部人員必須現場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防範措施等;三是深入開展現場標準化作業和狀態檢修工作，強化現場作業風險分析和管控措施落實，深入開展二次裝置、配電裝置的狀態檢修工作，確保裝置和電網安全;四是持續開展安全文明生產治理和裝置隱患排查，提高變電站文明生產水平，提高裝置安全水平，工作計劃《生產技術部工作計劃》。特別針對故障多發的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨90週年等重大政治活動以及重要節假日供電保障工作，確保萬無一失。

責任處室：輸電處、變電處、配網處、技術處

配合部門：安監部、排程中心

(二)加強生產技術管理

超前做好智慧變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作，確保安全穩定執行;做好輸變電裝置技術監督，完成變壓器抗短路能力改造和現場驗收試驗;完善輸變電裝置狀態檢修評估診斷與輔助決策系統，完成輸變電裝置狀態監測平臺的部署;加強入網裝置及狀態監測裝置的質量控制，廣泛開展帶電檢測(線上監測)和常規檢測裝置的入網檢測和選型;密切跟蹤智慧電網建設新技術的應用。

責任處室：輸電處、變電處、技術處

配合部門：研究院

(三)加快智慧電網建設

按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智慧電網建設力度，對20xx年已安排的部分技改專案調整為智慧化改造專案。全面推進智慧電網建設，制定年度計劃，力爭到20xx年智慧變電站達到60%以上;配電自動化專案建設尤其是青島、濟南公司要走在國家電網公司前列;輸電線路線上監測、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度。

責任處室：輸電處、變電處、配網處、綜合處

配合部門：物資部

(四)開展工程管理標準化建設

制訂完善工程管理標準體系，完善相關現場支援資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規範化;加強工程管控，推進PMS、ERP系統應用，組織開展專案過程監理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展20xx年專案審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網裝置執行狀況的整體研究，結合資產全壽命週期管理和裝置狀態評價工作，加強量化分析，制定統一的技改大修標準，全面提高電網裝置的整體水平。

責任處室：輸電處、變電處、技術處、綜合處

配合部門：審計部、經法部、研究院

(五)全面開展配電管理領先示範工程

開展配電技術和管理多層面，寬領域的國際諮詢和學習交流，引用國際先進經驗，完成國際領先水平高可靠性示範區建設，全面推進配電專業化管理工作;完成目標網架規劃，開展重點專案的實施，建設適應智慧電網的堅強配電網架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現全省主城區手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(RS1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實現標準化設計、通用造價、通用裝置和標準工藝，實現配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設，實現主城區配電自動化實施率70%;規範配電建設管理，實現年內竣工率100%、優質工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術支援中心，完成國家電網公司配電狀態檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業化管理，實現主城區重點部位電纜線上監測率100%、拓展配電帶電作業領域，成立配網帶電作業管理中心，實現帶電作業常態化，提高供電可靠性，城區新增使用者不停電接火率達到95%。

生產工作計劃 篇7

一、指導思想

為貫徹落實XX區20xx年安委會成員單位第一次會議的精神，牢固樹立“珍愛生命，安全第一，責任重於泰山”的意識，保障青少年兒童的安全，構建社會主義和諧社會。堅持“安全第一、預防為主”的方針，以學校為主陣地廣泛開展“認清安全形勢，加大治理力度，實現長治久安”的安全教育活動。繼續堅持“制度保證，重在預防”的安全工作思路，以“平安校園”建立活動為載體，紮實開展有效的安全生產工作，確保校園平安。

二、工作目標

加強預防，全面整治校園及周邊的環境，消除不安全因素，堅持安全事故逐級報告制度，建立安全工作應急預案，實行領導安全責任制和責任追究制，嚴格控制安全事故的發生。

三、組織保障

為切實加強對安全工作的領導，提升學校校園安全工作的組織和管理水平、指導，區教育局成立中國小幼兒園校園安全工作領導小組，對全區中國小幼兒園校園安全工作統一領導、組織、協調、實施。領導小組組成人員如下：

略

成 員：陳漢、朱彪、馮永起、周宇、各校（園）校（園）長

領導小組下設辦公室，辦公室設在基礎教育股，辦公室主任由王強同志兼任，領導小組辦公室承擔領導小組的日常管理工作。值班辦公電話：65826216。

四、工作措施

1、明確責任，落實安全工作制度。

（1）校長是學校安全工作的第一責任人。學校是安全工作的責任主體，各學校有責任和義務為學生提供一個安全的學習和生活環境。各學校要落實安全工作實行學校一把手負責制，校長要親自抓安全工作，每學期親自參加安全隱患排查和分析研究安全工作，切實把安全工作列入重要議事日程。突出抓好安全五率：即安全資訊管理員的培訓率，安全資訊的知曉率，安全制度的健全率，安全責任的到位率，安全隱患的整改率。

（2）加強安全管理員隊伍建設。學校要進一步健全和完善交通、飲食、校舍、消防、飲用水、實驗用品、安全保衛、保健教師等安全管理員的工作職責，要認真組織安全管理員和全體教職工學習學校安全教育與管理的法律、法規和教育局的安全工作制度，要使每個安全管理員明確自己所承擔的教育與管理的任務。進一步增強執行制度的主動性，發揮制度管理的效益。

（3）進一步完善學校安全預警機制。學校要堅持每月召開安全排查例會分析校舍、交通、消防、治安、飲食、課間活動、師生大型集體活動、季節傳染病等方面可能會出現的問題，根據安全工作動態，確定不同階段、不同季節的安全工作重點，發現苗頭性的問題，極早進行教育和防範，並結合學校實際，落實各類應急預案，建立應急工作機制和校園救助系統，定期開展安全演練，每學期至少要開展兩次有針對性的安全演練（要求演練方案、總結和照片存檔，以備考核），確保師生臨急不亂，處危不驚。

（4）進一步建立與健全安全工作規章制度。學校要根據安全教育與管理的實際，進一步建立與完善學校安全工作規章制度，特別要加強和健全學校交通、消防、實驗設施裝置、體育活動的安全管理制度和學校大型活動、消防逃生、學生飲食衛生、預防傳染病等方面的安全管理制度，嚴防因管理制度空白和教師的麻痺大意而出現校方責任事故。

2、拓寬思路，確保安全教育到位。

（1）要利用主題班會、黑板報、專題講座、家長會等形式，開展豐富多彩的安全教育活動。尤其在“安全教育陣地”宣傳欄，要及時釋出當月安全教育主題、每週安全教育內容和安全預警資訊。主題要突出，專題性要強，把安全教育滲透到每一位教師的教育思想中，滲透到課堂教學中，滲透到學校各個活動中。

（3）把安全教育納入學校正常的教育教學內容之中。保證每月約有1個課時的安全教育時間，全面培養學生的安全意識和自護、自救和互救能力，將安全教育列入學校日常管理當中。

（4）加大力度，開展“平安校園”建立活動。要加大投入，創造條件，全力推動圍牆、值班室、視訊監控等涉及學校安全的

基礎設施建設，同時，要注意視訊和校園一鍵通的使用及維修的工作，確保執行。

（5）加強防震減災安全教育與應急管理工作。一是把防震減災宣傳教育作為學生安全教育的重要內容，結合鄉土教育、科學常識等課程，將防震減災知識有機納入教學計劃。同時利用校園網、廣播、櫥窗等載體，積極組織學生開展形式多樣、內容廣泛的地震科普活動。二是制定科學合理的突發事件應急預案，加強集體疏散演練，通過演練熟悉校園應急避險的處置流程，切實提高師生在突發事件時應急、自救自護能力，有效減少人員傷亡和財產損失。

3、加強培訓，提高安全管理水平

學校要抓好教職工的安全教育培訓。通過培訓，使廣大教職工能掌握安全教育與管理的基本知識，能運用科學理論知識去管理學校安全工作。

（1）安全教育培訓要有層次性。對安全管理員、教職工、 學生、家長等不同層次的物件，要有不同的培訓內容。對廣大教職工安全教育培訓的內容不僅要具有知識性，而且要具有理論性與科學性，使安全管理員、廣大教職工能掌握一套行之有效的安全教育與管理方法。對學生及家長的培訓，要注重直觀，通過對身邊的安全防護、安全事故的典型案例分析，提高學生遵守法律、法規和學校紀律的自覺性，增強學生預防傷害和避免危險的能力，提高學生的自護自救能力和家長的監護水平。

（2）安全培訓內容要具有理論性。要充分發揮有關法律、 法規、檔案在安全教育工作中的作用。全體教職工要掌握有關安全教育的法律、法規、檔案的有關知識，學會運用政策規範安全教育與管理。

（3）安全管理的方法指導要具有針對性。學校要根據平時的安全工作，分析總結學校安全工作中帶有普遍性、規律性的問題。學校安全管理要突出責任、制度的落實，突出教育與防範，突出細節管理，要將學校每個崗位的安全責任，逐條細化，分解到人、落實到每項工作、每個環節之中。

4、注重整改，及時消除安全隱患。

安全教育與管理要十分重視安全隱患的整改。平時，要仔細觀察、及時發現安全方面存在的問題，不輕易放過任何一個安全隱患，確保防患於未然。

（1） 提高警惕， 預防校園侵害。 一是切實做好安全保衛工作，健全外來人員登記制度，加強夜間巡邏，嚴把校門關。

（2）加強飲食衛生管理，嚴防食物中毒。學校領導要高度重視飲食飲水安全，做好防範工作。

（3）加強交通安全管理，進一步做好交通安全知識教育，規範學生上放學乘車管理。嚴格車輛進出校門，嚴禁非機動車進入校區，嚴禁社會車輛、家長自備車進入校內接送學生。要以高度負責的精神，對在校外兜接學生的非客運車輛進行記錄舉報，同時通過與家長簽訂責任狀、發告家長書、開家長會等形式告知家長有關安全防範知識、監護責任。

（4）加強消防安全管理，進一步做好消防安全知識教育。學校要認真，排查一切可能引發火災的安全隱患，將消防工作抓到實處，確保消防設施齊備，疏散通道暢通。

（5）加強校舍、圍牆等基礎設施的排查工作，確保將安全隱患消滅於萌芽之中。

（6）切實加強防溺水教育，避免溺水事故發生。做實“四個一”制度，即開設一次安全游泳和救護知識講座，召開一次游泳安全主題班會，舉行一次溺水救護演練，向家長髮一封加強對子女游泳安全管理的信。

（7）切實加強學生安全管理，確保學生人身財產安全。一是建立健全學生安全資訊檔案，充分發揮檔案在安全管理中的作用。學校要專門學生資訊工作管理檔案。制訂和完善點名冊、安全檢查記錄、日常工作檢查記錄、安全管理應急預案、學生基本情況一覽表等表冊制度。做到事事有記載，事事有人管，有章可循，發現問題能及時處理。二是培養學生良好生活習慣，為學生健康成長奠定基礎。繼續對學生進行“三生”教育和“四學四美”教育，即生命、生存、生活；學會關愛、學會清潔、學會自理、學會自護；心靈美、語言美、儀表美、環境美。三是加強環境衛生建設，預防疫病發生。校、園要加強教學環境的消毒、通風工作，確保空氣新鮮。對學生有計劃的進行健康教育和疾病預防專題講座，預防學生常見傳染病的發生。

5、結合實際，紮實做好安全工作。

各校要根據本校實際制訂安全教育與管理計劃，並按計劃開展安全教育與管理的系列活動。各校在安全教育與管理過程中，要堅持正常性與階段性工作結合、一般性與重點性工作結合，創造性的開展安全教育與管理工作，使學校安全教育與管理既能實行本校計劃，又能全面貫徹落實上級的檔案精神，真正把安全工作落到實處，抓出實效。學校領導和廣大教職工要切實擔負起安全職責，對學校安全工作要“重視重視再重視，盡心盡心再盡心。 ”教育工作者多一分責任，學生就會多一分安全；工作中多一分細心，學生就會多一分呵護。讓我們以更加紮實的工作、嚴格的管理和精心的關愛，共同為學生撐起一片安全的藍天。

20xx年安全工作行事曆

一、二月份

期末及新學期學校安全管理，排查安全隱患，寒假安全教育，重點做好：防火災、防節日出行安全事故、飲食安全教育、放煙花爆炸炸傷事故、防流感等，同時做好新學期開學安生教育周的

活動。

三、四月份

自檢自查，反邪教警示宣傳教育活動，交通消防安全教育活動， “四學四美”活動，國中畢業生體育加試、體檢安全教育， 春遊安全教育，清明防火安全教育，安全教育周活動(3月30日全國中國小安全教育日)。

五月份

“三生”教育活動月，避災減災教育，安全演練，端午小長假安全教育。

六月份

禁毒教育，開展“珍愛生命，遠離毒品”主題宣傳教育，開展安全生產月的活動，落實安全隱患排查整治工作，確保校園安全。

七、八月份

法制宣傳教育，假期安全教育，特別是防溺水、防傳染病、防自然災害和交通安全教育，加強暑期安全管理。

九、十月份

自檢自查，學校安全常規教育， “三生”教育，安全演練， “兩節”小長假安全教育，秋遊安全教育，部門安全檢查。

十一、十二月份

交通消防安全教育，年度安全工作檢查。

生產工作計劃 篇8

20××年是幸福的一年，收穫的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計劃崗位： 業務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃彙總，編制實施表並傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

2、業務員崗位： 負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種原因，零件號一直處於變更中，造成了一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%,高於客戶要求97.5%。

②：日產配套廠規格一直處理大板和小板並行，零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，並且進行了規格的優化和原料的合併，為訂貨做好了準備。

2、三個月滾動預示模型建立：

為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供彙總。縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計劃安排和協調：

20××年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。

4、良好的創新意識：

為了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合併這個模型。

①：由工貿一體化匯出稽核計劃。

②：根據客戶交期、裝置引數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產計劃實施表儲存到公司共享盤。

④：生產部根據生產計劃實施表組織生產。 減少了計劃單輸入、列印、影印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。

生產工作計劃 篇9

一、指導思想和意義

認真貫徹安全第一，預防為主，綜合合治理的方針，依據《安全生產法》第五十九條第二款規定：安全生產監督管理部門應當按照分類分級監督管理的要求，制定安全生產年度監督檢查計劃。並按照年度監督檢查計劃進行監督檢查，發現事故隱患，應當及時處理。《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》（國家安全生產監督管理總局令第24號）第八條規定;安全生產監察部門應按照年度安全監管安全執法工作計劃現場檢查方案對生產經營單位進行監督檢查，解決安全生產監督部門盡職免責有著重要意義。

一是解決監管力度不足與繁重管理任務的矛盾提高執法針對性。安全生產監管涉及眾多的生產經營單位，點多面廣，而監管部門人力、物力、精力有限的狀況。

二是形成聯合執法機制，提高執法效果。通過縱向和橫向與相關執法部門溝通，提高執法質量和執法效果。

三是改變多頭執法局面，避免重複執法，減輕企業負擔。

四是依法行政。按計劃進行安全生產監督檢查。

五是解決盡職免責需要。全面實行安全監督檢查制度化，安全生產監管檢查起到生產單位安全保障。

二、工作目標任務

1、直接監管

①非煤礦業；

②石油行業、化工、醫藥、生產經營單位；

③危險化學品，煙花爆竹生產經營零售單位；

④冶金、有色金屬、建材、機械、輕工、菸草商貿行業。

2、綜合監管

①交通運輸、公路橋樑、水上交通；

②建築、施工、工程建設；

③農林、水利、電力；

④郵政、電信、移動、網路；

⑤旅遊、衛生、教育、文化行業；

⑥企業（三來一加）、生產單位。

三、監督檢查執法工作日的確定

（一）規定監督檢查工作日。20xx年1-12月，每月15日定位生產單位自查排查安全隱患整改上報。

（二）執法檢查工作日：20xx年1-12月，每月20日之前集中排查各單位生產安全隱患，整改情況並上報備案存檔。

（三）法定假日期間，執法工作日（時間以通知為準）：

20xx年1月1日至3日，元旦假日期間檢查；

2月7日至13日，春節假日期間檢查；

4月2日至4日，清明節假日期間檢查；

5月1日至2日，勞動節假日期間檢查；

6月9日至11日，端午節假日期間檢查；

9月15日至17日，中秋節假日期間檢查；

10月1日至7日，國慶節假日期間檢查。

假日期間，由值班領導組織檢查。

（四）、其他執法工作日：根據各生產單位生產情況確定檢查工作日。

四、安全生產執法檢查單位人員確定

1、各單位安全生產負責人，安全員檢查本單位安全生產情況。

2、各村（居、場、園區）負責人、安全員檢查本單位安全生產情況。

3、各安全生產工作職能組檢查分管單位安全生產情況。

4、安全生產監管部門檢查安全生產情況。

五、監督檢查工作保障

1、執法監管監察人員在規定檢查日在崗在位。

2、節假日期間，值班人員在崗在位，由值班領導帶隊組織檢查。

3、執法監管檢查車輛和技術裝備配備到位。

4、必需的工作經費列入鄉財政預算計劃。