監控室工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的監控室工作計劃，希望能夠幫助到大家。

監控室工作計劃1

—、加強對基層醫院的指導作用，杜絕惡性醫院感染暴發流行事件發生。

進一步加強全省醫院感染管理工作，充分發揮各級質控中心的作用，以先進帶動後進、以點帶面，把醫院感染管理延伸到全省各市乃至縣、區、鄉各級、各類醫院。認真貫徹落實《醫院感染管理辦法》，要求各級醫院，狠抓醫院感染的監測與控制工作，嚴格執行《消毒技術規範》、無菌操作及其他相關的技術規範，特別是侵入性操作，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫療用品管理工作，做好醫療垃圾的全程管理，杜絕惡性醫院感染暴發流行事件的發生。針對可能發生的突發性公共衛生事件，充分準備，沉著應對。

二、協助衛生行政部門繼續做好等級醫院評審工作，加強重點科室、部門的醫院感染管理。

協助開展三乙醫院的等級醫院評審工作，使各級醫院重視醫院感染管理工作。各級醫院特別應重視重點科室和部門(icu、血透室、內鏡室、手術室、供應室、產嬰室、燒傷病房、新生兒病房等)的醫院感染管理。各種侵入性操作如動靜脈置管、內窺鏡診療、人工呼吸機的應用、留置導尿、手術等都是導致院內感染的重要因素。要以循證醫學為依據，重視消毒滅菌質量管理以及無菌操作技術、隔離技術的應用，與相關部門配合進一步規範抗菌藥物的應用，以及多重耐藥菌株管理，最大限度控制與減少醫院感染的發生。

x年質控重點：開展目標性監測、手衛生、多重耐藥菌株的監測與控制、ssi的預防工作、vap的預防工作、icu的感染控制工作、新生兒感染的預防工作、消毒供應中心的建設。我們將於上半年公佈我們質控檢查的專案，下半年完成督查與總結，為下一步工作打下基礎

三、全面開展目標性監測與現患率調查，共創醫院感染控制“零寬容”。

認真貫徹醫院感染監測規範，使我們的監測工作必須與預防、控制工作相結合，要求二甲以上醫院均要結合醫院具體情況開展目標性監測與現患率調查。如icu醫院感染管理專率調查、外科部位感染專項調查、耐藥菌株感染的目標性監測等。將浙醫二院開展的目標性監測方法在省內繼續推廣，目標性監測的專案也將不斷深入，為感染的預防和控制打下科學的基礎，並使我省的資料能與歐美國家進行標杆對比，使我們能運用循證醫學的資料來進行醫院感染預防與控制，共同營造醫院感染的“零寬容”。x年省中心將組織全省開展現患率調查。

四、不斷完善我省醫院感染監控網頁的建設。

x年我們將更好地使用浙江省醫院感染質控中心的網頁，將國家的法律法規在第一時間通知到各級醫院;將我省制訂的有關規章制度、質控檢查標準、有關資訊與通知進行釋出;增加線上教育內容，使各級醫院，特別是基層醫院能及時得到培訓，提高醫院感染監測與控制的水平。

x年將進一步規範全省新的醫院感染監測網路系統的使用，各醫院每月將資料上報。適當擴大監控網路。監測內容將從全面綜合性監測轉向目標性監測，同時加大對醫務人員職業安全的監測。為衛生行政提供具有科學性的資料，為制定相應的規範與要求打下基礎

五、將繼續協助做好生態省建設工作，深化綠色醫院建設與醫療廢棄物的管理。

協助衛生廳開展綠色醫院建立活動，並積極在各家醫院倡導綠色醫院活動。進一步檢查與督促各級醫院規範醫療廢棄物的收集、運送、儲存工作，落實國家的.相關法律法規。

六、繼續舉辦國家級繼續醫學教育專案、崗位培訓與質控會議，出版崗位培訓專用書籍、出版浙江省醫院感染管理規範，提高專兼職人員的業務素質與管理能力。

為了進一步提高專業隊伍業務素質，質控中心”將繼續舉辦x年繼續醫學教育學習班及上崗前培訓。學習班將圍繞中心靜脈置管、泌尿道插管、氣管置管/切開等高危操作，通過干預這些侵入性操作，降低相關醫院感染的發生率;x年質控會議重點是多重耐藥菌株的預防與控制、醫務人員的職業安全。並將繼續與分“中心”合作舉辦基層醫院和民營醫院的醫院感染管理崗位培訓班。將對與重症醫學中心等就icu、血透中心管理進行專題質控會議，科學、規範地開展重點科室的管理。對貧困地區、醫院感染管理工作相對落後的地區將進行免費崗位培訓。

根據衛生部近幾年出臺的醫院感染管理規範、標準與要求，結合我省具體的情況，我們將組織專家撰寫《醫院感染管理崗位必讀叢書》，再版《浙江省醫院感染管理規範與技術要求》，使我們的業務水平、管理水平與科研水平能與時俱進，不斷提高。

七、互相學習交流，加強醫院感染管理學術交流和科研協作，開展醫院感染的課題研究。

1、x年省中心將推動與各地市醫院感染管理質控中心、省市疾病預防控制中心、監控網路內外醫院等開展科研協作和專題研究。

2、x年上半年將組織全省醫院感染管理骨幹參觀交流，借鑑先進的醫院感染控制模式，提高全省醫院感染管理的學術水平與質控水平，真正走一條科學化、規範化管理的道路，為患者提供醫療的“零風險”而努力。

3、舉辦質控年會與省市質控中心主任會議，省市中心進行管理交流，邀請國內外著名專家就醫院感染控制與預防的熱點與難點開展討論與指導。開展優秀質控中心與優秀中心工作人員的評選活動等工作。

4、省級醫院感染管理科主任定期召開會議，共同討論醫院感染預防與控制措施，互相交流經驗、取長補短，共同進步。

5、與其他中心、衛生行政部門合作，開展感染預防與控制。

監控室工作計劃2

一、為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實公司安全生產責任制，做好事故預防工作，防止發生事故，保護國家和人民生命及財產安全，現制定安順客運公司gps監控室安全生產工作計劃。

1、認真負責對公司所屬範圍內的車輛gps系統進行監控。對車輛的意外事件進行處理並及時彙報。

2、當班後立即對公司所有車輛車載終端執行情況進行全面監控掃描，其後每隔2小時檢查一次入網車輛車載終端執行情況，對連續4小時沒有資訊回傳的終端進行排查處理，對確認終端出現故障的，及時通知車輛到指定地點檢修終端。對不聽指揮的報公司進行處罰。

3、綜合整理當班監控中發現的問題及處理情況在次日報公司領導。

4、監控中出現車輛超速警情時，立即向該車進行電話警告，若車輛經警告後不減速且持續超速行駛3分鐘以上的.或當班執行累計報警3次以上的視為嚴重違法超速，做好記錄報公司進行處罰。

5、當車輛出現超員情況，立即向該車發出警告，經警告後不聽勸阻仍堅持超員營運的做好記錄報公司進行處罰。

二、認真做好gps監控記錄，並在gps監控記錄本上簽字確認。公司實行gps監控值班責任制，即誰值班、誰監控、誰簽字、誰負責。

三、為確保gps監控工作人員履行職責，公司安全主管部門每月不低於三次對gps監控員值班情況進行檢查，公司領導每月不定時進行抽查，並根據當日gps監控工作記錄，對gps監控情況進行檢查考核，確保gps監控管理工作落實到位。檢查發現當班gps監控員脫崗、離崗及不認真執行gps監控管理制度，按公司相關規定處罰。

四、gps監控員日班、夜班及節假日值班均按照gps值班制度執行，恪盡職守，監督車輛安全行車。

五、認真執行本年度制定的工作計劃，落實每一項計劃任務。

監控室工作計劃3

20xx年，監控部(後勤服務視窗)全體成員將延續一貫的監控從嚴，服務從優的工作作風，為後勤服務工作添磚加瓦。

1、堅持做好常規監控檢查工作，努力深化監控工作力度與深度。

監控督察員根據監控部日常監控工作機制，對中心所轄各部門的消防安全、食品安全、校園環境、特種裝置執行、校車執行、綠化養護等各方面加強監控檢查。督察員堅持每週不少於5次的日常巡查，針對餐飲和物業等重點部門持續開展每月不少於4次的專項檢查，加強常規監控檢查工作的力度，並做好巡查臺賬記錄，發現問題及時反饋和處理。20xx下半年以來，監控部還接手了平安校園綜治工作的綜合協調，以及對校園綠化養護及會務部消防安全等工作的監控督查。20xx年我部門將進一步加大監控工作力度，使中心監控更加細緻到位。

2、健全中心和各部門的二級質量監控體系，加強與各學院、各處室的後勤工作聯絡員的溝通交流。

在專職督查員的不間斷督查外，我部門將加強與各部門監控聯絡員的交流，藉由聯絡員們來自一線的資訊暢通監控渠道，中心一級監控與部門二級監控立體交叉，使得監控更實時高效。20xx年11月我部門新建立後勤工作聯絡員微信群，與各機關及學院的後勤聯絡員實時互動，獲取教職工對後勤服務的最真實感受，並及時反饋給各部門以改進相關工作。

3、細化各項監控指標，努力推進監控工作的標準化。根據目前的《浙江財經大學後勤服務中心監控細則》中已制定的針對各部門監控重點要點的基礎上，細化量化標準化各項監控指標，使中心對各部門的檢查考核更細化，更完善，從而實現監控管理的制度化、規範化和常態化。

4、加強內部管理，完善各項工作流程，提升視窗服務人員的辦事能力和辦事效率。

目前學生事務中心後勤服務視窗專案種類較多，事務較雜。在做好各項服務內容的同時，我們還要加強窗容窗貌建設，完善視窗工作人員的考核機制，在服務流程、服務規範、服務質量等方面繼續推進規範化和標準建設，提升服務水平。我們還將進一步優化各項辦事流程，如報告廳、會議廳及劇場的預約使用流程，使師生真正感受到一站式服務的便捷。視窗工作人員每日還要接待眾多師生諮詢，因此，在做好本職工作的'同時，還需積極學習探索，努力提高自身素養，加強知識儲備，完善服務功能，為更完美的服務形象而努力。

5、強化視窗服務隊伍建設，拓展員工業務技能，提高業務處置能力。

積極做好各崗位ab崗的培訓儲備工作，每個視窗崗位設定ab崗，交叉辦公，一專多能。加大崗位培訓工作力度，“走出去”和“請進來”相結合，著力打造高素質的視窗服務隊伍。

並通過“創先爭優崗”“服務之星”等活動，引導視窗人員牢固樹立大局意識、創新意識和服務意識，激勵廣大視窗人員愛崗、敬業、奉獻，不斷提高服務水平。

千里之行始於足下，在過去的工作中，監控部全體同仁上下齊心，共同努力，取得了一定的成績。在新的一年中，我們將更加努力，為建設美好後勤貢獻我們的微薄之力。

監控室工作計劃4

一、為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實公司安全生產責任制，做好事故預防工作，防止發生事故，保護國家和人民生命及財產安全，現制定安順客運公司GPS監控室安全生產工作計劃。

1、認真負責對公司所屬範圍內的車輛GPS系統進行監控。對車輛的意外事件進行處理並及時彙報。

2、當班後立即對公司所有車輛車載終端執行情況進行全面監控掃描，其後每隔2小時檢查一次入網車輛車載終端執行情況，對連續4小時沒有資訊回傳的終端進行排查處理，對確認終端出現故障的，及時通知車輛到指定地點檢修終端。對不聽指揮的報公司進行處罰。

3、綜合整理當班監控中發現的問題及處理情況在次日報公司領導。

4、監控中出現車輛超速警情時，立即向該車進行電話警告，若車輛經警告後不減速且持續超速行駛3分鐘以上的.或當班執行累計報警3次以上的視為嚴重違法超速，做好記錄報公司進行處罰。

5、當車輛出現超員情況，立即向該車發出警告，經警告後不聽勸阻仍堅持超員營運的做好記錄報公司進行處罰。

三、認真做好GPS監控記錄，並在GPS監控記錄本上簽字確認。公司實行GPS監控值班責任制，即誰值班、誰監控、誰簽字、誰負責。

四、為確保GPS監控工作人員履行職責，公司安全主管部門每月不低於三次對GPS監控員值班情況進行檢查，公司領導每月不定時進行抽查，並根據當日GPS監控工作記錄，對GPS監控情況進行檢查考

核，確保GPS監控管理工作落實到位。檢查發現當班GPS監控員脫崗、離崗及不認真執行GPS監控管理制度，按公司相關規定處罰。

五、GPS監控員日班、夜班及節假日值班均按照GPS值班制度執行，恪盡職守，監督車輛安全行車。

六、認真執行本年度制定的工作計劃，落實每一項計劃任務。

監控室工作計劃5

根據學校監控室的有關規定，對20資訊年度的監控工作具體安排如下：

1、按時參加監控室工作會議，及時瞭解學校的精神和內容，同時總結前段時間的工作情況，對於工作中發現的不足之處及時指出並加以改正，另外製定下一段時間的工作計劃，以便使我們的工作完成的更有步驟、秩序。

2、定期檢查各項設施裝置的使用情況，發現問題及時解決，對處理不了的裝置情況及時通知維修人員進行檢修，保證了收費工作的正常執行，遵守各項規章制度，嚴格按照各項要求操作裝置。

3、認真接待各級領導的視察及相關部門的調閱錄影工作，認真完成領導交辦的其他工作並積極配合其他部門的工作，按時打掃環境衛生，定期對監控室進行大掃除，同時做好後勤保障工作。

4、進一步自覺加強學習，每班次彙報材料要進一步做到高度概括，抓工作異常行為，發現有價值線索，通過現象看問題，進一步鍛鍊分析判斷能力，不斷提高彙報材料的水平。

5、進一步加強文明服務，在坐姿坐態、精神狀態、與學校人員對話、接聽電話等方面還需多加註意，嚴肅工作紀律，不做與工作無關的`事情。

6、個別同志監控工作記錄還需及時登記，主要表現在裝置保修、維修登記表中。

7、進一步熟練掌握業務知識，儘自己所能處理裝置故障。

在下一步的工作中，我將進一步加大監控力度，提高主人翁意識，加強責任心，幹好本職工作，認真遵守各項規章制度，落實各項會議精神，積極參加各項活動，認真完成學校安排的各項工作，為我校的發展貢獻自己的力量！

監控室工作計劃6

本季度，集團公司資訊部將繼續遵循上級指導，堅持資訊化發展理念，加強日常監管，加快各系統建設改造，以預防重大隱患為工作重點，保證系統平穩正常執行。現將20xx年四季度工作計劃如下。

一、加快工作進度，完成驗收任務

協助官莊河、富家凹礦完成安全監控系統、入井人員考勤定位系統、產量監控系統、通訊聯絡系統方案設計、審批、施工、驗收工作。完成北峪、郭家山通訊聯絡系統升級改造工作。

二、加強制度建設，完善技術資料

本季度開始，各生產礦井在原有“三大系統”基礎上將新增通訊聯絡系統，目前該系統所需軟體資料幾乎空白。將根據山西省煤礦通訊聯絡系統檢查標準和山西省煤炭工業廳煤礦井下通訊聯絡系統使用與管理規範制定切實可行的制度，完善技術資料。借鑑上季度“三大監控系統”質量標準化工作的開展實施經驗，先開始試點，再根據具體操作情況建議對內容進行修改，最後推廣到各礦。本季度將對完善後的制度及主要技術標準、規範歸類、排版、制冊，做到人手一冊，最大限度的把制度建設工作落實貫穿各個系統，並能有效發揮制度建設的作用。

三、加強日常監管，嚴格規範操作

上季度監控系統執行總體平穩，無重大安全隱患，這也得

益於公司領導和礦領導對監控工作的重視。但也存在著諸多細節性問題，主要體現在監測儀器儀表的使用、管理方面，未能按標準去執行，按規程去操作，責任人往往有大問題不出、小問題無關的工作態度。根據以上情況，本季度檢查重點和重心將做大幅度調整，檢查內容更細化，不定期突擊檢查，在以往排除重大隱患基礎上，重點檢視現場管理，加大該項得分值，主要涉及儀器儀表安放、裝置牌板、線路懸掛。通過檢查以提高認識，改變工作態度，規範操作行為，做到一切管理從細節抓起。

加強對各系統多發故障問題的`分析和預防工作，結合每月對各礦各系統故障資訊，歸類統計，綜合分析，並拿出相關解決方案。

四、強化專業技能培訓，提高業務綜合素質。

隨著管轄範圍的擴大及業務量的增加，涉及知識面更廣泛，結合相關標準、規範和工作需求，依照崗位分類和所擔負的工作進行有針對性的教育培訓，主要包括各系統軟體使用、硬體安裝、異常處理、制度解釋、管理資料等，以提高新形勢下的工作能力和業務水平，為做好各項工作奠定基礎。

五、其它工作

1.做好集團公司、各廠礦地面視訊監控系統的管理和維護工作，定期檢查其執行狀況。

2.做好集團公司辦公電話通訊系統巡檢排查工作，根據本季度天氣狀況，加強對各通訊分支線路室外分線盒、接線處檢查工作，並做好接頭處的防水措施。

3.做好集團公司視訊會議系統巡檢工作，定期對各分會場會議電話、攝像頭等裝置進行測試和除錯。制定應急預案，任何一個分會場通訊故障時24小時內啟用備用通訊，保證會議正常進行。

監控室工作計劃7

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實公司安全生產責任制，做好事故預防工作，防止發生事故，保護國家和人民生命及財產安全，現制定x'x公司gps監控室安全生產工作計劃。

1、認真負責對公司所屬範圍內的車輛gps系統進行監控。對車輛的意外事件進行處理並及時彙報。

2、當班後立即對公司所有車輛車載終端執行情況進行全面監控掃描，其後每隔2小時檢查一次入網車輛車載終端執行情況，對連續4小時沒有資訊回傳的終端進行排查處理，對確認終端出現故障的，及時通知車輛到指定地點檢修終端。對不聽指揮的.報公司進行處罰。

3、綜合整理當班監控中發現的問題及處理情況在次日報公司領導。

4、監控中出現車輛超速警情時，立即向該車進行電話警告，若車輛經警告後不減速且持續超速行駛3分鐘以上的或當班執行累計報警3次以上的視為嚴重違法超速，做好記錄報公司進行處罰。

5、當車輛出現超員情況，立即向該車發出警告，經警告後不聽勸阻仍堅持超員營運的做好記錄報公司進行處罰。

6、認真做好gps監控記錄，並在gps監控記錄本上簽字確認。公司實行gps監控值班責任制，即誰值班、誰監控、誰簽字、誰負責。

7、為確保gps監控工作人員履行職責，公司安全主管部門每月不低於三次對gps監控員值班情況進行檢查，公司領導每月不定時進行抽查，並根據當日gps監控工作記錄，對gps監控情況進行檢查考核，確保gps監控管理工作落實到位。檢查發現當班gps監控員脫崗、離崗及不認真執行gps監控管理制度，按公司相關規定處罰。

8、gps監控員日班、夜班及節假日值班均按照gps值班制度執行，恪盡職守，監督車輛安全行車。

9、認真執行本年度制定的工作計劃，落實每一項計劃任務。

監控室工作計劃8

一、為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實公司安全生產責任制，做好事故預防工作，防止發生事故，保護國家和人民生命及財產安全，現制定安順客運公司gps監控室安全生產工作計劃。

1、認真負責對公司所屬範圍內的車輛gps系統進行監控。對車輛的意外事件進行處理並及時。

2、當班後立即對公司所有車輛車載終端執行情況進行全面監控掃描，其後每隔2小時檢查一次入網車輛車載終端執行情況，對連續4小時沒有資訊回傳的終端進行排查處理，對確認終端出現故障的，及時通知車輛到指定地點檢修終端。對不聽指揮的報公司進行處罰。

3、綜合整理當班監控中發現的'問題及處理情況在次日報公司領導。

4、監控中出現車輛超速警情時，立即向該車進行電話警告，若車輛經警告後不減速且持續超速行駛3分鐘以上的或當班執行累計報警3次以上的視為嚴重違法超速，做好記錄報公司進行處罰。

5、當車輛出現超員情況，立即向該車發出警告，經警告後不聽勸阻仍堅持超員營運的做好記錄報公司進行處罰。

三、認真做好gps監控記錄，並在gps監控記錄本上簽字確認。公司實行gps監控值班責任制，即誰值班、誰監控、誰簽字、誰負責。

四、為確保gps監控工作人員履行職責，公司安全主管部門每月不低於三次對gps監控員值班情況進行檢查，公司領導每月不定時進行抽查，並根據當日gps監控工作記錄，對gps監控情況進行檢查考

核，確保gps監控管理工作落實到位。檢查發現當班gps監控員脫崗、離崗及不認真執行gps監控管理，按公司相關規定處罰。

五、gps監控員日班、夜班及節假日值班均按照gps值班制度執行，恪盡職守，監督車輛安全行車。

六、認真執行本年度制定的工作計劃，落實每一項計劃任務。

監控室工作計劃9

時間過得真快，20xx年已經過去，每到年底都是要對全年工作進行總結的時候，回首20xx年有不少收穫但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目標，在歲末之際，總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜與苦辣，以便讓自己明年該如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率?

20xx年：

1、生產運營現狀調研

20xx年元月份還在安全監控部工作，跟著劉部長作了將近半年的安全管理工作，在這段時間裡經常跟隨劉部長到現場進行安全檢查，對衛華集團也有了充分的瞭解。元月份下半月調到運營分析部，開始跟隨席部長做運營分析。剛進入運營分析部就跟著席部長和華麗對集團總部以及河南衛華、紐科倫、中傑公司、鄭州衛華的生產運營現狀進行調研，並協助起草衛華集團生產運營分析診斷報告。通過此次調研對生產、採購、技術等部門的運作有了進一步的瞭解。

2、大方公司管控草案

和部門人員共同討論大方公司管控方式草案，製作大方公司運營管控體系權責彙總表草案，以前對公司的管控是沒有了解的，通過此次討論和參與對公司管控有了初步的瞭解。

3、集團表彰大會工作總結

2月上旬一直在配合席部長修改完善集團表彰大會的工作總結，對報告中涉及到的部分資料到相關部門進行確認和核實，部門人員並多次和柯總、王部長、謝部長、劉部長等進行討論修改，部門人員連著三天都工作到夜裡三點，總之在大家的共同努力下集團總結報告得到了大家的認可，這是感到很欣慰的，我們的努力得到了認可和肯定;

2月中旬春節假期，在家休息了十天，在假期內和很多朋友和同學相聚，過了一個輕鬆的假期。

4、“十二五”發展規劃報告

春節過後，和本部門人員以及技術中心、投資中心人員共同修改重機協會要求的關於衛華集團的“十二五”發展規劃報告。

5、河南衛華生產流程審計

3月份配合審計中心對河南衛華的生產流程進行審計，到設計、採購、生產、質檢等相關部門以及生產現場並和班組長溝通進行了解和資料的收集，協助完成審計報告，此次調研雖然只有短短的幾天，但還是收穫不少的，對河南衛華的生產、設計、採購、質檢、財務、倉儲等部門的工作流程有了進一步的瞭解，也發現了生產現場的一些問題，感覺一個公司的生產流程要真正的流暢，保證生產的順利進行確實也不是件容易的事情，這是以前沒有接觸到的，所以也沒有體會到這一點，感覺作為一個公司的領導確實不容易。

6、軍訓和考察

4月份參加了衛華集團為期一週的全員軍訓，以前雖然在高中、大學也進行軍訓，但與工作後的軍訓的感覺還是不同的，時間雖然不長但還是收穫不少，這也表現出公司對員工發展的重視，也充分證明了衛華人雷厲風行、跑步前進的工作作風。4月份還有幸和部門人員共同對新鄉116廠、和協集團進行了考察，這也是我第一次考察其它公司，也開闊了自己的眼界。

7、指標監控

對企管中心負責監控的156項指標(kpi)全年進行了四次季度的跟蹤，並聯合部門其他人員對各中心及各子公司以及集團高層指標全年的完成情況進行了年終的考核，經過半個月的努力，將最終考核結果報送集團人力中心。由於是第一次做，也走了些彎路，感覺第一次做一個工作首先要向同事或以前做過此項工作的人請教，這樣可以對此項工作有一個充分的瞭解，也可以集思廣益找到更好地開展工作的方法。

8、製作實施計劃監控模板

5月份又跟隨席部長做戰略工作，由於剛接觸戰略，所以很多工作還要重新規劃，在席部長的指導下給大家進行了分工，使每個人明確了方向和各自的任務，部門人員共同完成了8個職能戰略和5個子公司戰略報告的實施計劃監控模板;學習企業成長診斷5+2模型這本書，並製作企業診斷培訓課件，由於部門人員較忙還有自己準備不充分，培訓一直推到6月3號才培訓，以後要加強時間管理，確保能按時完成各項工作;

9、預算編制

5月份還編制了企管中心的預算，在和中心各部門負責人溝通的基礎上，根據各部門工作安排確定預算草案，在多次和財務中心溝通基礎上確定預算經柯總審閱後報財務中心，並每月對預算的實際發生額和預算額出現的偏差原因進行說明，逐步提高預算的準確性。不過由於參加預算管理培訓時沒有聽清楚導致預算工作出現了失誤，此次工作讓我有了很大的啟發，做工作一定要認真仔細，並多和組織者進行溝通，確保資訊的準確，不要盲目自信自己的理解。

10、戰略實施計劃模板及戰略宣貫的跟蹤

6月份對戰略實施監控模板經過討論和完善之後發給各戰略小組負責人，並和部門人員到紐科倫公司、中傑公司、鄭州衛華就戰略實施監控模板的填寫和戰略宣貫進行溝通和指導;

從六月份開始負責戰略宣貫工作的跟蹤，和人力中心以及各位講師進行溝通推動戰略宣貫，戰略宣貫還剩下三項，不過企業文化戰略宣貫和總體戰略宣貫(三)放在本月底的29.30號，這使戰略宣貫工作有點被動;更意外的是席部長突然調出企管中心，這對於戰略管理部的工作開展帶來了不小的障礙，但在柯總的帶領下各項工作還是照常進行，這也要求每個人要儘快成長提高來承擔更多的任務。

還收集關於紅海戰略、藍海戰略、長尾理論的相關知識製作培訓課件並做一次關於戰略的培訓，這也是和大家共同學習的過程，因為這對我也不是很熟悉的，需要認真的看書和資料，儘量使大家在培訓中能有所收穫。在柯總指導下對戰略實施監控模板的填寫內容進打分，並配合起草戰略監控報告。

學習成長方面：

加強學習，多看書，不斷提高自己的知識儲備，每月製作一個培訓課件為部門人員做培訓，和大家在一起討論，共同進步提高;

繼續做好每天、每週、每月、每季度的工作總結和計劃，在總結中發現自己的不足;

參加了很多的培訓，像優秀員工訓練營等的培訓，從中有不少的收穫。

收穫：

1、在這半年裡，也是有不少收穫的，尤其是柯總提倡的讓大家做工作總結和計劃的做法，通過總結可以查詢到工作的.不足以及還需要努力的方向，通過計劃可以明確今天、明天以及未來幾天甚至更長時間要做的工作，現在看看這半年時間以來的工作總結和計劃，看著自己在過去每天做的工作確實有一種自豪感;

2、柯總和席部長鼓勵大家多學習、多做培訓，在這種多學習的氛圍下看了企業成長診斷、平衡計分卡、戰略管理工具等書籍，也提高了自己的知識儲備;

3、在這半年的工作中，鍛鍊了自己的耐心。

不足：

1、還有很多需要繼續提高的方面，自己的專業知識還需要繼續的提高，要多看書，不斷豐富自己的知識儲備;

2、工作的方法和技巧還有很多改進的地方，要真正做到工作認真細緻，並多和同事溝通以便找到更好地方法，要充分發揮團隊的力量;

3、與人溝通的能力還需繼續提高;

4、對時間管理和統籌安排時間的能力還需進一步加強。

20xx年個人計劃

1、堅持讀五本書籍，多讀與工作有關的書籍，提高自己的知識儲備;

2、感覺現在和上大學時的身體狀況有了很大的差距，要加強身體的鍛鍊;

3、計劃工作之餘學習並通過中級經濟師的考試;

4、計劃趁著五一或者十一節假日出去旅遊一次;

其他的還沒有計劃好，想起來再慢慢增加