管理工作計劃模板合集8篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今後的工作做個計劃吧。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編為大家整理的管理工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理工作計劃 篇1

實行計劃生育是我國的一項基本國策，晚婚晚育、優生優育，有計劃地控制人口增長，對國計民生具有深遠的影響。為搞好我校的計劃生育工作，促進學校的“雙文明”建設，根據《國家婚姻法》和《江西省人口與計劃生育條例》規定，結合我校實際，制定本制度。

一、執行國家計劃生育政策，嚴禁計劃外生育。職工有生育的權利，也有依法實行計劃生育的義務，夫妻雙方在實行計劃生育中負有共同的責任。

二、加強計劃生育的領導工作。成立學校計劃生育領導小組，李正鵬校長任組長，朱偉嶺書記、工會主席賴曉靈任副組長，成員由各處室主任及各年段主任組成。下設計劃生育辦公室，由校工會副主席董文玲同志兼任辦公室主任，工會委員劉日庭同志任計劃生育專管。

三、提倡晚婚晚育。根據規定，男年滿25週歲、女年滿23週歲初婚的為晚婚，已婚婦女年滿24週歲妊娠生育第一胎的為晚育。男女雙方晚婚的，根據國家規定和學校工作安排，給予相應婚假。

四、生育證是結婚後的生育批准證，已婚職工要及時上報學校計劃生育辦公室，申請準生證明。學校計劃生育辦公室根據學校工作安排，簽發單位證明，然後到上級計生部門辦理生育證。

五、環孕檢實行分類管理、分級負責的工作原則。根據上級精神，教工每年進行春、秋兩次環孕檢。本校女教工應於規定時間到指定地點進行環孕檢，配偶無工作單位的男教工應於規定時間督促其配偶到指定地點進行環孕檢，配偶有工作單位的.男教工，應於規定時間上交其配偶的環孕檢證明。各處室主任、各年段主任應根據學校要求積極督促本處室、本年段有關人員按時參檢、送檢。逾期不執行上述規定者，由此引起的一切後果自負。

六、認真執行《江西省人口與計劃生育條例》精神，抓實幹部職工《獨生子女父母光榮證》的辦證工作，做到憑證結婚，持證生育，生育辦證（《出生證》《獨生子女父母光榮證》），按規定發放獨生子女的“保健費”，報銷教職工施行“四術”（上環、結紮、人流、引產）費用。

七、假期規定

1、符合法定婚齡結婚的可請婚假3天，如屬晚婚，可增加15天，提倡教師利用節假日結婚。

2、女教職員工的法定產假為90天，如屬晚育，可增加30天；多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加15天。產假一般在預產期前一週開始請假。

3、女教工流產，第一次或帶環受孕流產每次可享受15天產假，超過天數，以病假處理。

4、妻子生小孩，男職工可享受7天護理假，如屬晚育，護理假為10天。

5、放置宮內節育器的，休假3天，7天內不安排重體力勞動。

6、取宮內節育器的，休假1天。

7、結紮輸精管的，休假7天。

8、結紮輸卵管的，休假21天。

9、懷孕不滿3個月施行計劃生育補救措施（即人流）的，休假25天。

10、懷孕滿3個月施行計劃生育補救措施（即引產）的，休假42天。

同時接受兩種節育手術或晚育又同時接受節育手術的，假期合併計算。

八、請假要求

1、婚假。請婚假的教師應提早一個星期向學校遞交請假條和出示結婚證原件，經計劃生育辦公室登記並報分管領導稽核後由校長批准。

2、產假。請產假的教師應提早一個星期向學校遞交請假條和出示準生證原件，經計劃生育辦公室登記並報分管領導稽核後由校長批准，產後需及時出示醫院出生證明並交學校計劃生育辦公室登記。

3、護理假。教工請護理假需出示準生證和出生證，經計劃生育辦公室登記並報分管領導稽核後由校長批准。

4、“四術”假。教職工請“四術”假（結紮、上環、引產、人流）需出示醫院相關證明，報分管領導稽核後由校長批准。

5、單位女職工、男單職工或夫婦雙方請長假或脫產半年以上學習、進修的必須與單位簽訂一份計生合同，繳納1000元保證金，外出時做一次環孕檢，辦一份計生流動人口《婚育證明》，每半年寄回一份有效環孕檢證明，每年回計生服務站做一次環孕檢。

6、凡經校長批准的上述各類假，其假條一式二份一份存行政辦，一份存學校計劃生育辦公室。

九、評價與獎懲

學校把計劃生育工作納入重點考核內容。年終考核若單位無違反計劃生育政策的人和事，計劃生育物件全部得到落實，合格率達100%，學校對有關人員分別給予一定的獎勵。若有違犯計劃生育各項政策者，不得評為各級各類先進個人，師德考核和年度考核視為不合格，其所在處室、年級不得被評為先進處室、年級，並根據上級管理部門規定給予責任人相應處分。

管理工作計劃 篇2

本學期，我校教學工作將繼續緊緊圍繞“促進學生生命成長，成就教師職業追求，實現學校可持續發展”這一總體教學理念，以提高教學質量為工作重心，以課堂教學改革為突破口，紮紮實實地落實好教學的各項工作。推進教學精細化管理，完善落實教學環節的監督制約細則。堅持隨機隨堂推門聽課，狠抓過程監督，構建有效課堂、高效課堂。繼續開展新課標、新教材的研究和培訓，提高教師運用班班通等現代教學手段的能力，推進現代化教學，提高教師教學水平。繼續做好“課內比教學、課外訪萬家”工作。做好體衛藝工作。保障學生體育鍛煉時間，加強學生體質監測。開齊課程，開足課時，加強素質教育。完善和優化質量考核評價體系和激勵機制。

一、工作要點

1、多種舉措推進教學精細化管理，完善落實教學環節的監督制約細則，做到精、細、實。

2、抓好科研和教研工作，提高研究水平，做好新近教師的展示課和分組研討課等活動。

3、抓好學校特色工作，挖掘校內資源，加強二十分鐘一日練和經典誦讀的管理。

4、以活動促發展，全面提升學生的綜合素質，開展一些適合學生特點的競賽活動。

5、加強科研課題管理，以“數學教學有效性研究”、“寫字教學”等抓好校本研究。

6、抓好“班班通”的運用，限度發揮裝置的效益，加大培訓和使用力度。

7、做好學校文化建設，體現學校的文化積澱，要明確特色定位，要注重動態發展，要確立師生主體，要立足感悟踐行。

8、加強資料收集和檔案整理的力度，搞好教師成長檔案建設，完善和優化質量考核評價體系。

二、具體措施

（一）均衡學科發展，有效執行，使教學常規更精細。

1、注重學科均衡，堅持依法執教，嚴格執行課程計劃，按照規定上足、教好各類課程，堅決做到學生、教師、教室、教導室的課表一致。不準有空堂課、不準人隨意調課，本學期除教導室人員對課程計劃執行情況進行不定期檢查外，還將以學生調查問卷的形式來監控教學全過程，不斷促進教師增強執行課程計劃的法規意識，從而產生自覺行為，用規章制度確保各學科均衡發展。

2、本學期我們將加大對“備、教、批、輔、改、思”這六大常規工作的管理和監控，教導室人員做到每日上午、下午兩巡查並認真做好記載，發現情況及時處理，確保教學秩序有條不紊，教學工作有效執行，使教學常規更精細。

3、在教學常規管理方面，突出“五個環節”，加強“三個研究”，嚴把“一個關口”。“五個環節”即備課、上課、作業、輔導、測試。加強“三個研究”即加強教師備課與教案編寫實效性的研究；加強課堂教學有效性的研究；加強科學佈置作業與減負增效的研究。把三個研究內容與課題研究有機整合。嚴把“一個關口”，即：嚴把教學常規檢查關，進一步建立健全常規檢查制度，做到嚴格檢查、認真記載、及時反饋。

4、制定並落實巡課、隨機聽課制度。巡課主要由校級班子和教務室、教科室落實。教學管理人員每天至少巡課兩次，主要檢查教師是否提前候課；教師課堂教學行為是否規範；課堂教學組織是否有序等現象。巡課人員認真做好巡課記錄，教學校長及時總結反饋。

5、隨機聽課由學校教導處，教科室落實，每學期隨機聽課不少於20xx採用推門聽課與適當提前告知相結合的形式進行。通過檢查性隨機聽課、指導性隨機聽課，掌握學校常態下教學的亮點和不足，從中找出帶有共性的現象和問題並加以研究解決。

6、加強畢業班的管理工作。畢業班工作做到早抓、細抓，抓緊、抓好。畢業班領導小組做到領導深入，強化管理，統一思想，統一佈署，共同提高。學校要準確掌握情況，及時反饋，及時指導。擬寫好複習計劃，做好複習工作，注重各學科成績的實質性提高。

（二）抓好校本培訓，創學習型教師隊伍。

教學成敗的關鍵在於教師，課改進展如何的關鍵還在於教師，因此，抓好教師隊伍建設，提高全校教師的整體素質是非常重要的。

1、根據我校實際，堅持“骨幹帶動、同伴互助、自我反思、自主發展”的策略，促進教師專業化成長。

2、加強骨幹教師自修自練，通過多讀書、勤反思、多練筆等形式提高教師自身師德修養、理論水平和業務能力，促進教師自主發展。

3、堅持業務提升與發揮骨幹教師的示範、指導和輻射作用緊密結合的原則，以課堂教學、課題研究、教學研討、網站建設為主要載體開展教學研究活動，促進教師專業化成長，

4、我們將圍繞同課異構開展教學研討活動。各年級語數學科教師在本期教材內共同選定一個教學內容進行“同上一節課”的同課異構活動。同時加強“拓潛”課題、“課堂有效性”、“習作課題”等相關課題的研究工作，突現教學特色。

5、“班班通”、資訊科技教育、學科整合是一項以現代技術為支撐的事業，需要我們不斷探索和完善，在“班班通”的建設、教師的培訓、裝置的使用等方面作出探索。充分利用“班班通”、微機室、圖書室、實驗室等資訊科技教育資源，本著以學生髮展為本的理念，以教師發展帶動學生的發展，以學生的發展促進教師的提高。

6、加強音、體、美、科學、英語、資訊科技等學校薄弱環節工作的指導。認真貫徹落實《體育工作條例》，執行體育與健康課程標準，落實“陽光體育”精神，保證學生每天一小時活動時間，上好“三操一課一活動”。

7、充分發揮實驗儀器裝置的使用效率，加強實驗教學工作，強化實驗教學在科學教學中的地位，提高科學教師實驗教學水平和學生的實際動手能力。

（三）抓好學校特色工作，營造書香校園、活力校園

1、開展閱讀評比活動，營造書香校園啟動閱讀評比活動，由教導處組織，語文教研組配合，全體班主任和語文教師參與。開學初教科室出臺閱讀評比活動要求，教研組配合擬定各年級閱讀書目，各班積極參與，並組織全校性的'讀書評比活動。學校還將配合閱讀評比活動，開展各類讀書活動：師生共讀活動、朗讀比賽、班級小書架評比、讀書的故事評比活動等；切實落實課前誦讀。

2、開展寫字比賽活動，進一步提高學生的寫字水平，探索二十分鐘一日練和寫字課由語文教師輔導的模式。

①落實好二十分鐘一日練，加強訓練的力度。

②營造校園墨香氛圍，開展優秀書法、小書法家展評活動各班每月開展一次寫字展示評比活動，佈置於各班教室風采展示板上。

③舉辦學校寫字比賽活動。

④實施毛筆書法提高班輔導計劃。

3、以活動促特色。

（四）加強科研課題管理，抓好校本研究。

加強課題研究。教科室要組織好課題研究和校本行動研究，重點抓好課題組的課題研究實施計劃的制定和落實，抓好課題研究的過程管理和指導，提倡教師之間的互助合作。努力達到“四個結合”的要求，即：課題研究與課改相結合，與日常教學相結合，與教師的專業成長相結合，與提高質量務求實效相結合。

完善教科研常規。每位教師積極撰寫教育教學論文、教育隨筆，努力使教科研活動形成有序、無縫銜接。積極組織教師參加優秀“教學設計”、“教學課例”、“教育案例”等評選，形成良好的教育科研氛圍。

管理工作計劃 篇3

我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩定發展，這和公司的企業文化，企業領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰的越戰越烈，公司也處於發展和變革之中，管理部工作作為未來企業發展的動力源，如何使企業蒸蒸日上，繼續輝煌，如何讓員工和諧穩定，公司的規劃和建設十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設。

一、管理部門自身建設

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（IT專員、安全專員、人事專員、前臺、司機、保潔、保安）

3.提升管理部從業人員專業技能和業務素質（IT專員、安全專員、人事專員、司機）

4.提高部門工作質量要求，為公司各部門做好良好的保障機制。

5.認真圓滿完成本部門的年度規劃及公司交給的其他各項任務。

二、建立部門職能及各崗位職責

通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以瞭解公司各部門各崗位的任職資格和工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也助於公司瞭解各部門各職位全面的工作要素，適時地調整公司及部門組織架構進行擴縮編制。並且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。目前各崗位職務說明書已初步建立，但還需進一步完善，根據實際情況適時更新，部門的工作職能尚未建立，計劃於年內完成。

三、績效考核機制的建立與推行

目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價需要與薪資掛鉤，體現績效考核的有效性，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發揮工作潛能為工作目標，建立公平的競爭機制，持續不斷的提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。首先管理部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，針對崗位性質的不同制定相適應的考評標準等。此工作擬計劃於20xx年x月底完成，20xx年x月起正式啟用。

與考評工作相對應的設定則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實施。考評實施過程中，管理部將積極收集各方資料，對考核指標的設定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善，最終確定一個適應於企業現狀的考核體制。

推行績效考核，需要各部門的共同協作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的'實施方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，管理部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對於個人職業發展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在20xx年度管理部會重點開展此工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培養員工忠誠度，凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓與開發員工的工作技能、知識層次和工作效率，工作品質都將進一步加強，從而全面的提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。可從以下幾個方面來推進實施；

1.大力加強員工崗位知識，技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

2.爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓，以老帶新培訓，員工自我培訓（工作總結，實踐操作等方式）

3.培訓不能形式化，要做到有培訓有考核、有提高，各部門主管應注重培訓後的考評組織和工作績效觀察，其結果存入員工個人培訓檔案作為績效考核、升職、調薪、解聘的依據之一。

4.培訓的週期和內容各部門可根據實際情況制定培訓計劃交總經辦稽核後實施。

五、人才招募與儲備

管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，儘可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，瞭解特定需求，招聘廣告的撰寫。

2.安排面試注重面試官的形象，面試表單的填寫，面試結果的反饋。

3.計劃採取的招聘方式，以網路為主，兼顧報刊，推薦、現場招聘，具體視招聘的職位而定。

六、企業文化的塑造，日常的行政管理

企業文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂，增加優秀員工的標準，並根據員工的工作表現評選年度優秀員工以激勵員工的工作積極性。

2.對所有新進員工，在正式上班前做好人事培訓和企業文化的培訓。調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業內部關係。

3.加強對優秀員工，優秀團隊的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚企業拼搏精神。

4.公司凝聚力建設，有時體現在員工對於公司開展活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要管理部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支援。當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業凝聚力。適時開展小規模的、有針對性的競賽活動，活躍企業氛圍。

擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織員工短途或中長途旅遊，以緩解員工工作壓力，豐富員工業餘生活。年末組織年終尾牙活動，向員工展示他們一年來的勞動成果。

七、勞資關係的處理

1.勞資關係的協調處理目標，儘量使每個離職的員工對公司沒有抱怨。

2.完善公司合同體系，於員工入職一個月內全部簽定完畢。

3.熟悉勞動法規，儘可能的避免勞資關係糾紛，樹立公司的良好形象。

管理工作計劃 篇4

□ 職務

(一)貫徹執行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產經營，提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。

(二)根據國家計劃、市場需要和企業內部條件，按照儘可能滿足使用者需要和注重經濟效益的原則，組織編制企業年度生產經營綜合計劃。

(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標，並負責層層展開、控制和評價。

(四)負責主編年度、季度、月度生產計劃並按時下達組織落實。

(五)根據企業年度生產經營綜合計劃，組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標，綜合平衡後下達，統一管理。

(六)在分管副廠長領導下，組織召開全廠經營活動分析會。

(七)負責綜合統計。歸口管理全廠的統計工作，統一管理全廠的統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。

(八)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施專案的技術經濟可行性研究。

(九)負責工廠對外橫向經濟聯合的統一管理工作。

(十)完成厂部臨時佈置的各項任務。

□ 職權

(一)有權監督、檢查各部門對考產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執行完成情況。

(二)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據廠長方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現。

(四)對各單位提供的計劃方案有稽核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況，對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。

(五)有權要求各單位及時編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督"統計法"的'貫徹執行。

(六)有權參加上級召開的有關會議，參加工廠內部有關經營業務的會議。

(七)有權代表工廠進行橫向聯營事務洽談。

(八)有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業計劃必須通過計劃科稽核。

□ 職責

(一)對企業生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標並進行巨型、檢查、診斷和落實負責。

(三)對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。

(四)對簽署的有關計劃、檔案出現差錯負責。

(六)對橫向聯營協議事前調查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。

(7)技術工作會(含生產技術準備會)

彙報、總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，佈置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。

(8)生產排程會：

排程、平衡生產進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。

(9)科務會：

檢查、總結、佈置工作。

(10)車間辦公會：

檢查、總結、佈置工作。

(11)班組會：

檢查、總結、佈置工作。

(12)班組(科室)班前會：

對先天工作進行講評，佈置當日工作任務和注意事項。

2.各類代表大會

(1)職工代表大會：

(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：

(3)黨員代表大會：

(4)團員代表大會：

(5)科協會員代表大會：

(6)企協會員代表大會：

3.民主管理會議

(1)工廠管理委員會：

(2)廠長、黨委書記、工會主席聯席會：

企業管理人員崗位安全職責

1、在企業管理總體規劃中突出“安全第一”的思想。

2、重點抓好基層單位建設，堅持標準，嚴格考核，落實執行安全一票否決權。

3、搞好崗位責任制大檢查，重點檢查以崗位專責製為核心的班組十項制度執行情況，提高職工安全意識。

4、督促和推進企業安全管理的現代化。

5、對購入裝置、配件及有關原材料的質量負責把關。

6、搞好所承包單位的安全工作，制訂和健全安全生產責任制和規章制度。

7、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態

人事教育人員崗位安全職責

1、對新入廠人員（包括實習、代培人員）及時組織入廠安全教育和考核，考核合格後方可分配到車間。會同安全部門組織對職工的安全技術教育及特種作業人員的培訓、考核工作。

2、貫徹勞動紀律管理規定，負責對職工勞動紀律的教育與檢查。

3、貫徹勞動法，控制加班加點。

4、參加重大事故調查，辦理事故責任者的懲處手續，參加工傷鑑定工作。

5、把安全工作業績納入幹部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內容。

7、按國家規定，從質量和數量上保證安全技術人員、工業衛生人員和消防人員的配備。

8、在辦理臨時用工協議書時，應有安全方面的條款，並會同有關部門執行。

廠（隊、所、站）長崗位安全職責

1、對本單位的安全生產工作負全面責任，納入領導任期目標。

2、認真貫徹有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法令和上級指示，審定本單位安全生產工作計劃，並組織實施。

3、加強組織領導，建立健全安全管理機構，定期召開安全會議，及時解決安全生產中的問題。

4、定期組織本單位安全檢查。認真履行承包職責，重視資訊反饋，認真採取措施，整改和消除事故隱患。

5、組織開展各項安全生產活動，總結交流安全生產經驗，表彰並獎勵先進班組和個人。

6、為本單位配備必要的安全監測工具、儀器、裝置。

7、按照事故管理的有關規定要求，處理本單位所發生的各類事故。要注意保護現場，並及時準確地向上級彙報情況。

車間主任崗位安全職責

1、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規章制度，對本車間的安全生產工作負全面責任。

2、統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。

3、負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

4、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。

5、嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。

6、負責車間的生產工作總結，隨時檢查各種各項成本和節支增效管理。

7、負責對外關係，嚴把安全質量關，擴大經營組織，解決技術關鍵和材料驗收供應。

車隊隊長崗位安全職責

1、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規章制度。

2、車隊長是車隊的安全生產第一責任人，對車隊安全生產工作負全面責任。

3、負責車隊年度、月度安全生產目標、措施的制定，對駕駛員及車輛管理，安全教育培訓以及“十八法”的實施和“三交一定一封”等，各項安全規章制度的落實。

4、負責對車隊安全活動和安全檢查的具體實施，以及對車隊隱患、問題的整改，對各種違章行為的查處、制止。

5、定期組織安全生產會，解決好在安全執行中的問題，交做定期總結。在總結安全經驗教訓的基礎上，推廣安全行車先進典型。

6、負責做好車隊機動車及駕駛員的檢審與日常業務工作。

7、堅持“四不放過”的原則，負責車隊事故的調查處理工作，及時研究制定預防事故的措施，做好對駕駛員安全行車教育工作。

副廠（隊、所、站）長安全職責

1、認真執行國家有關安全生產的方針、政策及技術標準、規程。

2、協助廠長搞好安全生產工作，負責職工的裝置安全操作技術知識培訓，組織裝置安全生產技術練兵和考核。

3、參加車間新建、擴建、改建工程設計審查、竣工驗收及裝置改造，使之符合安全技術要求。

4、負責裝置的安全管理工作。

5、負責安全生產中的工藝技術工作，確保各項技術工作的安全可靠性。

6、檢查各班組安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中失職和違章行為。

7、負責裝置檢修、停工、開工安全技術方案的制度，對方案執行情況進行檢查監督。

車隊副隊長崗位安全職責

1、協助隊長做好車隊安全管理和安全生產工作。

2、協助隊長做好駕駛員的安全教育和技能培訓，負責車隊安全資料建立，安全“十八法”的執行實施。

3、負責車隊“三標”管理檢查考核工作及上路檢查、夜查工作。

4、協助隊長做好車隊安全生產規劃、目標、措施的制定，年終總結評比與獎懲，並做好先進經驗典型的推廣工作。

5、負責對歸場車輛安全措施的制定和現場督導工作。

6、具體負責車隊機動車及駕駛員的檢審與日常車管業務工作。

7、參與車隊的調查處理，及時提出對肇事者的處理意見，並積極完成上級部門和領導交辦的各項工作任務。

車間副主任安全職責

1、負責車間“三標”工作，協助主任抓好安全生產經營和行政管理，主任不在時執行主任職責。

2、負責裝置和消防器材裝置管理工作，按時上報裝置計劃，按期組織裝置檢查，確保各類裝置完好。

3、做好安全生產檢查工作，落實安全措施，確保安全生產。

4、負責組織月度材料的落實工作。

5、負責節能環保工作，搞好油、氣、水、電管理。

6、按時完成主任交辦的各項工作。

7、協助搞好車間職工的崗位練兵和技術操作訓練活動。

管理工作計劃 篇5

公司實現第二次跨越式發展的關鍵一年，為實現這一目標，根據集團公司工作會議精神，結合我公司經營和發展實際，提出綜合管理與法律事務基本工作思路：

一、以QHSE管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業標準化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進一步統一思想，加大體系建設工作力度。

由於公司機關搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內控體系建設都沒有踏上工作進度，特別是內控體系建設工作，由於機構變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內控專案組要求必須於6月30日前完成內控體系建設工作，並正式執行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必須於9月份完成，並將於四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務重。為此，公司上下必須統一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領導，充實體系建立工作人員，統籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。

1、召開一次貫標工作會議（2月），各分公司一把手、主管領導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務，進一步明確責任，統一思想。

2、修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法，將體系建立實施工作納入業績考核範圍，嚴格檢查，認真兌現，確保各項貫標工作任務順利完成。

3、健全組織機構，充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務繁重，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要，到3月份檔案編寫時，更需要大量的檔案稽核人員，為此，在處室基本上，再臨時抽調2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量。

（二）、深化培訓，加強現場指導。

從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深入現場指導是體系建立實施階段性工作按時、保質完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現場指導：

1、貫標骨幹的培訓。在體系試執行後、符合性稽核前，進行QHSE管理體系內審員培訓，培養一批懂標準、會稽核的骨幹，為公司內部稽核和體系執行維護提供保障。在此基礎上，對部分骨幹進行重點培養，組織參加外部稽核員取證培訓。在內控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進行內控測試培訓，確保內控測試質量。

2、公司領導和兩級機關工作人員培訓。主要有內控體系知識、檔案和流程圖編寫培訓、程式檔案和各類作業指導檔案培訓，以保證檔案編寫質量和實施力度。

3、員工培訓。主要是QHSE管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成後的`操作規程、應急計劃的培訓。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦採取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查。

（三）、做好體系設計和職能分配工作，編制體系檔案，完善各項規章制度。

1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現狀，確定符合公司實際的體系設計方案。

2、統籌兼顧，進行體系檔案化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善。檔案、流程圖、流程說明、RCD文件一次完成，確保公司的檔案系統滿足公司管理實際，又同時滿足QHSE管理體系、內部控制體系的要求。

3、以體系檔案為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規章制度體系和管理機制。

（四）、狠抓體系執行，開展內部稽核和管理評審，規範體系運作。

體系建立是基礎，規範運作是關鍵。在體系試執行一段時間後，開展內控體系跟單位作業測試和QHSE管理體系符合性稽核，及時發現體系執行中存在的問題，對體系檔案進行修訂，並開展一次管理評審，系統總結體系執行中存在的問題，提出改進方案。體系正式執行後，要建立定期稽核的制度，落實考核，確保一次通過煉油闆闆的檢查驗收和股份公司內控專案驗收。

二、繼續加強法律事務管理，建立健全公司內部法律保障體系，變事後處理為超前預防，充分運用法律手段防範和化解經營風險。

初步工作安排：

（一）、理順法律事務管理的各種工作關係和流程，修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程式化和規範化。同時，在公司範圍內深入開展法律風險源分析和防範控制工作，逐步建立法律風險防控體系。

1、公司現有合同管理實施細則、糾紛案件管理實施細則、股權管理實施細則等幾個法律業務方面的管理制度，但這些制度制定之後一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強，已經不能適應公司經營管理工作快速發展的現實，急待修改和完善。

2、此外，還需要補充授權管理實施細則、工商登記管理辦法、招投標管理辦法等制度。

3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、授權管理、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司QHSE管理體系和內控體系建設同步推進。

4、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機，在公司範圍內深入開展法律風險源分析和防範控制工作，逐步建立法律風險防控體系。目前已經形成股份公司法律風險源分析框架，各地區公司應在框架的基礎上建立風險防控體系。完成時間：根據股份公司的整體安排進度進行。

（二）、以全面推行股份公司標準化合同文字為契機，規範合同管理流程，繼續加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會籤、統計、分析等日常性工作。

1、擬推行的20個標準合同文字是：建設工程施工合同（第一批）、加油站資產租賃合同、買賣合同（機電裝置）、買賣合同（建材類）、銷售企業股權轉讓合同、油品買賣合同、有限責任公司章程、資產轉讓合同（第二批）、技術服務合同、技術諮詢合同、委託律師服務合同、律師服務保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經營合同、汽車租賃合同、裝置租賃合同、修理修繕合同、油庫資產租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在3月31日以前完成。

2、保證合同管理資訊系統的正常執行。合同管理人員要按照股份公司法律事務部的要求於每月的5日以前把上個月的合同情況以Excel標準表格形式完成每月資料的及時上傳。

三、以體系內審為切入點，建立目標管理機制，形成績效考核體系基本框架。

初步工作安排：

在QHSE管理體系和內控體系建立執行的基礎上，開展體系內審，將內審與日常考核掛鉤。經一段時間執行後，對公司目標、指標體系進行調研，確定比較合理的目標體系方案，經充分討論後，形成整體目標考核體系，確定考核辦法，制定目標管理與績效考核的配套激勵和監督制度，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎上，進行部分修改後形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，請在此基礎上，從全處工作角度出發，思考今年的工作，並提出修改意見。

管理工作計劃 篇6

為更好的加強學生對班級集體榮譽感及自我管理能力和自我控制能力，現制定本年度班級管理工作計劃。

一、工作目標

1、重視對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為等教育，有效提高學生的思想道德素質。

2、在完成教學任務的同時，有力、有效地滲透思想品德教育，讓德育於各科教學中，於教師的一言一行中。 3、提高班主任的各項工作質量。形成團結向上的良好班風，培養出自主自動的'隊幹部。

4、充分發揮學生的自主自動能力、創新實踐能力、自我管理等多種能力，通過學生的主動參與、自我管理、自我服務等多種活動、使全體學生養成良好的文明行為習慣

二、工作措施

1、作好班級管理工作計劃，成立強有力的班委會，狠抓班級日常管理，以達到在班內形成良好的班風、學風和生活作風，樹立良好的班級形象。同時建立健全、完整、行之有效的班級管理制度。通過以上兩個方面的結合，達到事事有人管，事事有記錄;凡事有據可依，有章可循。

2、精心組織，認真設計主題班會，從正面引導學生朝著健康向上的方向發展。同時在班內廣泛開展各種有益於學生身心健康發的文體活動，豐富學生的課餘生活，陶冶學生的道德情操。

3、建立互幫互助學習小組，樹立正面典型，以帶動全體學生共同上進。同時經常找學生促膝談心，瞭解學生的內心世界，掌握學生的心理動態，並及時對症下藥，幫助學生解決學習、生活、心理上的障礙，以達到穩定優等生，鼓勵中等生，轉化後進生的目的，從而實現班級的全面發展。

4、廣泛徵求學生的意見和建議，開展民主、和諧的班級管理方式，在班內形成良好、融洽的學習和生活氛圍。並給家庭困難的學生及留守學生最大的關愛，號召其他學生攜起手來，共同幫助他們，從而使全體學生都能體會到班集體的溫暖。進而使全班學生擰成一股繩，大家齊心協力，共同搞好班級建設。

管理工作計劃 篇7

新學年伊始，為了更好地改善學生住宿條件和生活質量，進一步促進學生自我生活、自我管理能力的養成，使宿舍管理更加細緻化、制度化、人性化，特制定如下計劃：

一、 建議成立學生會生活部，設部長一名，成員八名，協助宿舍負責人進行宿舍工作；

二、 建立學生日常生活表現電子檔案，每名學生基礎分設定為85分，根據日常表現進行加分或扣分，建議將此分數填入學生最後成績，用來體現學校素質教育的一方面，低於60分的.學生停止該生住宿資格；

三、 建議建立衛生值周班制度，衛生打掃每週一班，此班級不上早自習，打掃範圍為樓道、樓梯、廁所、水房以及宿舍樓後，宿舍管理員負責檢查；

四、 加強學生宿舍內部衛生檢查管理制度，分打掃和保持兩部分，

對打掃不徹底、保持不到位的宿舍進行宿舍扣分和個人扣分雙項懲罰；

五、 加強學生宿舍安全管理，嚴格控制學生課間回宿舍、在宿舍泡病號等現象的出現，加強學生自身安全教育和自我保護意識，堅決不往宿舍放貴重物品及錢物；

六、 加強宿舍管制刀具管理，定期排查，一經發現，予以沒收，並將該生行為記入電子檔案；

七、 嚴格控制學生回宿舍就餐和白天在宿舍吃零食現象；

八、 加強學生宿舍公共設施、宿舍公共財產保護管理措施，對損壞公共設施、公共財產的個人和集體酌情進行處理。

上述八項，暫行實施，如有不足，及時完善。

管理工作計劃 篇8

規劃基建科半年工作總結

今年來，在交通運輸局黨委的正確領導下，規劃基建科發揚團結協作、愛崗敬業的精神，認真完成局黨委安排的各項任務，有條不紊的開展各項工作，現總結匯報如下：

一、上半年主要工作

1.x前期準備工作紮實開展。規劃建設的x全長約x公里，按一級路標準建設，路基寬x米，路面寬x米，計劃總投資約x億元，途徑我市x鎮、x鎮、x崖鎮、x街道、x街道、x街道六個鎮街。目前，工可報告已編制完成，正由x局聯絡x儘快組織設計單位到x廳進行彙報。

2.重點道路建設正抓緊實施。

x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標準改建，工程總投資x萬元。目前，該工程徵遷工作已經基本完成，路基工程已開工建設，爭取x月底前完成，全線力爭年底前通車。

x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標準建設，路基寬x米，路面寬x米，工程總投資x萬元。目前，該工程徵地、拆遷正在抓緊進行，路基工程視徵遷工作完成情況開工建設，爭取年內完成路基工程。

3.農村公路建設和養護管理穩步推進。

縣路改造方面，啟動了總投資x餘萬元的'縣路x線和x線硬化改造工程，目前，x線路面底基

層完成x公里，路面基層鋪設已完成x公里，力爭全線x月底竣工通車，x線硬化改造工程x橋、x橋、x橋三座橋樑重建工程已開工建設，路基工程將於近期開工，力爭全線x月底竣工通車。

鎮街農村公路建設方面，隨著20xx年農村公路x政策的繼續實行，全市各鎮街農村公路硬化改造全面展開，截止到目前，全

市鎮街農村公路硬化改造工程累計開工里程x公里，路面完工里程x公里，完成投資x萬元。

4.認真完成了全交通行業月、季統計報表及上級和市統計局安排的各項工作。

5.認真做好xx工作，積極完成上級xx部門安排的各項工作。

二、下半年工作打算

在上半年的工作中，雖然取得了一定的成績，但離黨委的要求和同志們的期望還有一定的差距，下半年工作中，我們將以局黨委的中心工作為己任，牢固樹立大局觀念和集體意識，加強自身修養，提高自律意識，以實際行動完成局以下工作任務：

1、下半年繼續與各鎮街政府及農村公路管理辦公室搞好協調與對接，做好對農村公路的指導和督導工作，使農村公路建設與管理進一步規範。

2、對全市交通各項基礎設施建設和重點工程專案，繼續加強工程監督管理，做好建設專案的驗收工作，確保工程質量。

3、認真完成全交通行業的基礎建設統計報表及上級和市統計局安排的各項工作。

4、完成xx安排的各項工作。

5、認真完成局黨委安排的其他工作。