裝置管理年度工作計劃

日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始制定計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的裝置管理年度工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

裝置管理年度工作計劃1

1、深入學習裝置管理知識，提高裝置管理能力。學習裝置部發放的《裝置設施管理制度》總結裝置管理方法，使裝置管理標準化、細緻化。

2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的裝置在對操作人員進行操作規程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。

3、加強裝置的潤滑保養。動員全員進行裝置的潤滑保養，將裝置的各潤滑點製作表格發放到小組，指導小組成員和保全進行裝置潤滑，通過裝置的潤滑保養降低裝置故障的發生。

4、加強對二級倉庫的管理，根據裝置的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整，對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成表格供技術改造時查詢優先選用。

5、組織對分廠所有離心機的液壓系統和潤滑系統的.換油。

6、對現有的裝置巡迴檢查方式進行調整，加強小組員工對自己小組裝置問題的認識並培訓簡單處理的方法，力求在裝置故障的起始階段對裝置進行檢修，防止裝置帶病執行和裝置小故障的擴大。

裝置管理年度工作計劃2

一、計劃

1、統一思想，增強責任，力保裝置順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月裝置大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產順行提供裝置保障。

2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存備件，保證裝置正常執行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、臺賬等進行細緻盤點。

3、紮實開展裝置的定修管理工作，車間根據本單位裝置執行的狀況，制定切實有效的`定修、檢修計劃，機動科統一協調，把握全域性，根據全年裝置執行情況，做好裝置的維護工作。

4、能源方面繼續開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規違章用能現象，提高職工節能意識，加強職工用能規範。

5、大力開展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛鍊隊伍，又節約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動職工積極性，達到增收節支的目的。

6、根據公司的要求，按照時間節點，完善裝置管理系統的基礎工作。

二、目標

1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少裝置故障停時，保證橋吊及其他生產車輛（剷車、吊車）安全執行，不誤生產一分鐘，裝置完好率98%以上。

2、按照公司下發的各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃稽核及使用，編排好各項檢修作業，規範能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以內。

3、完成節能降耗工作及節能競賽活動。

4、督促檢查裝置的安全裝置使用情況，保證其安全性。

5、做好冬季“六防”工作。

裝置管理年度工作計劃3

一、年檢

根據《煤礦安全規程》第437條規定：空氣壓縮機必須有壓力錶和安全閥。壓力錶必須聘用有資質的部門每年校準兩次。安全閥和壓力調節器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質部門每年校準一次。

二、月檢

根據《煤礦安全規程》第439條規定：必須由總工及通風礦長組織有關人員對空氣壓縮機的壓力錶、安全閥、壓力調節器、風包、檢查孔、風包出口管路、釋壓閥等進行全面檢修一次，發現問題，及時處理。檢修後對其作出詳細的檢修記錄，並堅持執行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。檢修計劃

1.裝置型號：SA185A

2.裝置數量：2臺

3.計劃檢修時間：1月24日；10月1日；

4.檢修負責人：賀忠明

5.技術負責人：廠家技術人員

6.需用人員：電修組2人、機修組3人

7.主要工具：常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺

8.主要配件：復盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個、機油濾清器4個、4壓力釋放閥1個

9.維修性質：分散修理

三、安全技術措施

1、檢修人員必須經過專業技術培訓，考試合格後，方可上崗作業。

2、檢修人員必須熟悉空壓機的結構、效能、工作原理和各種保護的作用以及正常檢查、試驗方法，熟悉裝置完好標準及維修工藝，會按照完好標準進行日常的維護和保養，能正確、快速處理各種故障。

3、檢修人員工作時要穿戴規定的勞動保護用品，仔細檢查所用工具、器械、裝置是否齊全完好。

4、維修時必須在停車狀態下進行，並將電源開關打在閉鎖位置。檢修電氣時應遵守電氣裝置的'有關規定，檢修機械裝置時應遵守機械維修的有關規定。需要進行電、氣焊時，要另行編制安全措施，並嚴格按照審批後的措施執行。

5、認真執行裝置點檢制，按規定的部位和週期對裝置進行檢查維護，重點檢查各部件有無脫落，運轉是否靈活，保護裝置是否可靠，發現問題及時處理。

裝置管理年度工作計劃4

根據醫院需要和院領導對裝置管理工作的要求，在總結20xx年度裝置管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度裝置管理工作計劃。

一：工作思路

20xx年工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療裝置管理體系。提高裝置的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於最佳狀態。

二：工作目標

（一）裝置完好率達95%以上。

（二）維修保養停工率小於5%

（三）杜絕重大裝置責任事故。

（四）裝置維修費用率符合醫院規定要求。

（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

（六）建立建全裝置臺帳及裝置維修保養記錄。

三：主要工作內容和措施

（一）轉變裝置管理思路，加大醫院裝置管理力度，保證醫院正常經營，對重要裝置的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障裝置安全正常執行。

（二）組織專項裝置管理活動，在做好日常裝置管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的活動。

（三）編制落實裝置的維修計劃並組織實施。

（四）做好醫療裝置的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高裝置的使用率。充分發揮裝置的效益。

認真作好裝置的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證裝置的`平穩執行是裝置管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。

裝置科 20xx年12月9日

裝置管理年度工作計劃5

根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在xx年裝置管理的基礎上，我們總結出xx年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、xx年工作重點

xx年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、xx年工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率達到90%以上。

3、裝置維修費用符合xx年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的'預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，xx年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

裝置管理年度工作計劃6

根據公司生產作業的需要和對材料裝置管理工作的要求，在20xx年材料裝置管理的基礎上，我們總結出20xx年材料裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、20xx年工作重點

保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升操作人員責任心及裝置維修人員專業素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。及時瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及採購工作所提出的良好建議意見。

二、20xx年工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率逐步達到90%以上。

3、對20xx年機械裝置預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。

6針對各工程專案做好小宗材料的計劃採購工作

三、材料、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們基本是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存及資訊不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與採購情況資訊的對稱，確保主要配件、採購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術水平及維修單位有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械裝置維修情況，對機械裝置維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的情況下，尋求裝置廠家及有專業技術維修單位的'幫助，對生產作業中操作、維護和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門裝置管理及裝置操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高裝置維護保養專業技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的各部門，裝置使用者的責任心參差不齊，因此裝置的突發故障時有發生。不能只靠我們材料裝置部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對裝置操作者操作過程的監督，以保證及時調整裝置的良好執行。

5結合各工程專案的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃採購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的採購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

裝置管理年度工作計劃7

根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在xx年裝置管理的基礎上，我們總結出20xx年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、20xx年工作重點

20xx年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、20xx年工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率達到90%以上。

3、裝置維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的`幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

裝置管理年度工作計劃8

1、建立全廠的裝置臺賬，標明裝置製造日期、購置年份、名稱型號、分佈位置、製造廠商及執行狀態。

2、建立裝置管理及維修制度。

3、所有裝置統一編號。

4、根據裝置使用情況，標記出重點裝置。

5、建立各種裝置的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程式。

6、協調並參加辦理新裝置開箱、驗收、安裝、除錯、手續。

7、檢查和督促車間操作者做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的`指導。

8、協調擬定裝置操作規程。

9、對違反操作規程、裝置管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯絡其部門負責人，報告上級並給出處理意見。

10、裝置檔案和技術資料整理歸檔。

11、聯絡庫房核實現有備件。

裝置管理年度工作計劃9

目的：為加強裝置的管理，安全、合理、有效地發揮裝置效能，做到正確使用裝置，使裝置保持處於良好的工作狀態，以保證裝置的長週期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。

2、明確崗位職責，短時間內儘快熟悉本公司所有生產裝置，做到賬本與現場實物相對應。

3、著手實施裝置臺賬的管理，負責對生產裝置進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產裝置的使用和維護，確保裝置臺賬的'完整性。(如：裝置臺賬、裝置管理卡(裝置履歷表)、裝置維修保養計劃、裝置日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合裝置管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

4、根據需要編寫《生產裝置操作規程》，發放給使用部門。對於精密、大型裝置或關鍵、特殊工序所用的裝置以及檢驗和試驗的儀器裝置均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格後方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各裝置隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及引數，說明書上沒的從現場裝置上收集及平時檢修過程中收集。關於備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好裝置備件臺賬。

6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善裝置的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關係，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是裝置管理好壞的關鍵之一。

9、做好與各裝置生產廠家之間的協調、合作關係。

10、安全生產，安全施工。

裝置管理年度工作計劃10

一、班組建設

1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1、新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求；

2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3、與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

四、裝置改造

1、xx整套自動化流水線裝置的設計與定製；

2、xx輸送帶、精選機的設計與定製；

3、xx烘房新建專案；

4、自動包裝裝置引進，色選機裝置的引進。

五、裝置能源改善專案

1、鍋爐水磨除塵水的'迴圈利用；

2、各車間清洗水的重複利用；

3、滷水濃縮專案；

4、多功能蒸汽x的回收利用。

六、能力和意識培訓

為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

PLC及自動化應用技術培訓班

現代裝置潤滑管理與實用技術培訓班

裝置狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

現代裝置維修技術與備件管理培訓班

特種裝置管理與事故應急預案培訓班

裝置管理年度工作計劃11

一、目的：

為了保證公司生產經營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設定的安全設施（裝置、裝置）始終保持正常、有效，特制定本計劃。

二、負責人及職責：

1、安環科為本公司安全設施主要監管部門，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態的日常、定期檢查工作。

2、生技科和安環科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態的日常維修、除錯、點檢工作。

三、檢維修要求：

檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：

1、必須熟悉安全設施的工藝過程、質量標準和安全技術措施，保證檢修質量和安全。

2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。

3、作業前要對作業現場的.環境進行認真檢查，以確保作業人員和裝置、設施的安全。

4、作業前要檢查作業工具是否完好，否則不準作業。

四、檢修專案：

1、壓力容器和特種裝置上的安全閥

2、壓力容器和特種裝置上的壓力錶

3、氣體洩漏檢測報警裝置

4、火災報警系統

5、防雷、防靜電設施

6、防靜電接地線設施

7、電氣、儀表防爆設施

8、滅火器、消防栓、防爆泵

9、迴轉裝置防護罩、平臺防護欄

10、應急救援設施

（公司現有安全設施狀況，參見安全設施臺帳）

五、重要安全設施日常、定期點檢、強檢核確認：

（一）定期點檢、強檢標準和責任部門：

1、壓力容器和特種裝置上的安全閥，由裝置動力科負責每年進行一次強檢。

2、壓力容器和特種裝置上的壓力錶，由電儀班負責每半年進行一次強檢。

3、氣體洩漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責每季度點檢；每年一次標定。

4、火災報警系統由安全環保科負責每二年進行一次檢測。

5、防雷、防靜電設施由安全環保科負責每年進行一次定期檢測。

6、防靜電接地線由設施的所在車間負責，對設施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。

7、電氣、儀表防爆設施由安全環保科負責每三年進行一次強制校驗。

8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛科負責每年兩次檢查。

9、迴轉裝置防護罩、平臺防護欄由設施的所在車間負責每季度進行一次確認。

10、應急救援設施完好性由設施所在各車間負責每季度進行一次確認。

（二）、公司安全環保科負責組織相關部門，每季度進行一次安全設施檢查維護保養並記錄，以確認公司安全設施的正常、有效，監督責任部門負責對安全設施的日常管理。

裝置管理年度工作計劃12

一、指導思想

以專案部利益做重點管理裝置工作，堅持“節省、安全、創收”的方針，強化主體管理責任意識，提高裝置、電力管理水平；全面推行質量管理體系，促進規範化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租裝置使用率。保證完好率達標；嚴格執行專案部領導要求；落實各個裝置部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保裝置本質安全。為專案部實現20xx年的生產經營目標，提供可靠保障。

二、裝置管理工作目標

（一）車輛執行完好率100%，機械裝置>95%。

（二）裝置一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）外租裝置利用率達80%。

（四）杜絕重、特大裝置機械責任事故發生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關規定、

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立並完善一套符合專案部制度的裝置管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1、電器材料採購及驗收；

2、車輛機械加油及維護保養管理

3、外租裝置使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善裝置資產管理資料。

重點放在車輛管理系統的建立，將管理工作目標作為我們裝置部裝置管理的奮鬥目標：

四個零目標

1、計劃外的停機為零；

2、裝置燃油為零；

3、車輛出車過程中的事故為零；

4、車輛私自維護為零。

（二）落實裝置管理主體責任。

根據裝置部20xx年裝置管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。實行裝置管理責任追究制度，運用經濟手段推動規範化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產經營、安全保證、經濟效益與裝置管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合專案部實際情況進行管理，確保裝置管理各項工作有序進行，為專案部發展提供可靠保障。

（三）全面落實員工培訓計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好裝置管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業技術崗位的管理人員，要採取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業技術水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據員工操作技能方面存在的問題，採用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、裝置操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少於3天，裝置操作人員培訓時間不得少於2天，努力促進裝置崗位員工技術素質不斷提高。

（四）強化三項工作落實到位

1、裝置一、二級定期維護保養制度要落實到位。

各班組要按照公司的規定，從嚴落實裝置一、二級維護保養規定，嚴格按維護保養專案對裝置進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生。凡達到維護保養的.裝置一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調整。逾期不維護者，按規定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

2、裝置管理統計報表落實要到位。

各班組要加強裝置統計工作，自覺執行裝置統計報表制度，務於每月30日前上報裝置管理報表，保證原始資料的真實性、準確性，為生產經營提供準確的資料資訊。對遲報的班組將進行月度通報。

四、最後

20xx年裝置部在公司各個部門的支援和配合下將緊緊圍繞公司裝置管理工作的總體思路，不斷探索裝置管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向裝置管理更高的目標邁進，為實現公司安全生產奠定良好的基礎。