資產處管理工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，來為今後的學習制定一份計劃。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的資產處管理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

資產處管理工作計劃1

一、確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。

二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項資訊，並下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓並落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的`名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標籤，責任落實到人，誰使用誰管理。

四、 提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械裝置、運輸工具要做好維修保養工作，定期對裝置進行維修保養並做好記錄，各種裝置操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械裝置、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防晒、防雨工作，提高裝置利用率，集團每年組織一次聯合檢查。

五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細緻核查，經總裁批准後，嚴格按照集團物資採購流程執行；進行招投標採購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認採購合同內容與實物是否相符，驗收合格後登記實物入賬，不合格物資由採購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程式，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場稽核確認後，報總裁批准後，辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對於好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，並杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

資產處管理工作計劃2

20xx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理檔案精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次x代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產使用效益為目標，以求實、創新和規範為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、紮紮實實抓落實的工作態度，切實推進我校資產管理各項工作的穩步開展，為建立高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。

一、完善資產管理制度，創新資產管理機制

1、深入領會各項檔案精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》（湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法）和《關於進一步規範普通高等院校政府採購工作的通知》（湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府採購通知）等檔案，結合資產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從巨集觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。

2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理辦法要求，遵循 “資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規範資產管理工作程式。

3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和裝置投入使用後的績效考核，引入經濟槓桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

4、積極推行資訊網路化管理。建立儀器裝置、傢俱、低耗品、房屋和採購管理等5個獨立執行系統；及時更新和提供各類資料，確保各項資訊的有效性和完整性；加強資料庫的管理及維護，利用先進網路管理技術，規範管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器裝置論證和共享力度，提高裝置使用效益

1、強化資產配置規劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規範資產配置程式和規則，統籌考慮，科學佈局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產配置規劃論證，優化資產配置；二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創新工作思路和工作方法，優化論證程式、形式和手段，從擬購裝置的必要性、先進性和適用性，以及裝置選型、效能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重複購置，提高資金利用率。

2、搭建貴重儀器裝置“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器裝置網路管理中心，建立科學的管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償使用”的績效管理目標。

（1）制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；

（2）設定資源共享系統，實現所有儀器裝置的終端管理和監控。

3、認真做好貴重儀器裝置的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器裝置的使用效益進行考核評價，並實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器裝置的使用效益。

4、加強儀器裝置的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。

（1）抓好裝置到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；

（2）規範裝置報廢、報失、損壞或被盜處置程式；

（3）加強儀器裝置回收、維修等調配力度，及時將閒置資產充分利用，杜絕浪費；

（4）加強進口儀器裝置、特種裝置的規範管理；

（5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務處、後勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”核對工作；

（6）加強儀器裝置執行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。

三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進住房貨幣化改革

1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立執行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產管理任務。

2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。

3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。

4、進一步規範學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。

5、根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁（原金工實習廠）搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，並對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；三是積極做好住房房產權證的辦理和登出工作。

7。將在職職工（20xx年前參加工作的）住房補貼儘早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發放。

8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學校土地開發提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤“週轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

四、完善招標採購程式，提高工作效率

1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，理順論證、採購、驗收、付款等一系列工作程式，確保每一個環節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。

2、及時為儀器裝置購置提供實時資訊，為裝置選型、配置提供技術諮詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。

3、加強進口裝置採購管理。積極做好進口裝置的免稅報關等工作，縮短進口裝置的到貨週期，加快進口裝置到貨速度。

4、積極完成各類採購計劃，配合做好政府採購，確保物資及時到位。

5。進一步優化採購程式，簡化零星採購程式，督促和落實採購物資的及時到位。

五、加強土地管理與開發，維護學校合法權益

1、及時掌握、準確瞭解國家土地政策，儘快出臺學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心

2、積極參與學校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，採取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地儘可能得到保障。

3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校20xx年用地計劃及重點專案用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。

六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作

1、加強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時、服務周到。

2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門的聯絡，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現場督查等工作。

3、定期走訪學校各實驗室，及時瞭解實驗材料的使用動態，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。

4。 規範電梯日常安全管理，確保電梯執行安全。

①加強對學校電梯維保監控管理，防止安全事故的發生。

②規範電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯執行安全。

③做好接管電梯的.交接工作。

④做好電梯維保等相關經費計劃工作。

七、重點關注圖書館、東方學院、後勤集團和生科樓的資產，實行專案管理

1、圖書館資產。新圖書館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的執行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。20xx年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評；二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和採購環節的管理；三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯絡，導致資產管理存在一定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾著資產管理部門。因此，20xx年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產按功能分割槽原則歸屬產權，與母體之間進行相互置換；三是有獨立的資料庫系統確保東方的資產資訊完整、準確；四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；五是擬定東方資產，包括房屋、儀器裝置和體育設施等多方面資產的添置規劃（含置換計劃）；六是明確東方與母體之間在論證、採購、驗收和管理等各環節各自的職責。

3、後勤服務集團資產。一是對現有資產管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規範；二是不定期地對後勤資產使用情況進行盤查，確保後勤資產按規定用途發揮作用；三是考核後勤集團資產使用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值；四是建立獨立的資料庫，完善管理資訊。

4、生命科學樓資產。作為校級科研平臺，學校投入一定經費（包括日元貸款）購買儀器裝置和保證日常執行。根據現有情況，一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；二是今後儀器裝置的購置與學校相關專案之間如何互補；三是貴重儀器裝置績效考評的標準如何設定；四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

八、 重視實驗室建設工作 ，提高儀器裝置利用率

高等學校的儀器裝置是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標誌之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器裝置的利用率不高，大型精密儀器裝置長時間閒置。如何提高實驗室儀器裝置的利用率，儘可能減少裝置的閒置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器裝置利用率，實際上就是提高投資效益。

實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。 要根據學校、院系的實際，從發展規模、專業設定、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情出發，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業規劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器裝置利用率低和閒置。

九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象

1、加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰鬥力，努力建設一個“團結進取、求實創新”的領導班子。

2、積極組織業務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各種學習培訓活動，採取“走出去、請進來”等方式，加大業務培訓和對外交流力度，創新管理手段，改善服務態度，提高員工素質和業務水平，增強戰鬥力。

3、加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協力、勤奮進取和開拓創新的工作團隊。

4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設定崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，報賬管理規範，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。

5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產資訊統計工作，包括房屋管理、裝置管理和土地管理等；二是辦好處內網站，及時為教職工提供相關資訊，做好服務；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支援力度；四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。

資產處管理工作計劃3

堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

一、工作目標

1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有佈置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學校管理，努力開創學校管理工作新局面。

2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務與偶發性事務的`關係，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。

3、優化育人環境。紮實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，建立安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。

二、工作任務和措施

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰鬥力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個戰鬥團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規範化。

2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網路，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患於未然，爭創“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學、教育科研活動的後勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器裝置的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

資產處管理工作計劃4

20xx年，後勤與資產管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發展提供強有力的後勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務。現將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃彙報如下：

一、20xx年度工作總結

（一）工作要點

1、完善管理制度，明確崗位職責

2、認真做好常態化疫情防控工作

3、加強固定資產管理，防止財產損失

4、做好教職工辦公用品和生活保障

5、節能減排，降低學院執行成本

6、加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作

7、加強食堂監管力度

8、完成多項學院重點改造提升工程

（二）工作成績

1、完善管理制度，明確崗位職責

一是對原相關規章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院後勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規章制度，提高處室人員整體素質。三是讓全體後勤人員認識到學校後勤工作的'重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到後勤工作中來。

2、認真做好常態化疫情防控工作

一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，並督導科文公司做好公共區域消殺工作。二是備足防疫物資並及時發放到位，及時總結疫情防控工作經驗，建立健全公共衛生事件預防及處置網格化長效機制。三是對接職教城醫務室，組織校園衛生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。

3、加強固定資產管理，防止財產損失

一是進一步完善固定資產登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產的人為破損和丟失，防止國有資產的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產折舊、無形資產攤銷及月報表上報工作。

4、做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實做好職工辦公用品和學院衛生清掃工具採購和發放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調整執行路線和停靠站點時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫療等各項服務保障工作。六是督促物業完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。

5、節能減排，降低學院執行成本

一是對學院所有公共區域內的燈管更換為LED節能燈管，並延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。

6、加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作

一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協助學生工作處做好學院衛生區域劃分、保潔等工作。二是監督督促物業公司做好學院公共區域衛生、綠化等工作。督導職工宿舍衛生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業的維修情況及時跟進，做到排查細緻，不留死角。

7、加強食堂監管力度

聯合法規安全處督促物業加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的發生。

8、完成多項學院重點改造提升工程

一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智慧製造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調機組安裝專案。五是完成培訓拓展中心的改造，已經開展多期培訓工作。六是完成理工校區學生浴室改造工作。

（三）存在問題

1、由於種種原因，還存在維修不及時問題。

2、服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。

二、20xx年工作謀劃

（一）工作目標

20xx年，後勤與資產管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務。克服困難，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。

1、完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。

2、繼續對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。

3、繼續做好常態化疫情防控工作。

4、完成實訓室氣路和電路改造專案工程。

5、完成原三校資產的全部轉移工作。

6、對全院資產進行一次徹底盤查。

7、繼續做好學院衛生檢查工作。

8、繼續做好學院節能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智慧控制改造。

9、繼續加大食堂監管力度。

（二）工作措施

1、建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養，增強服務意識和大局意識，做好學院後勤保障工作。

2、建立物業、科職和技師三方例會制度，督促物業及時高效解決學院具體問題，提高物業服務質量。

3、認真學習上級檔案政策，多與財務溝通學習，規範採購、工程施工流程，依規依法辦事。

資產處管理工作計劃5

20xx年，我處將繼續堅持“主動、熱情、細緻、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行資訊化建設，不斷提高資產管理科學化水平。

一、加強制度建設，理順資產管理工作機制

以《z大學章程》為指導，全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產管理制度體系，進一步規範工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資採購相關辦法

修訂以《z大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規範物資供應行為，改進物資採購工作流程，節約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法

與教務部門、財務部門及相關院系協調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程式，修訂《z大學低值易耗品管理辦法》、《z大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《z大學裝置報廢管理辦法》，進一步規範報廢工作，確保國有資產的保值增值。

4、修訂後勤服務性房產管理辦法

修訂《z大學後勤服務性房產管理辦法》，規範後勤服務性房產工作，合理規劃學校後勤服務性房產佈局，使其逐步走向正規。

二、加強資訊化建設，提高資產管理科學化水平

1、試用資產管理綜合平臺

完成併力爭完善申資產管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括採購管理、儀器裝置管理、低值易耗品管理、房產管理等模組。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現對物資採購與管理的全面監控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務於教學科研。

2、進一步完善網上競價系統

與相關部門溝通協調，改善競價採購的申購和報賬程式，進一步規範網上競價工作，使其真正達到降低採購成本、提高採購效率，節約管理成本、人力成本和時間成本。

3、進一步使用好報廢管理系統

運用好報廢系統做好學校各單位報廢裝置的整理、回收以及殘值處理工作；對已經回收放置倉庫的廢舊裝置進行清理並按照相關規定進行處置。

三、規範日常管理，提升服務形象

1、進一步規範資產管理工作，確保國有資產安全完整和保值增值

1）做好政府採購及校內採購的.新購資產的到貨裝置、傢俱等各項資產的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨裝置、傢俱逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續。

2）抓好裝置管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器裝置完好率；儀器裝置利用率。認真做好教學、科研、行政裝置、傢俱的資產建帳、建卡、統計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，資料準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。

3）完成各項統計報表工作、認真做好各類裝置、傢俱的招標檔案、請購單等檔案的整理、歸檔工作，做到及時、規範、準確。

2、進一步規範招標採購程式，節約學校資金

1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，規範採購工作程式，充分體現“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項採購任務，確保裝置及時到位。

2）及時為儀器裝置購置提供實時資訊，為裝置選型、配置提供技術諮詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口裝置採購管理。

3）積極做好進口裝置的免稅報關等工作，縮短進口裝置的到貨週期，加快進口裝置到貨速度。積極完成各類採購計劃，配合做好政府採購，確保物資及時到位。

4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支援地方高校建設經費20xx年度及以前由於各部門關係未落實完成項的政府採購工作。

5）落實好學校非教學裝置費的相關使用管理工作。

3、進一步規範後勤服務性房產工作，維護學校利益

全力推進後勤服務性房產工作，盡力解決遺留矛盾；收取後期服務性房產管理費，並根據學校決定，對到期的房產開展相應管理；對校園內後勤服務性房產進行合理佈局，使後勤服務性房產工作走向正規。

4、進一步規範處內日常工作，強化責任意識

強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規範，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產管管理宣傳工作和檔案工作。

資產處管理工作計劃6

一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確

加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產進行盤點，準確統計固定資產數量、種類；確保固定資產數量的準確性；三是根據公司關於固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的管理和使用。

二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約

勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業發展壯大的重要保障，因此，無論企業發展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好為企業效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包乾制等，此外還要大力提倡紙張雙面影印，隨手關閉電源等，養成良好的習慣，採購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的.常規化，強化監督力度

制度制定後，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每週定期通報，對凡事沒有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對於著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。

四、大力開展衛生運動，營造良好衛生環境

良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表著公司企業的對外形象，因此，注重公司衛生環境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛生管理制度，明確衛生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛生管理，同時制定《公司工務環境評比》細則，對於部門衛生環境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果並公佈，二是要全面開展禁菸活動，在公共區域內不準吸菸，設立必要的吸菸區，對於亂扔菸頭的現象，發現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由於亂扔菸頭引發的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“菸頭雖小，後患無窮”。

五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人員的工作的敬業心，強化管理的力度；其次，要利用必要的經濟槓桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情；最後，要強化安全保衛力度，在安全保衛過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區倉庫沒有保安的現狀，可增加1—2名保安人員，充實保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區域，對重點區域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏裝置的現代化配備，如：完善監控裝置，增加監控點等。