實用的工程工作計劃範文集合9篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的工程工作計劃9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

工程工作計劃 篇1

“好的開始是成功的一半”，作為學生會的主席，我將盡我所能與學生會成員一起為環化系學生會寫上濃墨重彩的第一頁。 我將從小事做起，因為偉大原於細節的積累，內求團結，外求發展，優化關係，重視人才，努力實幹，創造輝煌。所以我會先從以下三方面做起：

1．在學生中樹立起環化系學生會的良好形象和威信。讓每一位同學知道學生會是學生保障權益、履行義務、自我鍛鍊和自我充實的組織。讓同學們養成“有事找學生會”的習慣。

2．構成學生會協助學校管理學生的格局，發揮學生自主管理的優勢，減輕學校管理上的負擔，營造良好的校園環境。

3．成為豐富學生課餘生活的主要牽頭人。通過各類活動是同學們擁有愉快、充實的校園生活。

學生會是學生自己的組織，我相信通過這個學期我們對於以上目標的.追求，環化系外學生會將更深的成為學生們生活中的一部分。

主席工作重點

作為環化系學生會第三屆主席，應當說是機遇與挑戰並存。我將盡力在這學期裡做好“三個人”：

1． 學生會的形象代言人。應當說一個組織的好壞，其給人的外在形象是極其重要的。而環化系學生會的形象就要靠每一位學生會成員共同樹立。作為主席，我的責任就更為重大。所以，我將在今後的日子裡盡力把自己塑造成一個自信、豁達、誠實、嚴謹的人。以樹立環化系學生會的良好形象。

2． 學生會事務的協調人。作為主席,我應當協調好每一個部門的工作,分清每一個人的許可權和工作範圍,合理安排每一個人的工作量和工作重心。以各盡其能、共同參與為原則。使學生成為一個有機、合理執行的學生組織。

3． 學生和學校的聯絡人。作為學生會這樣一個學生組織的帶頭人。成為學生和學校的紐帶也將是我的責任。我將盡我所能，使學生和學校達到最大程度上的統一和共識，儘量清除學生和學校之間的某些誤解。使學校更好的開展工作，學生更好的學習生活。

這“三個人”涵蓋了作為一個主席工作的幾個大方面，也將是我作為一個稱職主席的工作原則。希望能為環化系學生會的發展和成熟盡上我自己的一份力量。

狠抓的問題

1． 寢室衛生問題。加強寢室管理，改善並盡力解決就寢、衛生這兩大難點。此項工作由生活部，其它部門協助完成。讓同學們明白“寢室是我家”。從而發自內心的營造良好的生活、學習氣氛。

2． 學生曠課問題。學生曠課也就是學生的自控能力不強，經常對其進行思想的教育，讓其知道學生應已學為主，從內心改變，曠課問題也就可以迎韌而解。

“不積跬布，無以至千里”。我們學生會將在今後的每一天中走好每一步。在回首這段經歷時，大家都能以自己曾是環化系學生會的一員而驕傲！

工程工作計劃 篇2

20xx年我係心理部在學校心理諮詢中心的指導和院心理部的直接領導下，在部門所有幹部成員的共同努力下，認真貫徹落實學校心理諮詢中心有關檔案精神，按照學校專科教學評估工作的要求，以實現廣大同學在大學有一顆健康的心靈為目的，組織開展了比較多、內容豐富的活動，使我院學生心理健康教育工作進一步走向深入。現將本年度我係心理部各項工作總結如下：

（一）、配合學院對心理委員培訓

20xx年12月6日下午,在跳馬校區大學術報告廳舉行了我院首次心理委員培訓大會，學院全體心理委員及院、繫心理部、心協成員共計150多人蔘加了此次培訓。團委張希躍書記出席培訓大會並發表講話，會議由學院心理諮詢中心黃上上老師主持，彭熙老師主講。

團委張希躍書記首先肯定了我院心理委員、心理部、心協在學院大學生心理健康工作中發揮的作用，通報了學院在大學生心理健康建設方面取得成績。近年來，學院按照教育部、高校工委有關檔案要求，認真組織落實大學生心理健康教育工作，組建完善了由學院心理諮詢中心、院系心理部、班心理委員的三層管理隊伍，建立了心理摸排彙報機制和重點學生回返機制，鼓勵心理健康協會健康有序成長，協助學院開展心理健康教育工作。

會上，團委張書記結合學院大學生心理健康教育工作，從大學生心理健康標準、心理委員的自我定位、工作中注意關注的物件等各方面對參會人員進行了培訓，希望心理委員們從思想上提高認識，在工作中落到實處，為學院的心理健康教育工作發揮更大的作用。

心理諮詢中心彭熙老師從心理委員在大學生心理健康教育工作中的'作用與優勢、心理委員的工作職責與任務、工作方法與途徑以及對心理委員自身的素質與要求這四個方面對心理委員們進行了相關心理健康知識的宣傳和培訓，通過有關具體的心理案例指導心理委員們加深對心理健康教育工作的理解，學習如何服務同學，如何辨別和應對心理危機以及關注自我成長。

（二）、心理部開展感恩節系列活動

為了引導大學生樹立正確的學習目標及積極的人生態度，合理規劃自己的人生道路，豐富大學生的課餘生活，促進大學生常懷感恩之心。我係開展了以下活動：

1、“感恩·不抱怨的世界”主題班會

日各班開展以“感恩·不抱怨的世界”為主題的班會

活動準備：

各班準備蠟燭（活動中等繫心理部愛心燭光傳遞）

繫心理部組織成小隊下班

1.檢查各班班會進行情況

2.拍照

3.點燃火焰，傳遞愛

2、海報大賽

主題：感恩·不抱怨的世界

大一每班最少2張（可以把感恩和不抱怨分開畫）

大二每班最少1張

3、學唱《感恩的心》

4、集體資訊

在感恩節11月24日晚上八點前，在心理委員的組織下，全班同學編輯一條感恩資訊給父母，八點全班準時傳送。

5“微笑之星”評選大賽

每班收集最燦爛的笑臉（生活照7寸），於11月20日前收集交到院心理部

大一每班最少5張

大二每班最少2張

6、宣傳活動

要求各班心理委員在班會前，介紹從21日開始的“感恩節系列活動之遊園會”

地點：主幹道時間：中午12點~2點；4點~6點

活動內容：簽名活動；真心話徵集；祝福牆；氣球說我心；微笑之星現場投票；海報大賽現場投票。

（三）、開展部門之間的活動

為了加強各部門成員之間的團結與聯絡，我部門與系辦公室在10月份進行了一場籃球友誼賽。通過活動加強了兩部門部員之間的團結，增進了部員之間的感情。

回顧本學年部門的工作情況，在各項工作的開展和活動的舉辦中也讓我們更好地認識到了自身存在的不足和許多有待改進和加強的地方，在今後的工作中，我們將結合原有的工作經驗充分發揮創新精神，做好常規工作的同時加強各種活動的舉辦和開展，也希望在接下來的工作中取得新的突破。

來年機械系心理部特制定如下計劃：

1，定期召集各班心理委員開會，討論近期班上出現的異常情況並找出解決的辦法，情況嚴重的及時向輔導員和心理負責老師反映。

2，讓心理部的成員在平時的學習和工作中多與各班心理委員溝通。

3，心理部的成員必須做到“四點”“五心”。

4，舉辦不同的活動，來幫助同學減輕學習和生活壓力，如：開主題班會，組織娛樂活動；請外面的老師給大家講些同學中普遍關心及最煩惱的問題。讓心理部真正做到從學生中來，到學生中去。

5，課下認真學習有關心理學的知識，加強自身心理素質，來更好的幫助同學

6，積極準備迎接心理健康日

7，組織觀看有關心理健康方面的影片。

8，開展心理座談會。

9，加強與學生會內部各部門的交流與溝通，互相合作，相互進取。

新的學期，我們心理部將會以最新的狀態，最認真的態度來為同學們服務，隨時關注同學們中存在的問題，認真做一名傾聽者，做好“四點”“五心”，做大家的朋友，幫助同學和老師建立好心靈溝通的橋樑。

工程工作計劃 篇3

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

20xx年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。並結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恆的主題，要始終堅持"安全第一，預防為主"的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全週會，大力開展宣傳教育，使員工們從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防範意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類檔案，結合"三不發生"，"九個務必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執行"兩票"工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在"可控，能控，在控"的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，"三交三查"清楚，仔細。交底時每位員工們必需清楚自己的工作任務，危險點，防範措施。第三，事後總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需瞭解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在專案結束後，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

本文工程部個人工作計劃是由我們 應屆生求職網 、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀！

在專案開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在專案結束後及時上繳各類有關資料並留存根。

四、加強溝通，服務於民

加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其範圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯絡單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與使用者發生口角，耐心，仔細的解釋給使用者聽，必需做到百分之一百的'優質服務。

五、關愛員工們，認真工作

認真傳達公司及各會議精神，使其知道，瞭解公司的情況，時刻關心員工們生活，提高員工們的工作積極性。特別對於剛進公司的新員工們，老員工們，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工們在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最後我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程工作計劃 篇4

一、嚴於律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯合搭檔

自到公司上班以來，我能嚴厲要求自己，每天準時上下班，正確處理好作業與私事的聯絡，從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業;一同我仔細學習並嚴厲遵守公司的各項規章準則;聯合搭檔，活躍合作。

二、可以做好本職財政作業

作為一名房地產企業本錢管帳，我深知本錢處理是財政作業中重要的一項作業內容，在上一任本錢管帳王霆的指導下，我仔細學習我公司本錢處理流程，首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務處理、產量的處理等，特別是合同付款審閱作業，是否在本月資金計劃內、是否契合合同付款條件，審閱必定要仔細嚴厲，付款資訊、產量資訊等相關內容及時掛號合同臺賬，保證領導看到的是最新的資料。

三、合同印花稅稅金計提作業

每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務管帳XX，保證稅金及時交納。

四、做好其他日常業務

已批未付精確處理，每天早上把最新的.資料彙總結束後報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我雖然環繞本身作業責任做了必定的盡力，取得了必定的成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業中也存在缺乏之處。

首要表現在：

一、自己來公司時間短，一些狀況還不瞭解，許多作業不能及時做出反響，做出讓領導滿足的成果。我信任跟著作業的深化，我會做得更好。

二、本身的業務常識和才能還有短缺，需求不斷地學習和進步。針對上述缺乏，往後的作業中，我會不斷加強財政專業常識學習，進步自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業。最終，感謝領導和搭檔們一直以來對我的關懷和協助。期望在我成為公司一名正式職工之後能更好的一同作業，聯合協作，共同盡力，為公司的開展而盡力。

工程工作計劃 篇5

一、實訓目的

1.幫助學生理解和消化《公路工程造價》、《工程招投標與合同管理》、《公路施工組織設計》、《公路工程經濟》等課堂教學內容，鞏固和加深課堂所學的理論知識；

2.鍛鍊學生運用現行編制辦法和定額進行工程設計概算、施工圖預算的筆算和電算，定額套用正確，指標掌握合理；

3.鍛鍊學生能結合工程實際情況制定投標策略，計算工程量清單報價；

4.培養學生嚴謹細心、互幫互助的團隊協作精神，養成嚴格按照規範和編制辦法進行造價檔案編制的工作作風。

二、實訓任務

每班分為若干個工作小組，按要求完成：

1.指定工程專案的施工圖預算檔案的.筆算操作；

2.指定工程專案的施工圖預算檔案的電算操作；

3.指定工程專案的投標書。

三、實訓組織

本次實訓分兩批進行，造價1311、1312班實訓時間為13、14、15周；造價1313、1314、1315班實訓時間為16、17、18周，每班分為若干個實訓小組，共同完成實訓下達的各項任務，提交成果。實訓組織工作由實訓指導教師全面負責，並擔任實訓指導工作。

四、實訓所需資料及裝置

資料：《公路工程預算定額》、《公路工程概算預算編制辦法》、《公路工程機械臺班費用定額》、《國內工程招標檔案範本》、空白概預算表格、清單報價編制任務書、招投標任務書、相關課程教材等。

裝置：同望造價軟體、計算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。

　五、實訓內容和時間安排

本次實訓共為期三週，從17周至19周，第一週為清單報價編制（筆算），

第二週為清單報價編制（電算），第三週為投標書的編寫。具體安排如下：

六、實訓指導教師安排

七、實訓要求

1.實訓期間應嚴格遵守學校有關的實訓規定，遵守實訓紀律，未經指導教師同意，不得缺勤，不得私自外出；

2.實訓中要特別注意資料保管和裝置的安全，電腦和軟體在使用過程中發現問題應及時向指導教師報告。

八、實訓提交成果

實訓結束時，每組學生應完成兩份清單報價檔案，分別是筆算版和電算版；同時按格式要求提交一份投標書。

工程工作計劃 篇6

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

XX年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。並結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恆的`主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全週會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防範意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類檔案，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防範措施。第三，事後總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需瞭解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在專案結束後，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在專案開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在專案結束後及時上繳各類有關資料並留存根。

四、加強溝通，服務於民

加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其範圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯絡單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與使用者發生口角，耐心，仔細的解釋給使用者聽，必需做到百分之一百的優質服務。

五、關愛員工，認真工作

認真傳達公司及各會議精神，使其知道，瞭解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對於剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最後我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成XX年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程工作計劃 篇7

在日益競爭激烈的市場環境下，任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業，為此，很多企業都提出了 “成本領先戰略”的經營方略。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業在走向成熟的發展 階段時期，ie改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經過和何總你深入的交談後，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專 業知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長並發展。

如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1、全面學習公司的企業文化 因為進入一個新的`公司，必須學習公司的企業文化，同時要融入到企業之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關係，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基於問題的發現，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有認識和掌 握了產品的製造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發現 對於自己來說一個全新的行業，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善於進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在 的原理知識，同時以一個全新的眼光來發現效率成本問題，對發現的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

4、在發現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立ie改善意識。 改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的瞭解，對ie有完全認可的態度，同時調動全員改善的積極性，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎。

5、改善是一個系統的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。 因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業標準習慣，才能使改 善有序進行，否則改善就無濟於事。

工程工作計劃 篇8

光陰如箭，又逢一年歲未。的工作很快就將告一段落，回顧這一年來的工作，工程課（前身生技課）在公司王總經理以及各上級部門領導的帶領下、在其它平級部門的支援配合下、在部門所有同仁的共同努力下，我們嚴格要求、認真工作。在工作、生活、學習和管理上都有了一定的進步。以下是我對工程課工作的年終總結及工作的計劃彙報：

工作總結

一、質量目標狀況

部門質量目標：

生產異常處理時效性≥95%，實際達成98%；

治工具提供時效性≥95%，實際達成100%；

生產工藝檔案及時準確性≥96%，實際達成56%；

裝置維護保養時效性≥98%，實際達成100%

以上部門年度目標在生產工藝檔案及時準確性這一項沒有達成，主要是生產工藝檔案不能及時提供，其主要原因是未得到足夠的重視和部門ie職責未得到徹底的執行。對此未達成項，制定以下對策以確保目標的達成：

1、統計未能完成的sop，排定計劃表，在12月30日前全部制定併發行；

2、制定工程樣機接收記錄表，並在接到樣機的2個工作日內完成生產工藝檔案的製作，由主管監控完成情況並在記錄表上籤核；

3、ie需根據生產周計劃表每週一進行生產工藝檔案的確認，以確保在正式生產時有相關的工藝檔案對生產作業進行指導，如發現相關產品因樣機及轉資料未能發放到工程課而造成未能製作工藝指導檔案時，應及時通知主管並與轉資料提供單位進行協商解決。

4、發現一次未有生產工藝檔案時責任人罰款20元，一個月有發現三次記大過一次，其主管連帶責任記小過一次；此項由製造課及資源中心進行監控。

二、部門管理

是不平靜的一年，尤其是對電腦攝像頭行業，我們面對著金融危機席圈全球、行業產品趨於飽和、自身產品取向不明確這樣一種內猶外患的大環境，我們走得很艱苦，但是我們還是走下來了.

工程課從年初的生技課（工作職責包括pie、me、生產維修）到年中的取消生技課合併到生產再到獨立出來工程課（工作職責包括產品材料承認、pie、me）。在這個過程中部門職責越來越完善，部門管理越來越優化，減少了工作中與其它部門出現扯皮的可能，這得益於上級領導對本部門的關心與重視。

從4月份開始，公司匯入並啟動了iso質量管理體系。此後，我們進行了部門程式檔案（工程運作控制程式，機械裝置與工具控制程式）的製作、質量手冊以及其它程式檔案的學習、部門記錄檔案（裝置總覽表、治工具臺帳、裝置工具點檢表、裝置履歷表等）的完善。公司順利的在9月底通過了iso9001：的外部稽核，在此次稽核中，我部被開出一項輕微不符合項：迴流焊點檢記錄與實際設定值不一致。針對此不符合項，我們及時提供對策並得到認證公司的認可。

三、裝置管理

公司匯入iso9001：質量管理體系後，為我部在裝置治工具管理上帶來了一個改進、健全的契機，在體系執行的過程中，建立起了公司《裝置總覽表》、《治工具臺帳》對裝置治工具進行管理；在裝置使用的過程中，建立了《---點檢表》、《裝置履歷表》以及與其相配套的操作規範對裝置治工具的有效性、可靠性進行確認，以確保產品的品質。體系認證通過以後，本部門在裝置管理上，仍然按照iso的要求進行。在生產治工具的提供上，我們能夠做到提前將製造所需的治工具製作完成並交製造使用，並有《治具需求申請單》、《治工具發放記錄》對這一工作進行監控。

裝置總覽表：治工具臺帳：

新增裝置：電子稱、鑽臺、手動衝壓機、電批扭力計

新增治工具：測試架

四、工藝管理

對本部門的整體工作來講，工藝管理是完成得不夠理想的：不能及時的將工藝檔案提供到生產部門，甚至直到年尾都有相當一部分的機型沒有相應的工藝指導檔案，給製造部門的工作帶來了很大的不便，很多新產品都只能做到在上線時提供一些現場性的指導，不能將標準性的工藝檔案提供給制造。發生了很多因無工藝檔案而產生的工作異常，製造了很多浪費。在工作中，我們也意識到了工藝檔案的重要性，並從11月份開始著手工藝檔案的更新補充，並預計在之內完成所有已有常做機型的工藝指導檔案。

本年度共完成工藝指導檔案：

攝像頭工藝檔案：

ip攝像頭：

數影儀：

usb產品：

五、技術改進

對於技術改進來講，我們沒有取得什麼成果，我們能做到的只是在製造過程中出現的技術問題予以解決，基本上能夠及時提供《糾正與預防措施對策報告》的臨時對策指導生產；本年度沒有在這一塊上的技術支援發生錯誤而造成工廠的損失。但是我們並沒能做到在出現問題解決後形成標準性的技術檔案，對本部門技術改進工作帶來形成成果。

工作計劃

質量目標

生產異常處理時效性≥95%

治工具提供時效性≥100%

生產工藝檔案及時準確性≥98%，

裝置維護保養時效性≥100%

材料承認的時效性≥95%

為達成以上這一部門質量目標，我將本部門的工作作如下規劃：

一、部門管理

1、對部門組織架構進行重新規劃，起草部門職責，並將職責細化重組，分配並落實到各個相應的職能單位；此項工作將在2月5日將完成。

2、實行問責制：針對各相關職能單位的工作職責，制訂相應的制度及監控管理辦法，對其工作職責的執行情況進行監督；此工面工作將在2月底完成。

3、完善針對部門質量目標達成情況的統計辦法，使部門目標達成情況真實有效並能得到有效的分析控制；此項工作1月底完成。

4、對公司程式檔案進行培訓，使部門人員在日常工作中能夠做到找對人、做對事；對重新整合的職責及一系列相關的制度進行培訓，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對部門人員的工作技能作培訓，使其能夠勝任自己的工作。以上一系列的'培訓計劃將於1月底完成。

二、裝置管理

1、將鋼網納入到裝置治工具管理的範圍，依據pcb板的型號及版次制定其編碼原則。統一編碼後進入《治工具臺帳》，並依據產品方案及機型規劃鋼網擺放位置，確保在1min內能夠找到想要的鋼網。

2、制定《裝置保養計劃》，並按計劃嚴格執行；此項工作受資源中心監控其執行情況。

3、注重點檢實效：

a、整理、規範、完善各裝置點檢記錄，定期進行檢查、考核；

b、開展裝置零故障管理活動；

4、強化現場管理：深入開展裝置現場“5s”管理活動；

5、組織對裝置操作人員、點檢人員的資格確認工作；組織對裝置點檢人員及操作人員的職業技能培訓；

6、治工具製作提供：

a、《治工具需求申請單》開據後2h內將治工具製作完成並交付；

b、新機型在接收到工程樣機後的2個工作日內評詁所需治工具及材料並製作完成交付使用；

三、工藝管理

工藝是產品生產的主要依據，科學合理的工藝是生產優質產品的決定因素，也是員工在生產中正確進行加工操作的依據。合理的工藝,必須經過反覆試驗和正確設計來確定。工藝設計程式都必須經過細緻的調查，反覆試驗來達到設計正確，起到指導生產的作用，促進產品質量、效益的提高。

1、工藝檔案製作

工藝檔案製作是工藝管理中最基礎的一項工作，它是一線員工作業有據可依的保證。在，我們將在工藝檔案製作的管理上實行問責制：新產品工藝檔案大貨前2h內提供給制造並對人員進行培訓；

2、開展工藝研究,

工藝研究是工藝管理中一項重要工作，我們在的工作中，會針對生產關鍵和質量薄弱環節，組織技術人員探索工藝規律，改進工藝條件，優化每一個工位並使之形成指導性檔案指導生產一線員工作業。

3、加強工藝檢查

工藝檢查是工藝管理方面的必要補充，是衡量設計水平高低和製造人員執行情況的手段。通過工藝檢查，發現問題，採取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業指導檔案每天對生產工藝進行測查。對於不執行工藝和執行工藝差的人員，除思想教育及技術幫助外，必要時將採用經濟手段進行懲罰。以提高人員對產品工藝的重視程度，從而提高生產效率及產品質量。

四、技術改進

1、思考並建立一個技術改進的體制，使生產技術水平能夠在穩步提高；

2、編制《產品檔案表》，用以記錄在產品製造過程中出現的問題以及其改進方案，用以對後續的製造進行指導；

3、建全品質週會，將技術改進方案在週會上提出檢討，確保改進方案有效並得到執行。

工程工作計劃 篇9

在送舊迎新之際，工程部在回顧以往工作開展的基礎上，制定20xx年的工作計劃。總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。20xx年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是規範服務流程，調整目前的管理方式，修改並完善相關管理制度，重抓物業品質服務;

2、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;

3、規範：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規範，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程式，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬體環境，為租戶提供舒適的服務產品。

2、改進工作服務程式，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施裝置的日常巡檢，責任分割槽，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心除錯，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種裝置的保養週期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的.檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂執行觀察、底坑的檢視。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

二、工程部二期接管工作

1、做好前期設施裝置的人員熟悉及人員培訓工作;

2、對所以設施裝置提前製作裝置臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與裝置有出處處進行調整;

3、安排工程人員參與裝置除錯，熟悉各裝置的執行狀態;

4、根據二期裝置執行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要幹就要幹，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。