醫院資訊年度工作計劃

時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編整理的醫院資訊年度工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

醫院資訊年度工作計劃1

一、指導思想

認真貫徹落實上級檔案精神，緊緊圍繞上級關於學校教育資訊化建設指導意見和學校發展規劃，堅持以為課堂教學服務、為學校管理服務、為廣大師生服務為指導思想。以建立教育現代化為契機，強化職能和職責意識，不斷整合、優化、開發教育資源，完善校園網路等系列工作，加強資訊化工作的協調力度，提高常規管理的工作水平。

二、工作思路

結合當前教育現代化的契機，本學期的工作堅持“以建為主、以用為本”的思路，以資訊科技與學科的整合為抓手，充分發揮網路的服務和教育功能。讓現代教育技術在學校教學實踐中的運用走上一個新的臺階;逐漸建立並執行各項有效的管理制度;在維護好現有資源的前提下，加強管理建設，以便高效的利用有效資源為學校教育服務;主動做好教學服務工作，全面提高課堂教學質量。

三、工作重點

（一）做好“三通兩平臺”建設工作。

1、寬頻網路校校通建設。各學校必須實現百兆光纖入網，並實現光纖網路“班班通”。

2、優質資源班班通建設。各中國小校要研究制定有效的管理機制，繼續完善學特色的教育資源庫，實現教育資源共建共享。尤其是要建立好班班通、電子白板管理使用制度等，要使管理能真正落到實處，做到分工管理、責任明確。各幼兒園按照學科設定，組建資源庫，資源庫內容要按照五大領域課程進行組建，要求全面適用。

3、網路學習空間人人通建設。加大騰迅智慧校園平臺建設力度，要按照各個模組的功能認真組織建設，要求功能模組建設齊全，內容豐富適用。通過騰迅智慧校園平臺的建設，讓每個學校、每個班級、每個教師、每個學生都擁有實名制的學習、交流、分享空間，形成教與學、教與教、學與學的全面互動，真正使技術與教學實踐完全融合，落實到每個教師與學生的日常教學活動與學習活動中，建立與學校、教師和學生暢通的'家校互動機制。沒有騰迅智慧校園平臺的單位要建立學校微信公眾平臺和班級微信群。

（二）加強實際優質資源應用技能培訓。隨著辦學規模的不斷擴大和教育教學的需要，電子白板裝置基本普及，電子白板裝置及優質資源的正確使用成為資訊化建設的重中之重。各單位要切實制定培訓方案，加大校本培訓力度，本學期按照《蘭西縣中國小教師資訊資源應用水平測試方案》的要求和方式，認真開展自評自測活動。教體局將對各學校所有任課教師進行實際操作演示講說能力測試，全力促進資訊化與學科教學的深度融合。

醫院資訊年度工作計劃2

本年度為資訊化系統資料介面完善建設年，工作的主要內容是：

建立完善與黑龍江省新型農村合作醫療介面及職工醫保介面，完善院內各流程資料，為將來的醫院綜合運營管理分析系統（HRP）的建設做準備。

一、單純作為管理資訊系統看待，醫院資訊系統目前使用的應用軟體及其資料庫設計功能尚不完善，沒有醫保、農合介面，不支援醫院全成本核算，綜合查詢統計功能弱小，所以現有軟體的升級工作就迫在眉睫。

二、切實保證系統安全與穩定。因為醫院工作的.性質，要求醫院資訊系統一年365天、天天24小時連續不間斷地執行，一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院資訊化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施，確保系統執行中的安全與穩定。

三、加強組織領導

醫院資訊化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點專案、難點專案的協調，保證建設的順利進行。為切實加強醫院資訊化建設工作的組織領導，醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的資訊化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院資訊化建設發展規劃，指導和督促醫院資訊化建設專案的實施。

四、認真借鑑其他醫院資訊化建設發展的經驗全面深入瞭解國內醫院資訊化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑑其他醫院資訊化建設發展的經驗，促使醫院資訊化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐。

五、加強職工資訊化知識技術培訓、提高全員資訊化意識和資訊科技應用水平。

全員資訊化意識和資訊科技的運用能力是目前醫院資訊化建設發展的一個瓶頸。因此醫院將對各級各類人員的資訊科技應用能力做出明確具體的要求，採取多種渠道和方式加強對各類人員資訊化知識技術的培訓。努力使全體職工資訊化意識和資訊科技應用水平適應醫院資訊化建設發展的要求。

醫院資訊年度工作計劃3

醫院資訊化建設是一項複雜而龐大的系統工程，21世紀是資訊的世紀，這是因為以資訊科技革命為標誌的資訊化浪潮席捲全球，資訊化建設已成為發展世界經濟戰略的核心，在新形勢下醫院管理智慧化是醫院現代化的基本條件之一，以HIS為基礎的各種醫院管理系統如雨後春筍般迅速發展，該系統基本實現對全院行政、財務、預防、醫療、護理、藥品、後勤等的全程自動化管理，已成為醫院各種資訊資料的核心。在醫院管理中，資訊管理系統起著越來越重要的作用，醫療衛生管理對資訊系統的'要求也越來越高，新醫改將醫療衛生資訊化建設確定為醫療衛生改革的重要支柱之一。 20xx年是我院二甲等級醫院複審關鍵的一年,為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院資訊化建設服務，主要計劃如下：

一、完成以電子病歷系統為核心，協助整合現有HIS系統軟、硬體資源的建設工作。

二、改造住院部網路，所有線路拆除更換為新的雙絞遮蔽線，多點式樓層交換機分佈。

三、積極配合相關技術工程人員對醫保病人就診資料的傳輸、對賬故障進行處理，確保醫院與醫保中心財務結算工作順利進行。

四、及時收集彙總醫療、業務資訊，為醫院領導的決策提供資料支援。

五、繼續做好各項管理工作

1、科室管理，健全各項管理制度。為保障資料安全，明確許可權劃分，設立監督機制及管理辦法。

2、裝置管理，定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄，保證裝置正常執行。

3、跟蹤醫保資訊工作，保證醫保資料及時、準確上傳。

4、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。

5、合理分配、使用資訊化資源，儘可能為醫院節省成本支出。

醫院資訊年度工作計劃4

一、背景

近兩年醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設施、裝置（包括網路與資訊設施、裝置）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院面臨的內、外環境發生了根本變化，發展面臨著前所未有的巨大壓力。資訊化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，資訊科技已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快資訊化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了新兩年整體發展規劃，描繪了醫院未來兩年建設發展的巨集偉藍圖，並把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來兩年醫院資訊化建設發展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩步推進醫院資訊化建設，特制定本規劃。

二、醫院資訊化發展現狀

（一）發展基礎

1、國家衛生資訊化建設步伐加快。將醫院資訊系統從以收費管理物資管理為中心的管理資訊系統向以病人為中心，以“一卡通”系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統為核心應用的臨床資訊系統快速推進；醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、資訊化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理資訊系統應用水平，但也在積極探索適合醫院資訊化建設發展的方法和途徑，努力擴充套件資訊化技術在醫院應用的廣度和深度。

2、醫院資訊化建設尚不具規模。醫院未建成計算機區域網。內網執行醫院管理資訊系統，主要依靠外網通過ADSL與因特網相連。但是，系統的建設和穩定執行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的服務質量發揮了積極作用，為下一步資訊化建設的發展奠定了一定的基礎。

（二）存在問題

1、網路基礎設施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網線上網，共享4兆頻寬。現有條件設施、網路頻寬及容量、網際網路連線環境不能滿足未來兩年醫院業務發展的要求，達不到醫院資訊化建設的要求，不利於資訊系統向臨床方向發展和數字化醫院的建設。

2、其它制約醫院資訊化建設發展的因素

（1）資訊化建設需要投入大量資金，但醫院因為搬遷新建和各項基本建設已經投入大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫院資訊化發展的主要問題。

（2）資訊化建設要靠意識推動，靠需求推動。資訊化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床資訊系統建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到資訊化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對資訊化技術普通不太瞭解，所以大部分職工對醫院資訊化建設缺乏意識和熱心。

（3）在醫院資訊化建設、數字化醫院工程實施過程中，計算機在醫院各項管理及業務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

三、醫院資訊化建設指導思想、基本原則及目標

（一） 指導思想

緊密配合醫院發展戰略，以醫院新兩年發展規劃為依據，以建立臨床資訊系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理資訊系統功能、打好數字化醫院建設網路基礎為重點，穩步實效地推進醫院資訊化建設。充分利用資訊科技促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的發展及各項工作的正常運轉提供資訊化方面的有力保障。

（二） 基本原則

按照醫院資訊化建設的指導思想，醫院資訊化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協調和可持續發展。醫院資訊化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院資訊化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。資訊化建設本身又是一個龐大複雜的系統工程，建設週期較長，各個階段各個專案方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便於長遠發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。

2、基礎設施尤其是網路建設要超前，新技術、新應用的採用要切合實際。計算機網路的機房、網路佈線是資訊化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網路佈線也屬於一次性到位工程，機房的定位、網路佈線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足餘地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙資訊系統繼續發展的因素，並給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫院資訊化建設是一項長期艱鉅的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院資訊化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院資訊化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4、堅持標準化先行。在醫院資訊化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、資訊編碼的標準化、基礎資料的標準化，確定好系統的介面標準。

5、高度重視軟體的地位和作用，融先進的管理思想於軟體當中資訊化建設要提高醫院的管理水平，關鍵在於軟體的`好壞，在於軟體蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟體的地位和作用，高度重視軟體的資金投入、軟體的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟體。

6、切實保證系統安全與穩定。因為醫院工作的性質，要求醫院資訊系統一年365天、24小時連續不間斷地執行，一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院資訊化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施，確保系統執行中的安全與穩定。

（三） 建設目標

今後兩年醫院資訊建設發展的目標是：選好一個軟體商，選好一個醫院管理資訊系統（His），為臨床資訊系統建設的起步、數字化醫院工程的實施打好資料庫建設及His應用基礎；擴充完善管理資訊系統（His）功能，通過拓展深化資訊科技在醫院管理中的應用，較大幅度地提升醫院管理水平；為今後臨床資訊系統、數字化醫院的建設，為二甲達標驗收、三甲建立打造好先進的計算機網路平臺；職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。

四、醫院資訊化建設具體任務

1、更換管理資訊系統軟體（His）。新His在以前His功能基礎上，要增強院長查詢系統的綜合統計與查詢功能，新增農合介面、His軟體的選擇要注意其開發銷售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，服務質量好，在His市場佔有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統、LIS系統、醫生工作站、護士工作站等產品，以避免隨後醫院建設臨床資訊系統時重新考察選擇軟體商和His產品，給醫院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統的麻煩。

2、改善網際網路接入條件，今後還將繼續增加ADSL使用者。為徹底改善這一情況，並滿足今後政府電子政務實施工程、醫療保險、區域醫療資訊網路建設、醫院網站電子閱覽室及遠端會診中心建設等對醫院網際網路連線條件的要求，醫院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連線。

4、建立醫院網站。作為醫院對外宣傳重要途徑和視窗之一，同時配合醫院今後的專科建設，建立醫院網站，積極加大對外宣傳，擴大醫院社會影響。網站同時作為醫院內部管理及職工內部交流的輔助平臺。20xx年6月份完成。

5、完成臨床資訊系統建設規劃工作。臨床資訊系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發展速度尚難預測。醫院根據發展情況結合醫院實際適時完成規劃和啟動建設。

6、完成門診樓、住院樓網路改造。臨床資訊系統建設規劃完成後進行。

7、普及和提高職工計算機應用能力。

五、保障措施

1、加強組織領導

醫院資訊化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點專案、難點專案的協調，保證建設的順利進行。為切實加強醫院資訊化建設工作的組織領導，醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的資訊化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院資訊化建設發展規劃，指導和督促醫院資訊化建設專案的實施。

2、規範、完善並嚴格落實資訊化建設的各項管理規章制度

建立健全和落實資訊化建設的各項管理規章制度是確保醫院資訊系統建設順利發展和安全執行的一項重要保障措施，因此，醫院將逐步和儘快完善落實相關的一些規章制度，如資訊網路系統各工作崗位職責、操作規程，資訊網路系統出入管理制度，資訊網路系統升級、維護制度，資訊網路系統安全檢查制度，資訊網路系統應急制度等等。

3、認真借鑑其他醫院資訊化建設發展的經驗

全面深入瞭解國內醫院資訊化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑑其他醫院資訊化建設發展的經驗，促使醫院資訊化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐，提高建設效率和效益。

4、厲行節約、努力保證資訊資金的投入

醫院克服一切困難，儘量保證資訊化建設的資金投入。同時，在資訊化建設過程始終堅持節約的原則，減少浪費。

5、切實加強計算機網路及資料安全保護措施

為增強醫院資訊系統網路和資料的安全性，中心機房易址建造時增加對安全保護方面的資金投入，用於裝置安全系統、防火牆系統、防病毒系統、資料備份和恢復系統的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問許可權，完善落實各項安全管理制度。

6、加強職工資訊化知識技術培訓、提高全員資訊化意識和資訊科技應用水平。

全員資訊化意識和資訊科技的運用能力是目前醫院資訊化建設發展的一個瓶頸。因此醫院將對各級各類人員的資訊科技應用能力做出明確具體的要求，通過建立計算機網路教室改善培訓條件，採取多種渠道和方式加強對各類人員資訊化知識技術的培訓。努力使全體職工資訊化意識和資訊科技應用水平適應醫院資訊化建設發展的要求。

醫院資訊年度工作計劃5

為提高醫院資訊化發展水平，在醫院資訊化建設領導小組帶領下，根據20xx年資訊科工作完成情況，結合醫院實際工作情況，特制定本工作計劃。

一、軟體建設

1、做好醫院LIS系統更新升級與體檢系統安裝工作。因醫院檢驗科擴充套件並添置了新的檢驗裝置，聯絡軟體開發商開發新增加的檢驗儀器的軟體介面，保證住院醫生站檢視檢驗單需求。

2、做好醫院電子病歷、電子處方投入前的準備、安裝、培訓工作。對正式投入使用後醫生使用過程中所提出的問題，進行及時的維護修改。

3、實現醫院門診一卡通就診，極大地方便了病人就診流程與醫生開處方流程。

4、做好醫院資訊日常維護工作，定期防毒軟體更新，定期檢查醫院資訊系統資料庫執行、備份情況，保證醫院業務正常穩定的執行。

二、硬體建設

1、對醫院現有資訊系統工作站進行升級、更新工作。隨著醫院發展的日益加快，對醫院資訊系統工作站的效能要求與資料安全要求也越來越高，20xx年將購買新的工作站以保證醫院資訊系統日益發展的需要。

2、購買新的工作站用於醫院電子病歷、LIS系統使用，同時購買相應的一套UPS長延時型電源用於需要，以保證醫院停電對伺服器不會造成影響。

3、及時處理醫院資訊系統使用時出現的硬體問題，做好定期除塵工作，以保證醫院資訊系統穩定、正常執行。

20xx年資訊系統的`目標是建立一體化醫院資訊系統。一體化醫院資訊系統的建設核心是建立病人和臨床為中心的數字化醫院，實現病人資訊的共享，報告醫院各個科室之間與醫生、護士之間的即時資訊共享，醫院資訊化的目的是要在尊重醫療規律和病人權益、提高質量、改善服務、降低成本的基礎上，走質量效益型的內涵性發展模式；重點要在優質，高效，低消耗的模式下，重複利用資訊系統的現代管理手段實現資源配置最優化。

醫院資訊年度工作計劃6

一、指導思想

以實幹精神和清晰的思路開展工作，工作中，做到有認識，有組織有落實，結合學校教務處工作。整合各種現有的教育教學資源，最大限度地發揮現有資源的效益，加大對所有課件裝置的維護工作，提供保障，逐步建立與資訊化工作相關的課題研究，以此進一步推進我校資訊化建設工作。

二、具體措施

提高認識，加強領導和指導，進一步完善我校校園網路的建設。

1、通過與學校教務處的合作，積極開展教研活動，讓老師們在潛意識中認識到資訊化教學的優越性和有效性。讓他們在日常的教育教學活動中，自覺地使用現有的資訊化硬體和軟體。

2、爭取學校對軟體和硬體的投入力度爭取學校對軟體和硬體的'投入力度，以確保資訊化工作的高效開展。

硬體和軟體是資訊化工作的基礎，也是先決條件，我校雖然以對每個班安裝了電子白板及一體機，已建成了一套教師備課系統，但部分裝置已較為陳舊，故障率比較高，嚴重影響了教師們的應用。

其次，教師們對資源的應用還處於低水階段。多數教師只是對下載的課件進行直接應用，未能新增進自己的教育教學思想及理念。因此加大對教師的應用能力的培訓尤為必要，本期將結合教務處的統一安排，分次對教師們在應用能力方面進行培訓。

軟體方面，通過培訓，教會老師們對音訊視訊，圖片等方面的編輯和修改。培訓重點擬定為微課的製作，讓老師們能利用手機等簡單工具進行微課的攝錄編等整個過程。

3、積極組織開發教育教學資源，逐步建立校園資源庫。

資源的獲取可以採用網路下載，自制、改造等多種方式。利用校園區域網絡，對老師們的所有課件，分年級、分學科、分學期進行儲存並進行釋出，讓老師們可以相互共享。

4、大力推進”三通兩平臺“的建設工作。

首先加強學校校園網的管理，成立學校資訊科技工作領導小組，做到分工協作，以促進資訊化工作的有序健康發展。

其次，完善規章制度，以確保網路安全，逐步杜絕教師們的網上聊天，玩遊戲，看電影等不良現象的發生。

第三，做好維護工作，保證校園網路的暢通，有問題及時高效解決，實現辦公網路自動化，搭建順暢的教師交流研修平臺，充分利用教室裡的裝置，為學生創設網路化的學習環境，優化學生的學習方式。

同時加強計算機教學的提優補差工作，通過微機室的資訊科技課，注重提高學生上網水平及自學能力。加強對學生網路安全教育。杜絕不良資訊，保障裝置的高效利用。

三、其他

1、服從學校安排，保質保量完成相關工作。

2、加強自學，努力提高自身業務能力。

醫院資訊年度工作計劃7

一、抓好病案管理工作不放鬆。

1、認真做好病案回收、歸檔、保管工作。

病案是醫院的重要資訊資源，是病人在住院期間的全部醫療檔案，是醫院各臨床科室、醫技科室診斷治療病人的基礎資料，是醫院進行醫療、教學、科研的寶貴財富。也是醫療糾紛、法律取證、醫療保險等多方面起著重要作用。為此：

（1）認真執行醫院各項規章制度，遵守勞動紀律，端正工作作風，樹立服務一線的思想。

（2）保質保量做好病案回收、整理、編目、錄入、上架工作。

（3）安排專人負責病案庫日常管理工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務打下堅實基礎。

2、樹立人性化服務思想，完善病案服務環節。如何做好病案服務人性化是我們面臨的新課題。人性化服務不是口號，不是僅憑熱情就可以做到的，它不僅需要優質的病案基礎，更需要有為社會服務的願望。在開展人性化服務中，我們要堅持把服務質量放在核心的地位。沒有優質的服務，人性化服務就是一句空話。為此，我科將從以下方面入手，竭力做好病案服務工作：

（1）組織全科人員加強專業知識學習，努力提高自身水平和素質，從根本上提高病案管理的水平。

（2）定期安排人員外出學習兄弟醫院的管理經驗，以開闊眼界並擴充和更新專業知識。

（3）從病人實際需要出發，減化病案調閱、影印環節。

（4）堅決執行《鹽城市亭湖區人民醫院病案調閱、影印制度》的規定，按章辦事確保病案流通安全。

二、努力提高醫院資訊化水平，提升醫院整體形象。

醫院資訊化程度代表醫院現代化管理水平高低和服務能力的多少。因此，在新的一年裡我們要把資訊化建設作為工作重點，力求全院資訊化水平取得更大地突破。

1、繼續加強對我院全體工作人員進行計算機操作技能普及性培訓。主要培訓方案：（1）督促人員自學電腦操作技能。（2）在平時的工作中加強對醫務人員的電腦操作指導，同時醫院定期考核。

2、安排專人負責做好資訊系統硬體與軟體的日常維護工作，確保系統正常、安全執行，保證臨床各科業務的正常開展。

3、做好醫療資訊統計、上報工作，為領導科學決策提供可靠依據。

4、加強與上級主管部門及兄弟醫院的交流，及時更新資訊化知識和經驗。軟體方面

1、做好醫院網站資訊釋出維護工作。

2、做好人社局金保工作五卡合一的介面工程。

3、對接區衛生局，按照要求完成區域醫療介面、遠端診斷介面、遠端影像中心介面的工作。

4、做好血庫軟體採購前調整及實施工作。

5、做好體檢中心網上查詢的功能，做到能夠實時網上查詢，網上實時查詢檢查、化驗，包括檢驗單指數的下載與列印。

6、採購並實施急診留觀系統、門診皮試系統、科教科系統、護理部系統、院感科系統。

7、做好新增裝置PACS，LIS介面的功能。

8、全院實現自助掛號、查詢、取單的一體化功能。

硬體方面

1、做好醫保、新農合線路整改的維護工作。

2、做好各項軟體所需硬體平臺調研和維護工作。

3、機房硬體擴容的相關調研工作。

4、組織全院智慧化、資訊化驗收工作。

三、提高醫學圖書館整體服務水平，力求館藏圖書效用最大化。

醫學圖書館是醫學知識聚集中心，是醫院資訊化系統重要的組成部分。我院醫學圖書館不僅是為醫療、教學、科研、管理和繼續教育服務，未來還將承擔為社會化的資訊交流、網路協調、資源共享等方面任務和要求，這是醫院可持續發展的重要支柱和保證力量。

1、加強醫學文獻資訊資源建設。根據我院學科建設特色，收錄與之相匹配的專業性強、使用率高、時效性好的文獻資訊資源。

2、開發知識資源，提高醫護人員素質。圖書館通過努力幫助我院全體醫護人員提高對文獻資訊的.檢索、開發和利用能力，同時引導他們利用館藏知識提高語言表達能力和道德修養，培養他們高尚的醫術情操和優秀的道德品質。樹立正確的人生觀和價值觀，正確地處理好醫患關係，更好的為病人服務。

3、提高醫院醫療、教學、科研、管理與服務質量。

（1）為院領導決策服務，完善決策資訊的收集、加工和提供能力。

（2）及時掌握國內外醫學科研的進展和成功經驗，避免我院科研資金浪費和科研人員重複勞動。

（3）當醫護人員在臨床工作中遇到疑難雜症時，及時提供相關文獻資料。

4、做好網路醫學資訊導航和知識資訊提供。隨著網際網路的普及和醫院更好地服務於社會的需要，我們在做好院內服務的同時，加大服務社會的投入。

（1）及時對網路醫學資訊進行收集、整理、加工為廣大人民群眾提供正確的醫學常識。

（2）做好對社會上關注的疾病知識的收集、提供，減少人民群眾的緊張情緒。

但是我們堅信在院領導的正確領導下、在全科人員的共同努力下，科室一定能夠勝利完成各項工作任務，在這個足以載入院史的一年裡寫下濃墨重彩的一筆。