電廠個人工作計劃

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，是時候開始寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編收集整理的電廠個人工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

電廠個人工作計劃1

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規定》、《四川省生產安全事故報告和調查處理規定》等法律法規和檔案精神，加強我廠安全生產管理工作，增強職工安全意識，提高職工安全技能，特制定安順電廠20xx年度安全生產工作計劃，要求各部門嚴格落實計劃要求，全廠職工認真學習，使我廠安全生產水平邁上一個新的臺階。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家相關安全法律、法規，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，加強落實。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業安全水平，建立安全長效機制，確保企業安全執行。

二、安全生產工作計劃

1、1月，總結20xx年度安全生產工作，發現問題，找出差距，安排20xx年度安全生產工作，強化管理，狠抓落實，並與上級主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產責任書。同時，要求各部門同部門人員簽訂“安全生產目標責任書”。

2、2月，按照我廠以往制定的安全巡查制度，加強對設施、裝置的安全檢查，發現問題，及時彙報處理。在電廠安全領導小組的組織領導下，對全廠各部門和所有生產設施、裝置進行安全生產監督檢查，並做好檢查記錄，對發現的事故隱患，安排責任人限期進行整改，厂部將派專人進行驗收，並將整改、驗收予以備案。

3、3月，開展“百日安全生產活動”，1、深入貫徹學習《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規定》、《四川省生產安全事故報告和調查處理規定》等相關安全法律、法規；2、建立健全以“一崗雙責”為核心的安全責任體系，同全廠職工簽訂安全目標責任書；3、分兩批組織全廠職工參加安全知識及業務技能培訓班，並對培訓內容進行考試（培訓內容及計劃見“安順電廠20xx年度職工安全知識及業務技能培訓計劃”）。

4、按時參加市政府相關部門組織的'特種從業人員資格證年檢；加強特種裝置管理工作，邀請有國家認可資質證的檢測單位對我廠行車等特種裝置進行年檢。

5、按照上級部門的統一安排，邀請醫療機構對全廠職工進行健康檢查。

6、4月，開展“職業病防治宣傳週”活動，辦一期職業病防治宣傳板報，加強職工衛生宣傳工作，普及職業病防範知識。 7、5月，完善“安順電廠汛期搶險預案”；繼續堅持領導帶班制度和防汛值班值班制度，提高各級值班人員的安全防汛意識，要求巡堤人員每天對河堤進行三次以上的巡視檢查，發現問題及時彙報處理；對廠區危險場所和危險源進行全面檢查，對保證汛期安全的上、下游河堤、變壓器等高壓裝置、橋閘起備裝置、柴油發電機室等場所的禁示標誌進行更換和重新噴刷，要求所有裝置操作必須靈活、可靠，油類的擺放必須安全、整潔、有序，並組織實施汛期應急防汛演練。

8、6至10月，繼續加強防汛期間的設施、裝置巡視檢查工作，重點加強上下游河堤及輸電線路的巡查工作，並加強同周邊村社聯絡，在突發事件來臨時，做好應急搶險和緊急疏散工作，6月份，對我廠攔河閘啟閉裝置及水位報警裝置進行一次全面的檢查，保證其動作準確、靈敏、可靠；對全廠執行值班人員進行反事故演習。

9、11月至12月，繼續堅持設施、裝置的巡視檢查制度，總結20xx年的安全工作，並作出年終安全總結報告，參加都管局全年安全責任考評。

10、確保安全生產資金到位，不得隨意挪用，定期為職工參加工傷社會保險，及時繳納工傷社會保險費，按時發放勞動保護用品。

電廠個人工作計劃2

一、加強學習，充實自我

由於工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，瞭解各個流水線的具體工作內容，然後深入到各個人中，學習瞭解各項工作的具體操作方法、操作要點。為後續工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規章制度

結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，裝置操作標準，各工序作業指導書等，為日後的生產管理提供依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作

貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。

四、實現全年安全生產

1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：

1)加強對員工的安全生產培訓。

2)培養員工安全生產的意識，瞭解安全對公司生產及個人的`重要意義。

3)定期檢查車間生產安全隱患並及時排除，限度的減少潛在的危險因素。

2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自新增、更改等情況造成質量安全事故的發生。

五、穩定產品質量，提高成品率

實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格按照生產作業操作，

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程式，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產成本控制

1、節約人員成本：積極響應厂部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量。

2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反覆強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

七、人員管理

1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、減少人員流失：配合厂部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。

電廠個人工作計劃3

時光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過充滿感動和堅強的20xx年。參加工作以後，在公司領導的關懷與愛護下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態度與方式，各方面的鍛鍊都讓我受益匪淺。在此，我對領導和同志們對我的肯定與支援表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間裡給予我的鼓勵與寬容。

一、工作任務完成

20xx年7月14日，我榮幸的來到了xxxxxxxxxxxxxxx熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，而電廠的工作是專業性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習。很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁，在學習上不夠踏實，不夠穩定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心裡充滿了自卑與自責。但是領導在看望我們時告訴我們學習方法以及給我們定下了正確的學習目標，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現在的成績還不好，但相信在不遠的將來，我一定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。

記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進行學習，學的第一節課，就是安規，後來去了xxxxx培訓中心，集團領導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發展願景主要給我們講的還是安全教育的問題。以至於來到xxxxx公司之後還是先進行了安規的考試。可見集團對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今後大的事故。這在我們進行跟班實習之後有了更進一步的認識。師傅們在進行現場操作時不厭其煩重複口令以及極盡嚴格的.兩票制度都是為了規避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務。

在進行跟班實習之初，我們只是在集控室學習書本上的知識，並沒有下現場，但是幾天之後值長髮現我們總是在集控室學習，就告誡我們要多下現場，我們已經工作了，工作就要注重實際的東西，課本里的東西並不是全部。於是我們拿著系統圖在現場查系統，對於我們這些新員工來說，廠房裡是一個全新的世界，我們對廠房裡的裝置和系統流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳裡是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的湧動是我們前進的最好動力。我們什麼都不懂，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現場跟著師傅幹活，學習實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對系統的熟悉，對系統巨集觀的把握讓我折服。在閒聊的時候師傅們也經常問我問題，有時能從一個很小的裝置故障引出對整個系統的影響，很多都是我沒有想到的。可以說在現場實習為我打開了另一扇學習的窗戶。今後我要多向老員工學習，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的執行人員，為公司服務。除此之外，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以積極的心態去對待，力所能及的去完成。

二、工作不足之處

通過近五個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在學習中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統籌規劃。在今後的工作中，除了一如既往的聽從領導安排，虛心向各位領導和同事們學習他們對待工作的認真態度和強烈責任心之外，也應該加強與同志之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結來增加自己的知識面，逐步提高學習成績，努力提高工作水平。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受並改正。

三、工作計劃

在新舊交替的時刻做出以上總結，是對自己過去的的自省也是對今後工作生活的激勵。展望臨近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭幹，不知思考總結的現象。面對現今就業難的大局，能夠成為公司的一員，並且能夠結識這麼多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優良傳統和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以後的學習工作中我要提高自己的學習積極性和主動性，讓自己儘快的成長為一名合格的執行人員，為公司未來的發展做出自己應有的貢獻。

電廠個人工作計劃4

時光飛逝，轉眼間已經步入xx公司工作四個月了，期間雖然很辛苦很忙碌，但卻使我感覺無比的充實。在集團以及公司部門的正確培訓與師傅們的精心指導下，使我不論從對理論知識的掌握還是現場實際操作上都有了長足的進步。與此同時也發現自己所掌握的知識的淺薄與匱乏。為此我將更加努力的學習專業基礎知識，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。

大學的學習，學到的更多的是專業基礎知識，而真正到實際工作中發現單一的理論知識是遠遠不夠的，而實際操作經驗往往顯得更為重要。剛邁出校園的我社會工作經驗十分匱乏，值內融洽的工作氛圍，讓我很快的完成了從學生到職員的轉變，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態，努力做好本職工作。在工作中，我針對自己的本職工作，系統的進行了專業知識的學習，還加強了對專業知識的瞭解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己儘早，儘快的熟悉工作情況，少走彎路。通過四個月時間的工作與學習我有以下總結：

1、培訓學習：

通過集團培訓使我對集團文化有了更深一步的瞭解。部門安排各個值內有經驗的師傅對廠內各個系統詳細的進行PPT課程講解，使我對全廠各個系統都有了進一步認識，並對系統日常操作，常見問題，以及緊急情況下處理有了更清晰的認識。部門按照學習計劃定期組織安排考試。值內要求師傅們現場考問以及定期檢查模擬操作，並利用學習班時間進行考試來檢查對知識的掌握情況。

2、操作學習：

理論上熟記操作規程，按照操作票流程執行操作，瞭解操作所含的危險點，並事先做好危險點分析。通過現場實際學習，培養了我獨立操作的能力。在保證不發生誤操作的同時，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，對不懂的.操作虛心向有經驗的師傅們請教學習。有了這些不可或缺的經驗，和幾個月前的無知比起來，現在的我無論做什麼都明顯感覺較之以往更加的順手。每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，日積月累下來也是一筆極大的財富。

3、自身存在的問題：

所掌握的知識太少，對部分知識掌握不夠透徹，似懂非懂，不求甚解，但真正需要實際操作時卻不知從何入手。對一些操作流程不熟悉，操作時與盤前聯絡不到位。巡檢時對細節把握不準，還需提高。 20xx年工作計劃：

1）嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度。

2）加強就地巡檢質量，加強對突發情況的判斷與處理能力。

3）加強與同事之間溝通與交流，和睦相處。

4）學習兩票三制，ERP辦票流程，做好事故預想與危險點分析。

5）努力學習各專業基礎知識，現場實際操作，對不懂的地方向有經驗的師傅們請教學習。

6）工作認真負責，吃苦耐勞，對上級領導下達的命令圓滿完成任務。

以上為四個月以來的工作總結與新一年的計劃與想法。

自工作以來，在各級領導的教導和培養下，在同事們的幫助下，我在思想，工作，個人綜合素質方面得到了一定的提高。過去的四個月時間，是我不斷學習，不斷充實，積極探索，逐步成長的四個月。當然，我還存在著經驗不足，考慮問題不夠全面等缺點，我將會在今後的工作中，嚴格要求自己，加強學習，認真總結經驗教訓，克服不足。在今後的工作中，我將努力找準自己的位置。以積極的工作態度，飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項操作規程，虛心求教，團結同事不斷提高自身工作能力，實現個人價值。為xx公司美好的明天而貢獻自己的力量。

電廠個人工作計劃5

(一)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制；一是將20xx年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規範；三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除裝置缺陷和隱患，提高裝置的安全、環保、可靠和經濟性，保持長週期、零非停的安全生產目標；四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協調和監督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發生責任事故。

(二)、加強生產管理，確保機組安全經濟執行

在生產管理中我們要結合發電指標少、夏季單機執行的'有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業務知識學習講座等途徑，全面培養符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產後對技術人員的需求。

在執行管理中我們要提高執行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長週期和經濟環保的穩定執行，確保機組穩發，多發，高度重視機組的節水、節油、節電和環保工作，通過開展指標競賽、激勵執行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環保和經濟性。

在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養檢修人員的一絲不苟的工作態度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程式管理，認真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高裝置的健康水平，創造安全文明的生產環境。

(三)、加強經營管理，實現保本微利經營

在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，

全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強裝置、執行、檢修管理，保持良好的裝置狀態，提高機組的穩定執行能力和供熱期間的長週期執行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業和運輸車輛的協調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核；努力降低各個環節的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。

電廠個人工作計劃6

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實集團公司“節約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關於開展秋季安全大檢查工作》檔案精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結束，在全廠範圍內開展20xx年度秋季安全大檢查工作。

這次秋季大檢查，厂部制定了統一的工作方案，並精心組織，成立了專門秋檢領導小組，並下設安全監督組、質量驗收組、技術措施監督組、宣傳教育組四小組，全面監督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩定開展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監督。

並結合公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統籌、實現兩型”三十二工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，並與本單位星級考評相結合，並從安全措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產上強化了安全生產管理制度和“五查”工作標準。

要以落實建設“兩型”企業為主線、以實施標準化管理為基礎，以穩定安全生產為目標，從“兩票三制”標準化、安全生產管理化，落實各級人員安全生產責任制入手，把“保電網、保人身、保裝置”作為防止事故發生的一項重要措施。

秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實的工作態度。遵循季節性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術監控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執行和標準化作業為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點。

在秋檢中及時發現問題，分析目前存在的問題，按照厂部的部署，統籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業的安全生產基礎。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。

根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產是企業發展的永恆主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。

二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育並重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、裝置隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。

五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。

七是狠抓特種作業和特種裝置的規範管理，做到特種裝置定期必檢，作業人員執證上崗。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業安全執行力。

(二)抓好發電執行，全面推行機組實現標準狀態執行

抓執行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進執行四化工作(例行工作程式化、執行操作規範化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態執行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：

一是提高執行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計劃停執行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。

二是要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，並採取對策措施縮小差距，通過迴圈往復的查詢問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態執行。

(三)強力保障，抓實裝置可靠治理

裝置的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好裝置治理才能贏得市場：

一要認真抓好裝置日常巡視、定檢和維護工作。

二要認真抓好裝置的技術改造，加強成果分析，確保技改後機組的執行可靠性和經濟性有明顯的提升。

三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。

四是強化裝置日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升裝置可靠性。

五是加強現場文明生產，加大洩漏治理力度，加強5s管理，抓好重要裝置的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態檢修制、檢修檔案包制，標準化作業)，全面提升裝置檢修管理水平。

(四)著力關鍵，保障電煤高質穩定

燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規範管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚“三千精神”抓好電煤採購，保證採購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料資訊管理系統，在採製化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規範化。

二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤採購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤採購營造良好的外部環境。

努力拓寬收煤半徑，開闢雲南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。

(五)抓細核心，推進全面預算管理

控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導，利用erp資訊系統平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。

二是進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。

三是嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。

(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍

人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。

一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。二是編制下達從業人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。

四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，採取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。

七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。

八是要進一步改善公司學風，建立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務於企業、忠誠於企業、感恩於企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。

(七)以人為本，極力為職工謀福利

由於體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開展各種有益活動，建立家園文化，提高廣大職工的幸福指數。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業文化

20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。

(九)溝通協調，構建企業和諧環境

公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯絡地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬鬆的'外部環境，為生產經營提供強有力的保障。

各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮雲而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱鉅，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的鬥志，承前啟後、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

一.安全生產管理基本要求：

1.堅定不移地貫徹執行安全生產法規、消防法規和“安全第一，預防為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。

2.建立健全安全管理組織，落實安全生產責任制。

3.修編並嚴格執行有關安全規程和管理制度。

4.編制並執行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環節和頻發事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要裝置損壞和洪水災害等事故作為重點。

5.做好事故的調查分析和統計報表等工作。

6.認真開展安全達標活動和安全達標複查工作。

二.安全生產管理實施辦法

(一)安全組織管理

1.各電廠應成立安全生產領導小組，負責全廠安全生產工作。

2.電廠安全生產領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人，車間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網，具體負責安全管理工作。

(二)落實安全生產責任制

1.各電廠廠長是各廠“安全生產”的第一責任人，對全廠的安全生產負責;下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄範圍的安全負完全責任，是所管轄範圍內的安全責任人、防火責任人、治安保衛責任人。年初與局簽訂安全生產責任書，並將安全生產責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。

2.電廠的各級領導和工作人員必須忠於職守，嚴格制度和執行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產工作。作到“管生產必須管安全”，並在生產的同時做到計劃、佈置、檢查、總結、評比“安全五同時”。

(三)建立健全安全生產規章制度

各電廠應按照頒有關規程制度(條例、辦法)，結合本廠實際，制定本廠的現場規程制度(辦法、細則、補充規定等)。制定現場規程制度的原則如下：

第一.部要求統一執行的規程，如《電力工業技術管理法規》《電業安全工作規程》《電業事故調查規程》等，原則上應遵照執行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋。

第二.部頒典型規程，如《發電廠檢修規程》《電氣裝置預防性試驗標準》《繼電保護及系統自動裝置檢驗規程》《電氣儀表檢驗規程》以及各種執行規程，各電廠應結合本廠裝置實際實際制定，經專業審查，批准後執行。

第三.部頒供現場參照執行的有關管理制度，如《電業培訓制度》《裝置評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應結合實際制訂。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產責任制，加強安全生產工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。

2.建議各級領導及技術骨幹組成的總值班制，確保電力生產連續作業，安全生產指揮系統任何時候不能間斷。當班總值是全廠安全生產、治安保衛、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。

3.建立值長值班制度，領導指揮執行、安全生產、事故處理。

4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節假日的四防工作。

5.抓好班前會和班後會。班前會：接班(開工)前，結合當班執行方式.工作任務，做好事故預想，佈置安全措施，講解安全注意事項;班後會：總結當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並作好記錄。

6.積極開展安全日活動。檢修班每週，執行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內容應圍繞安全工作，聯絡實際，有針對性，並作好記錄。車間領導應參加並檢查活動情況。

7.各電廠應每月召開一次安全分析會，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環節，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。

(五)安全生產檢查制度

1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。

2.安全檢查內容每次有所側重，根據季節不同檢查內容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規章制度執行情況，查裝置缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動紀律，節假日查四防工作的薄弱環節。

3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經費，由各廠生產技術部門編制整改計劃，經廠長批准後執行。

(六)反事故措施與安全技術勞動保護措施計劃的編訂製度

1.電廠編制並執行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環節和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要裝置損壞和洪水災害等事故作為重點。

2.各電廠生產技術部負責編制本廠全年及季度安全技術措施、安全勞保措施的計劃，經廠長批准嚴格執行，需要報局批准專案的，經上級批准後執行。

3.安全技術、安全勞保措施的範圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改進及完善防護裝置，保險裝置，訊號裝置，危險標示，定期進行機電裝置預防性試驗，加強機電裝置的保護、保養及按計劃大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，佈置合理，消防裝置完備，個人防護用品正確使用以及認真執行安全操作規程，推廣先進自動化安全技術裝置，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的裝置缺陷及不安全情況需改進，不符合法規，可能引起事故的必要改進等專案。

4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓、執行規程修編等計劃之中加以安排實施，並保證一定經費。

電廠個人工作計劃7

總體目標：

1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發電量任務；

2、安全目標：實現安全經濟執行；不發生人身輕傷及以上的事故；不發生責任性裝置事故；無防火、防汛責任事故；

3、生產目標：主裝置完好率100%；繼電保護和自動裝置正確率100%；主裝置消缺月度完成率100%；發電裝置強迫停運次數不超過0.5次/年臺；

4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。

為實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：

一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標

發電量是電站經濟執行的重要指標，為保證電站的經濟效益，執行維護電站講繼續採取必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期穩定執行創造條件。

2、通過對維護保養計劃細則條款的完善，提高裝置維護保養質量，對裝置進行精心維護、精心作業，實現“裝置零缺陷管理”，努力杜絕因裝置缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行裝置操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下儘量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。

4、根據雙電站投產後的具體情況，完善負荷分析，在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組執行水頭，實現裝置執行的效益。

5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續深挖節能潛力；對於雙電站要根據裝置特點，摸索嘗試節能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的資訊。

7、積極主動與排程搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的'工作協調能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關係、兩站發電耗水量和時間差別關係，及時與公司和省調進行聯絡，確保電站的經濟執行。

8、嚴格執行“兩票三制”，規範員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。

9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制採取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。

二、建立科學的裝置維護管理系統，保證裝置健康執行

裝置的健康狀態直接影響電站的經濟執行，對電站的安全執行有著直接的聯絡。執行維護電站按水電站職業化管理的要求，根據多年來執行維護管理經驗，建立科學的、系統的裝置維護管理。

（一）根據維護計劃、標準，精心進行裝置維護保養

1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《裝置年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃；

2、完善裝置“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場裝置執行情況，對具體裝置或具體元件實行定期“十字保養”；

3、建立裝置維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫並完善檢修裝置的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監理和控制；

（二）建立對裝置線上監測，減少裝置缺陷的產生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對裝置進行線上監測，通過資料分析和比較，預先得知裝置是否要出現故障。

2、對裝置存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發展情況進行跟蹤，使得帶病執行的裝置處於監控範圍內，如：當發現某裝置有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，併合理安排低谷時進行消缺。

（三）建立標準化的維護管理。標準化的維護作業，關係著裝置的檢修質量、裝置的使用壽命等，是保證裝置健康執行的管理制度。

電廠個人工作計劃8

（一）牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產是企業發展的永恆主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

1、狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。

2、認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。

3、狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育並重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。

4、狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、裝置隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。

5、狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

6、狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。

7、狠抓特種作業和特種裝置的規範管理，做到特種裝置定期必檢，作業人員執證上崗。

8、狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業安全執行力。

（二）抓好發電執行，全面推行機組實現標準狀態執行

抓執行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進執行四化工作（例行工作程式化、執行操作規範化、指標控制精細化、崗位工作全能化），全面推行機組實現標準狀態執行。為此，必須全力做好以下兩項重點工作：

1、提高執行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計劃停執行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。

2、要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，並採取對策措施縮小差距，通過迴圈往復的查詢問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態執行。

（三）強力保障，抓實裝置可靠治理

裝置的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好裝置治理才能贏得市場：

1、認真抓好裝置日常巡視、定檢和維護工作。

2、認真抓好裝置的技術改造，加強成果分析，確保技改後機組的執行可靠性和經濟性有明顯的提升。

3、認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。

4、強化裝置日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升裝置可靠性。

5、加強現場文明生產，加大洩漏治理力度，加強5s管理，抓好重要裝置的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。

6、大力推行“三制一化”（定檢維護制、狀態檢修制、檢修檔案包制，標準化作業），全面提升裝置檢修管理水平。

（四）著力關鍵，保障電煤高質穩定

燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規範管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚“三千精神”抓好電煤採購，保證採購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

1、嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料資訊管理系統，在採製化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規範化。

2、嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。

3、深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤採購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤採購營造良好的外部環境。努力拓寬收煤半徑，開闢雲南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。4、繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。

（五）抓細核心，推進全面預算管理

控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：

1、以eva價值管理管理為指導，利用erp資訊系統平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。

2、進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。

3、嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。

4、減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。

（六）強化培訓，打造高素質職工隊伍

人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。

1、做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。

2、編制下達從業人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。

3、深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。

4、進一步加強中層、管理人員的.政治、文化、業務素質教育培訓，採取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。

5、大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。

6、定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。

7、大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。

8、要進一步改善公司學風，建立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務於企業、忠誠於企業、感恩於企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。

（七）以人為本，極力為職工謀福利

由於體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開展各種有益活動，建立家園文化，提高廣大職工的幸福指數。

（八）雙管齊下，抓好黨建企業文化

20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。

（九）溝通協調，構建企業和諧環境

公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯絡地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬鬆的外部環境，為生產經營提供強有力的保障。

各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮雲而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱鉅，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的鬥志，承前啟後、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。