專案管理工作計劃彙編5篇

日子如同白駒過隙，不經意間，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編為大家整理的專案管理工作計劃5篇，歡迎大家分享。

專案管理工作計劃 篇1

技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無味的部門。但我憑藉多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂於共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對於未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩定與突破，能夠幫助我們的客戶實現利益，我們也相信個人價值也能得到實現。有了這樣的一個信念，那麼工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

⒈ 部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司提供客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能現在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這麼為我部門定義和安慰的：“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售後服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。並且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。現在把部門定位和個人定位改變後，我部門的責任更大了，可以參與到更多的部門戰略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，通過努力，實現的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　⒉ 為提高使用者體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什麼。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點：

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能並非越多越好，關鍵在於看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

⑵響應速度是否很慢，這個從使用者的反饋和我們自己的感知中可以得來。

⑶方便的`提示。在一些地方給予使用者提示，使之不至於產生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的方案。

⑷更多可控的操作。比如準確客戶資訊，檢索，更多的零風險售後方案等。

⑸更加高效的業務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反覆研究，以及參考其他應用程式解決同類問題的方法。

⒊ 更加重視產品質量

在產品質量方面，我們加強了控制。儘量在前期多做努力，而避免以後的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之後的結果。首先，我們承認了我們的工作程式是個不斷完善的產品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉澱。具體來說又體現在下面幾個方面：

⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷售部門提供系統和程式的bug，瞭解我們裝機的整個過程，並給我們提供建議。

⑵加強對異常處理的能力。程式或硬體總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風險。

⑶計劃成立專門的測試小組。這裡包括使用者的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，並將此作為售前可控範圍之內的重要依據。

⒋ 主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那麼基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數學)告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什麼，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她後來上課特別注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加於你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏於到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發現瞭解決的辦法。

不足與欠缺

xx年的工作中也發現了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺並無大礙，所以改進不大。最近讀了一本書《貨幣戰爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。

⑴專注性太強，思維過於活躍。這個表現在我做事的時候過於專注性，作為技術主管，統領大局當是首任之重，但是我的這個既是優點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過於活躍還表現在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然後把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。

⑵口頭表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落後。我會繼續博覽全書，儘量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態也很大關係。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永於接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經提到了自己和部門的定位。

小結

思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，積極的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對於未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對於一個技術人員來說很是難得。

新的一年，我將和公司一起努力進步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態，做 “人”。

專案管理工作計劃 篇2

1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚xx年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資裝置管理人員隊伍的建設，組織制度、規範的培訓和學習，尤其是資訊化和標準化的培訓和學習;

3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的.社會資源，在集中採購上發揮優勢，盡力降本增效;

4、做好新開工專案的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作，防範管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成後上報主管領導審批在公司內公佈。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，儘量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及週轉次數;

7、修改、完善現有裝置管理制度，計劃在二季度初出臺修改後的裝置管理實施細則。繼續規範內業資料的整理，嚴格要求各在建專案及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;

專案管理工作計劃 篇3

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

（一）xx路專案竣工資料的尾聲計劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3．在2月末，專案竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

（二）勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑藉公司的良好環境提升自己。

（三）增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的'是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

（四）勤學習，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不瞭解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多瞭解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

（五）勤思考，理論聯絡實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規範等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，遊刃有餘。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤彙總，並最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，並且懂得封存疼痛的人的。不捨棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎麼看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

專案管理工作計劃 篇4

質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

從專案作為一次性的活動來看，專案質量體現在由工作分解結構反映出的專案範圍內所有的階段、子專案、專案工作單元的質量所構成，也即專案的工作質量;從專案作為一項最終產品來看，專案質量體現在其效能或者使用價值上，也即專案的產品質量。

專案活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求，其意圖已反映在專案合同中。因此，專案質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足專案合同條款的要求，專案合同是進行專案質量管理的主要依據之一。

專案的特性決定了專案質量體系的構成。從供需關係來講，業主是需方，他要求參與專案活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據，建立滿意的供方質量保證體系;另一方面，專案的一次性、核算管理的統一性及專案目標的一致性均要求將專案範圍內的組織機構、職責、程式、過程和資源整合一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構築出項目的質量體系。

由於專案活動是一種特殊的物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協作關係的複雜性，均增加了專案質量保證的難度。

專案的質量管理主要是為了確保專案按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個專案的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴於質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。

專案的質量管理工作是一個系統過程，在實施過程中必須創造必要的資源條件，使之與專案質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和專案質量，實行業務工作程式化、標準化和規範化。支援質量部門獨立地、有效地行使職權，對專案實施全過程實行質量控制。

質量技術檔案

質量管理檔案指在專案實施過程中，為達到預期的專案質量和工作質量要求，對與管理有關的重複性事務和概念所做的規定。

①質量保證大綱

在專案或任務下達或合同簽訂生效開始，在專案實施過程中的每一階段，均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂，以指導本階段的實施和管理工作。

質量保證大綱的目標是：提高專案實施的適用性和任務完成率、 降低專案對維修和後勤保障的要求、提供基本的質量資訊、提高工程實施的經濟效益。

質量保證大綱的內容是：按專案的特點和有關部門對質量的要求，提出明確的質量指標要求;明確規定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任;確定各實施階段的工作目標;針對專案特點和實際的實施能力，提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和專案質量評審要有明確規定。

②質量工作計劃

質量工作計劃是對特定的專案、服務、合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的檔案。

質量工作計劃的工作內容：實現的質量目標; 應承擔的工作專案、要求、責任以及完成的時間等; 在計劃期內應達到的質量指標和使用者質量要求;計劃期內質量發展的具體目標、分段進度、實現的工作內容、專案實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發等。

③技術檔案

技術檔案是設計檔案、工藝檔案、研究試驗檔案的總稱，是專案實施的依據和憑證。成套技術檔案應完整、準確、協調、一致。實際檔案與專案技術檔案狀態一致;工藝檔案與專案實施實際一致;研究試驗檔案與專案實際過程一致。成套技術檔案的完整性應根據專案和工作的性質、複雜程度、研製階段區別對待。為保證每一專案和工作技術檔案的完整性，總設計師、總工程師、專案負責人應根據技術檔案的管理規定，在實施工作開始時，提出技術檔案完整性的具體要求，列出檔案目錄，並組織實施。

①質量保證的輸入：質量管理計劃、質量控制度量的結果、操作說明

②質量保證的工具和方法

質量計劃工具和技術

質量稽核：質量稽核是確定質量活動及其有關結果是否符合計劃安排，以及這些安排是否有效貫徹並適合與於達到目標的有系統的、獨立的審查。通過質量稽核，評價稽核物件的現狀對規定要求的符合性，並確定是否需採取改進糾正措施，從而達到：

保證專案質量符合規定要求

保證設計、實施與組織過程符合規定要求

保證質量體系有效執行並不斷完善，提高質量管理水平。

質量稽核的分類包括：質量體系稽核、專案質量稽核、過程(工序)質量稽核、監督稽核、內部質量稽核、外部質量稽核。

質量稽核可以是有計劃的，也可以是隨機的，它可以由專門的審計員或者是第三方質量系統註冊組織稽核。

③質量保證的輸出

質量改進：質量改進包括達到以下目的的.各種行動：增加專案有效性和效率以提高專案投資者的利益。在大多數情況下，質量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。

4.專案質量控制

質量控制主要是監督專案的實施結果，將專案的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，並分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿於專案實施的全過程。專案的結果包括產品結果(如交付)以及管理結果(如實施的費用和進度)質量控制通常是由質量控制部門或類似的質量組織單元實施，但是也並非總是如此。

專案管理組應該具有統計質量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質量控制的輸出。他們應該清楚預防和檢查、特徵樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。

①質量控制的輸入：工作結果、質量管理計劃、操作描述、檢查表格

②質量控制的方法和技術

檢查：包括度量、考察和測試

控制控制圖可以用來監控任何形式的輸出變數，它用的最為頻繁，可用於監控進度和費用的變化，範圍變化的量度和頻率，專案說明中的錯誤，以及其它管理結果。

統計樣本：對專案實際執行情況的統計值是專案質量控制的基礎，統計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以減少專案控制的費用，當然這需要一些樣本統計方面的知識，專案管理組有必要熟悉樣本變化的技術。

流流圖通常被用於專案質量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產生的原因。

趨勢分析：趨勢分析是應用數學的技術根據歷史的資料預測專案未來的發展，趨勢分析通常被用來監控：

技術引數：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正

費用和進度引數：多少工作在規定的時間內被按期完成

③質量控制的輸出

質量改進措施

可接受的決定：每一專案都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行

重新工作：不被接受的工作需要重新執行，專案工作組的目標是使得返工的工作最少。

完成檢查表：當檢查的時候，應該完成對專案質量的記錄，及完成檢查表格。

過程調整：過程調整包括對質量控制度量結果的糾正以及預防工作。

專案管理工作計劃 篇5

為了進一步加快喀什經濟特區的建設，構築喀什市東部新城區主幹道路網架，加強老城、新城和北部特區的協調發展，以“聚人氣、促經濟、築巢引鳳”為目標，20xx年我中心負責市重點專案46項，總投資881718.846萬元，其中續建專案14項，投資為564083萬元，新建專案32項，投資為317635.846萬元。20xx年重點建設專案具體為市政道路專案20項，房建專案9項，園林景觀專案5項，基礎設施外配套12項，目前各項工作都井然有序進行，下面就各專案情況上半年總結及下半年計劃如下：

一、市政道路專案

（一）阿瓦提路，道路紅線寬60米，全長9604米（含跨度350米橋兩座），專案投資56485萬元。目前專案正在自檢，準備竣工驗收。

（二）新區一路，道路紅線寬60米，全長7534米，專案投資44111萬元。目前專案正在自檢，準備竣工驗收。

（三）華電路，道路紅線寬36米，全長3451米，先期建設機動車道15米，專案投資10530萬元。目前專案正在自檢，準備竣工驗收。

(四）蘭幹路，道路紅線寬60米，全長4796米，專案投資22093萬元。目前專案正在自檢，準備竣工驗收。

（五）空港路，道路紅線寬60米，全長1609米，專案投資4014萬元。目前專案已完成總工程量的80%。

（六）吐曼西路，道路紅線寬40米，全長5892米，一期建設道路長2967米，專案投資3636萬元。目前專案處於前期策劃階段。

（七）重點道路渠化交通、綠化工程、街景改造，人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七裡橋、迎賓大道增非機動車道、改建人行道、施劃標線、新增交通標誌牌、改建/新增交通監控設施（紅綠燈等），總長約23.3km，專案投資26804萬元。目前專案已完成總工程量的10%。

（八）夏馬勒巴格路延段道路工程，A段（K0+000-K3+234.903）紅線寬43米；B段（K3+234.903-K3+943.116）紅線寬40米，總長3943.116m，專案13839.82萬元。目前專案已完成總工程量10%。

（九）喀什市七裡橋立交工程，專案包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設施等，專案投資5000萬元。目前專案立交橋的主體已完成，完成總工程量65%。

（十）安泰小區洩洪橋工程，專案包含新建一座長12米，寬10米的洩洪橋樑.(參考多來特巴格路洩洪橋工程），專案投資100萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（十一）蘭幹路跨吐曼河橋工程，專案位於喀什市東部新城，建設內容：25m預應力混凝土簡支箱梁（橋寬2幅*寬21米），投資估算562.86萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（十二）城東大道(吐曼河～華電路段)，道路長約5.3Km，紅線寬60m，雙向6車道；包括道路、市政管網等,建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算32199.15萬元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。專案正在進行施工。

（十三）城東大道(華電路～機場北路段)，道路長約7.3Km，紅線寬33m，只修機動車道，建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13394.26萬元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。專案正在進行施工。

（十四）瓦普東路，道路長約4.8Km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網等，建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算23687.58萬元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。專案正在進行施工。

（十五）瓦普西路 ，道路長約3.3Km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網等，建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13542.09萬元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。專案正在進行施工。

（十六）緯十一路 ，道路長8080米，紅線寬46米，只修機動車道，寬22米，建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資估算5523.87萬元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。專案正在進行施工。

（十七）機場南路東延段，喀什市機場南路（東延段）位於機場以南，其中道路長4.6km，前期期修建15米寬機動車道，投資估算3681.95萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（十八）瓦普西路南延段（含橋一座），瓦普西路位於喀什東城區，道路長約2.23Km,雙向6車道，紅線寬46m；含道路工程、橋樑工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長275米，寬34米，專案投資11464.93萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（十九）城東大道南延段（含橋一座），城東大道位於喀什東城區，城東大道南延長段道路長約2.05Km,雙向6車道，紅線寬60m；含道路工程、橋樑工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長472米，寬45米萬元，投資估算21445.86萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（二十）建設大道，投資估算2.5億元，目前專案處於前期規劃設計階段。

市政道路共計20項，其中續建7項，新建13項，總投資共計339142.73萬元。下一步工作將繼續推進各專案的施工進度，保質保量，爭取早日完工。

二、房建專案

（一）喀什地區衛校回遷安置房專案，專案位於喀什地區衛校旁。建設內容：新建住宅和底層社群建築面積6300平方米，建設工期為20xx年3月—20xx年11月。投資規模為1575萬元。專案進度：該專案根據市政府市委會議精神，該專案擬由地區陽光小區回購房解決安置問題。

（二）喀什地區技工學校專案，建設內容：校舍建築面積50000平米；含道路硬化、綠化、圍牆及運動場等相關配套設施。另含1300米長，18米寬道路一條。技師學校專案喀什市承擔的建築面積為30300㎡（此面積為校方教學根據需要得出），投資估算約7839.8萬元。加上投資500萬元的道路，合計約8339.8萬元。該專案已完成立項，招投標工作準備中。

（三）喀什中亞南亞工業園區廠房建設專案，專案位於喀什北部產業園區（工業園區管委會西北側）建設內容：新建120000平方米廠房。建設工期20xx年。總投資25000萬元，資金來源城投融資解決。專案施工招標已完成，施工隊伍已進場，臨設搭建完畢。

（四）人才大廈公租房1000套,50㎡/套，1700元/套，總投資共計8500萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（五）喀什體育中心建設專案，專案位於喀什市東城區（大亞郎水庫西側，深喀大道南側）建設內容：總建築面79487.6平方米，主要建設主場館、體育館、游泳館、健身服務中心、室外足球場、室外籃球場、室外網球場、停車位及相關配套設施建設。建設工期20xx年至20xx年。總投資80000萬元資金來源中央投資、援建資金、城投融資解決。專案已完成施工圖設計、施工、監理招投標工作，施工隊伍已進場施工，土方開挖20000立方米，碎石樁已施工完畢1600根，施工完畢，25米-30米cfg樁956根,8米以內1303根，施工完畢。

（六）東城市民服務中心一期，總建築面積約30000㎡。，專案投資21772萬元。目前專案主體已完成88%。

（七）喀什花園 ，分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房，用地面積約700畝，建築面積約190萬㎡，主要建設住宅13200套。其中20xx年計劃建設廉住房7000套,補建1000套；公租房新建1000套，補建938套；安置房新建1000套。剩餘20xx年保障性廉租房1133套，20xx年保障性住房1133套，另有1129套尚未開工，用於20xx年保障性廉租房建設，專案投資197938萬元。目前專案一期基本完成，二期完成88%。

（八）喀什國際會展中心二期（鋼結構），建設鋼結構7546平方米，專案投資3746萬元。目前專案土建部分除了室內地坪和室內裝修其它已完成。鋼結構獨立鋼柱安裝，檁條，網架安裝，女兒牆部分已完成。檢修馬道安裝，屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電：給排水預埋部分已完成，雨水部分天溝到地面連線已完成。通風管道安裝。強弱電預埋部分及防火線槽已完成。弱電穿線完成，消防管道試水。完成總工程量的95%。

（九）喀什市20xx年保障性廉租房專案，8號片區廉租房2951套.尚未選址2787套.20xx年補建廉租房1000套.城投代建公租房832套，專案投資91948萬元。目前專案一標段1號樓綁紮筏板基礎鋼筋、2號樓複合地基承載力實驗、3號樓做混凝土墊層、4號樓做褥墊層，5號樓樁頭已剔完，正在做塔吊基礎，7號樓樁頭剔完，準備做複合承載力試驗。完成總專案的6%。

房建專案共計9項，其中續建3項，新建6項，專案總投資443017萬元。下一步工作將繼續推進各專案的施工進度，爭取早日完工。

三、園林景觀工程

（一）小亞郎生態溼地公園專案，專案北至喀麥高速，南至吐曼河，西至瓦普西路，東至瓦普東路，總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里，地面面積2.9平方公里。實際綠化硬化面積按60%（1.74平方公里）計算，20xx年年底啟動排沙蓄水工程，擬建溼地公園、4座橋樑、7.3公里駁岸建設。建設工期為20xx年4月—20xx年6月。投資規模為49642萬元。我中心已委託相關設計院對專案的控規、防洪、景觀等內容進行設計。該專案自今年3月份開工以來，先後完成了河道縱斷面放線、對部分河底進行平整、已完成河岸砌築毛石擋土牆1239.7 m3，專案正在積極施工中。

（二）喀什市北湖公園專案，本專案位於喀什市西北部，吐曼河上游。建設內容：水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段，從喀什迎賓大道的北大橋至西二環路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設和整治；第2段，從西二環起向西約1公里內的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設和整治。建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規模為5760萬元。北湖生態公園5m環形慢行道專案預算編制完成，招標代理機構已掛網施工設計圖已完成，生態公園的湖堤、河岸已施工形成，湖底清淤已完成60%。專案業主未確定等原因，工程已停工。根據20xx年10月28日，喀什地區行署副專員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治專案相關事宜主持召開了專題會議。會議決定，同意繼續實施北湖生態公園專案。專案業主為喀什市重點專案管理中心。專案管理中心要儘快按照工程建設管理的要求，提出專案建議書，組織編制可研報發改委審批立項，組織設計單位完成批准實施專案的施工設計（原勘察設計已委託），招標確定施工、監理單位（招標時，原已完成的工程量計入總工程量）。同時要求發改、財政、審計等相關部門以及中`介機構，對已完成的.設計工作和已形成的工程量進行核算認定，計入總工程造價。

（三）東湖環湖路面改造、護堤維修和西公園二期專案，

喀什市東湖環湖路面、護提和西公園二期專案主要為東湖環湖路面7500平方米防滑花崗岩提升改造，護提12000米維護，東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄杆、花池和臺階擋牆區域性維修，西公園區域性維修改造，建設工期為20xx年3月—20xx年8月。投資規模為491.6萬元。招投標工作已完成，專案主要路面的改造升級，正在進行施工現場踏步、木棧道龍骨、欄杆、花池和臺階擋牆零星維修階段。

（四）香妃故里文化旅遊景區專案，專案規劃原則主以國家級文物保護單位香妃墓為核心，北至天山東路、東至世紀大道、西至吐曼河、南至會展中心，規劃總面積近30萬平方米，其中核心保護區2.93萬平方米，群眾墓區12.8萬平方米，規劃一、二期建設用地14.2萬平方米。建設主要內容：中心景觀軸、綠化景觀區和手工藝商業街區。目前，設計工作正進一步完善。

（五）喀什市公共廣場噴泉維修，喀什市公共廣場現有噴泉的維修（現有噴泉共7個），專案投資236萬元。目前專案處於前期準備階段。

園林景觀工程共計5項，其中續建兩項，新建3項，專案總投資83824.6萬元。下一步工作將繼續推進各專案的施工進度，爭取早日完工。

四、基礎設施外配套

（一）喀什中亞商貿第一城外配套工程，專案位於喀什市南關橋東側， 315國道輔道長807米，紅線寬8米；建設工期為20xx年，投資規模為194萬元。目前專案路基已挖完，準備碾壓、回填戈壁。

（二）喀什遠方國際物流中心配套市政道路工程，專案位於喀什市遠方國際物流港。建設內容：建設道路總長4.431千米。其中道路長1.8千米，紅線寬22米，道路長1.331千米，紅線寬34米，機動車道路長1.3千米紅線寬18米及相關配套設施建設，建設工期為20xx年。總投資2655萬元。專案進度：施工圖紙設計已完成，正在評審預算價。

（三）喀什城鄉供養中心供熱管網配套，專案位於喀什市民生路28號，建設內容：一網管道400米，閥門井一套，分支閥兩套，建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規模為113.7萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（四）福鑫文化產業園基礎配套設施，專案位於喀什市東城區深喀大道南側，小亞郎溼地公園東側建設內容：道路工程約851米（其中250米屬於東城區道路規劃），排水DN400約900米（其中250米屬於東城區排水管網規劃）及拆遷安置工程，建設工期為20xx年投資規模為925萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（五）喀什220千伏電站-喀什重工業園110千伏輸電線路改遷工程，建設內容：新建鋼管塔2基，410米混凝土電纜溝，敷設110千伏單芯電纜1870米及相關拆舊工程，建設工期為20xx年3月—20xx年4月，投資規模為472.09萬元。專案已完工。

（六）喀什市看守所外配套專案，喀什市東部新城區、深喀大道南側、吐曼河北側，建設內容：給排水工程和燃氣工程，管道總長1934.5米，其中DN150給水管381.2米，DN300排水管網道66.6米，DN150排水管道1101.7米，DN燃氣管道385米，建設工期為20xx年。投資規模為60萬元。專案進度：準備進行招標。

（七）新疆特別偵察隊喀什支隊新營區外配套建設專案

專案位於喀什市多來特巴格鄉央布拉克村，建設內容：從新區一路接入市政管網至新營區，管線總長1673.2米，其中：DN150給水管639.4米，DN150排水管605.8米，燃氣管DE428米，新建汙水管提升泵房、集水池及配套附屬設施建設。建設工期20xx年。總投資120萬元，資金來源城投融資60萬元，喀什支隊自籌60萬元。專案施工招標已完成。

（八）喀什市東城區換熱站，建設內容含5MW換熱站6座、7MW換熱站2座、7MW+5MW換熱站1座、4MW+2×3MW換熱站1座、DN150熱水保溫管 1670m、DN200熱水保溫管 4970m、DN250熱水保溫管 3290m，專案投資2247.866萬元。專案進度：準備進行招標。

（九）喀什大學基礎設施外配套，沿蘭幹路鋪設電纜2245米及相關電力配套工程.建設DN200給水管長約300米，過吐曼河採用DN200鋼管，專案投資108萬元。專案已完工。

（十）可再生能源利用工程專案，汙水源熱泵熱能開發利用、地下水熱泵熱能開發利用，專案投資1400萬元。目前專案處於前期設計規劃階段。

（十一）明宇廣場基礎設施外配套，明宇廣場專案外圍城市配套工程包括：克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程（給排水、園林綠化、電纜路燈）專案建設工程，正式用電、供水、供氣、供暖等工程，專案投資5086萬元。目前專案已完成總工程量的72%。

（十二）曙光國際城外配套基礎設施二期，規劃南路道路長630米、紅線寬25米；濱河路段長540米、紅線寬50米；規劃中路、315國道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套，園林綠化32894平方米，專案投資2330萬元。目前專案規劃二路已完成，正在鋪路沿石，路燈已驗收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開工,正在做土方回填。

基礎設施外配套專案共計十二項，其中續建兩項，新建10項，專案總投資15171.656萬元。下一步工作將繼續推進各專案的施工進度，爭取早日完工。