【精華】工作計劃模板彙編6篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，來為以後的工作做一份計劃吧。好的計劃是什麼樣的呢？以下是小編為大家收集的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

新年伊始，永珍更新。在這雞鳴盛世的xx年，我們將繼續按照上級的工作會議的工作要求和部署，繼續以發展為中心，以改革為動力，以創新為先導，進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，加快發展，提高企業效益，增強企業自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束的能力，努力開創電信公司工作的新局面。

一、以發展為中心，不斷拓展市場空間。

當前，要繼續把發展作為實業公司的第一要務。從我公司目前的業務構成情況看，有代維代營、通訊工程設計、施工、監理等多個經營專案。這些業務構成實業公司收入的主要來源。工程設計、監理、以及多元化經營是業務收入的巨大經濟增長點。從市場佔有率情況看，目前的收入主要來源於主業的結算收入，拓展外部市場的能力還很弱。因此，下半年，我們要緊緊立足於通訊運營商的服務商，緊緊圍繞主業的通訊建設和經營計劃，充分發揮對主業的支撐、服務和保障作用；與此同時，進一步細分市場，確立自己的資源、產品、業務優勢，瞄準有效的市場領域切實增強應變能力，充分利用有效資源，努力實現快速發展。

首先，要立足主營業務，對通訊設計、施工、監理、器材生產、供應和廣告、物業等基本業務，我們要牢固樹立起服務好主業通訊建設的思想意識，充分發揮相關單位的專業資質、技術和施工力量的整體優勢，適應主業對通訊建設集約化管理的要求。今年，省公司對“三項業務”的開展提出了具體要求，我們要按照省通訊公司的要求，對於業務的承攬、管理和結算辦法不拆不扣地執行。

其次是繼續抓好自己的拳頭產品，形成自身的優勢業務和品牌業務。我們要結合自身的技術優勢和產品優勢，堅持有所為有所不為，將有限資源集中到優勢業務優勢產品上，積極參與市場競爭，形成核心業務結合，提高市場佔有率，想方設法增加收入。對於我們來講，仍然是要進一步樹立起我們焦作實業的品牌優勢，加大工民建築、水電安裝、室內外裝飾、通訊線路工程以及經營委代辦、通訊器材、電話機等終端裝置以及計算機銷售的經營發展力度，各個生產部門都要瞄準各自的業務經營範圍，在拓展經營工作方面下大力氣。

三是要調整產品結構，努力開拓外部市場各生產部門都要充分發揮內在潛力，努力開拓外部市場，積極探索新的業務領域，不斷提高對外業務收入在業務總收入中的比重。要加強營銷力度，主動同其他通訊運營企業聯絡，在工程設計、施工、監理等業務上爭取的`份額。此外，我們還要在認真調研的基礎上，找準專案，重點開發，面向社會打造優勢業務。各部門都要組織相關人員緊密結合各自業務範圍的實際情況，深入市場調查研究，進行可行性分析，力爭形成新的經濟增長點。

二、深化企業改革，努力打造實業公司全新的管理體制和運營機制。

隨著實業的發展和改革的深化，公司發展面臨的一些深層次矛盾逐步顯現出來。不進行企業的制度創新和機制創新，公司就難以在日趨成熟的市場經濟體制中發展。從一定意義上說，制度比技術更重要。

首先，改革焦作電信實業公司的組織結構和運作模式。按照公司法，完善公司的法人治理結構，改革公司的組織結構和管理方式。

其次，加快對建安處、億陽億昌企業改制步伐。改制工作是下半年企業經營機制轉換、建立現代企業制度的重點工作。目前，對這兩個單位的改制前期準備工作已經結束，下半年要完成改制任務。我們要按照公司法和國家經貿委等八部委的有關檔案要求，根據各自的特徵，確定改制方案，抓緊改制步伐，儘快改造成產權多元化的市場競爭主體和法人實體，從根本上構造新的機制，變“養人”的機制為發展的機制。對此，我們在思想上要堅定不移，工作上要積極慎重，要結合企業改制，根據省公司的統一部署和市場競爭的需要，大力推進企業內部的勞動、人事和分配三項制度改革，啟用企業運營機制。

工作計劃 篇2

一、前階段工作開展情況

針對中心人性化管理偏重，個別工作人員態度不端正、遵守紀律不夠，對本部門業務吃得不深、把得不透，管理階層有一定的工作情緒，入駐部門不全、專案入駐率低、辦件手續繁瑣、人員調整大、聯合辦件工作難以啟動，資訊建設滯後、監督力度不夠，新城建設有卡審批時間的現象產生、“一費制”認證工作還不完善、業主部門等待觀望等客觀原因，中心採取了加強職工教育、完善規章制度、提高業務技能、完善視窗設定、增加職工責任、加深法律理解、廣泛進行宣傳行政許可法、嚴格認真地完成行政許可保留專案的清理，及時向縣委、縣政府反映相關情況、調整工作思路、充實力量、嚴格程式、嚴格政策、積極獻計獻策等措施，使得中心服務質量、辦件質量有所提高，監督管理得到了一定加強，“綠色通道”和“一費制”程式更加完善，基礎工作準備更為充分，部門配合加強，工作執行良好。行評工作和機關幹部作風整頓工作取得了階段性的成效。

二、當前工作存在的問題

但要清醒的認識到，取得的成績是階段性的，是表面的東西，遠遠沒有根治服務中心目前存在的痼疾。由於“9.4”洪災及中心人性化的管理，使得中心的幹部作風和工作紀律以及外部發展環境達到了服務中心建立以來最嚴峻的時候，危及到服務中心的視窗、載體和平臺地位，甚至危及到服務中心的'生存和發展，如不認真分析，努力整改，勢必將服務中心斷送在我們的手上。除了中心自身難以解決的東西以外，中心自身存在的問題仍表現為以下幾點：

(一)工作紀律鬆懈。儘管中心出臺了新的考核辦法，由於我們心存善心，嘴上吼得厲害，而實際兌現時顯得心慈手軟，使得有相當部分工作人員認為有機可乘，越來越放肆。上班時間三三兩兩出去吃東西的有之，上班時間竄崗聊天的情況有之，上班時間上網聊天的有之，上班時間打遊戲的有之，更有甚者，上班翹腳搭掌，嚴重地損害了中心的窗形象。

(二)工作作風不實。個別工作人員態度不端正，遵守紀律不夠，未能嚴格遵守工作人員守則，“十要”、“十不準”制度，以自我為中心，對中心制度置若罔聞，嚴重影響了中心的“視窗”形象。同時部分工作人員對本部門業務吃得不深，把得不透，對本單位的業務不完全熟悉，解答業務諮詢時有一定的困難，並且有的視窗工作人員極不穩定，調換頻繁，對中心工作流程不完全瞭解，造成服務時間延長和服務質量不高，甚至還出現對辦事群眾態度生硬，推諉工作的現象時有發生。

(三) 管理機構渙散。中心的直屬視窗和監督管理機構理應作為中心視窗形象的表率，雖然做了大量的工作，但是也存在不容忽視的問題。其表現為考核上沒有嚴格把關，送人情的現象嚴重;上班遵守請假及遵守作息時間上沒有起到帶頭作用;在遵守上班紀律上也沒有做到以身作則，打遊戲聊天的現象也時有發生;工作上主觀能動性不夠，“維持會”的思潮濃厚。

這些情況不是我危言聳聽，而是社會各屆的反映，是縣領導和行評代表等多方面暗訪的結果。中心受人關注的時候多了，出現的問題更加暴露了，所以中心必須對行評工作和機關幹部作風整頓下硬手段。

三、下階段的整改工作

針對上述情況，為了維護中心的視窗形象，為了保護各位工作人員的形象和派駐單位的形象，中心決心“以加強紀律建設促進機關作風整頓，以加強服務意識建設促進行風建設，以加強行風建設和作風建設促進視窗建設”。當前必須做到以下幾點：

(一)狠抓作息時間。各工作人員除特別特殊的情況以外，必須按時上下班，一般情況下不得請假，凡請假的必須按請銷制度辦理，中心考核人員不許送人情，同時不得先斬後奏，若出現先斬後奏的，加倍處罰。

(二)狠抓上班紀律。上班應嚴格遵守中心的各項制度，嚴禁上班時間出去吃東西，嚴禁上班時間打遊戲，嚴禁上班時間上網聊天，嚴禁上班時間竄崗。如從今天起再發現類似情況，一定公開通報，嚴肅處理，應該向原單位通報的堅決向原單位通報，在現在的大是大非面前，中心不會心慈手軟了。同時要求監督管理辦公室要將監督管理拿上手來，不要得過且過，送人情，疲軟，否則將負連帶責任。

(三)狠抓服務建設。各位工作人員必須服從服務於中心的宗旨，那就是“高效、廉潔、規範、便民”。要加強自身的業務學習，要加強自己的道德休養，要從自身作起，要熟悉本單位和部門的業務，不能遇事踢皮球，動不動將事情踢給中心領導，要發揮自身的主觀能動性，切實將自己應當做好的工作做好。

各位同志，加強部門行業作風建設，切實體現為民服務宗旨是我們的行為準則。各位同仁要以高度的責任感和使命感，紮紮實實做好行風評議工作，真正實現“糾行業不正之風，樹行業新風”的目標。在此，中心必須不斷完善自我，加強自身建設，嚴格按黨風廉政建設的要求，以求真務實的姿態，盡力搞好各項服務工作，不斷提高工作人員的綜合素質，提升中心整體形象，真正將行政服務中心建設成開縣縣委、縣政府和全縣人民的形象視窗，切實搭建好開縣發展環境、並聯審批程式和“一費制”工作的平臺，繼續完善和加強改革行政審批制度，建設服務性政府的有效載體，為把我縣行政服務中心建設成重慶一流的服務大廳而不斷努力。

工作計劃 篇3

XX年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料裝置採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝置採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

XX年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料裝置價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制,提高採購人員的`自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購價效比的產品等方面開展工作

XX年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整)。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

XX年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

工作計劃 篇4

自20xx年聯合國扶貧工程李嘉誠專案在我校實施以來，我校先後組織了多次不同級別的培訓，每位教師也不同等次的掌握了一定計算機操作技巧，為我們今後開展工作作了很好的鋪墊，減輕了管理員的任務，也提高了培訓的質量和學習的效益，特此，本學期的遠端教育工作也略作了調整，具體方法步驟如下:

一、調整培訓內容，適應教育改革。

目前我校遠端教育接收軟體是通視DVB、以泰智和檔案接收、遠教IP三種，本學期裡我校已經順利的完成了衛星接收系統的換星調整，換星後的系統現已進入正常工作。為了積極配合遠端教育主管部門，通過中國教育衛星寬頻傳輸網，快速接收大量的優質教育資源，使廣大教師能夠及時地結合教育教學實際，充分利用衛星傳輸的優質教育教學資源，提高學校的教育教學質量。為此，在這個學期裡我們要把過去單一的遠端教育及計算機操作培訓改革為操作培訓與課改培訓結合起來對全校教師進行一次綜合遠端教育理論與實作相結合培訓，讓教師們進一步明確遠端教育的相關內容及課改的重要性和緊迫性，明白只有不斷加強學習，才能適應日益發展的教育教學改革發展的需要。

二、領導負責，明確分工。

從學校領導到每位教師都要高度重視現代遠端教育，學校成立了相應的領導機構和專門從事現代遠端教育的規劃與實施，並做到任務分工明確，做一些紮紮實實的工作，為師生服務。

學校成立了遠端教育工作領導小組，校長楊軍文任組長，負責對學校遠端教育硬體作補充完善;副校長羅劍鋒任副組長，負責對遠端教育工作統籌安排;下設組員各教研組組長施紹山、楊曉娟、王立平、席豔琴，主要負責抓好各學科教師的工作。

三、因地制宜，採取多種模式，逐步推進。

現代遠端教育技術精湛，資訊量大，資源範圍廣，可利用價值高。我們如何把這些資源更好地應用到教育教學中來，這是一個實際關鍵性問題，特別是本學期又多加了另一部分內容。為此，我校準備從以下方面來抓:

(一)抓好教師培訓工作。

由於本學期中央電教館資源中心傳送的教育教學資源改變較大，要運用好農村中國小現代遠端教育資源，首先要求教師必須熟練地掌握計算機的基本操作。為此，我校在上學期大力抓好教師培訓工作的基礎之上，讓每位教師在原有“計算機全員培訓”操作技能基礎上，提高操作層次，熟悉遠端教育資源內容。

(二)加大遠端教育資源的課堂應用率。

為使遠端教育資源更好地為教育教學服務，我校在很早就有教導處統一排出教師上機的課程表，並且規定了每位教師每週每學期上機的次數，本學期在原有的基礎上每週增設了學科集體上機備課，開發研討遠端教育資源兩課時。另外，每位教師按表上課，還要不斷總結經驗，使遠端教育資源與學校實際教育現狀達到互融地步，寫好使用遠端教育裝置的優越性和計算機操作技巧經驗總結。

(三)遠端教育資源為農村服務

我校雖地處農村，但也是一所中心完全國小，同時兼顧楊柳樹村黨員幹部的學習與培訓。我們結合楊柳樹村農村黨員培訓的有利時機，搞一些知識下鄉的活動，向農民朋友介紹一些科學種植的方法，讓遠端教育資源為農村服務，然後逐步推廣。

(四)積極與兄弟學校金誠合作，達到互惠互利。

廠街鄉除了中心完小以外，還有10家這樣配置的學校，和他們相互學習，幫助不足的兄弟學校補充提高，起到了中心完小是領頭羊的作用;學習他們先進的方法技巧提高完善本校的短缺和不足;總之，要和其它兄弟學校強強聯手，達到共同進步，促進廠街鄉教育教學的發展，提高廠街鄉教育教學質量為宗旨。

(五)細化工作，責任到人。

我校下設兩個村小點，村小點都配有“模式一”播放裝置，能自主播放已有的教學光碟，所以我校的管理員應主要承擔“中心站”從中央臺及部分省臺教育節目中下載的資訊科技教育資源、教育教學資訊、優質課案、優秀課件等刻錄成的'光碟，分發到個村小點，同時，還要負責對村小點的教師進行技術指導培訓，裝置清理、調整、維修，保障裝置的時時正常使用，另外，我校管理員還要把從遠端教育資源中學到的知識應用到教育教學中，不斷提高自身的教育教學能力的同時起到先進帶頭作用。

四、工作重點。

1、補充增添硬體設施的短缺和不足，強化管理員責任感和使命感。

2、加強組織全校教師進行遠端教育校本培訓;規定課件製作數量，嚴把製作課件的質量觀。

3、鼓勵教師應用遠端教育資源進行課堂教學;獎勵把遠端教育資源運用到課堂，成效突出的教師。

4、學校舉行青年教師應用遠端教育資源賽課比賽。

5、認真協助、安排組織教師參加市、縣的各項遠端教育相關活動。

四、不斷反思，積極完善。

遠端教育工作是一項容科技、技巧、知識為一身的較為系統而複雜的工程，而且是一項長期而艱鉅的工作，要想把該項工作抓牢抓實，就必須在實踐中不斷總結得失，努力把遠端教育資源充分利用到教育教學中去，以促進學校整體教學水平的提高，完成“沒有最好，只有更好”的工作目標!

工作計劃 篇5

在過去的三個月裡，財務部全體人員齊心協力，完成了方格子有限責任公司20xx年的財務工作，雖一路磕磕絆絆，但財務部人員秉承著“降低成本，工作做細，提高效率”的宗旨，努力做好各項工作。新的20xx年，財務部將繼續保持高昂的鬥志，同時不斷髮現並彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運轉的前提下，將財務管理提高到一個新的層次。為此，特制定方格子有限責任公司財務部20xx年度工作計劃如下：

第一部分，總體目標

一、制度建設目標

1、財務工作符合會計法、其他相關財經法律法規以及部門規章。

2、財務人員各司其職、各盡其能，保持高昂鬥志。

3、財務違法亂紀行為為零。

二、財務工作目標

1、財務效益指標：合理安排交貨時間，提高公司資金的回款率、資金收益率；提高對應收賬款的監督核算，正確預估資金到賬時間。

2、及時提供財務預測報告，為公司經營決策提供準確的依據。

三、成本控制目標

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，使的本年度企業成本較上一年有所降低。

2、完善成本核算方法，確保成本核算精細化。

3、合理選擇採購企業，進一步降低採購成本。

四、資金管理目標

1、在不影響公司正常運轉前提下，適當的進行對外投資，以提高企業投資收益率。

2、合理安排貸款利息支出以及應付賬款的給付。

第二部分，財務部各崗位目標

一、財務總監目標細化

1、依據相關法律法規以及部門規章不斷完善財務部管理制度。

2、制定財務部總體目標並按時監督財務計劃的.完成程度。

3、分析制定本年度財務效益指標。

4、及時進行申報納稅。

5、對運營提交的各項事項進行嚴格審批，對存在的問題與運營進行溝通協商。

6、做好企業採購業務的賬務處理，保證每一筆業務都準確無誤。

7、隨時關注財務人員工作狀態，統籌和協調整體財務工作。

二、財務經理目標細化

1、對企業財務運作進行細化控制，提高企業年度財務效益指標完成率。

2、根據企業經營狀況，向財務總監提出經營意見和建議。

3、對日常賬務進行稽核。

4、組織會計人員及時、準確、完整的記賬。

5、合理的進行對外投資，以獲取投資收益，使企業投資收益率較上一年有所提高。

6、編制企業資金預算表，正確核算企業正常運轉和擴大再生產所的資金需求。

三、會計目標細化

1、做好企業銷售業務的賬務處理，保證每一筆業務準確無誤。

2、對登記的賬目進行及時核對和清算。

3、對企業固定資產進行核算，隨時掌握公司資產的狀況。

4、根據相關規定，實時索取採購發票以及開具銷售發票，並通知財務總監進行採購業務的賬務處理。

5、根據相關規定，正確填製成本計算表、工資薪酬費用分配表、製造費用分配表以及其他相關表格。

6、及時填制納稅申報表並提交財務總監審批。

7、協助其他財務人員進行業務的賬務處理。

四、出納目標細化

1、根據公司相關規定及需求，及時進行現金的提取，保證企業經營活動的正常進行。

2、完成現金以及銀行存款的清查工作，保證賬賬相符、賬實相符。

3、對發生的收、付等業務及時進行賬務處理。

4、根據公司相關規定，進行公司財務報銷工作。

5、根據財務經理的審批單，及時的進行銀行支付以及現金支付相關款項。

6、做好企業其他業務的賬務處理，保證每一筆業務準確無誤。

五、運營目標細化

1、庫存清點、核對，保證各項庫存準確無誤，賬實相符。

2、保證入庫原材料及時性以及準確性。

3、嚴格按照生產任務的數量採購原材料，控制每次採購成本。

4、對於生產環節的半成品數量和完工程度進行實時監管，及時與銷售訂單進行核對。

5、分析庫存資料，保證適當的庫存量，節約倉儲費用。

6、對供應商公司情況進行分析，做好小規模納稅人與一般納稅人原材料價格的對比，控制原材料採購成本。

7、及時獲取適量訂單，分析對方公司情況，以便於及時收到貨款和防止壞賬的發生。

在新的一年裡，財務部全體人員將以提升企業經營利潤為前提，以全面提高財務工作效率為目標，以會計業務準確核算為基礎，齊心協力，完成公司制定的各專案標。

工作計劃 篇6

機電大班：

檢修五采區1#變電所一、二回路、聯絡高開，主要對開關防潮、動靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理；負責人：王雙鬥、尉亮亮；影響範圍：無影響，檢修班合聯絡進行單迴路執行；影響時間：2個小時。工作時間：17：00—19：00。

皮帶大班：

五采區一部更換電機、減速器尼龍棒，對電機接線腔做防潮處理、計劃做皮帶頭子兩個、對機頭各主要滾筒進行加油；負責人：邢武平、郭俊俊；影響範圍：五采區皮帶出煤；影響時間：4個小時。工作時間：16：00—20：00。

六採區一部皮帶更換電機減速器梅花墊，計劃做皮帶個頭子兩個、滾筒加油；負責人：邢武平、郭俊俊；影響範圍：六採區皮帶出煤；影響時間：3個小時。工作時間：16：30—19：30。

六採區二部皮帶更換電機減速器梅花墊，減速器加油、對電機、開關做完好處理；負責人：邢武平、郭俊俊；影響範圍：六採區皮帶出煤；影響時間：3個小時。工作時間：16：00—19：00。

七月份檢修計劃

機電維運工區

20xx年7月21日機電維運工區7月工作總結

7月份我機電維運工區按照礦作業計劃進行工作，現把主要工作彙報如下：

1、完成下組煤二採區配電點進行治理。

2、完成對二採區末端加壓泵水倉進行治理，主要對水倉牆壁進行粉刷，對裝置進行重新擺放，製作並懸掛牌版等。

3、回撤五采區皮帶原5081溜煤嘴下緩衝床。

4、確保採區變電所、盤區皮帶正常運轉。

以上即是我隊本月主要重點工作。