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本月工作總結和下月工作計劃

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎?以下是小編為大家收集的本月工作總結和下月工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

本月工作總結和下月工作計劃

本月工作總結和下月工作計劃1

20xx年2月商務四部在職人員10人,其中8人有到賬,2人無到賬。最終合計完成淨業績49020元。2月份是個比較特殊的月份,因為月中正好是春節,大家回家心切,沒有把太多的心思放在做業務上,導致最終業績結果很不理想。2月份做的比較多的是在和大家溝通年度的總結和規劃,疏通每個同事的思想!

短暫的2月已經遠離我們而去,就像寒冷的冬天一樣。春風已經迎來陽光3月。3月份是一個很重要的.月份,也是一年中網路最旺的月份之一,3月也是第一季度的最後一個月。商務四部作為公司的一個老團隊,在這個網路旺季時候應該去承擔更多的責任,同時也不能重蹈XX年上半年的覆轍。

打好3月份這場仗,具體對部門同事做如下幾點要求:

1,做好每天工作,分別給同事下達3月任務,制定不同目標。

2,分解任務到每個星期每天,加以嚴格監督。

3,加大電話量和老客戶關係維護,新開發客戶,二次開發老客戶,老客戶轉介紹都很重要。

4,做好每個星期的工作總結,讓每個人每天都有收穫。

5,大力宣揚公司獎勵政策,讓每個人真正得到好處。我相信四部的兄弟們每個人都能緊張起來,嚴格的要求自己,制定好清晰的目標,通過我們一起努力,肯定在三月份中大豐收!

本月工作總結和下月工作計劃2

時間過得真快,一個月的時間轉瞬即逝。這一個月,帶給我更多的是忙碌與充實,這也許代表了班主任的共同感受。現將x月份的班主任工作小結如下:

1、利用開學初的時間,加強對學生的行為習慣方面的養成教育。同時加強學生的自我管理。努力讓更多的學生參與班級管理,讓學生感到班級的事就是自己的事,而不是教師一個人的`事。作為班主任的我,則儘可能少的代替學生去做一些事情。

2、建立班幹部隊伍,八年級的學生已經有了一定的組織管理能力,一個好的班集體,必須要有一群能起帶頭作用的好的班幹部。開學初,我就組建了班級幹部並給他們召開了幾次會議,向他們提出要求和希望,促使他們能更快更好地成長起來。培養班幹部還真的是非常必要,由學生來管理學生,不僅鍛鍊了學生的能力,更能在班上形成一股良好的風氣。如何讓班級幹部能一直保持著旺盛的工作熱情,這是我在班主任工作中一直在思考的問題。首先,我經常加強對班級幹部的思想教育工作,教育班級幹部要樹立全心全意為學生為班級服務的思想。只有這樣,才能從根本上消除班級幹部在工作中的倦怠思想。而且定期對各位班級幹部進行考核獎勵,這樣一來,也有效激發了班級幹部的工作熱情。

3、營造優雅的班級環境,班級環境的建設主要是以衛生為主,每天堅持室內外環境以及個人衛生的乾淨讓學生能夠在一個乾淨、舒適的環境下成長、學習,所以,我組織並指派人員監督學生做好每天的值日工作。與此同時,本著全員參與班級事務原則,要求全班同學對班容佈置提出建議,最後由班委會成員合作完成。

4、加強對學生的安全教育工作,做到安全教育知識天天講,隨時發現安全隱患隨時提醒。同時做好週末及長假前的安全教育工作,師生共同討論,在假期,什麼是可以做的,該做的,什麼是不可以做的,不該做的。如果遇到一些特殊情況應該如何應對等等。

5、加強與家長之間的溝通與聯絡,當發現孩子在學習上出現問題的時候,或者作業完成不好的時候,我就會及時與家長聯絡,反映孩子學習的情況,希望家長能多抽出一些時間督促孩子的學習。另外,就是當孩子在校期間,如果出現頭疼發熱或肚子疼等意外情況時,我也會及時與家長取得聯絡。

以後,我繼續本著從小處著手,從小事抓起的原則去開展班級工作。不論是對學生桌面物品的擺放,還是對個人地面衛生的保持,我都嚴格要求,從嚴管理。因為,我知道要想使學生養成良好的行為習慣,必須從小事抓起,對他們進行持之以恆的訓練。

下個月計劃如下:

1、實行班幹部輪流坐莊,競爭上崗;師生共議,同樹良好班風;

2、制定切實可行的班規班紀;建立班級量化考核管理制度;

3、做到安全教育天天講,時時講,事事講。用心去經營,用心去管理。

本月工作總結和下月工作計劃3

在x月份的時間中我通過努力的工作,也有了一點收穫,跨過年中,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把工作做的更好,自己有信心也有決心把下個月的工作做的更好。下面我對x月份的工作進行簡要的總結:

關於x月份工作我總結有如下幾點:

1、沒有完成自定的業績目標。

2、完成了xx社群盤源進行了又一次整合細分,租售資源資訊清晰。

3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高,尤其表現在對主推盤的推薦不夠積極配合,沒有真正做到資源的合理有效利用。

4、對經紀的管理鞭策不到位,讓他們對工作產生一定的.惰性甚至開小差。

5、沒有第一時間把握好業主及客人第一動態,導致有部分資源流失。

6、關於公司的制度沒有明確化,執行不到位。

7、對新經紀工作心態與技能缺少相關的培訓。

8、個人自己具有一定的惰性,沒有做好自己本分的工作。

下面是我對x月份的工作計劃與安排:

第一,嚴格執行公司的一切規章制度。

第二,開發更多更優質房客資源,提高業績。

第三,堅持引進新人才,提高團隊力量為公司未來發展培養更多精英強將。

第四,嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源,做到無一遺漏錯失。

第五,組織三堂以上關於房地產經紀的銷售技能與心態的培訓課,同時加深提高自我工作水平。其次,關於x月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略:

1、自制戶外宣傳資料外發,重點區域xx水果市場,x號執行至今已有兩位客人聞訊而來,其中已成功籤一租了,效果比較明顯。

2、自己親自把關帶領團隊把握跟緊好每一位有效客源,爭取x月來個量的突破。

3、嚴格重視執行筍盤主推盤推薦制度,積極配合好各分行工作並要求各經紀無條件履行相關工作。

4、維繫及開發好現轄區所有在租在售房源,要求大家地毯式清查消化。

5、加強對各經紀的工作技能與心態培訓。

6、重視網路開發利用,達到經紀名下日常利用網路四個以上。

本月工作總結和下月工作計劃4

忙碌的時間轉眼就過去,在我們回顧這個月我們的努力的同時,下個月的目標也漸漸清晰。在本月中,我在工作中又更進一步的提升了自己的能力。通過對自我的反思和對工作的檢討,我在工作上有了很大的改進,雖然說不上是很大的進步,但卻優化了我現在的工作能力,提高了效率和工作質量。在本月中取得了不錯的成績。

從月初開始,我就開始正視自己在工作上的問題。通過自我的總結和梳理,我開始意識的到自身在工作上的包袱和個人習慣。這些問題一部分來自我的思想,另一部分,是我個人累積下來的行動習慣。因為遲遲沒能看到自己在這些問題上的影響,所以我在工作上也一直沒能有多大的進步,甚至開始漸漸的跟不上公司的大家。這作為一名工作者而言,確實不應該。

而在這個月裡,我開始嘗試自己,並通過和其他優秀同事的`對比,反思自己的問題,並加以改進。通過對比和反思,我清楚的認識到了自身有很多工作上的問題和不足。這些在過去累積下來的問題,正是我要改進的地方。

因此,我也同時在思想上的跟進自我的反省。通過加強自身的管理和要求,我的業務能力也在一步步的提升,並且工作營業開始更加的充滿了熱情和競爭精神。

如今,在本月的成績結算中,我取得的成績比起過往雖然不算太高。但我感到自身的目標和方向都有了較為清晰的規劃。我的改變孩子啊繼續,所以在工作方面我仍有成長的空間!為此,我也會繼續改進自己,提高自我的能力!

如今,這個月的工作也已經接近結束,在此,我對下個月工作的個人目標制定如下:

一、加強思想態度的管理,提高自我的集中性

思想對工作的影響十分重要,但我在過去卻缺乏對自我的管理,導致了工作的散漫。為此,在這個月裡我同樣要鞏固自我的管理態度,並利用書籍在空閒中調整並樹立自己正確的心態,提高工作的熱情。

二、加強學習,提高能力

在提高自身思想的同時,本身的自我能力也要進步。下月裡,我要多向領導和同事們請教,尤其是自己不擅長的xx業務,更要通過學習和鍛鍊去適應工作,讓自己能切實的在工作中有所成長。

工作不僅在於一時,我在今後的工作上,也要往更遠的方向看,提高自我的眼界,以及自身的管理。相信在下個月裡,我能取得更好的成績!

本月工作總結和下月工作計劃5

x月份已過,現將工作總結如下:

一、好的方面

1、與x月份相比,銷售人員積極性有所提高

2、銷售技巧有提高

3、人員凝聚力有所加強

4、業績有所提升

雖然與之前相比,有所進步,但也存在諸多的不足。

二、不足之處

1、銷售技巧雖然有提高,但還不夠靈活

2、銷售人員還不夠勤快,應該多出去走動考察市場

3、沒有完成領導下達的協議任務

三、下一步的計劃和打算

1、制定月銷售計劃

2、針對客房和餐飲制定營銷方案

3、制定酒店宣傳計劃

四、具體方案

1加強市場商務協議客戶拓展.每個月的簽約量不低於x份。

2全員營銷活動的開展

3加強會員卡的'發放

五、加強所有客戶對客房的促銷

1上午10:00----17:00鐘點房x元其他時間段按正常收費

2每天推出x間x元特價房

3.單次預定x個入住有效房間以上(含x間)結賬時贈送免費入住券一張

4.單月個人入住x天以上含(x天)免費贈送免費入住券2張、電影票2張

5.餐飲單桌消費滿x元送x元代金券,x送x元,x以上送x(僅限客房)

5目標針對商務協議客戶,特殊散科情況下也可以執行此優惠

六、餐飲促銷

餐飲單桌消費滿x元送x元代金券,x送x元,x以上送x(僅限客房)不打折,餐飲帶動客房。

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