資材部工作計劃

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始制定計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的資材部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

資材部工作計劃1

20xx年已悄然逝去，回首過去的一年，我們在人員流失偏大、細節管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調整，但其整體成績仍有待進一步提升，過去的一年，特別是在個人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪裡有問題與缺失就解決哪裡，並只是非常被動的碰到了問題或被提醒到了就解決問題，而沒法主動做到尋找並解決問題，另外也存在一些人為失誤、執行不到位及部門間的溝通障礙無法超越等現象，針對以上現狀，部門未來管理還須展開系統與條理化的工作，同時多總結並積累經驗，特別須加強教導與學習培訓。現就具體工作計劃如下：

人員與日常管理方面：

1.人員編制方面：現原料倉在目前3人的基礎上須增加至5人，主要補充為原紙倉管及餘料（含商標）倉管員各1名。原倉管員邵琦晉升代組長後主要負責原料倉之系統賬務處理與物控相關工作事務，同時協助主管對整體事務加以管理。

2.日常管理方面：堅持每週一次的部門例會，做到會上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發主動性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談並作好相應記錄與回覆。及時瞭解下屬人員的工作意願與動態，從而拉近與員工間距離，以提高部門凝聚力。（以上堅信“溝通比權力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規範的生產領用料、物料（成品）出入庫、物料退貨及不正常的發料與多發性的倉管與領料員間爭執現象的發生等）

3.後勤管理在人員編制不變的情況下，重點加強以下幾點：

a)計劃在2月底前完成公司裝置清單，包括各機臺的用電功率等，以便日後電路安裝與修改時對電負載量的調配。並在二樓辦公室改建完後，重新繪製新的電路配製圖並存檔。

b)在4月分前完成對彩印新增羅蘭機後，存在發電負載不起須進行線路的改裝工作。

c)加強機器的保養與檢查工作：對去年9月份起，有新制定的車間機器須機修人員於每月、每季度的保養計劃要求做到堅持與徹底，除保養記錄外，應多與車間主管了解機修人員在負責保養工作時的.處理態度與實質保養動作是否切實等。同時加強機修人員對車間每週二的機器保養檢查與保養建議的監督與評估。（主要要求機修人員於每月底，根據所負責檢查部門的機器所存在的安全隱患及保養缺失與檢修建議等作總結記錄交主管審查。主管則根據其反映情況作評估後對有節約維修費用或機器改良而產生積極影響的給予獎勵。以激發員工的工作主動性與潛在價值。）

d)待機修人員穩定後，於3月初對機修兩人進行較明確的任務分工，以既分工又合作的原則進行日常工作分配，對新要求並建立的每日維修清單，要求務必於每週一前上交一次到主管處備查，做到對機修人員每天或每週的工作事務與維修事項進行對比與評估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態並及時作出相應管控與調整。

物料控制與管理：

1.加強對餘料入庫的管控（主要針對貼標與少數的彩盒入庫數量加以管控），另對現有倉存較長時間未處理的不良品（含退貨成品）於2月底前進行徹底整理後統一申請報廢或其它處理（包括培訓室隔壁原輔料倉的601單退貨等），以便有更多空間對其它餘料加以重新定位與分類擺放，從而減少查詢庫存實物樣的時間。對於備庫產品須重新規劃一個指定區域加以放臵，既提高盤點時效，又便於查詢並及時加以扣用，其次，加強對品檢部門在餘料扣用後執行先領用後入庫的檢查與監督，要求倉庫新制定每月庫存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少餘料及已利用多少的比例對比，便於庫存相關資料與成本的統計核算，其次要求倉管員制定或匯出每月的餘料出入庫記錄，以備查是否有執行先領用後入庫的餘料扣用動作。從而可及時發現並糾正問題，真正做到對餘料的管控與及時利用。

2.原紙倉加強與彩印切紙間的數量交接，對去年印刷頻繁反映的來料少數問題，除去年12月份有發函各供應商要求對來料進行規範包裝與明確標識（含高度標識外），要求倉管員對來料務必加強抽檢，對未按要求的來料不可隨意進行收貨，再事發反映問題，主管則加強對收貨已檢後的倉存物料作抽查，其次，要求對出倉時的點數加強細心度，發料卡上須明確註明：每板數量x板數+尾數等，對有發貨物料為小包裝的須註明：包數x每包數量+尾數等（發料卡上不能只註明一個總數），對未按要求發料多次造成投訴而被查實庫存後屬少發數量的予以記錄處理（包括車間有反映或被查有多發或錯發的），每月累計兩次者與多月無明顯改善或有進步者，將視情況加以獎懲，以強化此方面的績效評估，從而提高庫存準確率。

3.針對成品倉區域不夠集中的現狀，要求加強成品入庫後的運轉，做到及時分類整理放臵，同時加強盤點力度，特別是細化電子賬務的處理，須做到當日賬、當日畢，以便提供更準確的成品庫存資訊給業務等相關部門加以核查。

4.加強對司機的管理與考核，於2月底前制定新的司機考核表，包括合理調整送貨員與司機間的工作配合與排程等，同時監督成品倉與業務每週的會議，並對會議反饋點與問題進行追蹤與改進落實。

部門整理管理事務

1.完善或新增資材部管理制度及日常考核制度並實施，計劃於3月底前先制度《資材部員工獎懲規定》以提交最高主管稽核。同時制定部門相關培訓計劃，主要為倉庫管理與溝通技巧等方面的培訓。以提高部門人員的崗位技能與培養後備人員等。

2.針對倉庫目前的賬務情況，在erp系統升級時完善其系統設臵，爭取做到以全系統化賬務為主，特殊物料類再以手工賬為輔．建立一套原材料和成品呆料的反映並可及時有效的管控制度和系統提示管理，以減少庫存及報廢申請時的成本浪費等。

3.新增物料採購與倉庫間的跟催看板：為了減少物料對生產計劃的影響，並強化物料資訊的共享，避免再次出現物料資訊反饋不一致而影響生產計劃的現象，計劃在3月份建立新的物料資訊反饋看板，對當日須來的物料及頭天未及時到料的物料資訊，在倉庫收到並驗收無誤後即時將到料資訊反饋在看板上，生產在領料或須插單時只須瞭解看板情況就清楚物料的要求到料時間與是否已到料的資訊，倉庫也能很快就清楚欠料狀態並及時加以跟催，並做到對實際已來料卻因暫找不到或已到料後又因品質問題而不實際又不能生產的物料資訊等做到管控與確實，同時也可較早的發現與提醒到採購或物控的漏單現象），從而真正加強倉庫與採購間的溝通反饋並減少因物料資訊錯誤而影響生產進度現象的發生。

20xx年的工作，我們只有不斷地學習改進，更好地充實自已並提高部門凝聚與執行力，同時加強部門內、外的溝通，真正改進過去工作中的一些不足，做到團隊的共同進步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。

資材部工作計劃2

時光飛逝如梭，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，身心經歷過痛苦感慨萬千的感受??我們站在人員流失氾濫、管理工作不完整等風口浪尖之上，我們堅信著只要努力，就不怕沒有做不到事情的理念，堅持腳踏實地的，一步一個腳印，帶領著倉庫全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經歷著方方面面從無到有、從無序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬苦的轉變，才換來可貴的今天。也因為在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點開展工作，緊跟公司各項工作部署，資材部在倉庫管理、物流配送方面做了應盡的責任，工作的風風雨雨、忙忙碌碌時時在眼前隱現，在資材部全體人員齊心協力、努力開拓創新下，資材部面貌一新，達到新層次，進入新境界，迎來了新篇章。資材部全員在圍繞著部門帳物吻合率、發料及發貨錯誤次數、盤點差異率目標管理指標為根本開展工作，將原來一年盤點一次的做法改為日常不定時盤點、季度大盤來確保倉庫erp系統帳、帳卡、實物三者資料相一致；對倉庫的作業內容進行標準化制定，加強對倉管員培訓教育，把原來倉庫居高不下發料及發貨錯誤次數降到現在零次或是成偶發事件；帳物吻合率保持在93%以上；倉庫貨物標識及倉庫庫位的視覺化管理，杜絕了原先佔用很多時間上貨架找貨物或產品入庫後不知道貨物放到哪個貨架的現象，有效提高倉管員發貨及發料效率及新員工對倉庫工作環境適應速度；日常不定時盤點及季度大盤點把庫存物料資料精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關部門運作提供了很好後勤保障。我們總結今年以來，在日常管理過程中，大家都在用高於標準的標準來嚴格要求對待每一項工作，堅持不懈的努力做以下相當多方面的工作，才得以是絕勝倉庫管理的關鍵、也是資材部有目前成就的關鍵，也是未來資材部成長的基礎。

一、倉庫現場更趨於科學、合理、美觀的規劃及視覺化管理：

1.原材料倉原衛生間零亂不堪的現場組織相關部門對其進行分類整理打掃，重新對其進行再充分利用，才有現在乾淨的場所。

2.原材料倉輔料貨架進行重整合並減少貨架及原正對大門兩個線材貨架重新定位調整，更好的對區域功能進行區分、讓原材倉庫規劃更顯合理、美觀。

3.成品倉包材、外採半成品配件與庫存成品的分類管理及辦公區規劃。包材及外採配件從四樓搬遷往三樓進行集中管理，重新規劃新的辦公區域，更清楚的區分了各區域的功能，更科學合理的美化倉庫現場環境。

4.倉庫帳卡從無到有建立並有效執行。

5.原材料及成品倉管物料產品庫位、資材部管理制度、倉庫平面圖進行制度視覺化、日常管理看板的整合優化（如成品倉排貨計劃看板、原材料採購跟蹤看板），做到倉庫管理易看、易懂、易用。

二、erp系統倉庫模組使用、利用轉變：

1．徹底改變原材料erp系統帳與電腦手工帳並存局面。因原材料erp系統帳務資料不準確，日常線材庫存管理必須再做一份完全準確的電子手工帳來維護庫存資料及備相關部門查詢，工作量大，變成erp系統只是被拿來過帳用，沒有充分的利用進行庫存資料的管理，經過具體分析，原因是因為在erp系統流程設定誤區及使用操作不當，致使20xx年上系統以來，嚴重的問題到今年才發現。

2．erp庫存資料不能進行有效管控和利用，經過5、6月對原材料系統出入庫流程進行重新定義區分，對原來系統裡存在了五六年的問題點進行調整處理，此問題根源才得到有效解決，改變過去做兩套帳局面，原材料倉運作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。

3．通過對erp系統資料再利用。成品倉每月進行對成品在庫庫存量、發貨量、客戶發貨量趨的管控。

三、物流管理重新審定與實施：

1．開發新的物流快遞公司與之合作。（如天天快遞，德邦物流）降低物流成本，己取得很好經濟效應，來應對一直上漲物流成本費用。

2．梳理和規範物流過程不合理的費用報銷流程：如採購的物流費用倉庫支付報銷。

3．送貨司機完全從外協部門劃分到資材部進行管理。

四、資材部管理制度修訂、建立及培訓來保障資材部順暢執行，滿足內部生產運作及客戶發貨的需求：

1．原材料倉：修訂原材倉管理辦法；新建立原材料出入庫作業指書、原材料先進先出作來指導書、危險品倉庫管理辦法；

2．成品倉：修訂成品倉管理辦法；新建立成品倉入庫作業指書、成品倉備貨作業指書、成品倉先進先出作業指導書；

3．送貨貨車：新建立送貨車輛行車記錄、車輛行車日常點檢記錄表；

五、其他重大改善推進完成事項：

1.成品倉節能改造：成品倉照明燈控制進行改造，成品倉共77盞照明燈，原來只要開關一開，燈全部都開起，浪費成本，現開關改成區域性控制後，現平時開12盞燈左右，每天節省電費50元，每年為公司節約電費人民幣元左右，（元=65盞x/小時x盞x關閉11小時/天x元/kw)

2.呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經過兩個月的整理分類，經過與採購協商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應商，呆滯料處理7300pcs，按採購成本價計算，直接為公司節約成本人民幣多元。

3.成品倉通風排氣改造：成品倉在夏季室內都是高溫，通風效果極為不好，工作環境較差，也影響工作效率，調整部分貨架及利用公司原有舊的排風扇，在成品倉安裝兩臺，增加倉庫空氣流通，降低在夏季的室內溫度，給員工創造一個更好的工作環境。

4.出口木箱裝卸方式改進及卸貨平臺改造：原來出口木箱送裝貨都必須請叉車或5個以上在車上裝箱，致出貨時都必須外請叉車裝貨，費時，費力又費錢，現經過平臺改造以後，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財力，可直接為公司節省掉1600元/年叉車裝貨費。

5.危險品倉庫隔離建立。把原存於廠區的危險品進行隔離於廠區外圍進行有效管理，為員工提供更安全更有保障的一個職業環境。

6．提升報廢線材回收處理價值：不斷尋找新的回收處理途徑,為公司在報廢線材回收處理收入上增長15%以上。

雖然經過資材部全員努力把目前廈門立洲倉庫的管理水平推到一個新的高度，有很顯著的管理成績，但我個人覺得只是針對立洲過去十幾年成績在做比較，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠，這一年過來我們只是做了像為漏雨的屋補漏一樣的縫縫補補的工作，哪裡有管理問題哪裡解決，哪裡有管理缺失哪裡補上，只是非常很被動的碰到了問題解決問題，沒辦做到主動尋找問題來解決問題，還有很多根源的管理問題沒有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責任及執行力不到位、部門之間溝通障礙無法超越等現象，資材部未來還有很多程式化、系統化、條理化，總結經驗、教訓培訓積累工作要開展，才有將更利於公司及部門未來的`發展前行！

在揮手昨天的時刻，我們將迎接和挑戰新的20xx，面對過去取得的成績，將不驕不躁，繼續腳踏實地一步一個腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對過去的缺失與不足，朝著公司總體經營方向去推進改善以下工作：

1．環繞20xx年公司經營目標及資材部目標管理指標開展相關工作，進一步提升資材部的管理水平，爭取20xx年目標指標成績再上一臺階。

2．制定20xx年培訓計劃，完善一套完整、系統的資材部人員從入職上崗、日常倉庫管理監管與績效考核的管理培訓資料並實施，提高資材部人員業務技能，來學習和培養人才。

3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫存及浪費成本。

4．完善資材部管理制度及日常考核制度並加強實施力度。

5．堅信“溝通比權力更重要”的信仰，開展以資材部為中心，持之以恆的與生產部、採購部、業務部等相關部門為基本點進行溝通，糾正不合理、不科學、不規範的生產領用料出入庫、成品出入庫、採購入庫及退貨、不正常發貨等等現象。

我們相信在領導的正確領匯入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學習創新,爭取能把20xx年資材部的工作做得更出色！

資材部工作計劃3

各公司倉儲部是全公司運營物料體系重點環節部門，將公司倉儲部（物流組、內外勤組、排程組）緊密連線運作，以下是對倉儲部工作佈置計劃：

1、 依公司經營模式及運作體系制定本部門：季、月度工作計劃、環境衛生計劃，人力配置需求計劃，年度預算擬定，供方物料績效考核。

2、 對下屬人員績效考核、工作分配、工作量評估，管理職責確實加強督導協助技巧性完成。

3、 對所有倉庫庫存之物料必須採取先進先出管理原則進行發放，採用有效控制 與保管維護。

4、 負責編制倉儲制度及“7S”衛生責任區域規劃與稽核，完善倉儲工作環境。

5、 依生產物料需求、外出客戶物料需求，及時組織實施、協調、監督及指導。

6、 對倉庫整個平面規劃和物料架、區域設計，庫存品整理、標識（區域標識、物料標識、工作架《筐》標識）與安全維護等。

7、 對管理及監控倉庫所有進出物品的數量點檢、儲存、發料、庫存量管制缺料情形之預報等有關事宜。

8、 進廠材料及加工不合格之退回與協調處理事項。各項物料表單及帳卡的.製作、整理及保管不定時檢查、確認。

9、 定期組織及培訓部門人員倉儲（技能知識、安全知識、核心競爭力、團隊協作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業文化和人員綜合素質。

10、 倉庫庫存品：呆置、廢料的預防與處理。庫存量績效統計、分析及改善建議。

11、 每週定期落實：週二、四、六組別早召會，每週一倉儲部全體人員主管早召會，主要：公司緊急政令宣導、工作計劃任務佈置、異常強調說明、日常工作不足之處說明。

12、 組織本部門人員參加有關：文娛活動、座談會等，加強同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團隊協作精神。

13、 結合公司實際需要制定及完善各項需求。

14、 以上未盡事宜結合實際需要制定相關流程制度。