【精華】生產工作計劃範文集合9篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的生產工作計劃9篇，歡迎大家分享。

生產工作計劃 篇1

，烤煙生產在菸草公司與鎮黨委政府的指導下，克服了冰凍、風暴、洪水等連續自然災害的影響。鎮合同面積3800畝，實際種植面積3030畝，種煙戶數186戶；收購菸葉7480擔（含gy2），均價14.76元，上等煙比例50.31%。雖是大災之年，但今年收購秩序平穩，原煙交接順利，沒發生爭吵事件。效益較顯著，公司、菸農都較滿意。烤煙生產主要抓好以下幾個方面的工作：

一、齊心協力穩抓面積

由於鎮地處城區，有工業的區位優勢，也有種植其它經濟作物的區位優勢。農戶種煙的積極性相對較低。品種改k326後，又有部分菸農放棄不種。為了完成上級下達的目標任務，我站全體煙技員積極宣傳優惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發動面積。政府多次召開面積會，並與各村簽訂責任狀。兩個鄉鎮有30%的面積是村幹部自己種。其中鎮一都村村幹部面積佔50%。而上坪村、二都、三都村村裡出臺優惠政策引進外鄉鎮菸農種煙，較好完成當年的策劃目標。

二、認真負責，做好站點管理工作

雖然我站設施條件很差，但我們的工作始終以建立標準菸草站為目標。抓好管理，做好內業資料，力爭這一全新的工作做好。

1、考核到位。對技術員的考核檢查，在生產各時期，實行公平，公正，公開的考核制度，並打分公佈。對檢查到各村生產中存在的優缺點，站務會上通報。並督促煙技員是否有對菸農追蹤整改、糾正到位。由於站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術員在站務會上把工作中存在的問題，自己先講話，並做好記錄，如果發現問題報喜不報憂一律按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發現問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善於發現問題的給予表揚和肯定。這樣站裡下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術員工作的主動性，對當前發現的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報菸葉股，確保公司各項技術落實到位。

2、培訓到位。在生產各時期，先站裡對煙技員、示範戶培訓，然後由技術員安排好時間，站長、副站長抽空看技術員對菸農培訓。培訓形式多樣，可以集中晚上培訓，也可以三五成群在田間地頭現場培訓。在分級培訓上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務會時，輪流每兩個煙技員各帶二杆煙，會後現場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發現生產上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村後也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩，交接順利。

3、紮實工作。要求駐村煙技員不參與(包括晚上)。確保上班時間，確保有精力指導生產，嚴肅勞動紀律。

4、加強學習。在站務會上認真帶頭學習各項規章制度，嚴格執行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學習不斷提高自己與大家愛崗敬業和工作的主動性。培養協作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業務能力與服務意識。

5、推廣新技術。我站對新技術的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控病；二是嚴格控制肥料，不讓菸農私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是菸農能自覺領取配套農藥積極防病，較好扭轉原來菸葉得病後再買藥防治的被動觀念；五是菸農對現行的烘烤技術的掌握有明顯進步；六是農業機械的推廣得到加強，目前我站農戶購買自動噴霧器42臺，培土機35臺，臺式剪葉器2臺，智慧化烤房451座，能承烤煙葉6800畝，近年來的路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了菸農的勞動強度，提高了勞動效率。現代農業已初具規模。

6、大災之年、工作更需韌勁。不平凡的災害頻發，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結，造成菸葉根系不發達，來苗慢。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的菸葉凍死凍壞，造成菸葉蹲苗；4月份菸葉返苗後，長期連續的陰雨，減少了菸葉的光合作用，菸葉幹物質積累少。雖然煙株株形與單葉數同往年一樣，但烤後的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產近三分之一。菸葉進入旺長期後，罕見的暴風冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。菸葉進入烘烤，特大洪水再次侵害菸葉。菸葉損失嚴重，在大災面前我站煙技員認真履職，一方面指導菸農積極自救、恢復信心；另一方面對災情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公佈。救災補助資金約79.2萬元。

三、尋找差距做好來年的生產工作

1、尋找差距，發現問題。的菸葉生產工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的.面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產帶來被動。我們應更主動，更深入、細緻配合兩級政府做好前期工作。二是菸草站一個無法迴避問題是，村幹部種煙數量多，且面積大，大田管理基本僱人，農事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，僱工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今後應著力引導與培養穩定的菸農隊伍。三是在打頂上我們採取二次打頂，但少部分菸農沒二次打頂，給上部葉的質量帶來一定影響。今後大田後期要培訓並監督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與菸葉素質、當時天氣、烘烤有關。應積極探索原因。五是站轄兩個鄉鎮，16個行政村種煙，收購時兩個人評級，8個人預檢。預檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預檢帶來很大的工作強度。雖然今年菸葉保管上我站做的好，但農戶初分級的速度太慢。如果今後指導上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。

2、挖掘潛力，再接再勵。繼續保持好好的工作經驗與方法，著力抓好的菸葉生產與菸葉基礎建設工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關部門及村幹部，認真落實菸葉面積的摸底、宣傳和發動工作；二是加強菸草站煙技員隊伍的技術培訓、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質和工作的主動性與積極性；三是加強對菸農生產各時期的培訓與管理；四是做好服務、確保菸農效益：做好物質供應，技術指導、農戶售煙等服務工作，建立菸農檔案，對菸農分類管理，發放技術服務聯絡卡，服務好菸農。

收購已經圓滿結束。生產上遇到的一些問題，只要在菸草公司與鎮黨委政府指導與支援下齊心協力，以負責的工作態度，以飽滿的工作熱情，嚴格執行落實公司的各項技術措施，總結經驗，有預見性的防範和解決問題。的菸葉生產工作會做的更好。

生產工作計劃 篇2

尊敬的各位領導、與會同仁;

大家好!

20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!

20xx年的工作總結

一、 計劃與產能

1、關於計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支援下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

2、關於產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支援和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖

二、裝置管理

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，裝置工具有專人負責並建立了臺帳。裝置責任人嚴格按管理要求對裝置進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的裝置故障得到了有效控制，保障了裝置正常運轉，確保了生產執行的穩定。同時經過裝置人員的大力改造，提高了裝置的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了裝置的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的`理解和支援;

我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。

四、生產管理

定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序執行。

五、現場管理

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、裝置衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支援下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。

5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

20xx年工作計劃

貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產裝置事故。

2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

生產工作計劃 篇3

為進一步落實安全生產責任，全面治理事故隱患和薄弱環節，有效防範和遏止重特大事故發生，確保我區工程質量安全及燃氣行業安全生產處於受控狀態，確保完成區政府及市住建局下達的20xx年度安全生產責任控制目標和工作任務，特制定20xx年安全生產工作計劃。

一、落實安全生產目標責任。

強化安全生產目標責任管理，健全完善安全生產目標責任體系和考核指標體系。層層分解落實安全生產控制目標，簽訂責任書，把責任制落實到基層和企業。

1、4月份與區屬施工企業簽訂20xx年度建築工程質量安全生產目標管理責任狀。

2、4月份與區外施工企業簽訂20xx年度建築工程質量安全生產目標管理責任狀。

二、加強工程質量安全監管。

認真貫徹上級檔案精神，進一步健全完善工程質量安全生產管理制度，堅持每季度召開質量安全生產形勢分析會。持續推進工程建設主體行為綜合整治行動，深入開展建築模板工程、外架和建築起重機械、混凝土結構等專項整治，確保結構工程質量和主要使用功能要求，防範重大事故的發生。制定質安檢查標準、方式、處理意見、處理條款等，加強建設工程施工、監理企業追責制度建設，強化現場監管。

1、4月份開展20xx年第一季度質安檢查，召開季度質安分析會。

2、7月份開展20xx年第二季度質安檢查，召開季度質安分析會。

3、10月份開展20xx年第三季度質安檢查，召開季度質安分析會。

4、12月份開展20xx年第四季度質安檢查，召開季度質安分析會。

三、落實施工企業主體責任。

建立“企業負責、社會監督、政府督促”機制，督促企業履行質量安全管理職責，從源頭上解決工程質量安全問題。強化建設工程質量安全動態監管，對違規的責任主體以記分形式嚴格試行動態考核管理，並將企業安全生產情況與資質動態監管及評先評優等聯動，促進責任主體履行職責。

1、制定有力措施，督促主體履行責任。

2、制定質量安全量化評價標準，把質量安全評價得分的一定比例納入投標評價的'分值。

3、推行施工標準化樣板制度，提高質量安全管理水平。

四、夯實安全生產基礎建設。

貫徹落實《國務院安委會關於進一步加強安全培訓工作的決定》，進一步加強安全生產宣傳、教育和培訓，強化企業對從業人員的安全教育培訓，加強崗位安全教育培訓，努力提高安全意識、操作技能。企業應確保施工技術和制度管理落實到位，加大安全投入，落實建築工程安全生產措施費用，完善安全技術保障體系，限制和淘汰落後的生產技術、工藝和裝置，提升安全文明施工水平。

1、開展區屬施工企業安全生產標準化建設。

2、開展“平安企業”建立活動。

3、督促施工單位開展安全生產宣傳及“三級”教育培訓。

4、6月份開展第十三個“安全生產月”活動。

5、9月份開展建設工程“質量月”活動。

6、6月、9月份邀請省建築機械協會專家開展建築起重機械隱患大排查活動。

五、開展“打非治違”專項行動。

依據安全生產法律法規，嚴厲打擊建設行業內各類非法違法生產經營建設行為，堅決治理糾正違規違章行為及時發現和整改安全隱患，有效防範和堅決遏制非法違規行為導致的重特大安全事故，加大市場清除力度，堅決取締不符合資質條件的企業。4—12月份開展住建系統“打非治違”專項行動。

六、強化質安監督隊伍建設。

組織參加省總站組織的工程質量監督人員、安全監督人員年度綜合培訓工作及施工技術檔案管理規程培訓班，進一步規範我省房屋建築與市政基礎設施工程施工技術檔案的管理，提高監督人員整體素質，提高監督工作規範化和標準化。

七、開展城市管理考評工作。

為進一步加強城市管理，提升城市品位,促進城市又好又快發展，努力實現城市管理水平明顯提升，市容環境明顯改善，群眾幸福指數明顯提高。我局協助區城管委制定《區城市管理建設工地考評方案（試行）》，將聯合區城管辦、區執法局組成專項整治活動考評領導小組，按照市建築工地管理考評標準及建築工地、市政工程施工現場管理標準要求，對考評區各在建工地進行考評。

八、加強燃氣安全監管工作。

認真貫徹實施《省燃氣管理條例》等法律法規，在上級住建部門的指導和區委、區政府的領導下，進一步加強液化氣市場管理，進一步規範安全生產工作，重點開展瓶裝液化氣供應站安全生產檢查、餐飲場所燃氣專項治理、管道燃氣安全生產專項治理，有效防止燃氣事故發生。

1、6月份開展燃氣安全宣傳活動。

2、開展燃氣安全生產大檢查，召開區燃氣安全生產大檢查工作會議，專項佈置，確保工作順利開展。

3、開展餐飲場所專項整治，要求各鎮街對轄區餐飲場所開展安全檢查，各分銷站點對其供氣的餐飲場所用氣安全情況開展拉網式檢查。

4、開展瓶裝液化氣供應站點安全生產大檢查。

5、6月份和9月份開展管道燃氣安全生產專項整治。

生產工作計劃 篇4

xxx年6月12日來公司報到後，經過19個月的適應磨合現在已經能基本適應公司的節奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間裡我也在逐漸的成長和進步。現在慢慢的明確自己在生產管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然後做好後勤及協調工作，保證各部門能順暢的完成任務。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排情況，彙報如下：

一：到公司報到後對公司的實際情況作了如下評估及整改;

1、生產現場環境髒亂差、物品擺放沒有統一標準及要求、裝置定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區、輔助生產區、產品展示區、生產辦公區、機械加工區、半成品放置區、大中工具放置區;裝置歸位後對車間進行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;）

2、 生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發貨各個環節無明確規範，極容易造成環節滯留;

整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發貨各個環節制定明確的管理制度，明確每個部門每個環節的職責，現已經基本執行流暢，但制定的制度及表格並不能完全適合各個部門使用，現在也在磨合使用階段，一旦發現不合適情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程範疇內給予的幫助和提示，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性;

3、 倉庫的管理作為生產流程裡的一個重要環節，真正需要清理、清潔、清晰明瞭的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等

整改方案：製作雙層貨格，將大件不常用物品入格、製作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理範圍內物品;（現階段倉庫的物品品種專案過於繁複，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治癒的心病，現經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期）

4、作為公司的管理層，在生產監管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發製作的整個過程，在這個過程中出現了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，並且在這個過程中逐漸感觸到環保行業的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發展，我認為創新是必不可少的，只有創新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發創新提升一個臺階;再就是公司產品過於雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程裡的地位和作用應固定，這樣我公司裝置就能標準程式化生產;

二、隨著公司業務的拓展，現在生產部需要將裝置的加工能力進行提升

但是公司現有的'生產裝置滿足不了產品的需求，經過多方面考慮及裝置利用率情況，決定公司需增加部分裝置

1、型號較大的車床裝置採購投產——為了更好的利用資源、節省成本，通過實地考察及多方詢價後，決定採購一臺回收站舊裝置，現此裝置已經採購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此裝置總體價值的評估和後期裝置的維修，現裝置已經投產使用;

2、剪扳機的採購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節省成本，通過實地考察及多方詢價後，決定在回收站與車床同時進行採購，現此裝置已經採購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、採購部董勝娟同志，對此裝置總體價值的評估議價和後期裝置的維修工作，現裝置已經投產使用;

3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件裝置也必須進行採購，且已經進入市場調研程式。但是由於我個人考慮因素的情況，一直處於待定狀態，因此需要作出自我批評，在大環境驅使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應果斷處理此型別事件;

三、生產材料的應用

按照正常的生產要求需要給予一定的物料儲存作為基礎但是多大的儲存量會影響公司資金的週轉，而且會造成儲存壓力。

在綜合各方面的使用及實際情況後，現總結出一個合理的採購儲存量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細緻，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實際情況將原先每月定期發放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;（棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節省480元）

四、xxx年計劃

目前而言除了上一年未完成的裝置採購以外，有五件事情還需要儘快的解決;

1、關於封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據裝置的基本尺寸需要現已經規劃好方位和尺寸，需要進一步確認;

2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現已經確定尺寸，需進一步確認;

3、 注塑機的採購安裝——為了進一步加強裝置成本控制，現需要採購一臺注塑機裝置，進行格柵裝置尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

4、 衝壓機的採購安裝—— 為了進一步加強裝置成本控制，現需要採購一臺衝壓機機裝置，處理格柵配件及後期疊摞機配件;

5、廠榮廠貌整理——現在從整體看廠裡的廠容廠貌還有待增加，現在廠裡從外觀看更像作坊，不符合企業文化，下一步需要加強達到企業標準;

隨著公司的壯大和發展對於我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任生產副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支援。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。

生產工作計劃 篇5

20xx年應實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。

一、指導思想

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

三、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的`三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產工作計劃 篇6

一、指導思想

認真貫徹執行國家、省、市、縣安全生產工作精神，以及“安全第一，預防為主”的工作方針，進一步加強旅遊企業安全生產工作的指導，明確企業的安全職責，落實責任，有效地防止各類安全事故的發生，維護社會安定穩定，確保我縣改革開放和經濟建設的順利進行。

二、工作目標

確保旅遊行業不發生火災和重大人身、裝置安全事故，有效防止其他各類安全事故的`發生。

三、實現工作目標的措施

1、提高認識，加強組織領導

從講政治、保穩定、促發展的高度來認識安全生產工作的重要性，把企業安全生產工作作為一項重要議事日程來抓，徹底摒棄“重生產、輕管理”、“重效益，輕安全”的想法做法，持續有效地抓好安全生產工作。成立局安全生產工作領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，為小組成員，領導小組下設辦公室，掛靠行業管理科，具體負責系統旅遊安全工作。為確保20xx年各項安全生產工作順利開展，擬安排1萬元專項資金，用於開展旅遊安全各項活動。同時，要求企業根據各自特點和實際情況，相應成立由法人直接領導的安全生產機構，確保有關安全生產的措施落到實處，做到安全工作有人抓有人管，形成人人講安全生產、上下齊抓安全的濃厚氛圍。

2、落實責任，細化目標管理

定期不定期召開全縣旅遊系統企業“一把手”安全生產會議，突出強調“企業法人是安全生產工作第一責任人”，以及“安全自查、隱患自除、責任自負、接受監督”的安全管理體制，與縣內各星級飯店和各旅行社簽訂安全生產目標責任書，將我局與市、縣簽訂的安全生產目標責任書，層層分解落實，有效保證安全生產責任制落實到崗、到人、到位，強化各企業的安全生產工作的責任感。組織有關職能部門對各企業安全目標責任書落實情況，進行半年初評與年終總評，納入各旅遊企業評先評優考核範疇，實行“一票否決”。

3、深入宣傳，加強教育培訓

把安全宣傳、教育培訓作為今年安全生產的一項重要內容來抓，貫穿於工作全過程。認真組織開展“安全生產月”、“安康杯”、“119”消防日等各類安全宣傳教育活動，積極組織縣內各旅遊企業參加省市舉辦的各類安全生產培訓。同時，充分利用網際網路、廣播、電視、報刊等媒體，大張旗鼓地宣傳安全生產方針政策、法律法規以及各種安全生產保護自救措施，積極協助企業搞好安全生產教育培訓工作，營造嚴肅活潑的創安工作環境，充分調動廣大幹部、職工搞好安全生產的積極性，發動群眾查隱患、堵漏洞、保安全。

4、加強檢查，消除安全隱患

採取定期與不定期、事先通知與突擊檢查、重點與非重點、專項與非專項、配合與自我檢查等方法方式，在企業自查自糾的基礎上穿插進行，不斷加大檢查力度，擴大檢查面，完善檢查內容，星級飯店和旅行社年平均受檢要達到3—4次。對檢查中發現的安全隱患不分大小，一律發出《整改通知書》。並加大隱患整改監督力度，徹底根除安全隱患，不留死角。同時，主動配合縣安監局、公安局、消防大隊等職能部門進行的各項檢查，樹立全縣一盤棋思想，認真負起責任，狠抓各項制度、措施、責任的落實，確保全縣的安定穩定，促進我縣旅遊業持續、健康、快速地發展。

生產工作計劃 篇7

在過去的一年中，在公司上級領導、黨支部的支援下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。

2、落實規章制度，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，並抓緊、抓實、抓好。

3、提高裝置的運轉和自動化裝置改造

車間裝置維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺裝置，提高裝置運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化裝置提高產品質量的保證產能和生產效率。

4、節約挖潛、降本增效

由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的.一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產

注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再採購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加註塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。

6、儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。

7、針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低，明年儘可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速衝床或是增加一臺高速衝床，將部分產量大的模具改成衝床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。

生產工作計劃 篇8

一、個人工作定位：

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、鍥而不捨、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對領導分配的工作要無條件的'完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

　二、發展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯絡起來，使自己工作目標超出財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

(1)質量方面：滿足使用者要求，優一等品率不低於98%

(2)產量方面：用最少的能耗用度生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操縱要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患於未然。

(4)節能降耗：公道用工、公道配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的氣力是有限的，制度只能使部份人怕出錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

三、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本題目在於大部份企業難以適應新行勢要求，最大的題目不是勞動力本錢上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引發的定單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術上風、培養新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。假如我們總是停留在低端產品生產節段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，把握行情動態，對行業做好猜測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

生產工作計劃 篇9

20xx年1月，對20xx年度的安全生產工作進行總結，並同時制訂20xx年度安全工作計劃，厂部和員工簽訂安全生產責任狀，對全廠進行春節前的安全生產大檢查；3月份起，學習安全生產標準化相關檔案，熟悉瞭解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神後，成立廠安全標準化領導小組，並組織分工，熟悉相關資料，明確目標，並根據標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。 安全培訓方面：

廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習；在廠內開展安全培訓教育，對規章制度、操作規程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，並進行實戰演練。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態。

風險評價方面：

制定風險評價範圍、管理程式，組成班子進行風險評價，通過評價，採取有效、適當的控制措施，把風險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。

安全生產許可證到期換證工作：

做好安全評價，落實安全評價中要求整改專案，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。

安全標準化方面：

做到邊學習邊建立，完善各種資料及現場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。 通過20xx年的安全工作的展開，使生產經營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規、標準的要求，使企業的安全生產工作邁上一個新的臺階。

4.7 變更管理和應急管理

4.7.1 總則

a）變更管理失控往往會引發事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發生事故時，為確保人身、

財產安全,不破壞環境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。

b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程式、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。 c）應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統、細緻地分析和調查研究，識別可能發生的突發事件和緊急情況，制訂可靠的防範措施和應急預案。

4.7.2 變更管理

變更的型別

a）工藝、技術變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）新建、改建、擴建專案引起的技術變更；

2）原料及介質變更；

3）工藝流程的變更；

3）工藝操作引數的變更；

4）工藝裝置的改進和變更；

5）操作規程的變更；

6）生產原料、燃料、化學藥劑的變更；

7）公用工程中水、電、汽、風的變化；

8）因風險評價而引起的工藝和操作步驟的`變更等。

b）裝置設施變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）裝置設施的更新、改造；

2）安全、環保、工業衛生設施的變更；

3）更換與原裝置不同的裝置和配件；

4）臨時的工藝配管、接頭；

5）裝置材料代用料。

c）管理變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）法律、法規和標準的變更；

2）機構、人員的變更；

3）hse管理體系的變更；

4）工作程式的變更等。

變更的申請

變更提出者,應按統一的要求填寫《變更申請表》。

變更的審批

a）《變更申請表》填好後，由提出者單位領導簽字，然後按要求送主管部門和領導，由其組織有關人員按判定範圍和實際生產的需要判定是否需要變更。

b）以下危險範圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據分析結果決定是否批准變更申請：

1）對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及型別方面的變更；

2）在操作方法、設計或配置硬體和軟體、控制迴路、報警關斷和聯鎖等方面的變更；

3）針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更；

4）對原操作標準之外的操作方法及工藝引數的變更；

5）在公用系統中有顯著影響的裝置及承受較大壓力且介質為高危險性的裝置；

6）變更範圍較大的變更；

7）潛在後果不明或危險程度較高的變更；

8）hse管理體系的重大變更；

9）其它需進行專門評價的變更。

c）不論變更申請是否批准，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經批准的變更應發至所有相關單位。

變更的實施

a）技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；

b）設施、裝置變更，應由裝置管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；

c）管理變更，應根據變更內容的不同，按管理許可權分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。

變更驗收

變更實施結束後，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告並及時將變更結果通知相關部門和有關人員。

變更資料管理

a）變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。

b）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其餘的一律作廢並進行處理，新資料按有關程式及時送達到有關部門和人員手中。

c）有關部門接到變更新資料後，及時進行資料的更替，並及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統一性和有效性。

4.7.3 應急管理

應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統，制定應急預案。

危害的辯識與分析

制定應急預案前，應系統地確定和評估設施（執行系統）上可能產生的危害。危害分析應明確： a）最嚴重事件；

b）導致最嚴重事件的過程；

c）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；

d）引起其他事件的可能性；

e）事件的後果。

應急預案的制定

a）每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發生環境汙染事故場所都應有一個現場應急預案。 b）應急預案應由企業生產綜合部門部門組織安全、環保、技術、公安、消防、工業衛生、醫療、裝置、物資等相關部門制定。

c）對於複雜的設施，應急預案應更具實質性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發生後的相互影響和可能引起的聯鎖反應。d）應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規定（如緊急停車）,制定對環境汙染防治計劃措施。

e）應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施（裝置、用品），以保證應急預案的順利實施。 f）在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。

應急預案的主要內容

a）應急組織機構和職責

1）應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，並組織實施；

2）一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組；

3）各級應急組織應建立相互聯絡的應急工作網路圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯絡人的地址、電話、傳真等；

4）應急組織機構應明確各自職責。

b）參與事故處置的部門和人員；