生產經理工作計劃15篇

時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，現在就讓我們好好地規劃一下吧。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的生產經理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產經理工作計劃1

如果我有幸加入貴公司，並擔任生產經理一職，首要任務是儘快熟悉公司環境和公司情況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、裝置效能、產能，日常平均產能。

3、產品的工藝，質量標準、生產流程。

4、原材料的採購供給情況，輔材料的採購消耗情況。

5、客戶的訂單量，質量標準，生產排程情況。

6、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。

7、月能源消耗，日常工作環境。

8、工廠的消防實況，員工的安全認識。

9、勞保用品發放，職業病防護。

10、員工的素質，企業的文化。

通過對以上10條的瞭解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質保量完成生產任務。在這期間可以進行生產現場的“5S”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養，他們的關係和作用如下圖所示：

同時，完善公司的外在形象，比如：標誌、廠門、形象牆、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質量事故作為工作切入點，並通過相關培訓和宣傳，加強員工的安全意識和質量意識，預防安全和質量事故的發生。

先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態度去影響別人，嚴以律已，以身作則。

安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰情況，分析利弊，作出合理調整方案，優化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析 、熟悉、運用，使企業不斷髮展壯大。

一、 各部門人員配備、職能、技能。

人是企業最重要的組成部分，也是企業最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節約。以實際情況對人員配備進行瘦身。

A、 車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。，不要重複崗位，特殊職位要有後備人才。

B、 職能人員做到“一個蘿蔔一個坑”

C、 技術人員是生產的骨幹，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。

D、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

二、裝置效能、產能，日常平均產能。

裝置是製造業企業的基礎，其決定企業的市場定位，決定了產品的質量、產能。

A、 熟悉裝置的具體效能，產能，綜合以往的平均產量，可以精確的計算出日標註的產量，同時也可以從中找出問題點。

B、 以裝置的要求，效能特性做出詳細的保養計劃，和安全操作規程。以此來保證機臺的良性運轉，員工的生產安全。

熟知裝置的實際用途、效能，可以綜合實際改良提升裝置效能，從而提升產量、

C、質量、安全係數。

三、產品的工藝，質量標準、生產流程。

深刻了解、掌握產品的生產工藝，質量標準，熟悉產品生產流程。這些必須達到爛熟於心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。

A、 產品工藝決定著產品質量、產量、產品單價。

a、原材料開始，每一個環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到成本核算。必須反覆推敲、分析、總結達到完善完美。

b. 產品工藝要符合裝置的效能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差。

B、質量標準是企業的命脈，是品牌的核心。

a 、要想保證質量，企業必須設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理，否則會受到各方面影響，產生魚目混珠現象。

b、質量標準的設定，要與車間生產相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區別，會使客戶驗貨產生衝突，因此籤封樣必須做到表裡如一。否則一旦出現誤差將損失慘重。

c、 質量標準並不是單指成品，涉及到每一個環節，每一道工序必須有每一道工序的標準，並且必須有質量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的籤封樣。原因是為了杜絕不良品產生，把不良品消滅在萌芽當中。

d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的，而不是檢出來的。

C、 生產流程是指從原料投入到成品產出，通過一定的裝置按順序連續地進行加工的過程。

a、 保證每一種產品都能嚴格地按照正確的.方式加工生產，避免生產過程中發生的錯誤。

b、生產佈局要合理。車間裝置要按照正常加工順序來安排，儘量做到緊湊，連貫，這樣利於縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節約生產時間，節約人力物力。

c、生產流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現怠工狀態產生延續。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。

四、原材料的採購供給情況，輔材料的採購消耗情況。兵馬未動，糧草先行，生產如戰場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產任務的執行情況。

A、原材料、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過剩可能會造成本積壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務，導致連鎖效應。

B、原材料、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比，同時也決定著產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。

C、 產品下料工藝設計和裝置的生產方式決定著原材料、輔材料的節約與浪費，以及能源的節約與浪費。

五、客戶訂單量，質量標準，生產排程情況。充分的瞭解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。瞭解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。

A、 按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效的無偏差地進行。

B、及時有效地處理生產中產生的各種問題，同時在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協調、配合各車間各工序認真執行。

C、 生產過程中監督和檢查，掌握資訊，如果發現有偏差，要及時找出根源原，採取有效措施，保證生產計劃順利完成。（要隨時與上層溝通聯絡，以免失控或延誤時機）

六、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。

對於員工來說關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統籌等，是否能使員工穩定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前現實來講，企業與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這裡指的是一種以企業自身性質結合實際情況，量身制定的特有績效模式。

是企業或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。

A 法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。

B、 企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工採取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

C、 公司員工福利計劃對企業發展的作用。1、樹立企業良好的社會形象；2、提高企業美譽度。

D、 員工福利計劃對員工的影響 1、保護勞動者的積極性 2、有助於員工全身心的投入到工作中 3、提高員工素質4、住住人才

七、月能源消耗，日常工作環境。

月能源消耗是指，每個月在生產過程中所消耗的，燃料、電能、水的係數，以及產生使用的具體消耗點。為以後能源管理奠定基礎。

A、 能源管理是企業不可忽視的一項工作，它決定著產品單件成本的高低，產品的市場競爭力。比如1、車間工作燈、照明燈 生產裝置等。2、要做到人離燈滅，人走機停。 B.水是生命之源，節約用水人人有責。

C 能源管理（節能降耗）觀念：節約能源是企業發展的一部分，要細化到每一個環節，每一個細節。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執行，才能有收穫、有成績。

D、 保持環境衛生，不亂排、亂放化學品，汙水等，注重員工的工作環境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。

八、工廠的消防實況，員工的安全認識。

生產經理工作計劃2

一、上月生產概況

工廠上月完成生產任務量為在上月中完成了計劃額度的97%，分析未完成額度主要是因為不可控的因素（大面積的停電）導致，但生產過程中也存在以下兩個方面的問題。

（1）產品質量抽檢合格率為xx%，低於計劃額度。

（2）車間裝置保修率為xx%。

二、本期生產計劃制訂依據與指導思想

1、制訂依據本期計劃在充分考慮年度計劃的'平衡、市場預測、工廠產能分析、上期執行情況等因素的基礎上，進行了科學、合理的規劃。

2、指導思想

（1）工廠今年總產值增長原則。

（2）產品質量原則。

（3）生產平衡原則。

（4）生產計劃的柔性原則。

三、本期工作的重點

（1）保證A產品與C產品的交貨期。

（2）保證解決B產品在上期所出現的質量問題。

（3）加強生產裝置的維護工作，保證其平穩執行。

（4）精加工車間的現場管理。

（5）總成車間的生產配套平衡。

生產經理工作計劃3

即將過去的一年裡公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持並應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5S工作

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領導支援和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天迴圈整理;

4.組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公佈，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，蒐集電氣行業規範和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;

3.部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相

互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、執行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落後的作業習慣。需和質檢部配合完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的.品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對於企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的裝置維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產裝置的常規的檢查和維護工作，組織裝置管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、裝置使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和裝置的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流於形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今後要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到後續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生機率，從而降低由於錯誤導致的成本增加。

5.優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些櫃型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對於不正當地使用造成工具損壞，或因儲存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理(管理創造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在於知，而在於行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場瞭解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規範或流程—監督執行。

5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，並追蹤落實整改和預防措施。對於安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。

生產經理工作計劃4

一、各部門人員配備、只能、技能。

人是企業最重要的組成部分，也是企業的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節約。以實際情況對人員配備進行瘦身。

A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。

B、職能人員做到“一個蘿蔔一個坑”，不要重複崗位，特殊職位要有後備人才。

C、技術人員是生產的骨幹，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。

D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

二、裝置效能、產能，日常平均產能。

裝置是製造業企業的基礎，其決定企業的市場定位，決定了產品的質量、產能。

A、熟悉裝置的具體效能，產能，綜合以往的平均產能，可以精確的計算出日標註的產量，同時也可以找出其中的問題點。

B、以裝置的要求，效能特性作出詳細的保養計劃和安全操作規程。以此來保證機器良好運轉，員工的生產安全。

C、熟知裝置的實際用途、效能，可以綜合實際改良提升裝置效能，從而提升產量、質量、安全係數。

三、產品的工藝，質量標準、生產流程。

深刻了解、掌握產品的生產工藝，質量標準，熟悉產品的生產流程。這些必須達到爛熟於心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。

A、產品工藝決定產品質量、產量、產品單價。

1)產品的產生離不開模具，模具設計的合理性，質量，精度，壽命直接影響產品的質量、產量、單價。

2)原材料開始，每一個環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質量，都涉及到成本核算。必須反覆推敲、分析、總結達到完善完美。

3)產品工藝要符合裝置的效能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差。

B、質量標準(QAAC)是企業的命脈，是品牌的核心。

1)要想保證質量，企業必須設定一個獨立的部門，行使質量管理，否則會受到各方面的影響，產生魚目混珠的現象。

2)質量標準的設定，要與生產車間相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區別，會使客戶驗貨發生衝突。因此，必須做到表裡如一，否則一旦出現誤差，損失慘重。

3)質量標準並不是單指成品，涉及到每一個環節，每一道工序必須有每一道工序的標準，並且必須由質量標準指導書，把不良品消滅在萌芽中。

4)任何時候都要牢記產品質量是做出來的，不是檢出來的。

C、生產流程是指從原材料投入到成品產出，通過一定的裝置按順序連續的進行加工的過程。

1)保證每一種產品都能嚴格的按照正確的方式加工生產，避免生產過程中發生的錯誤。

2)生產佈局要合理。車間裝置要按照正常加工順序來安排，儘量做到緊湊、連貫。這樣有利於縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節約空間，節約人力物力。

3)生產工序的.制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現怠工狀態產生延續。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。

四、原材料的採購供給情況，輔材料的採購消耗情況。

兵馬未動糧草先行，生產如戰場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不可。它的供給決定生產任務的執行情況。

A、原材料、輔料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過剩可能會造成成本積壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務，導致連鎖反應。

B、原材料、輔料的質量問題直接影響生產過程中的質量百分比，同時也決定產品單件的高浮動，以及返工率和生產時間。

C、產品下料工藝設計和裝置生產方式決定著原材料、輔材料的節約與浪費，以及能源的節約與浪費。

五、客戶訂單量，質量標準，生產排程情況。

充分的瞭解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。瞭解客戶的喜好關注點，以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。

生產排程失職對生產計劃、實施、檢查的專職人員。包括跟單和生產進度調整。職責如下：

A、按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效無偏差的進行。

B、及時有效的處理生產中產生的各種問題，同事在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協調、配合各車間各工序認真執行。

C、生產過程中監督和檢查，掌握資訊，如果發現有偏差，要及時找出根源，採取有效措施，保證生產計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯絡，以免失控或者延誤時機)

六、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。

對於員工來說，關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統籌等，是否能是員工穩定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前顯示來講，企業與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。這是指一種以企業自身性質結合的實際情況，量身定製特有的績效模。

生產經理工作計劃5

20xx年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產裝置事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天裝置的運轉狀況。

2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

3、《裝置使用情況分析表》來反映裝置利用率指標。

三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的`溝通、協調與配合。

20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

展望：

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！

生產經理工作計劃6

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

一、整體工作思路

20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

二、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點

1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

2）負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3）負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）溝通，主要工作有：負責收集不合格資訊，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作。

三、20xx年工作措施及方法

1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

2）做事的'態度：我為什麼不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話＂態度決定一切＂是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功；

3）成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年xx月份的生產，合計生產xx噸，平均出品率為xx%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的xx%高出xx個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了xx%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉；

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質量週報、月報、年報（彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類資訊，並從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範；

5）安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；

＂安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺＂安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

b、定期對員工進行質量安全、產品安全、裝置安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產經理工作計劃7

1.生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;對厂部值班、周檢進行跟蹤、督促。彙總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規範。

2.完成生產部制度的彙編稽核。完成迷你操作手冊的定稿工作，並報採購計劃。

3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。

4.排程做好生產的組織和協調、排程工作;做好兩臺氣化爐滿負荷執行，全系統考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的.消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的資料。

5.給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證迴圈水壓力、溫度正常，保證消防水正常。汙水除錯正常，合格排放，同時做好應急預案。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩定執行，降低消耗;完成成品磅協調投運;做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環境衛生。

7.空分：保證系統安全穩定執行，產品合格;保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷執行。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷執行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩定執行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統滿負荷執行的各項工作，實現系統滿負荷執行，進行優化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常執行。保證產品銷售安全及時。

10.質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作;做好各產品的分析檢驗工作。

11.做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產經理工作計劃8

今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支援下完成了今年的生產目標任務。

一、 計劃與產能

1、關於計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支援下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

2、關於產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支援和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、裝置管理

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，裝置工具有專人負責並建立了臺帳。裝置責任人嚴格按管理要求對裝置進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的裝置故障得到了有效控制，保障了裝置正常運轉，確保了生產執行的穩定。同時經過裝置人員的大力改造，提高了裝置的效率和產能，有效提高了裝置的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支援；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

四、安全生產管理

1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關資訊資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無裝置事故發生。

2、生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序執行。

五、現場管理

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、裝置衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的`地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由於人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面： 20xx年，生產部在公司領導的大力支援下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

生產經理工作計劃9

為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定xx-xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

生產部門工作計劃範文二:生產部門工作計劃

XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路:20xx年生產系統的整體工作思路是:以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

2、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點:

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品

成本是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有:負責收集不合格資訊，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、20xx年工作措施及方法:

1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態度:我為什麼不說做事的.方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態度決定一切"是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;

3)、成本管理方面:20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面:

a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量週報、月報、年報(彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類資訊，並從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範;

4)、安全方面:落實規章制度，嚴格安全管理;

"安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺"安全生產是每個公司常抓不懈的工作。 a.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質量安全、產品安全、裝置安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產經理工作計劃10

新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合xx年的生產情況。制定此工作計劃 :

一、 加強學習，充實自我：由於工作崗位的調整，自身經驗的缺乏

與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，瞭解各個班組的具體工作內容，然後深入到各個班組中，學習瞭解各項工作的具體操作方法、操作要點。為後續工作的開展打下基礎。

二、 制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各

項規章制度，裝置操作標準，各工序作業指導書等，為日後的生產管理提供依據。

三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分

發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。

四、 實現全年安全生產：1、人員安全：安全生產全年目標—無重大

生產裝置事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養員工安全生產的意識，瞭解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自新增、更改等情況造成質量安全事故的`發生。

五、 穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產

品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產作業指導書操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程式，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、 生產成本控制：1、節約人員成本：積極響應厂部號召，個別班

組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量;2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反覆強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。3、加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的採收計劃做好生產加工計劃。

七、 人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有幹勁的團隊。

4、減少人員流失：配合厂部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建做好充分準備。

新的一年到來，企長一週年我長一週歲，我願與公司共成長，祝願公司業績年年長，共創新輝煌!

生產經理工作計劃11

****年，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合上半年的生產情況。制定此工作計劃 ：

一、加強學習，充實自我：

由於工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，瞭解各個班組的具體工作內容，然後深入到各個班組中，學習瞭解各項工作的具體操作方法、操作要點。為後續工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規章制度：

結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，裝置操作標準，各工序作業指導書等，為日後的生產管理提供依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：

貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。

四、實現全年安全生產：

1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產培訓;

2)培養員工安全生產的意識，瞭解安全對公司生產及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自新增、更改等情況造成質量安全事故的發生。

五、穩定產品質量，提高成品率：

實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。

主要措施：

1、嚴格按照生產作業指導書操作;

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的.重點、要點;

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程式，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產成本控制：

1、節約人員成本：積極響應厂部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量;

2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反覆強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

3、加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的採收計劃做好生產加工計劃。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有幹勁的團隊。

4、減少人員流失：配合厂部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建做好充分準備。

****年到來，我願與公司共成長，祝願公司業績年年長，共創新輝煌!

生產經理工作計劃12

作為一名生產部主管，要帶領生產部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續為公司的發展做出應有的貢獻。下面是本人20xx年工作計劃：

1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。

2、落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，並抓緊、抓實、抓好。

3、提高裝置的運轉和自動化裝置改造：

一車間裝置維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺裝置，提高裝置運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化裝置提高產品質量的保證產能和生產效率。

4、節約挖潛、降本增效。由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本；

二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；

三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的.生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加註塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。

6、儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。

7、針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低，明年儘可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速衝床或是增加一臺高速衝床，將部分產量大的模具改成衝床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。

生產經理工作計劃13

本人於20xx年3月28日到新華聯運河灣3標段任生產經理，在專案部全體同仁的大力支援下，經過專案部全體管理人員的艱苦奮戰，先後完成了17#，18#，19#，24#，25# 樓的結構封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間裡我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。

一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創造效益。如在安全管理上19#樓先後在15層25層搭設了硬性懸挑防護，並架設了防護立網，在其下方搭設電動吊籃，這樣得以保證了19#樓結構施工與外牆裝修的交叉施工，為外牆的裝修工作創造了有力的安全保證。同時也為爭創安全工地打下了堅實的基礎。

質量是企業永恆的主題，更是我們追求的目標。在專案施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業主的需求。今年在專案部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業主和兄弟施工單位以及建委相關主管部門的肯定和一致好評。尤其19號樓作為運河灣南區最高樓，又是新華聯高管住宅用房，雖然施工難度在整個小區中最大，但是從質量上卻不敢有絲毫的鬆懈。為樹立專案部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。

施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，運河灣專案部施工難度最大的是19#主體結構的施工，通過多次分析主體結構施工中的各個工序，各個環節的施工特點，施工作業條件，專案部多次協同施工隊以及施工班組相關管理人員探討改進施工作業方法，調整施工作業條件，以盡最大努力保證工期要求。

針對今年的施工經驗與工作中的失誤從專案的管理角度出發，在來年的工作管理中，專案部應該注重以下幾方面的管理工作。

質量方面：

1、落實質保措施，做到監控到位。在專案管理上嚴細質保職能，明確分工。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產工人按標準、按要求去操作。專案上的'專職質量員，要給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優的頭，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監控無盲點。

2、重點部位，重點監控。對於工程中易出現質量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要經常學習規範，創造一個良好的學習型企業，驗收的過程中要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優的標準落實到操作面，爭取建立起自己的企業標準。使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我們要在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量意識。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，對自己的專業負責，對自己的管理範圍負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於層層受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。如質量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，相關工長應該協同材料管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質量把住了原料的第一關。

施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先後，明確分項，分部工程質量標準，並在樣板施工過程中去發現工序，工種之間的矛盾，衝突，交叉之處。在以後大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質量，進度等方面得到最大的優化，避免重走彎路。為大面積展開施工奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又可以有效地控制施工的成本，從而使專案的效益得到最大化。

施工進度方面

做為一名專案上的生產指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施，安全管理的同時，對生產進度的落實更不應該放鬆。從細節上要加強如下管理

1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產管理中，對施工部位計劃要清晰，到什麼週期，完成到什麼部位，所有專案部管理人員，施工隊專案管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數。由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現場作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照施工計劃去落實。

2）、加強施工組織，落實資源到位。為確保生產的順利，要時刻針對現場的機具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前依據具體的施工進度計劃做好相關工種，相關專業的生產要素測算，工作予見性要強，進而加強了材料，機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3）、加強工程工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作業，由其是搶竣工專案，合理組織施工工序的插入更是關鍵，多年的施工經驗告訴我們，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、統一步伐、見縫插針、積極插入工序生產。

4）、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，把專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長每一個管理人員身上，按照日保周（每天的進度有了保證才能保證周進度計劃的實施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打，責任落實到人。

我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進度，質量，安全管理上，達到一個更新，更高的水準。

最後講一下專案的成本管理

針對專案成本，在施工中應始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。來年在抓專案成本管理上，我的看法有兩點：

一是抓專案成本分析制度、完善專案部內部管理交口。專案部應每月組織預算員、材料員相關工長開好每月工程成本分析會。並要求預算員把當月的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到按月數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時按照計劃成本與實際成本及時找出差距，並在以後的工作中加以改正。同時，在成本分析上，要求各施工現場管理人員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如進場材料碼放，專案材料員應與相關工長做好溝通，明確材料存放的場地，儘量一次到位，減少二次倒運。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節約，專案部依據預算量與實際使用量的差額給予相應的經濟獎勵。並最終形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。從而達到專案利益的最大化。

生產經理工作計劃14

為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標，生產部月度工作計劃。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主。”為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規章，開創安全新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，並要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產正常執行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的`全國安全生產月，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、***、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產將繼續本著“安全，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產經理工作計劃15

我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：

20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

2、 做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格資訊，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、 20xx年工作措施及方法：

1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平，人事升遷任免公平

合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

2）、 做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功；

3）、 成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的'全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質量控制方面：

A、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉；

B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；

C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉；

D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施；

E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

F、沒有完善的質量週報、月報、年報（彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類資訊，並從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

G、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果；

H、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範；

5）、 安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

A. 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

B. 定期對員工進行質量安全、產品安全、裝置安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

C. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。